幼兒園園長校本研修計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！計劃到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的幼兒園園長校本研修計劃，歡迎閲讀與收藏。

幼兒園園長校本研修計劃1

一、指導思想

以“十一五”校本研修工作精神為指導，以提高師德水平、發展教師教育教學能力、科研能力為基本目標，堅持解放思想、實事求是，全面落實《幼兒園教育綱要》，加大校本研修的力度，提升每一位教師的專業化水平，全面提高教師隊伍的整體素養，在我園努力造就一支師德高尚、觀念新穎、業務精湛、研究能力強的教師隊伍。通過師訓工作探索本園特色的研修模式，為促進幼兒園的發展奠定紮實的基礎。在此，結合我園的實際情況，特制定本研修實施方案。

二、研修目標

1、結合校本培訓五年規劃，教師制定相應的個人發展規劃，通過校本培訓，進一步更新觀念，樹立現代教育理念，優化知識結構，培養創新精神和實踐能力，建立一支師德高尚，素質良好、能適應現代化教育要求的反思型、科研型、學習型的教師隊伍。

2、根據我園青年教師多的現狀，加強對他們的培養力度，針對一至三年非專業及專業教師制定不同的培養計劃，期望通過給青年教師配以經驗豐富的教師帶教和專業指導培訓，在教育教學上給以更多的關心和指導，讓新教師儘快勝任工作崗位。

2、充分認識校本研訓的意義，創造性地進行“以園為本”的研訓活動。提升我園教師的現代教育理念和教育教學行為，提高科研水平和現代信息技術應用能力，堅定不移地走課程園本化之路，形成經驗，開發園本課程。

三、研修內容及形式

1、提高教師的師德修養。注重理論與實踐的結合，集體活動和個別學習相結合。

認真貫徹實施《關於進一步加強師德師風教育的若干意見》，組織教師進行二週一次的政治學習活動，開展形式多樣的主題教育活動，規範教師行為，引導教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過政治學習、師德培訓、主題演講等等活動進一步提升本園教師的師德規範，促使師德水平上新台階。

2、加強教學實踐能力培養。以六個一活動為主要抓手，共同學習，共同提高。

繼續深入學習新《綱要》《指南》，真正領會二期課改的核心所在，對課程理念、目標、結構、內容、實施、評價等都能做到爛熟於心。

（1）每月進行二次業務學習，傳達最新動態，分析教學現狀，研討共性問題，

（2）進行兩週一次的教研活動，活動內容有針對性，活動形式注重參與性。結合學校主要研究方向確定研究主題。

（3）開展各項園級大活動，如教學論壇、案例評比、技能比賽、教師擂台賽等教學活動，由此來提升教師專業素養，增強教師教育教學功力。

（4）加強骨幹教師的培養力度，發揮引領和示範作用，定期開放教學活動，全面提高她們的管理能力和教學實踐能力。

（5）加強對青年教師的培養，確定每學年培養目標、配備帶教老師，進行輔導與督促，每學期開放一個園級公開半日活動。

（5）現代信息技術的培訓，青年教師人人蔘與現代信息技術培訓，做到青年教師人人實行網上備課，有獨立設計、製作多媒體的能力，從而不斷更新幼兒園網頁，利用現代化信息技術，優化課堂教學，提高教學效率。

（6）通過片級活動、縣級活動等為教師搭建鍛鍊、交流、亮相的舞台，提升專業化水平。

3、以科研為抓手，提高研究能力

（1）每人每學年確立一個班級研究重點，研讀孩子的'特點、分析自己的行為，提高用理論指導實踐的能力。

（2）圍繞我園混齡活動的研究特色，青年教師積極申報縣級課題，拓展思路，積極反思，形成良好的學校研究氛圍。

（3）各位老師積極撰寫教學隨筆、案例分析、心得體會、經驗總結。互相研讀，取長補短。將這些內容用以充實完善學校的網頁。

4、按照市教會精神，多形式、多渠道地認真做好新一輪教師全員培訓。

四、研修管理機制

1、幼兒園成立由園長擔任組長的園本培訓領導和考核小組，形成由園長親自抓、各部門協助抓的管理系統，為校本培訓的順利開展起到重要的組織保證作用。

2、明確職責

（1）組長是校本研修第一負責人，宏觀調控和指導方案的落實，定期組織領導小組成員彙總情況，研究改進措施，佈置下一階段校本研修任務。

（2）師德研修負責人，負責師德教育活動方案的制定和開展。

（3）教育教學研修負責人，負責教育教學活動方案的制定和開展。

（4）師訓專管員負責做好研訓活動考勤紀錄，學分登記，檔案資料整理存放等工作。

3、建立考核與獎懲制度，實行過程監控，結果考核。

幼兒園園長校本研修計劃2

一、指導思想：

以教育部頒發的《幼兒園教師專業標準》為依據，積極推進園本研修工作，促進每一位教師專業發展，進一步提高教師師德水平和實施幼兒園保教工作的能力，從師德師風建設、專業水平提升、課程改革實施等多個維度分層培訓，依託教研、科研、青年教師發展班等抓手，快速提升我園青年教師的專業素養，為園所發展提供有力保障，高度契合我園課程遊戲化與夥伴課程的深入研究。

二、保障措施

（一）計劃制定符合我園當前實際需要，保障園本培訓的科學性。

1.與保教部、教科研部協作，科學制定學期保教人員研訓活動內容

2.培訓計劃的擬定切實符合教師實際需要與保教工作的實際困難。

3.緊密圍繞“課程遊戲化”項目研究與幼兒園十三五課題，設置相關培訓專題。

（二）流程規範，保障園本培訓工作的落實。

1.一名副園長專門負責教師培養工作，從計劃擬定要過程實施，全程跟進，保障園本培訓的落地。

2.嚴格執行簽到、記錄、照片拍攝、報道撰寫與發佈等規範流程，嚴肅學習態度、落實培訓紀律。

3.會議通知及時有效，做到一通知、二提醒、三督促、四監管，保證園本培訓的出席率。

4.主持會議人員做到準備在先，預設在前，以參與體驗式培訓為主，切實提高培訓質量，培訓後及時整理、上交相關資料，並向區級發送高質量報道。

（三）選修與必修相結合，保障教師個性化成長。

1.依託青藍結對、青年教師發展班、班主任工作室、新教師學習社羣等，提升青年教師的專業能力。

2.在調查教職工興趣需求的基礎上，開展教工社團活動，提高教職工職業幸福的體驗。

（四）教研管理機制健全，保障教研活動質量。

教研組長責任制。學科組、遊戲組、課程組三大教研組組長學期初計劃詳實，過程監管到位，教研資料整理規範，並提高學期末教研組展示力度。

幼兒園園長校本研修計劃3

一、指導思想：

為了加強《幼兒園教育指導綱要》和《3-6週歲兒童學習與發展指南》的學習，推進我園教師園本培訓工作，引導教師在教中研，在研中思，在思中得，促進教師的專業成長。

根據上級主管部門對教師園本培訓提出的要求，我們堅持以師德建設為中心，以促進教師專業發展為目標，以現代化教育觀念為指導，以《綱要》和《指南》精神為主線，注重教師教育觀念的轉變與更新，突出教育科研能力的培養與現代教育技術在課堂教學中的應用，形成實、活、新為特徵的教學氛圍，通過教學實踐，加強教師對創新精神和實踐能力的認識理解，營造良好的研討氛圍。努力建設一支師德高尚、業務精良、結構合理、充滿活力的教師隊伍。

二、工作重點：

1、組織全體教師學習《3-6歲兒童學習與發展指南》，結合幼兒園教師職業技能的有關要求，以教研組為依託，搭建教師交流“指南理念到行動”的平台，讓更多的教師真正將“指南”融入教科研工作中，融入到一日工作的各個環節之中。鼓勵教師自學自練,並相應舉行一些技能講座與培訓,提高相應的能力。要求教師們具有不斷學習的意識和能力,成為一個終身學習者，不斷學習、不斷反思，不斷地提高自己的專業水平。要全面、正確地瞭解幼兒身心現狀，把握幼兒發展進程及特點，不斷提高選擇、組織教學內容和創設環境及領導管理的能力，在活動中根據情況及時調整活動目標和自己的教學能力，達到良好的活動效果，努力使自己成為幼兒健康成長的促進者。本學年儘可能地提供機會讓教師多渠道的觀摩、聽課、聽講座、借班上課等，豐富經驗，提高教育教學能力。

2、緊緊圍繞提升年輕教師學科教學能力的目標，以課例研討為載體，教研組活動為依託，有效開展學科教學研討。例研討為載體，教研組活動為依託，有效開展學科教學研討活動。本學期分四個教研組進行教學研究活動，分別從體育、藝術、語言、數學四個領域進行集體教育活動有效性的研究，各教研組要圍繞“關注幼兒經驗，促進幼兒發展”的核心理念制定詳實可行的計劃，針對在教學工作中發現的實踐問題，定期組織教研活動，並做到有計劃、有記錄，以切實提高教學質量。

3、繼續豐富教科研形式，加強教師的分層培養與指導，按教師實際教學能力水平，提出不同的要求與任務，進行鍼對性的學習、教研活動。嘗試讓教研組長或有特長的教師獨立承擔相關的教科研任務，例如:講座、公開課、觀摩活動等，任務的形式、內容與要求放手讓骨幹教師去設想、計劃於實施，業務園長只在必要時提供適當的幫助，把握好獲得的科學性與方向性，讓教師在教研活動中有主人意識，從而使教師在責任感的驅使下真正主動融入教科研工作中，達到增強教科研密度的目的，同時將教師參與教科研活動的情況，完成的任務進行考核量化、評比，成績記入“幼兒園教師績效評比”及個人業務檔案，教師在幼兒園搭建的平台上有展示自己的機會，獲得成就感與滿足感，從而達到進一步增進教師參與教科研的積極性，形成教師參與教科研的良性循環。

幼兒園園長校本研修計劃4

一、指導思想

以《3-6歲兒童學習與發展指南》精神為指導，以師德建設為中心，緊緊圍繞本園新學期工作計劃開展一系列活動。立足園本、聯繫實際、注重實效，積極探索有效的園本師資培訓模式，充分發揮園本培訓的功能和優勢，努力建設一支師德高尚、業務精良、結構合理、充滿活力的反思型、科研型的老師隊伍。特制定以下本學期園本培訓計劃。

二、培訓對象及形式

培訓對象：全體專任老師

三、培訓形式

採取以集中參與討論、老師的自我反思為主的多種培訓形式。包括自我學習、主題研討、案例教學、教學觀摩及研討、經驗交流等。

四、培訓主要內容

1.開展老師讀書沙龍活動

積極借閲幼教刊物，學習新的教育理念和新的教學方法，寫好讀後感，並且要學以致用，把所學理論與自己教學實踐相結合，使自主閲讀、學習成為工作、生活的一部分。同時，積極參與本園觀摩活動，努力提高自身教育理論及授課水平。

2.建立“老師文化素養檔案袋”

我園為全體老師建立“老師文化素養檔案袋”，其中有參加教研活動的過程和記錄，還有教學反思、教育心得、讀書摘記、讀後感、論文、案例等等，透過它能從中直觀地瞭解老師專業成長的歷程，並通過學期結束時的成果分享及評優活動，學習他人的好的經驗與做法，尋找出自己與他人的差距，從而發現、分析自己的不足，不斷總結經驗，使以後更好的工作與學習。

3.以集體備課為載體，集眾人智慧採眾家之長，實現資源共享，共同提高教學質量，為老師富“水"添“花”，有效提高教學效益。

4.通過每週一次的園本教研，以自我反思，同伴互助，專家引領為手段，推進老師的專業成長，有效促進教育教學質量的提高。

5.“一課三主”的形式開展教研活動，一課三主是指：一節課有主備、主評、主持。從而提高教學質量。

五、具體工作安排

預備周：

1.制定各類工作計劃

2.幼兒園環境整理、創設。

3.園本培訓——師德培訓會。

4.老師省教育平台選課

九月份

1.幼兒園環境創設評比（結合主題教學和課題）

2.各教研組集體備課

3.園本培訓——有效的開展區角活動

4.學區優質課評比

5.建立“老師文化素養檔案袋”

十月份：

1.幼兒園老師教育教學案例評比。

2.各教研組集體備課活動。

3.園本培訓——幼兒園健康領域有效教學研討。

4.各教研組長對本組老師進行學科素養檢查。

5.幼兒園環境創設評比

十一月份：

1.先進老師經驗交流活動。

2.各教研組集體備課活動。

3.讀書心得展示

4.各教研組長對本組老師進行學科素養檢查

5.幼兒園環境創設評比

6.各段一人一課（公開課）

十二月份：

1.老師基本功比賽。

2.各教研組集體備課活動。

3.園本培訓——健康教育在幼兒園一日生活中的滲透

4.各教研組長對本組老師進行學科素養檢查

5.幼兒園環境創設評比

一月份：

1.園本培訓——信息技術在幼兒園課堂中的應用

2.各教研組集體備課活動。

3.各教研組長對本組老師進行學科素養檢查

4.幼兒園環境創設評比