創業失敗的原因有哪些

創業不是一件容易的事情，那麼創業失敗的原因是什麼呢？下面是小編整理的相關內容，歡迎閲讀參考！

　　1.創業準備不足

馬拉松不是隨隨便便就能跑下來的，那需要事先做好充分的訓練。創業也是同樣，在正式下水之前，你要先做點熱身運動，包括調整好你的作息時間、你的身體狀態，適當拓展你的人際關係網，等等。

“你得謹慎一點，要確保自己已經做好了準備，生活的方方面面都已經準備就緒。”Kamil説。可以肯定地説，創業會對你的生活產生相當的負面影響。

如果不能讓你的家人和朋友清楚地意識到創業的後果，不能贏得他們的全力支持，你必然會在情感上承受很大的壓力。更別提這還會分散你的精力，使你無法專注創業了。所以你一定要開誠佈公地和他們談談，讓他們也做好心理準備。“告訴他們，‘我會投注全部精力去做這件事，這不等於你們對我不再重要了，不過有時確實可能會給你們類似的感覺。’”Kamil建議，“一定要在這一點上達成共識，因為在創業過程中，個人生活中的任何一個薄弱點都會暴露無遺。”

　　2、跨界創業，leader對行業理解不夠深

這是A公司所犯下的在我看來最大的問題，leader是建築界的翹楚，在設計方面取得了不小的成就，後來進軍房地產行業，完成了最原始的資本和人脈積累。因為leader覺得現在的互聯網網頁設計都非常醜，沒有一種美學感，再加上自己在海外學習的經驗，所以山寨了tumblr發力輕博客，並按照自己在建築行業上的思維給網站添加了很多複雜的設計。筆者在這裏工作了大概三個月的時間，直到離開那一天，網站很多細節方面仍然看不明白，也不知道如何操作。當時網站剛上線的時候，國內還沒有幾家公司在做輕博客，印象中點點、lofter都還沒有，並且比微博還要早2年時間。在時間點上完全沒有任何問題。但leader對互聯網瞭解的`卻不夠，和tumblr極其雷同，並且照搬了top editor的制度，但非常可惜的是沒有挖掘出一批可以持續提供優質內容源的高端用户，內容生產上最後完全變成內容員工編輯的工作。

　　3.混淆做產品和做項目

如今是一個應用為王的時代，可來自美國亞特蘭大的連續創業者及企業戰略專家Eric Holtzclaw卻説，很多想要創業的人並不清楚如何在現有成就的基礎上更進一步。“產品解決的是單一需求，”他説，“而一個真正的項目要有能吸引顧客一次次反覆購買的亮點。”

要區分這兩者只需要你問自己一個問題：除去產品的初次銷售所得，你還有其他收入來源嗎?這也是投資人非常看重的關鍵點。Holtzclaw指出，投資人“想要了解下一步你會做什麼，同時還想確定，除了現有的東西，你還有沒有其他的長期盈利點”。“你會授權其他人使用你的技術嗎?這個項目到三五年後會是什麼情況?站在投資人的角度，這些都是需要特別關心的問題，也能讓你清楚判斷出自己究竟是在做產品還是在做項目。”

　　4、創業者盲目樂觀，認為自己的產品足夠優秀

其實創業者樂觀是好事，至少這樣有動力相信自己一定在未來能夠取得成功，但是如果總是覺得自己很優秀，最為專業，這在我看來就是一種盲目的樂觀了。這是B公司所犯下的錯誤，這是一家致力於O2O行業研究的科技博客，兩位聯合創始人，一位擁有線下10年的從業經驗，另一位擁有線上10年的從業經驗，對外宣稱自己是O2O方面最為專業的研究機構。

因為筆者對O2O也非常關注，他們比起我來肯定要優秀不少，但是相對那些真正瞭解線上線下的人來説，事實上還存在非常大的差距。筆者在這裏工作的兩個月的時間，認識了一些真正在從事O2O的創業者，他們對整個線上線下的理解遠比我們公司的兩位創始人要深入許多，在我看來B公司缺少一個瞭解整個線上線下關係的人，而且有點過於盲目樂觀。真正懂互聯網的人對線下了解的不夠透徹，瞭解線下的可能又完全不瞭解互聯網，兩個獨立的人在一起不一定是1+1>2。未來是屬於真正懂互聯網的傳統行業，天外有天，人外有人，除非自己已經被行業所認同，不然，肯定是不能自封自己最為專業。

　　5.吝於聘請專業人士

你不是那種無可挑剔的人物――這句話沒有一點諷刺的意思，正所謂人無完人。但是，企業經營的各個方面都需要專業化，涉及到財税和法律事務就更是如此。“不恰當的企業組織架構和潛在投資結構，都會給創業者帶來困擾。”另一位連續創業者，如今在俄勒岡州硬件工程公司Ridago任COO的Greg Rau説道。

因而最重要的就是，不要去網上下載那些免費的事務指南，也不要試圖憑一己之力解決這些專業問題。所謂專家就是為了解決這些問題而存在的。在Rau看來，創業者最需要獲得專業指導的地方就是――“在你擬訂融資條款的時候。如果不仔細檢視投資條款清單的內容，比如清算優先權，將來賣掉公司後，創始人就可能一文不名。”

　　6.不重視數據

“奇幻思維可以毀掉任何一家公司。”在線女性博客社區BlogHer聯合創始人Lisa Stone説。光有自信毫無意義，你還是要把相關數據啃透，進而證實你是否真會成功。需要用確實的資料來證明你的想法可以變現，至少是有可能變現的。根據相應的材料，你要做出一份關鍵績效指標(KPI)或是公司的大事年表，以此展示你的創意、項目的進展程度。

Stone現身説法。在BlogHer創立初期，她與合夥人聽到了這樣一種説法：永遠別指望一羣女人能在年度彙報上交出漂亮的數據。可他們在第一次小型測試會議上收集到的材料堅定了他們做成BlogHer的信心。四個月後，BlogHer建成，300餘名女性博主脱穎而出，創造淨值60000美元，而這筆錢全額反哺給了公司。

　　7.擴張太快

這裏有一個驚人的數字：有74%的創業公司因擴張過快、過早而崩潰。(該數據引自Startup Genome公司發佈的報告。)洛杉磯投資公司Mucker Capital一直專注於種子輪投資，其聯合創始人兼管理合夥人Erik Rannala説：“這種情況經常發生。人們努力賺錢，自以為現金充裕後就開始扔錢。等他們明白過來這種行為毫無用處，通常已經無可挽回了。”

那錢都花到哪兒了呢?從市場營銷到快速擴大團隊規模，各種可能都有。總而言之，就是把預算都浪費在了一些不必要的，或是對公司成長不起決定性作用的事情上。Rannala指出：“花錢之前，先確保自己手裏有更多的儲備金，要麼就是有能掙到更多錢的方法。如果在創造出足夠優秀的業績之前就把錢花乾淨了，接下來的日子會非常難熬。”

　　8、期望普通員工能夠無怨無悔的為公司付出

這簡直就是所有創業公司的通病，期待每位新加入公司的員工，馬上就能夠和那些拿着期權和高薪的元老一樣，為公司無怨無悔的付出一切。加班、隨叫隨到、生活和工作融合在一起，但是這在我看來完全就是不現實的事情。事實證明，我所待過的三家公司中，因為B公司員工數量太少，沒什麼代表性。但A和C都是有着超過50名員工的公司，基層員工流動性之大令人髮指。

就我自己而言，每當我加入新公司之後，加班變成常事，但可能又完全沒有任何補貼，希望能夠把自己生活中所積累的資源都完全給公司。一旦貢獻過一次，以後遇到類似的事情，都會由你來負責解決，而這些都需要你去拜託你的朋友，公司可能完全沒有任何表示。例如，找朋友轉發微博這事情，朋友本來是需要通過這個來賺錢的，或者資源的呼喚，因為人情關係可以偶爾幫忙一下，但如果長期下去，肯定是不現實的事情。畢竟公司的事情，可能在我看來並不是我自己的事情，不斷的找朋友幫忙會讓人感覺很奇怪。有時甚至會懷疑，這是公司在不斷榨取我們的剩餘價值。

是的，創業leader總是要描述一下未來，畫一些大餅。但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來，就是大餅，做的出來，就是未來。

所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態度足夠好，足夠負責人，足夠信任這個項目、團隊。願意付出，願意一起做出成績，然後分享成果。