企業文化的塑造與改革論文

企業文化的核心是企業的精神和價值觀，關於企業文化的塑造與改革有什麼研究？下面是小編為你整理的企業文化的塑造與改革，希望對你有幫助。

　　企業文化的塑造與改革

一、企業文化塑造與變革的必要性

新經濟時代的到來對企業的員工管理提出更高的要求:我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們分析內外因寮，提煉核心價值觀

一個企業選擇什麼樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。一般來説，一個企業選擇核心價值觀應考慮下列因素:

首先，根據企業性質，判斷企業文化的類型。企業文化按行業劃分，可分為攻堅型文化、強人型文化、過程型文化和拼命幹、盡情玩文化等四種，各自特點如下圖所示:

不同行業中的企業，其企業文化有自己的特點，如低風險、反饋快型行業中的企業文化要體現服務周到的特點，像商場則可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價填觀;IT行業則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以以“追求卓越”作為其核心價值觀。再如工業企業與商業企業應不一樣，工廠可以從產品出發，樹立“向社會提供最優產品”的價值觀，等等。

其次，要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進人企業成為企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念，個人的價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關係錯綜複雜，直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關係也很重要，影響力大以及人際關係好的成員對企業文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業的價值觀，就可能帶動一批員工，從而有利於促進企業價值觀為全體員工所接受的過程。因此，企業在選擇核心價值觀時，應認真分析研究人的因素。

再次，是考慮企業外部環境，包括政治、經濟、民族文化、法律等方面。這些因素都會影響企業成員的思想意識和行為，例如，社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業的關心程度和一體感，社會傳統文化對人們改變舊觀念、接受新價值觀念的能力也有很大的影響。總之，核心價值觀的提煉並非主觀隨意決定，只有在認真分析研究各種相關因素的基礎上，才能確定既體現企業特徵，又為全體企業員工和社會所接受的價值觀。

2.進行培訓.讓員工接受新的企業文化

培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒後，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有什麼作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什麼新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。

還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸人員工心中。

3.領導者身體力行，信守價值觀念

企業領導者的模範行動是一種無聲的號召，對下屬成員起着重要的示範作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來説，則會產生“士為知已者用”的效用。

4.建立激勵機制，鞏固企業文化

價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經過強化以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，對於那些沒有好好工作，並難以和企業文化融合的人員離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什麼，在反對什麼，給員工以正確的引導。在對員工行為實施強化時，要注意幾點:①應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深更廣的意義。例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會的承認，被強化者就會有一種成就感，激勵他行為的再生。②應考慮反饋的獲得，也就是預測強化的效用。③注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。④強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質激勵結合起來，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念，從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，形成優良的企業文化。

以強制性措施推行變革，這取決於外部環境的變化程度。如果外部環境變化劇烈，企業員工一時又難以接受新的價值觀念，在這種應急情況下，企業領導者也可以強行變革，以保證企業對外界的`適應能力。

　　企業文化建設對企業的作用

(一)企業文化建設是現代市場經濟體制下企業建設的重要組成部分

科學發展觀的理論告訴我們,“以人為本”理念是現代企業建設與發展的核心理念。市場經濟穩步發展到今天,企業文化正是順應這一趨勢藴育而生的一種新的管理學理論,而“以人為本”的理念正是科學發展觀與市場經濟理論相結合的產物,它成為了現代企業管理中最為重要的組成部分之一。一個企業的競爭力來源於其物力、財力、信息資源、人力資源各個方面的建設,其中前三項資源的開發與利用都是有限的,而人力資源的開發卻是有着無限潛力、無限空間的,依靠人潛力的發揮,物力、財力、信息資源可以得到有效的發揮,合理優化利用。在“以人為本”科學發展理念的指引下,我國相繼出現了具有較強國際競爭力的優秀企業,海爾、聯想就是其中的代表,它們依靠自身所擁有的優秀員工隊伍在市場競爭中取得了突破性的成績,在市場競爭中具有明顯的競爭優勢,這都要歸功於它們較早地認識到了企業文化建設對企業建設的作用,以先進的企業文化建設拉動企業建設。

(二)企業文化建設有效的提升企業企業競爭力

企業在參與競爭時其內部如果沒有一個統一目標,在外部也就無法形成有效的競爭力,在日新月益的市場經濟競爭中,這樣的企業勢必會遭到是淘汰。通過總結歸納我們可以看出,傳統的管理方法基本上是由企業制定政策來激勵員工。而現在,適合的企業文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀,這種價值觀被員工普遍認同後,會產生一種凝聚效應。在優秀企業文化的作用下,每一位員工都能感受到,在一個相對受尊重、受重視的企業中工作,心理上所獲得的極大滿足感和認同感,這將樹立起員工的主人翁精神,一榮俱榮一損俱損的責任感,從而使企業形成強大的向心力。企業文化建設的優勢正是企業文化可以通過形成凝聚力、向心力,充分調動人的精神力量,使企業充滿生機與活力。這種優勢是傳統管理模式所欠缺的。

(三)企業文化建促進企業先進理念的形成

適合的企業文化的形成是以企業自身發展的特點和現實階段為背景,並以企業的發展規劃、預期為指向。適合的企業文化可以使企業的價值觀、企業的精神更加切合企業的發展實際,更能彰顯企業的獨特個性,從而形成適合企業個性化、良性發展的先進理念。理念的先進性不僅體現在與科學技術、先進文化的的連接,更體現在理念與企業發展的契合性,最好的理念應該是最合適該企業長期發展的理念。這種先進的理念一旦形成就會對企業的經營管理起到至關重要的作用。在企業管理中這種理念還將會不斷的得到完善,日益趨向成熟,進而推進企業發展戰略目標的實現。

(四)企業文化建設的軟性約束力為企業建設提供明確的導向

企業文化講求的是對員工的軟性約束力,它不只依靠制度的硬性規定來規範員工的行為,更多的是激發員工的內在潛力,形成有益於企業發展的共同價值觀,這種軟性的約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束力,進而提高員工的責任感、使用感,使企業在建設中形成合力和價值導向,在共同價值導向的指引下,引導員工的行為。有了共同的價值觀與企業精神,能夠為企業的長期發展提供更加正確的方向,更為重要的方法,更具有指導意義的核心體系。企業文化的軟性約束力為企業建設提供明確的導向,把員工的意志與企業發展相統一,從而使企業更快、更好、更良性、更持久的發展。

　　建設企業文化的要求

1.現代企業制度要求,企業要以科學發展觀為指引,樹立“以人為本”的企業文化氛圍,讓每個人都能認識到自己在企業中的價值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理論,在這種管理模式下,企業員工被看做是企業這一機器中的零部件,把人看作物一樣管理。自20世紀80年代以來,出現了新的“人本管理”管理模式,這種模式主張不能把員工單純地看作是讓機器運轉起來的零部件,企業員工的價值在於他們是企業最大的資本、資源和財富,是企業可以長久發展的根本動力和核心支柱。通過人作用的充分發揮,使企業其它資源發揮最大化的作用。這種管理模式的理論,對於“以人為本“企業文化管理理念的確立起到了重要的作用。在現代企業中認識員工的價值,加大對提升員工能力的投入,重視人的資源性管理,已經成為許多優秀企業成功的法則。

2.將企業打造成學習型的組織。將企業打造成學習型的組織是建設企業文化的成功途徑。隨着我國加入WTO,國內企業與外資企業直接的競爭日益激烈。影響競爭成敗的因素有很多,但人力資源水平的提高已成為企業制勝的關鍵一環,在競爭中是影響成敗的最決定性因素,這種認識已成為國際社會的共識。全面提升企業員工的素質,加強員工科學技術文化的學習,豐富員工的內心精神世界,引導員工建立正確的價值觀,增強人力資源綜合實力,是在競爭中最終獲得勝利的法寶。企業要致力於通過循序漸進地學習來掌握更多的科技知識和變化,在掌握科技知識的基礎上要善於開發智力、開發智慧,注重跨地區、跨國家科技、文化的融合,兼收幷蓄從根本上提高員工整體素質,進而提高企業的綜合素質,在激烈的競爭中保持優勢。

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