淺談如何讓創新人力資源管理提升企業核心競爭力管理論文

　　摘要：在經濟轉型時期，市場競爭越來越劇烈。加強和創新人力資源管理，對於企業能否立於不敗之地，具有重要意義。因此，人力資源管理已成為推動企業可持續發展，建立現代企業制度非常重要的一環。必須重視新時期人力資源管理，研究如何實現企業人力資源的合理配置，創新管理內容和途徑，並充分發揮作用，提升企業的核心競爭優勢。

　　關鍵詞： 企業 人力資源 創新管理

在世界經濟一體化形勢下，人力資源已經成為企業第一資源。特別在當前經濟轉型時期，面臨金融危機的嚴峻形勢，人力資源管理關係到企業的生死存亡。企業必須改變傳統的管理方法，狠抓人力資源管理的創新，才能比其他企業更具競爭力，才能在殘酷的競爭中取勝。

　　一、提高認識，高度重視現代人力資源管理工作

在當今時代，人力資源管理應被重新定位和評價。企業領導要充分認識到“人力資源制勝”的時代已經到來。現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業的勞動者即人力資源。在現代人力資源管理中，人力資源的戰略管理與公司治理的戰略規劃是一致的。任何一個企業，在謀求最大產出的同時，必然應高度重視人力資源的管理，通過對人力資源的優化配置，實現人力資源價值創造的最大化。

改革開放以來，隨着HR管理的深入，大多數企業的勞動人事部門已改名為“人力資源部”。 但是名稱的改變並不能説明工作到位，很多人力資源部門還是處於事物性的管理階段，真正達到戰略性高度的為數不多。在實際操作中，許多企業更關心的是資金和市場問題，對人力資源工作的認識還不夠高，人事管理與企業發展戰略脱節。

首先，人力資源管理是人與事的最佳結合，人力資源是促進企業創新，提高勞動生產率，使企業在競爭中立於不敗之地的保障。一個企業只有擁有一流的人才，才能有效地掌握和應用一流技術，創造出一流的產品。不具備優秀的管理者和勞動者，企業的先進設備和技術只會付諸東流。可見，注重和加強企業人力資源的開發和利用，是實現企業管理由傳統管理向科學管理轉變不可缺少的一個環節。

其次，現代市場經濟的發展決定了企業的競爭歸根到底是人力資源的競爭。抓住了以人為中心的管理就抓住了管理的綱領，也就抓住了管理工作的核心。科學的人力資源開發和管理是保持企業旺盛生命力的關鍵之一。

因此，加強和創新人力資源管理不僅是人力資源管理部門的一個重要課題，也是企業決策管理者需要認真思考關注的一項重要工作。企業應樹立人力資源開發是企業戰略性管理的觀念。

　　二、現代人力資源管理與過去人事管理有何不同

以前的人事管理可能僅限於人員的調動、檔案的保管等一系列事務性的活動。現在的人力資源管理，研究如何實現企業資源的合理配置。不再把人看作是一種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。

　　三、在內外環境不斷變化的形勢下，創新企業人力資源工作

人力資源管理核心目標是“極大地激活人力資源”。企業應創造新型的人力資源管理模式。創新、提升人力資源管理的層次與水平，提升企業的核心競爭優勢。

（一）創新人力資源管理的主要內容

1.人力資源規劃。通過制定規劃，保證人力資源管理活動與企業的戰略方向和目標相一致，保證人力資源管理活動的各個環節互相協調，避免衝突。

2.崗位設計與分析。通過對工作任務的分解，根據不同的工作，設計不同的崗位，規定每個崗位應承擔的職責和工作條件、工作要求等，這樣可使每一位員工配置在最合適的位置上，以最低的成本實現人力資源效用的最優發揮。

3.制定員工職業生涯計劃。根據員工個人性格、能力、興趣、價值觀等特點，結合組織的需要，為員工制定一個事業發展的計劃，併為之不斷開發員工的潛能。

4. 績效評價。科學的評估每個員工對崗位的勝任性，通過考核可以發掘企業內部人才，將競爭和激勵機制引入企業內部。 5.創造適合的勞動環境。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂於工作。

再有，根據勞動法規和改革方向，針對企業的實際，建立起一套完整的、規範化的'管理制度，使員工有章可循、有法可依。

（二）創新人力資源管理的主要途徑

1.推進專業化管理，提高人力資源管理水平。戰略性人力資源管理需要極強的專業知識，要切實提高人力資源管理部門、人員的專業知識能力，推進人力資源管理專業化。人力資源部長要從繁瑣的事物管理中超脱出來，想企業戰略、抓管理大事。

2.使用開發並重，重視員工素質的培養。企業不重視員工的培訓開發，將無法適應以人力資源競爭為基礎的市場競爭挑戰，同時也是對員工不負責任的表現。隨着技術進步、知識更新，對員工的培訓和開發是不可避免的。經驗證明，重使用不重開發，忽視員工素質培養，片面強調工作經驗、節約成本、急功近利，實質上將來會給企業帶來極大的浪費。

3.建立科學的人才選拔制度。實習公開招聘、競爭上崗、合同管理，使員工能進能出、職位能上能下，真正做到“能者上、平者讓、庸者下。”

建立施展才華的舞台。不論薪金還是職位都有封頂的時候，一位負責人如果幹得不錯，企業沒有合適的更高職務再晉升的時候，應該為他提供發展的空間和展示才能的機會，比如鼓勵其上新項目，提供資金等扶持，或實行股份制，用股份留住職工。

4.建立科學的分配激勵制度。調查研究發現，在自然狀態下，員工只能發揮20% ～30%的能力，如果充分調動員工的積極性，其潛力可發揮到80%～90%。企業應建立科學的分配激勵制度，使之有利於充分調動員工的積極性。

5.營造人力資源建設的良好氛圍。將企業文化納入人力資源管理。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛，使企業上下建立起尊重愛護、通力協作的工作環境，為企業發展開發、使用、留住、儲備更多的人才。企業文化是將企業戰略與組織結構結合起來的潛在力量，並最終使企業獲取鉅額利潤。