【熱門】企業文化工作計劃4篇
時光飛逝,來不及和昨日揮手作別,又即將迎來新的征程,先來制定一份工作計劃吧。工作計劃對於職場工作可是特別重要的!下面是關於企業文化工作計劃4篇,僅供參考,歡迎大家閲讀。
企業文化工作計劃 篇1為統一思想,提高員工素質,增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業宣傳工作,推動企業文化建設,制定本計劃。
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線方針政策,以經濟建設為中心,圍繞增強企業凝聚力,突出企業精神的培育,把凝聚人心,鼓舞鬥志,為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點,發揮好~陣地的作用,促進企業文化建設。
二、宣傳重點
1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規;
3、先進事蹟、典型報道、工作創新、工作經驗;
4、員工思想動態;
5、公司管理上的薄弱環節,存在的問題;
6、企業文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識,宣傳工作與經濟工作並重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,是企業不可缺少的一項工作。企業要發展、要實現奮鬥目標,離不開全體員工的不懈努力,只有進一步加強宣傳工作,才能激發起員工的鬥志,形成向心力,各項工作才能戰無不勝,才能建立起公司特有的企業文化。因此,要端正認識,把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。
2、強化措施,把宣傳工作落到實處。
①建立公司宣傳網絡,組建一支有戰鬥力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作,各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,由公司辦公室負責於2月22日組織宣傳知識培訓,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要。
②自3月份開始恢復《xx報》。每月一期,期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內容以~年宣傳工作重點為主,所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。
③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,技術中心負責辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質量部在機牀製造分公司範圍內各選一塊,其餘的由兩個分公司負責安排完成。
④宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。
⑤更新、增添標語牌。要統一字體,統一着色,使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,其他由各分公司負責。
⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質量月等。
⑦開展評優樹先工作,體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動,激發員工的勞動熱情,增強員工的團隊精神。
⑧、羣團組織要廣泛開展文體娛樂活動,既要轟轟烈烈、紮紮實實,有要講究實效。
⑨、各分公司、部室要開好班前班後會,`
⑩加強對外宣傳力度,主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。
企業文化工作計劃 篇220xx年度的企業文化工作要緊緊圍繞“服務企業,團結員工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靚麗民森,活力民森,創新民森,和諧民森”為主線開展工作,通過努力,使集團公司的企業文化工作再上新台階,達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠”的效果,從而增強民森集團的影響力、吸引力和凝聚力,促進企業的持續、穩定、健康、和諧發展。具體計劃如下:
一、每月舉辦生日會,舉辦時間每月酌定。
二、“靚麗民森我先行”義工活動視情穿插進行,全年預計10期左右。在總結經驗的基礎上,在活動方式及深度廣度上有所創新和發展。可與三角鎮婦聯、民政等部門,及中山市義工聯合會加強聯繫,將義工活動“立足廠內、外圍發展”,可參加地方扶老、助困等活動,擴大企業影響。
三、3月份組織編寫“員工手冊”,內容包括集團公司發展歷程及現狀介紹、員工職業行為規範、員工社會行為規範、企業文化、企業願景等,從而傳播企業先進文化思想及先進理念。
四、4月份,為迎“五一”國際勞動節,組織 “創新民森杯”“青年崗位能手” 評選活動,由黨支部、工聯會主辦。各單位民主評選業務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進員工,在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優秀員工到紅色旅遊基地“紅色遊”,以體現對優秀員工的尊重和關懷。
五、5月份在《民森報》開展“民森寶寶”風采比賽,刊登民森寶寶照片、個人才藝、家庭資料等,凡民森員工子女1—10歲均可參賽,最後綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優秀民森寶寶”,在“六一”兒童節給予獎勵。
六、6月份在民森報上組織開展“我推崇的民森價值觀”徵文,集思廣益,從中提煉出能夠體現民森集團精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌,懸掛在集團公司醒目處,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用。
七、6月份以工聯會名義,組織建立“員工愛心基金會”,工聯會抽出部分資金作基金,員工個人交納適當費用後自由加入。愛心基金主要用於員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日,召開民森集團三角區黨員生活會。
九、7月份,在健身廣場闢出一角建設“廣場文化角”,滿足員工業餘休閒、歌唱需要。員工晚上6:30—10:30可去“廣場文化角”學歌、唱歌,以合唱為主。員工自由來去,不受限制。教員、器樂主要由員工自發。開始時,請人進行培育。“廣場文化角”既豐富員工業餘文化生活,也為以後的“超級民聲” 歌唱大賽培養儲備歌唱人才。如果條件允許,可考慮建設演藝台,一人台上教舞蹈,眾人台下學跳。
十、7月份,舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預賽。員工自由報名參加。8月,舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。 十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時,員工藝術團在發現人才的基礎上擴大規模,考慮成立“員工舞蹈隊”、“員工電聲樂隊”。
十一、8月份,組織安全生產或交通安全主題演講比賽,分預賽、決賽,最後決出一二三等獎。 十二、8月份,各單位組織龍舟隊並開始訓練,為端午節賽龍舟做準備。
十三、8月—9月,舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯賽。小欖區也組隊參加。
十四、9月25日,舉行迎國慶、賀中秋晚會。
十五、10月1日,舉辦“活力民森杯” 龍舟賽。
十六、12月底,舉辦比賽性質的“民森集團迎新年文藝調演”。每個單位出1—2個節目參賽,最後評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,並給予獎勵。
十七、1月份,舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十八、2月份舉辦迎春遊園及團拜活動。
故事和事例是企業文化傳播的重要載體,本案例集通過蒐集、挖掘企業內外部管理故事, 以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業文化。向全體員工進行有獎徵稿。
企業文化工作計劃 篇3為落實北車企業文化建設工作會議精神,按照企業文化通知要求,擬逐項開展以下工作:
一、組織機構
成立公司企業文化建設領導小組,公司黨政主要領導任組長。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經理任主管,黨政工團有關部門負責人為成員。
制定《企業文化建設工作制度》等基礎工作制度,明確黨政工團各級組織和相關黨政部門的工作職責。
二、基礎部分
1、企業標誌的規範。公司兩個大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司”,鑲嵌“中國北車”標誌;
2、公司主辦公樓原有標誌、文字全部拆除,安裝新的中國北車標誌,兩側文字為北車核心理念:接軌世界,牽引未來。
3、對各部室、分廠名稱標牌進行統一規範。
4、對各種外露管道顏色按相關規定進行規範。
5、提出廠房內生產及安全通道區域的劃分方案。
6、設計完成員工胸卡、工作服、工作帽規範標誌。
7、完成廠區跨街管路的文化裝飾。
8、完成公司商務網站網頁規範。
以上工作於9月底完成。
三、應用部分
應用部分按照中國北車企業文化手冊規定適時推進,部分工作要齊頭並進。
企業文化工作計劃 篇420xx年8月18日我加入到某公司,至今已經有四個月的時間。在這四個月的時間裏,根據公司的戰略發展需要,主要對企業文化載體進行了初步搭建及完善,美化了企業文化環境,挖掘了部分領導及老員工的成長故事,初步進行了兩次文化宣導,小規模組織了一次蛋糕試吃活動,初步建立了某公司的企業文化資料庫,啟動了新員工入職培訓,並每天為過生日的員工發送短信祝福。具體內容如下:
一、年度工作總結
(一)、企業文化載體搭建與運營維護
1、《某公司》內刊的策劃與創建工作。
2、某公司官方微信、微博前期運營策劃及日常運營維護
3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護
(二)、員工活動
(三)、企業文化氛圍營造
(四)企業文化牆美化
(五)、員工生日祝福
(六)、建立某公司企業文化資料庫
(七)、新員工入職培訓的組織實施
二、來年企業文化建設工作和培訓工作初步設想
20xx年是公司企業文化建設工作實施的第一年(四個月),企業文化工作還不成體系,20xx年企業文化工作的思路是做好現有工作的基礎上,逐步完善企業文化體系,促進企業文化工作健康運行,促進企業文化理念“內化於心、外化於形”,以企業文化軟實力促進企業健康、持續的發展。
(一)、建立、健全公司信息來源及對外發布流程和制度
目前公司內部的信息溝通較為閉塞,雖然已經組建了通訊員隊伍,但是由於現在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工,無法獲知各部門的最新動態,所以無法成為公司內部信息來源的主力。
20xx年通過明確的流程、制度,逐步建立、健全公司信息對外發布流程,搭建一個較為暢通的信息溝通平台,同時,通過對外宣傳,逐步樹立起較為專業的品牌形象。
(二)企業文化傳播載體運營常規化
企業文化載體是上傳下達的.載體,是企業與員工溝通的平台,截至目前,公司已經啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個宣傳欄,《某公司》內刊正在組建中。20xx年,在逐步搭建公司內部信息來源渠道後,保證微信、微博、宣傳欄的常規運營,並出版《某公司》內刊,同時將內刊的出版保持常規化,形成長(內刊)短(OA、郵箱、微信、微博)結合的傳播方式。
(三)塑造標杆文化,彙編《某公司故事集》
樹立優秀員工的標杆作用。通過採訪、收集優秀員工的成長故事,在內部廣泛宣傳,塑造標杆文化,起到樹立典型的作用。挖掘符合企業文化價值觀的故事,進行內部傳播。
(四)、提煉、完善企業文化理念,逐步編制《某公司企業文化手冊》。
企業文化理念是企業文化建設的靈魂,目前公司現有理念較為完善,建議在完善現有企業文化理念的基礎上,把各個理念細化並進行廣泛宣貫,同時,結合公司優秀員工的勵志故事,逐步編制《某公司企業文化手冊》,用於傳播公司文化,塑造品牌形象。
(五)企業文化活動豐富化
公司目前內部活動基本為零,20xx年建議逐步增加員工活動,通過組織不同類型的活動,活躍內部氛圍,促進員工之間的溝通,增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下:
1、 兩個維度:企業文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度。
2、 大型活動:建議全年由公司組織的大型活動1-2次,如全體出遊或户外拓展。
3、 運動會或其他文體活動:可組織全員的運動會或攝影比賽、徵文比賽等其他文體活動。
4、 為每位員工設立活動經費:充分考慮到公司的性質,建議為每位員工設立活動經費,建議200元-500元/人/年,員工可自行組織出遊,人數必須在6人以上,活動後要求提交照片和感想,人力資源部負責管理審核。
(六)、企業文化環境建設
參與辦公環境的設計,維護和更新8層、18層宣傳欄,同時對8層、18層空白牆面進行策劃和設計,並進行不定期更新,達到展示公司典型項目和內部文化的目的。
(七)、企業文化制度建設
制度和流程是保障企業文化建設貫徹實施的重要措施,根據公司實際情況,修改並完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等,完善並明確各項制度,促進企業文化建設的規範性。
(八)、企業文化調研與規劃
20xx年底開展企業文化調研與規劃,對本年度開展的工作進行廣泛調研,通過調研發現年度工作的問題,及時修改及調整方向,同時作為次年度工作開展的依據。
(九)、建立、建設企業文化素材庫
完善公司大事記,記錄重要事件和重要的時間,收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
(十)、完善培訓體系,豐富培訓課程
隨着公司的持續發展,公司對專業人才的需求日漸提高。目前,公司現有培訓模式為:新員工入職培訓、工程質量標準部組織的培訓、審計質量標準部組織的培訓。公司的培訓現狀是:針對分公司組織的專業培訓較多,且各分公司分別組織開展,沒有交集,公司整個培訓工作沒有成為一個體系;除此之外,管理培訓、通用培訓、企業文化培訓基本沒有。現有培訓也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關聯。
在20xx年已經開展了部分培訓工作的基礎上,20xx年度培訓工作的重點是豐富培訓課程體系,開展針對不同層級、不同對象的培訓,且與業務培訓有機結合。具體內容如下:
1、管理培訓
管理者培訓是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設的培訓課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開:目標管理、團隊管理和領導魅力。課程內容包括管理能力提升、團隊建設、執行力、溝通力、領導力、個人修養等。
2、專業技能培訓
由工程部、審計部、資產評估部自行組織開展各項業務類培訓。
3、通用能力培訓
通用能力培訓是針對公司全體員工圍繞與工作相關的知識、技能和心態等方面內容開展的非專業培訓,旨在提升全員的職業化素質與水平。包括提高員工工作效率、激發團隊凝聚力、企業歸屬感、工作責任心等內容,如團隊建設、職業化素質、時間與目標管理、服務禮儀、工作心態等培訓。
4、企業文化培訓
主要指企業文化宣講培訓,課程內容主要是公司的企業文化理念、公司發展故事、職業道德承諾等內容。
5、新員工入職培訓
主要是針對公司新進員工進行的培訓,讓新員工瞭解公司歷史、制度、企業文化,促進新員工進入融入公司。
除此之外,建議:
1、 加強企業文化培訓,要求全員必須分批次參與企業文化培訓,熟知公司企業文化理念。
2、建議逐步完善培訓體系,將培訓積分化,將參與培訓與員工個人晉升、薪酬調整、年底評優掛鈎。
-
護士長工作職責3篇[集合]
護士長工作職責11、每天清潔窗户和玻璃,保證診所內外環境清潔整齊。2、負責診所器械有效的潔洗消毒、並作好每天消毒登記和定期戊二醛更換。3、按照接待服務枱的安排,引導病人到診室。4、患者進入或者離開診室時,必須要安排好患者,再去取或收拾醫療器械,絕不允許先...
-
財務經理工作的崗位職責
在不斷進步的社會中,很多情況下我們都會接觸到崗位職責,崗位職責的明確對於企業規範用工、避免風險是非常重要的。你所接觸過的崗位職責都是什麼樣子的呢?以下是小編幫大家整理的財務經理工作的崗位職責,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。財務經理工作的崗位...
-
人力資源公司工作計劃(精選11篇)
時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作又將迎來新的進步,此時此刻我們需要開始做一個計劃。那麼我們該怎麼去寫計劃呢?以下是小編為大家收集的人力資源公司工作計劃,歡迎大家分享。人力資源公司工作計劃篇1一、績效管理“沒有考核,就等於沒有管理!”貫徹公司戰略...
-
公司資料主管崗位職責(通用14篇)
在學習、工作、生活中,接觸到崗位職責的地方越來越多,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才的作用。什麼樣的崗位職責才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的公司資料主管崗位職責(通用7篇),歡迎閲讀,希望大家能夠喜歡。公司資料主管崗位職責11、具有良好...