【實用】企業文化工作計劃3篇
光陰飛縱,歲月流逝,又即將迎來新的征程,先來制定一份工作計劃吧。工作計劃對於職場工作可是特別重要的!下面是關於企業文化工作計劃3篇,僅供參考,歡迎大家閲讀。
企業文化工作計劃 篇1為統一思想,提高員工素質,增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業宣傳工作,推動企業文化建設,制定本計劃。
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線方針政策,以經濟建設為中心,圍繞增強企業凝聚力,突出企業精神的培育,把凝聚人心,鼓舞鬥志,為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點,發揮好~陣地的作用,促進企業文化建設。
二、宣傳重點
1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規;
3、先進事蹟、典型報道、工作創新、工作經驗;
4、員工思想動態;
5、公司管理上的薄弱環節,存在的問題;
6、企業文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識,宣傳工作與經濟工作並重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮鬥目標,離不開全體員工的不懈努力,只有進一步加強宣傳工作,才能激發起員工的鬥志,形成向心力,各項工作才能戰無不勝,才能建立起公司特有的企業文化”。因此,要端正認識,把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。
2、強化措施,把宣傳工作落到實處。
①建立公司宣傳網絡,組建一支有戰鬥力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作,各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,由公司辦公室負責於2月22日組織宣傳知識培訓,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要。
②自3月份開始恢復《xx報》。每月一期,期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內容以~年宣傳工作重點為主,所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。
③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,技術中心負責辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質量部在機牀製造分公司範圍內各選一塊,其餘的'由兩個分公司負責安排完成。
④宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。
⑤更新、增添標語牌。要統一字體,統一着色,使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,其他由各分公司負責。
⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質量月等。
⑦開展評優樹先工作,體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動,激發員工的勞動熱情,增強員工的團隊精神。
⑧、羣團組織要廣泛開展文體娛樂活動,既要轟轟烈烈、紮紮實實,有要講究實效。
⑨、各分公司、部室要開好班前班後會。
⑩加強對外宣傳力度,主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。
企業文化工作計劃 篇2一、背景
公司的和文化自去年底推出以來,將和文化概念逐步作了詮釋,廣大員工已對企業文化以及和文化有了初步的認識,同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動,但企業文化要深入推行,還需要實際的措施來支撐,要讓員工處處感受到企業文化,經長期薰陶而能自覺遵守、維護企業文化。
二、目的
實施企業文化戰略,樹立企業品牌形象,實現差異化競爭
三、目標
從制度(被動的感應)過渡到環境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實際着手,
內、外部同時推行,並側重於內部,使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關係,並自覺維護文化秩序。
四、計劃
思路:從推廣渠道和推廣人員兩方面着手,使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執行。
措施:
1、建立“文化園地”企業板報(推廣渠道)
目的:為了開闢一塊宣傳企業文化、發佈文化建設最新消息、弘揚員工先進事蹟、表現員工才藝的園地,建立企業上下層間、員工之間溝通互動的橋樑。
形式:在公司建立企業文化板報,每月一期,每期一個“和”的專題,刊登文化建設相關內容及員工原創作品,包括文章、書法、繪畫等。
先期工作:選擇板報地點、組建工作組、製作物料
工作組:
編輯組(3人左右):市場部、行政部
負責主題確定、稿件選擇、板報設計和製作
稿件組(5-10人):部門文員、公司文學愛好者或積極參與者
負責發動員工創作,向部門徵集、收集稿件
財務組( 人):市場部
負責申請、領取、發放稿酬,以及板報設計製作費用
2、組建企業文化戰略委員會(推廣人員)
目的:為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現狀、領會文化建設精神並傳達至所在部門,將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執行、監督和反饋。
形式:由行政部下達通知召集各成員參加例會(每月1- 次)或臨時性會議,平時保持委員會內部的密切聯繫。
成員:總經理、市場部、行政部經理/主管、文員、5S推進員、各部門經理及文員。
總經理擔任會長,市場部文化專員、行政部主管擔任會長助理,各部門經理擔任委員,各文員為推進人。
章程:
1、各成員必須按時參加會議,不得無故缺席;
2、各成員必須學會角色轉換,明確自己在委員會中的職責,主動為推動企業文化建設獻
策獻力,明確認識“企業文化建設始於每一個人都息息相關的事業”,決不是某個部門或某個人的職責;
職責:
會長:委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會長助理:文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。
委員:文化推廣的中堅力量。關心身邊、部門中與文化有關的事宜,提出文化建設建議;主動發現部門中與文化和諧或不和諧的因素,交由委員會進行討論,和諧因素加以宣傳和獎勵,不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監督部門學習文化精神、推廣文化建設。
推進人:文化推廣的具體推進人。協助委員在部門中推廣文化建設,收集反饋推廣信息。
3、行為推廣
企業文化建設主要從理念、行為、視覺幾個方面着手,而從行為來看,包含了制度、活動、典範、傳播四個方面。
(1)制度:員工守則、員工行為規範、服務行為規範、人際關係規範、公共關係規範等。
如:每月增加 -4天假期,讓員工的身心和體力得到有效舒緩,以更飽滿的熱情投入工作,提高工作效率;設立部門活動基金,每人每月30元活動經費,用於部門聚餐、旅遊等活動支出,不可取現分發;公共場合必須講普通話,嚴禁講家鄉話等。
( )活動:培訓、會議、比賽、慶典、聯歡、旅遊、節日、生日、客户聯誼活動、員工業餘活動、友心俱樂部客户活動等。
如:運動會、生日會、辯論賽、徵文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓練、節日聯歡會、卡拉OK大賽、自駕遊等。
(3)典範:在核心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷湧現的制度與機制——激勵機制,挖掘、樹立典型人物與事件。
如:設置最具和精神員工獎、在企業中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客户相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例,放大宣傳,教育全員;建立保證人物與事件不斷湧現的制度與激勵機制。
(4)傳播:內部傳播、對外傳播
如:企業板報、新力達人報、公司網站、集團網站、汽車網站、區/市報刊、區/市電視台等。
企業文化工作計劃 篇3一、 背景
企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和,是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮鬥目標以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側改革的今天,集團公司更要凝心聚力、轉型發展、創新創業、再鑄輝煌,這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起,靠什麼凝聚,就是我們的企業文化。
二、 方案宗旨
1. 提高團隊的凝聚力和戰鬥力,推動團隊建設。
2. 增強員工滿意度與歸屬感,激發員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業餘文化生活,營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、 參與對象
公司全體員工
四、 組織和實施部門
公司行政部
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