新時期人力資源管理的創新舉措

人力資源管理一直是企業運營中很重要的一塊。企業最重要的是三個部分，包括企業文化、管理制度以及人。前兩個部分都是圍繞人來展開的。所以，管理好企業，可以這麼説，就是管理好人。新時代企業管理需要創新舉措，才能獲得更大的進步。

企業文化。企業文化是一種“軟性”的協調力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結，培養親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向心力和凝聚力。

管理制度。優秀企業並不片面誇大企業文化的作用。一家企業應通過制度建設的設計與優化，確保高績效者獲得高待遇。

而人則是企業文化中最重要的因素。筆者對企業人力資源的創新管理的建議：

　　-企業競爭力=企業資源潛力×企業人力資源配置力

企業在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的基礎和前提，離開了這些的資源及其有序而動態的.組合，企業就不可能良好地存在和運作。

　　-塑造企業文化，凝聚團隊力量

企業可以着手塑造活潑進取、不斷創新的企業文化，使員工和企業同發展。在我國，企業文化主要表現在：合作有餘而創新不足，所以企業文化的改革應該注重運用各種方法激勵員工的創新潛力，在這方面，我們的企業還有一個很大的組織資源可以被充分利用，那就是工會。工會作為員工自己的組織，應該充分發揮它的協作作用，成為聯繫職工與企業領導人的橋樑，用一種民主的機制促進職工創新能力的發揮：首先要確立企業文化建設的目標;要有企業自己的口號或精神標語;努力形成企業和員工之間良好的“心理契約”。

　　-制定有效的激勵機制

有效的激勵可使員工的個人發展與企業的發展戰略緊緊相連，極大地調動員工的積極性與創造性。企業採取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位採用不同的激勵手段。

企業必須把激勵機制與人力資源管理的培訓開發、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯結起來，對不同的員工和崗位採用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術激勵、培訓激勵、崗位輪訓、長期工齡激勵等。

企業要留住人才，當然需要一套完備的人才資源管理制度。隨着世界社會經濟形態向知識經濟和知識社會轉變，人力資源管理的理念創新顯得日趨重要。

　　-員工培訓將成為人力資源發展核心

由於體制和機制的問題，不少企業面臨嚴重的人才缺乏問題，可以通過培訓彌補人才的不足。需要指出的是，只有持續不斷的強有力的培訓，才能培養與保持企業持續發展與員工自我發展的後勁。一個良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是説，員工培訓必須做到經常化、制度化。企業可以充分利用國家義務教育、職業教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。培訓不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發展的重要手段，在企業文化建設中發揮積極的作用。

在新經濟時代，人的存在對於企業運營的作用已經毋庸置疑，人是企業生產的重要因素，也是企業和新的發展力。所以，管理好企業，就要管理好人，從“人”的層面上考慮創新。