百日行動會議紀要

工程名稱：悦海豪庭（一期）

與會單位：霞浦縣環島旅遊開發有限公司（建設單位）、福建省京閩工程顧問有限公司（監理單位）、福建紅建工程有限公司（施工單位）、模板、鋼筋、腳手架、塔吊、施工升降機、泥水等班組

會議地點：悦海豪庭項目部 會議時間：2015年6月17日

會議主持單位：福建省京閩工程顧問有限公司

參加單位及人員：簽到表附後

根據福建省人民政府安全生產委員會關於開展“安全生產重點整治百日行動”的通知，為認真貫徹落實中央和省委省政府的決策部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，堅持“工地自查是基礎、消除隱患是核心、遏制事故是目標”的工作原則，對各班組及管理人員全面深入開展了“百日行動”的各項工作。在施工現場項目部會議室召開了關於開展“安全生產重點整治百日行動”檢查例會，經過與會代表研究討論，現紀要如下：

1、總體要求：全面貫徹全國、全省安全生產電視電話會議精神，認真落實蘇樹林省長關於“要按照習、李、張高麗常務副的批示要求和馬凱副的講話精神，紮紮實實的做好安全工作，要嚴抓、實抓、科學地抓、持續地抓，強化安全理念，培育安全文化，健全安全制度，落實安全責任，確保安全生產。”重要批示的要求，強化安全生產責任，嚴格安全監管執法。

2、施工安全：1）建設、施工、監理等單位執行國家和省有關安全生產法律法規和工程建設強制性標準情況；嚴格落實工程參建各方主體責任，重點抓好建設單位履行工程項目管理職責和施工現場項目經理、總監到崗履職情況；企業及項目部對工程質量安全監控及定期自查自糾情況；施工、監理企業安全管控體系建立，企業安全責任體系、安全檢查及隱患排查治理制度、應急管理體系以及對員工的安全教育培訓制度建立與落實。2）深化建築施工模板工程、外腳手架和建

築起重機械、預拌砼和現澆砼結構工程等三個專項整治，落實防護措施；；嚴格按照規範、標準及標準化示範圖集施工，強化施工現場渣土車、土方車等各類工程車管理，提升標準化施工水平；按照“四個一律”和“六個一批”的要求，嚴厲打擊在建工程規避監管、不執行法定基本建設程序等非法違規行為。

3、項目部針對這次百日行動的活動，組織有項目經理謝建實為組長，技術負責人林春、勞務經理卓開盛為副組長等人落實隱患整改：堅持邊檢查邊整改，對查出的隱患和問題實行“零容忍”，對每一個隱患和薄弱環節，要立即督促整改，做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”；規範施工現場管理特別是重大危險源防控管理、臨邊洞口安全防護、施工用電、現場防火等情況，加強在建建築邊坡工程質量安全，對重大隱患要嚴格實行掛牌督辦和整改銷號制度；對重點問題、重點區域和隱患嚴重、情況複雜的，要加強聯合執法，重點打擊。對整治責任不落實、隱患整改不及時、安全問題突出的，要予以通報批評和行政問責。

監理單位總監理工程師對這次會議的總結如下：管理人員要負起安全責任，要加強現場的`安全監督，不定期的組織開展“百日行動”專項檢查，切實履行安全管理職責。要定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況。對各類事故隱患要及時發出整改通知書，對事故隱患嚴重的要立即暫停施工，不得盲目施工，做到檢查率100%，整改率100%，確保整治工作不留死角、不走過場。認真分析總結“百日行動”取得的經驗做法，鞏固重點整治成果，針對發現的問題認真分析，歸類梳理，研究採取相應措施，建立健全長效機制。

福建省京閩工程顧問有限公司 福建紅建工程有限公司

悦海豪庭監理部 悦海豪庭項目部

2015年6月17日