項目規劃設計組職責範文三篇

篇一：規劃設計部管理職責及崗位説明書

2.2規劃設計部職能説明書

3.2規劃設計部崗位職責説明書

3.2.1規劃設計部經理崗位職責説明書

篇二：項目公司規劃設計部崗位説明書

海昌房地產集團有限公司

設計部門崗位説明書

(版本：201x-A/0)

發佈日期：二○一五年一月 籤 署：

項目公司規劃設計部

（一） 設計總監

（二） 設計部門經理

篇三：設計管理部工作職責

設計管理部是集團項目開發成本管控的關鍵部門，是項目成本和利潤目標能否實現的.重要管理部門。擔負集團設計工作計劃的制定、實施、調整。定位開發產品的形式與構成，提出直接成本概算，為集團經濟測算提供依據。具體職責如下：

1. 負責集團的全部設計管理工作，包括：建築設計（含規劃設計）、裝修設計、景觀設計、機電設備、市政設計等。

2. 編制各項設計任務書，並監督檢查設計任務書的執行情況。

3. 審核設計費用的預算，並監督檢查設計費用的執行情況。

4. 審核或提出項目的設計變更並下發圖紙。

5. 組織設計招標工作，審定設計承包單位。

6. 在項目實施階段組織各專業設計交底，方案、施工圖紙會審。

7. 組織設計樣板封樣。

8. 參與工程中間驗收及竣工驗收。

9. 負責竣工圖審查及相關資料歸檔。

10. 負責設計過程文件整理歸檔、

11. 協調設計院，對拓展部、經營管理部、預算合約部、採購部、審計部提供設計技術支持。參與施工單位或供貨單位招標工作，並提供技術支持。

總經理：設計部負責人：