小項目投資創業文案範文推薦

在日常生活或是工作學習中，越來越多人熱衷於在朋友圈發佈文案，文案在生活中是比較重要的一種宣傳形式。你還在找有意思的文案嗎？下面是小編收集整理的小項目投資創業文案範文推薦，歡迎閲讀與收藏。

小項目投資創業文案範文推薦1

一、活動目的

針對我區當前部分已批准設立的外商投資項目未能按國家規定辦理工商註冊手續及部分已註冊外資企業沒有進資的現象，採取有效措施，溝通、服務、督導此類項目加速進資建設，加快招商引資成果的轉化，進一步提升全區開放型經濟發展的質量、速度和水平。

二、活動內容及時間

xx月xx日至xx月xx日期間，採取區政府推進協調，區外經貿委(區開放辦)逐個督導，項目責任單位逐個落實推進、對口服務的方式，對年批准設立的外商投資企業中未按時辦理工商註冊、未按國家規定時限及額度進資到位的部分企業，上門走訪瞭解企業註冊進資滯後的原因和困難，及時協調解決項目存在的困難和問題，溝通説服企業依法依規註冊進資。

三、活動組織機構

活動領導小組組長：xx

活動領導小組副組長：區委常委、常務副區長

牽頭單位：區政府辦公室、區外經貿委

四、活動安排

活動分三段依次進行。

第一階段——動員部署(xx月xx日前)：召開“全區落户外來投資項目推進月”活動動員會議，將23個未註冊項目及5個已辦理工商註冊未按規定進資的項目按照屬地分解到各責任單位，部署活動月工作

第二階段——調度定責(xx月xx日—xx日)：各責任單位迅速下到項目單位查找企業未註冊、未進資原因，做好協調跟蹤服務工作，區開放辦及時將企業的困難梳理、彙總，區政府將採取現場調度會、集中調度會等形式，對項目問題逐個協調解決。對我區無法協調的問題，及時報市活動領導小組協調。

第三階段——督查問效xx月xx日—xx月底)：區政府辦公室和區外經貿委將組織推進督查小組，赴各項目責任單位進行現場督查指導，檢查項目推進時限，明確每個項目的工商註冊、進資時限和責任，並於4月下旬召開“全區落户外來投資項目推進月”總結會議，對本次推進月中的項目推進開展情況和成效進行通報總結。

五、工作要求

1、區外經貿委負責此次活動的組織推進，建立日報制度，每天將各責任單位的推進情況及遇到的困難彙總，呈相關領導閲示，每週形成通報呈相關領導並下發到各責任單位，活動領導小組將根據推進情況不定期召集相關單位調度、推進。

2、對此次活動中現場排查出的投資機會終止的`項目和推進後未按期註冊的項目，註銷其外企批准文號和註銷工商註冊；對排查出的未依法依規進資到位且推進後無法足額進資的項目，依法予以合同外資減資註冊；對項目推進成效差的後三個單位，在其全年實際利用外資應落實進資總額中分別扣減15%、10%、5%處罰，並通報批評。

3、各單位要把落户外來投資項目註冊、進資、建設的推進工作作為一項重要的長效工作來抓，區開放辦要形成外來投資項目推進工作機制，每個重大重點外來投資項目要明確責任領導、責任單位、推進目標、進度時限和推進措施，確保落户項目的註冊、審批、進資、建設依法如約實施。區政府辦公室和區外經貿委將把此項工作的長效推進作為一個重點督查事項，不定期深入項目現場進行核查、督導。

小項目投資創業文案範文推薦2

一、創業者狀況簡介

教育背景，學習的相關課程及企業管理、經營經驗；

二、項目概述

公司的業務和目標及其他。重點包括對公司及產品（服務）的介紹；指出新思想的構成過程和對企業發展目標的展望；

三、市場分析

1、目標客户描述；

2、市場的容量/本企業預計市場佔有率；

3、市場容量的變化趨勢；

4、競爭對手的主要優勢；

5、競爭對手的主要劣勢；

6、相對於競爭對手的主要優勢；

7、相對於競爭對手的主要劣勢；

四、經營管理

1、運作方式，包括產品（服務）介紹及產量目標；

2、資源配置，包括生產運作設施配置，生產資料配置和勞動力配置；

3、管理模式，包括公司的物流管理和質量管理；

五、營銷策略

1、營銷計劃；

2、競爭性推銷；

3、市場滲透計劃（如何持續、提高市場佔有率）；

六、企業組織結構

1、企業註冊的所有制形式；

2、核心管理層，包括工作職責、經驗、潛力、專長、月薪；

3、員工安排，包括部門、人數、具體職責、月薪（能夠附加組織結構圖和工作描述）；

4、公司的經營執照及費用預測；

5、公司的職責，包括保險、納税等費用預測；

七、財務狀況

1、預算及投資報酬；

2、財務數據，包括營業收入和費用、現金流量；

3、財務分析，包括資債平衡預測、月收入表和財務變化、各類財務預測的表圖；

八、機遇與風險