企業員工管理的方法是什麼

管理者管理員工不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面才行。下面為您精心推薦了企業員工管理的技巧，希望對您有所幫助。

　　企業員工管理的方法

作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有説服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。

建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵;工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細瞭解。

按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則剋扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板着臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、説説話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。

多進行人性化的管理。現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的温暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。

要相信員工。信任對一個人來説很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急着訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。

　　員工管理的`技巧

設立高目標

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。

授權、授權、再授權

授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味着讓基層員工自己做出正確的決定，意味着你信任他，意味着他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

輔導員工發展個人事業

每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。

讓員工參與進來

我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更願意支持你的決定。

　　員工管理溝通的誤區

“打狗要看主人”式面子溝通

在民營企業實際管理工作中，“打狗要看主人”面子溝通無處不存，從而給企業管理處事不公、執行不力。

在民營企業，員工關係極複雜。在我國喜歡以血緣、地緣為紐帶，因而在民營企業形成了團伙、幫派。當兩者之間發生衝突之時，我們的管理者總是喜歡權衡相互的關係，因而在處理過程中處事者總會戴“有色眼鏡”處理問題，導致處事不公，相互扯皮條，另一團夥、幫派又憤憤不平最後鬧得雞犬不寧，制度、流程、標準形同虛設。在大談執行力的打狗要看主人式面子溝通往往被大家所忽視。

“打人不打臉，揭人不揭短”式面子溝通

批評別人可千萬別一開始就直奔主題，而一定要先做好一些建設性的鋪墊。如在民營企業，一主管遲到了，辦公室主任對這件事做處理時，如果採取直奔主題，遲到的主管會有種種藉口，如昨晚加班太晚、堵塞車、鬧鐘失靈，甚至會拋下一些與主題不相關的令人氣憤的話(平常我們累死累活的沒聽到你們獎勵我們，現遲到一次就這樣小題大做，你們辦公室應該去管管其他大事，這點小事算什麼呢?);如果採取做一些建設性的鋪墊，那就會迎刃而解，辦公室主任採取的方法，“XX主管，昨晚加班是否太晚、是否在路上塞車、是否鬧鐘失靈等情況之一，讓你遲到了，平時你在這個方面一直做得不錯，但近期這方面抓得很嚴，總經理還在這裏叮囑過我，所以呢，在這方面的處理還希望你理解，我也是不得以而為之呀?”此時，遲到主管會説：“我理解你工作，那你就處理吧!”

諸位請看，主管遲到是事實，辦公室主任按章辦事是理所當然，但我就不理解，遲到主管的心態，這樣溝通效率在何處，因而久而久之在管理者樂於去搞人際關係，辦公室主任處事總是低調，左右逢源。