新時期企業人力資源管理的創新和發展論文

摘要：伴隨着經濟全球化的到來，市場進入了經濟發展新時期，與此同時也對企業管理工作提出了新的要求。經濟發展新時期，如何從人力資源管理工作入手，進行人才管理模式的創新，完善人力資源戰略規劃，以增強企業內部凝聚力，促進企業人力資源高效管理，是企業健康發展的根本，同時也是市場經濟發展改革的必然要求。文章通過對人力資源進行創新發展的必要性進行分析，並立足實際，根據經濟發展新時期企業人力資源管理工作創新的方向，提出了優化企業人力資源管理的發展戰略，以供相關工作者參考。

關鍵詞：經濟發展新時期；人力資源管理；創新和發展

近年來，我國的經濟發展態勢一片良好，在市場化經濟的形成與壯大的歷程中，市場競爭也日趨激烈。經濟發展新時期，要想全面增強企業在市場的核心競爭力，就必須要加大對企業人力資源管理工作的重視力度，以優化企業人才管理工作，提高人才資源利用效率。眾所周知，人力資源是企業所有資源當中意義最為重大和寶貴的資源，這是由於企業在發展的歷程中最需要的就是人才，高素質和高水平的人力資源所能創造的價值是無限的。

一、企業人力資源管理進行創新發展的必要性

人力資源管理，簡稱HRM，其是以經濟學與人本思想為指導，通過一系列的管理形式，包括招聘、甄選、培訓等，對企業相關人力資源進行有效運用，以滿足企業當前實際及未來發展需要，從而確保企業經營發展目標及人員發展得以實現的活動總稱。隨着市場經濟競爭的日益激烈，傳統的企業經營管理模式已逐漸與時代脱軌，無法適應當代經濟的發展需要，作為企業經營發展管理的核心和靈魂，人力資源管理工作在企業中的地位日趨明顯。然而，在全球化經濟的推動下，我國企業人力資源管理工作雖然取得了新的突破，但是由於受到傳統人事管理的影響，現階段的人力資源管理工作現狀並不樂觀，員工流動性不高、員工職業發展渠道欠缺、績效激勵成效低下、員工工作積極性差等矛盾日益凸顯。

二、當前企業人力資源管理存在的問題

1.經濟全球化所帶來的衝擊。伴隨着區域性合作組織的誕生，市場經濟發展模式發生了翻天覆地的變化，傳統的以國家為界限的經濟發展模式被顛覆，國家與國家之間的界限開始變得模糊，各大地區的經濟開始向其他國家發展，全球經濟合體成為一個不可分割的整體，這勢必會對我國企業的人力資源管理帶來衝擊。

2.經營管理模式與績效考核脱軌。企業績效考核主要包括戰略目的、管理目的和開發目的三大方面的內容。然而，從國內企業發展實際進行分析，績效考核無法體現戰略目的的現象普遍存在的，追根究底，其主要是因為企業沒有把經營發展的總目標和發展計劃落實到企業部門和員工個人的考核上來。缺乏了一套完善的且具有可操作性的績效考核標準，企業的戰略目標和經營發展目標也將難以實現和貫徹落實。

3.重管理，輕開發。現階段，相比於海外發達國家而言，我國企業在人力資源配置方面明顯存在不足，無論是人力資源整體素質還是綜合水平都和發達國家存在很大的差距。從人員的開發和利用方面來看，我國是人口大國，所擁有的勞動力資源數量也很多，然而整體素質不高，人才潛能有待開發。造成這種現象的很大原因是因為企業過於追求經濟效益的發展，在沒有對員工開展正規的崗前培訓前，就把人力資源投入使用，最後引發勞動力資源多、工作效益低下的現象日益突出。

三、經濟發展時期我國企業人力資源管理的創新發展戰略

1.強化對人力資源管理工作的認識。不斷昇華管理人員的思想意識對全面提高人力資源管理質量，促進企業健康發展有着非常重要的推動作用，意識產生動機、動機產生行徑，行徑指向目標，這是現代心理學揭示的根基內容。因此，企業應加大對人力資源管理工作的重視力度，並將其作為企業發展的核心資源，根據企業的發展實際和未來發展目標，制定相對應的人才發展規劃，尤其要注重人才創新、人才管理機制創新方面工作的落實，以切切實實把人力資源管理工作作為企業人才管理工作的核心做好。其次，企業在不斷向外引進優秀人才的同時，還要不斷地對在崗職工進行再培訓，大力提高企業人才的專業能力和綜合素質。

2.明確企業人力資源管理新理念。管理的變革不僅是企業生存發展的前提基礎，更是企業在經濟市場謀取生存空間的需要，同樣的，人力資源管理作為企業管理的重要內容，也必須跟隨着企業經營管理環境的變化而變化，以保持一種動態的、與時代發展相接軌的發展狀態。首先，企業要立足發展實際，對企業當前存在的問題、未來發展方向以及發展所面臨的挑戰和機遇有一個清醒的認識，並進入市場進行調查，而掌握行業的發展態勢，從而做出前瞻性預測，這樣企業才能把日常的事務工作化繁為簡，高瞻遠矚地設計企業的人力資源管理規劃，實現人力資源的創新管理。同時，企業也要認識到人力資源是促進管理髮展的第一要素，在制定人力資源管理規劃時要以企業總體發展戰略方針為指導，以未來發展規劃所規定的目標為方向，根據市場需要對管理模式進行調整、創新思路。

3.建立一套與市場經濟發展相適應的人才發展體制。首先，建立人才分類管理體制，根據企業不同部門的屬性，對企業各部門的從業人員和管理人員進行相應的制度安排，切實完善企業人才管理制度，對人才資源進行多方位、多層次的開發和管理，從而實現人力資源的最優化配置。其次，建立人力資源的整體開發體制。隨着現代化經濟的發展，傳統的人事管理模式已逐漸被社會淘汰，企業要全面實現現代化的人力資源管理模式，認真落實人才規劃、人才招募、職位設置、薪酬待遇、績效考核、生涯規劃和員工培訓七大方面的工作。同時，建立開放化的人力資源激勵、選拔機制，在競爭上崗方面，要打破論資排輩的`陋習，實行公開評聘制；在激勵方面，要建立競爭性的報酬體系。

4.加強員工的培訓工作，增強員工工作能力。為適應市場市場經濟的變化趨勢，企業員工必須具備獨到的時代認識和較高的專業素養，才能滿足時代的發展需要。為此，一方面，企業內部要建立完善的人才培育機制，加強對員工的培訓工作，通過培訓提升員工的能力和素養，為他們的發展、成長、進步創造平台和條件。同時，還要培養員工的職業精神，增強他們的職業責任感和使命感，要求各工作人員要結合企業發展實際，從自身所處崗位的實際工作情況出發，創造性地開展工作。另一方面，企業員工自身也要通過不斷學習和實踐，熟知自己所負責工作崗位的各個環節，掌握現代化的技能，擁有豐富的知識和經驗，培養自我創新意識和能力。

5.創建多維度、多層面的激勵制度。制度是建立良好秩序，規範員工行為的依據，同時也是企業人力資源管理活動的基礎和保障。在當前的企業人力資源管理工作中，缺乏健全的激勵制度體系是一個嚴重的弊端，同時也導致了人力資源管理工作的混亂，嚴重影響了企業工作的正常運作。為此，為吸引人才，留住人才，讓人才真正發揮出能動性及創造性，企業必須從制度建設入手，轉變人力資源管理理念，完善人才的激勵制度。一方面，企業要進行制度化管理，不僅要發現人才，還要把制度與考核進一步完善，創建符合企業發展實際的人才聘用體系，讓人才獲得相應的發展平台。

四、結語

綜上所述，企業人力資源管理的創新發展不僅是企業自身改革和發展的需要，更是經濟發展新時期的必然要求。為此，相關人員應深入認識到創新人力資源管理的必要性，並立足當前企業人力資源管理存在的問題，鋭意進取，不斷創新，緊握時代發展脈搏，與時俱進，找準人力資源管理的未來發展方向，進而促進企業人力資源管理工作更好、更快地向前發展。

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