文化品質塑造企業發展的靈魂

隨着時代的飛速發展，未來企業的核心競爭力一定程度上則取決於文化品牌這個軟實力的塑造和營建方面。哪一個企業能夠在企業文化建設方面領先，哪一個企業就能夠建立起競爭優勢。只有將企業文化作為企業戰略發展的要素之一，才能夠取得長期的競爭優勢，成為持續發展道路上的重要推力。

　　一、前言

企業文化是企業發展的靈魂，是一個企業共同形成的審美觀和價值觀，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力。企業要獲得持久深層發展的內在動力，必須具有符合時代要求和企業特色的文化作為支撐，才能提升企業軟實力，才能夠獲取長期的競爭優勢。因此，推進具有時代性、特色性的企業文化建設，對於企業發展具有極其重要的戰略意義。

以甘肅電投大容電力公司創業發展歷程中，鼎力打造“大容特色文化”的軌跡，談一談對企業凝鍊文化品質，塑造企業靈魂的認識和思考。該公司隸屬甘肅省電力投資集團，專業從事流域水電項目的開發建設及經營管理。在2004年企業成立之初，面對省內流域水電建設市場已形成格局、競爭尤為激烈的嚴峻形勢，公司決策層將制定企業發展戰略願景，建立符合企業發展實際的企業文化作為企業生存、發展的決定性因素，提出了以實施白龍江、大通河、雜木河三條流域水電項目開發建設的“一江兩河”發展戰略和“創業進取、務實高效”企業精神，大力開展推進上述流域水電項目集羣化、規模化開發運作，使得企業在激烈的市場競爭異軍突起，資產實力規模遞增，不僅步入了持續快速發展的軌道，創建了社會普遍認可的品牌形象，而且在企業文化構建方面，凝鍊形成了具有特色的企業文化。

　　二、打造了艱苦奮鬥、務實進取的創業精神

在企業創業發展初期，公司以開發省內各流域中小型水電項目為中心，大力倡導艱苦奮鬥、務實進取的創業精神，無論是流域水電資源的前期論證，還是電源項目的開發建設，一直充分重視發展戰略的頂層設計和文化軟實力的構建提升。針對項目點多分散，地處偏遠，條件艱苦、社會環境複雜等實際情況和不同流域多個項目開發建設同時展開，基建、生產同步推進的情形，大力推進員工職業生涯規劃設計和艱苦創業精神的培養提升，用遠景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人，強化員工業務培養，挖掘員工資質和潛能，提高員工忠誠度和歸屬感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值昇華與企業蓬勃發展的有機統一。不僅為公司打造了一支特別能吃苦、特別能戰鬥的年輕員工隊伍，也使這批年輕隊伍逐漸成為適應公司未來快速發展需要的中堅力量。

　　三、打造了人才強企、社會認可的文化品質

在大力謀求企業規模、實力協同發展的同時，公司始終把員工成長成才作為企業的創業之本、競爭之本、發展之本，在推進實施薪酬向一線傾斜、崗位動態管理的同時，提出了“培訓興則公司興”的員工培養理念，大力倡導唯真、唯實、唯知、惟行、惟公、惟誠的“六惟”工作理念，結合項目點多分散、員工定期集中培訓有一定難度的實際，採用遠程積分培訓、聘請技術專家赴現場開展“專家講堂”以及實施“運維一體”管理模式、定期開展各專業技術比武等多種形式，使廣大一線員工在實踐中尋找差距、對症下藥，努力提升自我培養、自我成長的能力和水平。對外以項目建設為依託，積極承擔社會責任，通過捐資修建學校、建立貧困兒童助學基金和為電站所在地方羣眾提供經濟資助等各種方式，解決周邊百姓實際困難，樹立企業社會形象。

　　四、着力營造激情工作，健康生活的正向氛圍

堅持“做電投人、熱愛電投、情繫電投、忠誠電投、奉獻電投”的共同價值觀和“為員工負責、為社會負責，為出資人負責”的企業宗旨，努力營建健康正向、和諧發展的企業文化氛圍。通過定期組織開展員工運動會、視頻文藝大賽、户外拓展、組織員工家屬赴電站現場“親情遊”等主題活動，豐富員工精神生活，提升企業文化活力，進一步強化了企業的凝聚力，增強了廣大員工對企業的歸屬感。總結甘肅電投大容電力公司企業文化積澱形成的過程，可以看出構建特色文化必須堅持以下幾個原則：

(1)必須堅持長期建設和不斷創新的.原則。文化建設的長期性在於它伴隨着企業發展的全過程，要將文化理念轉化為員工的自覺行為是一個循序漸進的過程。既要做到目標明確、步驟一致，同時也要認真做好激勵考核、檢查斧正。通過不斷深化對文化發展規律的認識和把握，才能持續推進企業文化健康穩步發展，從而確保企業文化建設活動有序開展、不斷深入。

(2)必須從企業的實際出發，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來並突出特色。在行業精神、核心經營理念和視覺形象上，按照“相對從緊”的原則，做到內部統一，視覺明顯、特徵鮮明，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。

(3)必須將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來。要結合實際將企業文化與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，不能流於形式、拋開制度管理，要弘揚求真務實精神，按客觀規律辦事，系統化、科學化、實用化創建特色鮮明的企業文化體系，使企業文化建設真正內化於心、固化於制、外化於行，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。在遵循以上原則基礎上，還應該從抓好以下四個方面的文化塑造：

第一，把握文化之“魂”――企業精神。每個企業根據自身發展歷程的不同，都會積累、沉澱出具有自身特色的企業精神，這是艱苦創業、不斷髮展過程中形成的寶貴精神財富，是企業生存、發展的“魂”。大容公司通過數年的創業發展，逐步形成“艱苦奮鬥，務實進取”的企業文化精神，這是經過多年時間的考驗、符合企業科學持續發展，並已被廣大員工共同認可的精神內涵;同時，時代的發展變遷，也要求企業根據不同時代、不同發展階段，對自身企業文化進行補充與完善，詮釋出具有時代性的企業精神，大容公司及時提出的“二次創業”發展理念正是深刻體現了企業精神的時代性，這樣才能使一個企業具有源源不絕的發展動力。

第二，注重文化之“本”――團隊素質。結合企業的專業需求、技術要求和員工整體素質，將加強員工業務培訓、打造團隊精神作為推進發展戰略的重要舉措，紮實推進學習型組織創建，堅持採用“內部培養為主、內外結合”的學習培養模式，大力開展員工職業生涯發展規劃、業務技能培訓與崗位調整、薪資待遇的配套制度建設工作，充分調動員工參與培訓、接受培訓的積極性，提高員工綜合素質，造就一支高素質員工隊伍。

第三，推進文化之“力”――組織建設。切實完善和加強基層黨組織建設，進一步增強基層支部及全體黨員的學習能力和引領帶動作用，圍繞企業經營管理中心工作，積極務實抓好各項黨建管理工作，推行黨務公開、黨建對標，開拓和創新黨組織建設的載體，加大企業精神文明建設和員工思想意識教育引導，增強企業的凝聚力、向心力。

第四，塑造文化之“型”――企業形象。將營建良好企業形象、增強企業合力、提升文化內涵的重要組成部分抓緊抓好。要進一步加強企業與地方政府的交流溝通，為現場員工創造一個安全穩定的工作環境，確保企業經營管理工作正常有序開展。並以項目為主體，注重宣傳策劃和正面引導，拓展信息傳播界面，擴大企業的文化品質及社會影響力和認可度，為企業健康、長足發展提供內在動力。