安全精細化管理方案

為進一步提高公司精細安全水平，夯實安全管理基礎，提高員工安全素質，規範員工操作，有效消除各類不安全因素，防止事故發生，根據xx發[2017]xx號文件要求，結合公司實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產責任制，狠抓貫徹落實，強化安全培訓，狠抓班組建設和安全質量標準化建設，規範員工操作，推行手指口述，嚴格採掘確認，全面開展安全精細化管理各項工作，切實提升公司精細安全水平。

二、工作目標

全年絕對死亡人數為零，重傷人數不超過一人次;全年無火災及一級非傷亡事故;達安全質量標準化二級礦井;實現班組達標、崗位達標;大幅提高公司安全精細化管理水平。

三、組織機構

為切實加強安全精細化管理工作的領導，確保方案有效實施，公司成立領導組。

組長：總經理

副組長：各分管副總經理

成員：各科、隊負責人

領導組下設了辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負責安全精細化各項工作的監督落實，精細化管理實施細則的整理彙編，精細化工作進度的檢查、分析、考核及安全精細化月彙報工作。公司還成立了六個安全精細化工作小組，並分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：

1、班組建設小組

負責人：生產副總聯繫方式：138xx-xxx-xxx

負責部門：調度室

主要職責：加快班組隊伍建設，按要求配足人員，嚴格班組長選拔，突出班組長在現場施工作業過程中的領導能力;健全班前會議制度、交接-班制度等班組建設管理制度，並嚴格執行落實;強化安全培訓教育、宣傳教育等，積極開展各類安全活動，提高員工安全意識，轉變思想，實現“人人講安全，人人會安全”;健全完善考核細則，加強日常檢查，獎優罰劣，充分調動員工安全生產的積極性。

2、隱患排查治理小組

負責人：安全副總聯繫方式：159xx-xxx-xxx

負責部門：安全科

主要職責：做好作業現場、設施設備、人員狀態及各系統(通風、瓦斯、機電、運輸、防塵、滅火、頂板、防治水等)的安全檢查，着力建設三級羣監網絡，充分發揮羣眾在安全監管中的作用，同時重點抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保隱患排查治理工作落到實處。

3、操作規範小組

負責人：總工程師聯繫方式：135xx-xxx-xxx

機電副總聯繫方式：158xx-xxx-xxx

負責部門：生產科

主要職責：完善作業規程及各工種技術操作規程，在採掘作業規程中要明確探放水和採掘作業的銜接工序，細化各系統設施、設備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規定，確保對施工作業起到實際指導作用，同時根據不同崗位工種作業特點，制定完善各崗位技術操作規程，並按要求懸掛在作業現場。

4、“手指口述”操作法小組

負責人：安全副總聯繫方式：159xx-xxx-xxx

負責部門：安全科

主要職責：做好“手指口述”安全確認法的宣傳、培訓教育等工作，並督促各單位推行實施，健全完善考核細則，建立獎罰制度，定期組織開展“手指口述”崗位操作競賽活動，充分調動廣大員工執行“手指口述”安全確認法的積極性。

5、採掘安全確認小組

負責人：總經理助理聯繫方式：151xx-xxx-xxx

負責部門：調度室

主要職責：監督、督促各施工隊嚴格落實採掘安全確認制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發現問題要積極組織整改，由班組長、安全員、瓦斯員現場驗收並簽字確認後彙報調度室，調度室根據整改落實情況下發施工命令，方可組織施工作業。同時要認真執行交接-班制度，帶班領導、帶班長、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在現場交接-班，認真填寫交接-班日誌。

6、防治水小組

負責人：總工程師聯繫方式：135xx-xxx-xxx

負責部門：地測科

主要職責：督促、指導各開拓、掘進工作面貫徹落實探放水各項制度，堅持“有掘必探，先探後掘”的探放水原則，認真組織探放水工作，保證做到探掘分離，嚴格按照“探水-驗收-掛牌公示-下發掘進通知單-掘進施工”的作業順序執行，確保安全。

四、實施步驟及主要內容

1、1-2月份(總體規劃部署)

(1)編制2012年安全精細化管理實施方案和實施細則，進一步細化“手指口述”安全確認標準及各崗位操作規範，完善採掘安全確認制度、探放水安全確認制度等。

(2)通過會議、文件、標語、宣傳材料和宣傳專欄等方式對安全精細化管理進行宣傳，組織全體幹部職工學習精細化管理實施方案，進一步加深全體員工對安全精細化管理工作的認識，確保各項工作紮實有序推進。

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