項目經理面試指南參考

一、什麼是真正的項目管理

任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結果。這些人，組成一個項目團隊，具有不同技術水平，才能，工作風格和知識。

項目團隊需要有一個共同目標，共同的前景，並且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無論採取何種報告結構，必須能夠很好地工作和激勵以達到商業目標。

項目經理是項目團隊的領導。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完成任務。該職位需要具有技術和人際技能，需要每天關注的內容（順序如下）如下：

項目經理的技能應包括技術技能和管理技能，堅實的技術基礎能夠在技術方面對團隊起指導作用，管理技能有助於溝通和解決問題。管理技能不僅限於技術方面，還包括解決問題的能力，估算能力，編制計劃的.能力，人際和

溝通能力。

你可能已經意識到自己忽視或缺乏某些領域的知識。因此，本文的讀者為：

沒做過項目經理的人

已經是項目經理，但認為自己的技能已經過時的人

二、項目經理是什麼

項目經理角色

項目管理是估算、計劃編制、重組、整合、評估和修正等過程的不斷重複，其中包括管理人員，用户參與和解決問題，直至達到項目的商業目的。

管理層需要什麼樣的人

每個經理都在找有能力完成某一商業目標的人。最困難的是要了解他們懂什麼和能做是麼。比較困難的是，不知道需要多少人。因此，你必須使招聘人員認為你是真誠可靠的。這不僅限於項目範圍內，還包括與管理層和客户

保持聯繫。

管理是指無論在有利或不利的環境中都能應對自如。在問題沒有被詳細表述或沒有可選的解決方案時，你必須表現出你的管理才能。如果你讓管理層來解決所有的問題，那要你還有什麼用，管理層正在做你做的工作呢。

人員管理技能

瞭解人們的心理和他們的工作方式是項目經理必需的素質之一。每個人都不同。通過了解你的和別人的工作方式，可以緩解壓力，便於溝通。

IBM多年來的口號是“尊重每一個人”。這具體表現為了解你日常工作中接觸的人。要做到這點，你必須瞭解你自己並且知道你是如何激勵別人或對別人施加壓力的。

閲讀邁爾斯-布里格斯（Myers-Briggs）人格類型分析方面的書籍是一個很好的開端。KatherineBriggs和她女兒IsabelBriggs-Myers製作的問卷（MBTI邁爾斯-布

裏格斯人格類型定向）用於幫助人們發現他們的個人風格及對團隊產生的影響。該問卷是在CarlJung的“心理類型”基礎上發展而來的。此類書在書店有關自我提升和心理學的分類中均能找到。