企業人力資源部的職責

企業人力資源部的職責1

1.管理公司人力資源板塊，主要負責公司薪酬、績效、培訓的管理，參與部門其他同事進行招聘、福利、人事關係等其他人事工作。

2.管理公司行政體系，建設、完善公司所有規整制度，並予以監督、改善。

3.通過人事管理的分析，結合公司實際情況，提出具備可行性的經營優化方案，為公司決策提供有效支持

企業人力資源部的職責2

1、根據公司發展方向，制定人力資源規劃，推動人力資源制度和流程的落地執行。

2、全面負責並實施招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、人才管理、員工關係等人力資源管理工作。

3、搭建招聘體系，完成招聘制度、流程、管理工具優化及人才梯隊的建設。

4、開發和維護招聘渠道，綜合利用各種招聘渠道快速滿足公司人才需求。

5、搭建培訓體系，組織培訓，跟進培訓效果評估與反饋。

6、制定與完善員工的薪酬福利方案。

7、上級安排的其他人事工作。

企業人力資源部的職責3

理解公司業務戰略，制定人力資源年度工作規劃，協助戰略經營落地

加強公司招聘、培訓、績效、薪酬等COE職能模塊的建設，並對業務部門進行支撐和管理

落地並持續優化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設計、薪酬調整、薪酬分配等工作

負責績效管理的落地，推進績效目標制定、溝通輔導、考核評價、結果應用等工作

開展幹部的選用育留，發展符合公司業務要求的幹部隊伍，對新上崗幹部進行輔導

進行人力需求規劃及預算管理，快速招聘及儲備人才，優化人員配置

打造符合公司發展階段的企業文化體系，創建良好的人力資源環境

企業人力資源部的職責4

1.根據公司經營理念及發展狀況，制定人力資源規劃，為公司重大人事決策提供建議和信息支持;

2.組織制定、執行、監督公司人力資源各項管理制度;

3.制定公司年度人力需求計劃，編制年度預算，提出內咳嗽鋇髡方案，促進人員優化配?

4.制定招聘計劃、招聘程序，進行面試、篩選，做好部門間的協調工作，並通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

5.根據公司對績效管理的要求，制定考評管理辦法，組織實施績效管理，對各部門績效評價過程進行監督控制，配合組織公司員工考核，處理員工針對考核結果的申訴;

6.制定薪酬福利政策和晉升政策，組織調薪、晉升評審，合理控制人力成本，擬草公司年度薪資調整方案;

7.熟悉本部門的各項業務，指導提升本部門員工業務，改進人力資源管理工作流程，完善系統，不斷提高部門工作的質量，確保有效實施;

8.制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓後的情況跟蹤，完善培訓體系;

9.負責員工關係，企業文化建設，提升員工對企業文化的認同感、歸屬感;

10.維護公司與相關政府機構和部門的良好關係;

11.完成集團下達的其它有關人力資源的工作。

企業人力資源部的職責5

1.負責制定海外銷售公司人力資源規劃，建立健全人力資源管理制度、管理體系;

2.負責制定和完善海外銷售公司崗位編制，根據業務發展需要制定並落實招聘計劃，拓展招聘渠道，規範招聘流程，並參與對關鍵崗位的面試篩選工作;

3.根據業務發展需求，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，審核考評結果，以及考評後的績效改進;

4.結合國家福利政策，制定並完善激勵性的薪酬福利制度及方案，並進行組織建設，激活組織活力;

企業人力資源部的職責6

1、協助總經理建立並優化人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含組織發展、績效管理、招聘、培訓、薪酬及員工發展等體系的建設)，制定和完善人力資源管理制度;

2.根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持，定期組織收集員工想法和建議。

3.不斷優化並提供有關人力資源戰略、組織建設、績效管理、職位管理等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平;

4.制定員工績效能力評估標準，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調查等來制定績效考核標準，提高員工的工作積極性，充分發揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經營效益。

5.為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，根據公司總體發展規劃，搭建和完善培訓體系;提煉、宣貫公司企業文化，通過組織和實施各類企業文化傳播，形成團隊核心凝聚力與創造性，提高團隊工作士氣;

6.根據公司發展規劃，不斷完善薪資福利、股權激勵方案，激勵人心併合理管控人力資源成本;

7、協助總經理主持召開股東大會、董事會決議並做好會議記錄等;

8、完成總經理交代的其他工作任務。

企業人力資源部的職責7

1、根據公司戰略發展規劃和年度經營目標，全面負責公司人力資源管理、行政管理工作;

2、負責結合公司的短、中、長期經營戰略規劃，分時期制定適合企業發展的組織體系;

3、根據組織系統規劃，組織制定各部門職責，並審核，理順各部門之間的業務分工關係;

4、根據組織發展的不同階段及組織體系，梳理公司的`業務管理流程，體證公司整體運作的順暢;

5、根據公司發展戰略，進行專業的人力規劃與開發，營造良好的人才生存環境，為公司發展提供人才支持，並建立人才儲備機制;

6、根據企業經營的需要與現實職員的能力狀態，進行培訓需求調查與分析，制定培訓計劃並落實執行;

7、根據市場人力資本狀況與企業經營水平，制定績效體系並完善、制定薪酬福利體系並完善;

8、根據公司的發展需要，組織制定公司內部各環節的內控管理制度體系;

9、統籌規劃公司行政管理體系，確保政策的科學性，有效性及行政服務的正常化;

10、建立完善公司內部協調溝通機制，保證跨部門的良好合作關係，並確保政令暢通;

11、根據公司相關業務發展要求，統籌安排公司後勤接待工作，保證公司經營活動正常開展;

12、合理調配本部門各崗位人員的工作;對部門內各崗位工作計劃執行情況的檢查、監督、考核;負責與各部門的協作與配合及溝通;

13、根據公司經營計劃與預算管理要求，編制本部門的年度工作計劃與預算;根據部門工作計劃與預算，監督部門工作計劃與預算的執行;

14、根據部門人力狀況，組織做好本部的人才培養與儲備工作，以滿足部門業務發展的需要。