工廠員工的管理方法是什麼
員工管理不僅很多的企業管理者都想要了解,而且大部分的工廠管理者也想要知道怎麼管理。下面為您精心推薦了工廠員工管理技巧,希望對您有所幫助。
工廠員工管理方法儘可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被矇在鼓裏;
解釋“為什麼”要做某事,如此員工會把事情做得更好;
萬一你犯了錯誤,立刻承認,並且表示歉意,如果你推卸責任,責怪旁人,別人一定會瞧不起你;
告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感;
提出建設性的批評,批評要有理由,並找出批評的方法;
在責備某人之前,先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他;
以身作則,樹立好榜樣;言行一致,不要讓員工弄不清到底應該做什麼;
把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲,這樣能使他們發揮最大的潛力。
員工管理技巧多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作,滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點:公開獎勵標準。要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開,不但失去它本身的效果,而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇,不要做得太過火,也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情,而不是已經被遺忘的事情,否則會大大減弱獎勵的影響力。
允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支持,他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們,失敗的員工已經感受到非常難過了,我們應該更多的強調積極的方面,鼓勵他們繼續努力。同時,幫助他們學會在失敗中進行學習,和他們一起尋找失敗的原因,探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試,便是扼殺創新,結果是員工不願再做新的嘗試,這樣反而不利於企業的.人員管理工作進行下去。
建立規範
訂立嚴格的管理制度來規範員工的行為對每個企業都是有必要的,我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述,使每個員工都清楚自己應該幹什麼,向誰彙報,有什麼權利,承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格,但一定要有。建立合理的規範,員工就會在其規定的範圍內行事。當超越規定範圍時,應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。
工廠員工管理制度1.個人利益小於廠裏利益,廠裏利益小於國家利益。誠信守法,遵守廠裏的規章制度是每個員工必須做到的。
2.在不要違反法律的情況下廠裏所有人應聽從王同志一切安排,不聽從者看情節輕重按廠規處理。
3.在上班期間廠裏出現任何緊急情況廠長應及時向總經理彙報。如不彙報出現不必要的損失有廠長負責.
根據總經理張保剛副總經理和我國勞動法共同制定以下規章制度:
1.我廠員工每天早晨8:00上班,有廠長點名。總經理不定期抽查。遲到五分鐘扣工資10元。遲到30分鐘,扣除當天工資。員工有事情應像廠長請假再有總經理批示,如無故曠工者扣發當月工資或開除。
總經理職責:總經理應帶領全體員工做好各項工作.搞好團結。儲備資源。保證工資按時發放。
廠長職責:廠長應帶領全長員工搞好生產,抓好質量,秉公執法,不得徇私舞弊。做好各項總經理交給的工作,搞好團結。如果因配方出現質量問題給我廠造成較大的損失應有廠長負責。廠裏如果需要任何材料廠長應該向材料科提前三天提出要求。
材料科職責:及時考察市場,瞭解市場材料的差價。如果因材料給我廠造成嚴重的損失應有材料科長負責。
員工職責:
1.按時上班,不遲到,不早退。
2.按要求完成廠長交給的的工作。
3.愛護廠裏模具,如果故意損壞按原價賠償。
未盡事宜,另做協商。
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