規劃設計部部門職責兩篇

篇一：規劃設計部崗位職責

一、 部門職能定位

是公司項目設計與實施的組織者、管理者、審核者，在成本控制的前提下，確保項

目設計符合市場和產品定位

是公司工程施工項目的指導者、服務者、審核者，保證開發項目有圖可依。 ? 是公司產品研發、新產品、新技術的擬訂者、執行者

二、 部門職能

三、 部門崗位説明書

部門經理

園林工程師

篇二：規劃設計部部門職能

規劃設計部職能

一、負責公司建設項目的方案設計和施工圖設計的管理工作。

二、根據公司的年度工作計劃，負責擬定並落實部門工作計劃。

三、負責擬定和完善公司規劃設計管理制度和工作流程。

四、根據項目成本控制要求，負責擬訂項目設計費用計劃，控制成本。

五、負責推薦、選擇和管理各類設計單位。

六、配合設計單位的設計工作，協調處理設計中的問題。

七、負責擬定設計合同的技術條款以及合同履行監督工作。

八、負責施工過程中的設計技術支持和配合工作。

九、負責擬定方案和施工圖設計任務書。

十、負責組織方案及施工圖設計圖紙的審定工作。

十一、協調和配合審定後施工圖紙的設計交底工作。

十二、負責建築、結構、設備、電氣、市政和園林等設計圖紙的優化和管理工作。

十三、負責組織公司相關部門對需二次深化設計的擬定、審定及交底工作。

十四、負責設計圖紙的存檔和發放工作。

十五、負責部分材料的選型和確認工作。

十六、負責解決項目銷售過程中涉及的設計問題。

十七、根據公司其它部門要求，協助和配合各部門的工作。 十八、完成公司領導交辦的其他工作。

篇三：集團規劃設計部工作職責

（一）目的

對項目整體規劃，建築方案設計、施工圖設計工作進行管理和控制，

保證設計成果符合公司規定的要求，並達到公司成本管理的目標。

（二）工作內容及職責

1、相關部門負責提供設計以下原始資料：

（1）營銷部負責提供項目前期策劃報告、市場調研分析報告。

（2）前期業務部提供設計原始資料（工程地籍資料、地形圖，紅

線圖，

規劃審批資料，市政配套資料等）。

2、方案設計

（1）根據相關部門提供的項目資料，按照公司預期的目標、指標編制

方案設計任務書，對設計中相關指標進行量化

（2）方案設計任務書應包括整體規劃，景觀概念，建築方案三方面設

計要求，任務書內容應包括：

a、項目功能和性能要求；

b、適用的法律法規要求；；

c、設計開發其它所必須的'要求。

（3）組織相關部門對設計任務書中相關設計指標進行討論，經會議討

論通過後編製成冊。任務書應詳細規定以下主要控制指標：

a、產品定位客户羣；

b、規劃控制指標；

c、總體面積配比；

d、户型面積配比；

e、圖紙內容要求；

f、景觀概念設計要求。

（4）簽訂委託設計合同，確定設計內容，明確提出設計目標、質量、

圖紙內容和進度要求。

（5）根據設計任務書要求及各階段成果的會議討論結果與設計單位溝

通修改，逐步深入，直至公司會議討論通過，確定設計方案。

（6）設計方案由各部門會籤，經公司批准，提交設計院進行擴初或施

工圖設計。

3、擴初設計

（1）根據公司確認的方案設計委託設計院進行初步設計。

（2）組織相關部門審查批准“初步設計”，初步設計中應包括以下主

要控制指標

a、 總平面圖、建築單體及户型的確定;

b、主要建築結構形式確定並在合理性的基礎上確保低成本;

c、基礎結構形式的確定

d、設備方案初步確定;

e、工程概算;

f、結構合理性設計（含鋼量計算）;g、户型設計合理性（面積計算）。

4、施工圖設計

（1）編制施工圖設計任務書，組織相關部門研討，審查通過後，委託

設計單位進行施工圖設計。

（2）正式施工圖應包括以下主要控制指標：

a、確保設計圖紙達到任務書要求;

b、建築單體平面，立面設計合理性;

c、結構設計合理性（確報低成本）;

d、水暖電專業合理性（確保低成本）;

e、解決總體設計與景觀設計衝突。

（3）施工圖完成後，組織相關部門會籤，經公司批准後，提交工程管理部進行施工。

5、施工過程技術服務

（1）設計院將最終施工圖設計文件提供公司，公司審定確認後，由規劃設計部負責向施工單位、監理單位發放圖紙，並組織公司各專業人員、設計院、施工單位、監理單位進行施工圖技術交底。

（2）規劃設計部相關專業人員應定期到施工現場解決施工過程中的技術問題，提供相關的技術服務。並監督施工單位嚴格按照施工圖紙進行施工，尤其是對發生設計變更的部分，做到及時按照變更圖紙施工。

（3）大型設備（鍋爐、電梯等）的採用，設計人員應根據設計圖紙要求嚴把質量關。

（4）嚴格控制施工過程中的設計變更，如遇必要變更時，確保設計的優化、施工成本的最低化。

（三）、設計研發

（四）、負責完成集團及領導交辦的其他工作。