機修車間主任崗位職責

在社會一步步向前發展的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編收集整理的機修車間主任崗位職責，希望能夠幫助到大家。

機修車間主任崗位職責1

1、跟蹤生產系統及後勤方面的相關故障記錄，組織處理。

2、下班前聽取當天工作情況的反饋，對重點工作進行安排和佈置，負責相關工作的橫向和縱向溝通與聯絡。

3、安全標準化現場整改的落實，按要求對相關危險源進行定期識別。

4、各類設備的大修計劃執行情況監督，效果驗證。

5、教育員工嚴格按照標準進行工作，積極推廣先進經驗（OPL/SOP），貫徹維修質量理念，把好維修質量關，確保設備的運行安全、可靠、經濟。

6、不斷健全並完善車間各種管理規章制度，接受公司範圍內相關部門的職能管理和考核；

7、班組建設（按集團標準對標並進行相應的落實）

8、二級庫房檢查，備用物資與廢舊物資監管。

9、員工崗位技能練兵的組織與評比，推進員工綜合技能提升。

10、先進員工與後進員工座談，找差距樹標杆；協調並解決維修工之間的相關矛盾，負責車間人員的情緒管理。

機修車間主任崗位職責2

1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，佈置當天工作任務，對當天重點工作進行技術交底；負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法，並分解落實；

2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優化；負責本車間人力資源調度，按權限批准員工加班加點和各種休假。

3、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領用管控、計劃、驗收；

4、對前一天的作業記錄進行檢查，根據定額評估員工工作效率和工作質量；對前一天的故障記錄進行分析回顧，並適時組織異常問題解決和處理。

5、焦點課題分項工作的執行情況，疑難問題組織解決、協調。

6、現場檢查。所負責項目的進度、質量、安全等工作的現場檢查；維修現場的現場檢查；重點區域和設備的實際運行情況的現場檢查；抽查車間員工的實際工作狀態和現場實際問題處理的組織與協調；承包商管理。

7、根據工作任務的變化合理調配車間人員職責分工，並對下屬工作進行績效考核；

8、機械類備件的採購計劃填報，組織備件到貨質量驗收，特殊備件的.國產化實施。

9、做好車間員工崗位的技能培訓的規劃並計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

10、員工當天績效結果檢查，對正面事蹟及時宣揚和鼓勵。

機修車間主任崗位職責3

1、全面負責各車間機械設備、電氣設備檢修工作。

2、負責貫徹執行各項設備管理制度和檢修安全技術規程。

3、根據設備檢修間隔期和實際情況，組織編制車間設備檢修計劃，並負責實施。

4、組織編制設備大、中、小檢修計劃，負責做好全廠設備大、中、小修。

5、建立健全設備檢修管理檔案。

6、檢查設備定期維修保養的執行情況。

7、認真貫徹安全檢修規程，遵守各項安全管理制度。

8、加強設備檢查，及時清除設備缺陷和隱患，預防事故發生。

9、經常分析研究設備的技術狀況。

10、落實檢修項目、實施方案和人員安排。

11、編制檢修進程網絡圖和施工安全組織方案，落實施工機具、關鍵材料和備件。

12、經常深入現場檢查檢修質量和安全措施落實情況，掌握檢修進度，及時解決檢修中存在的問題。

13、及時組織設備搶修，確保生產正常運行。

14、建立健全檢修工作、各項基礎數據的原始記錄和台帳。

15、做好設備檢修後的交工驗收。

機修車間主任崗位職責4

1、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實解決方案和防範措施；車間各類提案的效果評定，重點提案的認證，技術攻關的組織。

2、負責區域安全檢查（現場與記錄）。

3、組織填報周工作計劃與月工作計劃，並進行分解與佈置。

4、每月對維修定額進行修訂和補充，並對實際執行情況進行回顧。

5、每週組織焦點課題的開展，對分項工作進行回顧，實時協調、監控。

6、安全相關培訓與教育，不定期檢查機械設備、人員的安全情況，監督員工對各類安全操作規程的執行，杜絕一切安全事故的發生。

7、先進維修技術與理念學習，定期組織車間人員學習與傳授。

8、根據設備的故障及維修成本情況，適時制定設備的改造與更新計劃，組織填報相關表格並執行和落實。

9、每月進行一次員工績效考核細則的修訂並與車間員工進行溝通與反饋。

10、員工考勤和維修工月績效評定。

11、上級與同事交辦的臨時性工作。

12、負責外協單位和現場施工單位的聯絡，掌握相關工作的進度的質量情況。

13、每週機械類備件和庫存情況瞭解，根據庫存情況制定採購和加工計劃，負責備件的質量和庫存數量滿足正常和應急情況下的需要。

14、每週檢查車間所有與5S—TPM相關工作的執行與落實情況，對不符合要求的事項及時進行糾偏。

15、車間維修工作月報及5S工作月報的填報、複核。

16、每週一、三、五的生產例會參加，對重點工作進行落實和監管並與生產部門進行必要溝通、瞭解設備方面存在的隱性問題，做好設備的遠期規劃，確保生產設備的安全可靠。。

17、每月對車間維修消耗備件進行歸類，分析設備的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。

18、車間綜合成本的管控，適時制定糾偏措施。

19、每週聽取各片區的工作彙報，對重點問題制定整改與解決措施。

20、負責處理日間和夜間各突發故障的指揮與協調工作，並做好及時彙報。

21、指導、監督相關機械專業工程師做好設備的各級保養、維修、潤滑計劃，協助設備管理制定體系並執行。

22、對車間全體員工安全負責。特種作業審批、檢查，重點維修現場指揮、監督。

23、負責職責範圍內的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。

24、對機修車間的維修成本負責，時刻監控車間的維修成本按預算指標執行，對異常進行總結和防範並採取適宜的措施。

25、做好各類工作的上級溝通和彙報工作，確保工作的準確、有效和及時性。

26、負責機械類疑難故障的排除和解決，必要時協調職責範圍內的外部力量參與解決，確保生產設備的正常有效運行。