化工企業文化理念

對於化工企業來説，要全力推進化工企產業結構的調整，堅持轉型升級不動搖，破解難題靠發展，精準發力轉作風， 本文淺談化工企業文化理念，歡迎閲讀了解。

[摘 要]《國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要（草案）》，對把握引領經濟發展新常態、推動我國經濟社會持續健康發展、全面建成小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面意義非凡。黨的十八屆五中全會首次提出“五大發展”新理念：創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展。這“五大發展理念”是指導“十三五“時期中國國民經濟和社會發展的新理念。

0 引 言

目前，我國化工企業產能過剩，氯鹼行業虧損嚴重，受主客觀多種因素的影響和制約，經濟總量不斷萎縮，生存難以為繼。在汲取2015年天津港“8.12”瑞海公司特別重大火災爆炸事故的影響及教訓後，新一輪化工行業佈局與產業結構的調整工作逐步展開。老化工企業將重獲生機，同時也應看到，即使企業擁有產品優勢與忠誠的客户，隨着市場的變化，隨着環境的變化，客户的“口味”也在改變。面對激烈的市場競爭，化工企業如何在競爭中佔據有利地位，如何保持企業的持續發展？筆者認為，出路只有一條，那就是創新發展。即在“創新、協調、綠色、開放、共享“這五大發展理念中，把創新發展放在首位，並要靠創新來引領企業發展。

1 選擇好發展定位，謀劃好搬遷方案

天津渤天化工有限責任公司（以下簡稱渤天化工）隸屬天津渤化集團公司，集團公司主要有聚氯乙烯、糊樹脂、燒鹼、純鹼、氯產品、四氯化鈦、甲醇、環氧（氯）丙烷、原鹽、橡膠及塑料加工製品、基本有機化學品、高分子聚合物、無機化學品、染料及顏料、化肥及農藥、化學試劑及助劑、化學建材等11大門類2 000餘個品種的生產和研發工作，是天津市重點發展的支柱產業之一。新世紀、新階段，渤化集團正在以科學發展觀為統領，加緊調研謀劃，推進新項目建設，細化落實舉措，實施社會職能移交。天津化工廠和大沽化工廠面臨停產搬遷的任務，要緊緊搶抓國家和市委、市政府加快推進“美麗天津”“平安天津”及濱海新區開發開放的歷史性機遇，全面加快產品結構調整，加速產業升級，優化“一園四區”建設，不斷提高發展質量，按市政府要求：“盤活兩化、主攻內蒙、開發南港、再創輝煌”的指導意見，承接好內蒙與天津煤制天然氣輸入工程建設任務。天津渤天化工有限責任公司有着近80年的歷史，打造了“天工”商標品牌在市場的美譽度和影響力。現天津南港工業區的創業發展，要立足自身產業基礎、產業佈局情況及未來發展戰略思路，結合資源條件、市場需求和行業發展趨勢。南港搬遷項目的方案要推出精品，規劃要突出綠色、創新元素，提升戰略思維和目光，為集團增添光彩，實現產值2 000億元目標，努力把集團建成以產品產業為支柱，以資本經營、房地產開發、現代物流為支撐的現代化工大型企業集團。從安全、綠色、環保、集約目標要求，化工生產區域加強安全管理、消除事故隱患，防恐、反恐，確保生產安全及正常工作秩序。未來，南港工業園區還將形成一個全封閉的專業化工業園，着力打造“實用、高效、一流”的封閉系統，營造安全、穩定的發展環境。

2 創新發展是企業的必由之路

2.1 化工企業應樹立現代管理意識

創新發展是企業生命的活力。企業的開拓創新能力關係着其生存與發展，涉及面十分廣泛，比如：企業的可持續發展能力、盈利能力、市場佔有能力、銷售能力、技術開發與創新能力、人財物力利用能力以及對社會的貢獻能力等。在市場競爭中，每個產品都有自己的生命週期――成長期、成熟期、衰退期，每個產品都會被市場淘汰，企業只有持續創新，持續推出滿足市場與客户需求的新產品，才能“長青”。

集聚企業觀念創新的正能量。產業信息時代，化工企業要想突出提高企業管理水準，首先，經營的觀念要不斷進步、更新、優化。根據當前全球經濟一體化與知識經濟興起的大背景、大環境對企業管理產生的影響與挑戰，化工企業應明確自身所處的內外部環境，結合自身管理髮展的現狀、歷史、傳統，儘快樹立起新的全面價值觀念，而且始終要把是否樹立全面價值觀作為企業經營成功的標準、起點，這包括以下幾點。①經濟增加值觀念。經濟增加值，簡單地説，是公司税後經營利潤扣除債務和股東成本後的利潤餘額。它幫助企業從一個全新的角度去審視企業和企業創造的價值，提醒企業經營者，債務、股權等資本都是有成本的，扣除所有部分之後的那一部分才是真正的盈餘。②顧客讓渡價值觀念。這是指顧客整體價值與顧客整體成本之間的差額部分。顧客的整體價值是指顧客從給定產品和服務中所期望得到的所有利益（要素為：產品、服務、人員、形象）。顧客整體成本則是指顧客購買產品或服務所耗費的貨幣成本和非貨幣成本（如耗費的時間、體力和精神）。企業經營就是要儘可能使顧客讓渡價值最大化。③社會責任價值觀念。社會責任價值既包括企業的利益相關者（如員工、供應商、協作者、經銷商、社區、政府、媒體等）所佔有的價值，還包括社會、環境及後代因受到影響而產生的價值損耗（如環保）。經濟增加值涉及股東的利益，但是它在分配上排在最後，企業如果沒有顧客的.讓渡價值和社會責任價值，也就不會有經濟增加值。

2.2 拓展企業創新驅動能力

積極對接，融入配套能源化工綜合基地建設。一是要在集團發展的總體格局中，讓內蒙鄂爾多斯準格爾大路10平方公里園區一期、二期投資以及煤化工裝置規模達到世界級水平，使其具有較強的競爭力，企業以技術力量和專業水平，配備過硬的施工隊伍投入建設之中。二是要槍抓“兩化搬遷”機遇，同步推進各項工作的開展，做到統籌聯動，協調發展。以積極拓展南港化工基地的發展思路，創建“大型化、基地化、集約化、一體化”一流的創新理念，形成新的戰略發展空間，提升公司盈利能力，保持競爭優勢。

提升戰略思維，制訂中長遠規劃。實現企業持續發展，必須適應形勢變化，在圍繞建設南港、優化臨港和開發西部三大戰略上，一是把產品優勢發揮出來，鞏固好糊樹脂的主導地位；二是利用資源，建好產品鏈；三是多元化組合，形成新石化產品、新能源、新材料、特種化學品為核心的“三新一特”四大產業集羣。抓實“兩港”創業、跨區域搬遷、新能源轉型、多業態經營、新材料產業五大課題。

創新科技型經濟組合體。根據筆者多年的市場經驗體會，提出以下幾點建議。①應重視知識產權，運用知識產權，始終將專利作為開拓市場、轉型升級的法寶。作為一家化工科技型企業，渤天化工利用國家聚氯乙烯研發中心的優勢，始終將發明專利作為企業發展的重要依託。憑藉知識產權優勢，不斷加快轉型，未來成為在聚氯乙烯、糊樹脂、燒鹼、環氧（氯）丙烷、順酐領域的全球最重要的科技公司之一。強大的自主研發能力是渤海化工得以快速發展的關鍵所在，發明專利是企業市場競爭的根本，是企業贏得市場競爭力的重要源泉。②建立和健全企業創新的動力機制。企業應儘快建立起能夠推動企業創新、實現優質、高效運行並達到預定目標提供激勵的有效機制；激發企業和職工的積極性，推動企業創新的有效運行，要鼓勵員工發明創造；必須從重視職能管理向重視流程管理轉變，從滿足市場需求出發優化業務流程，適當簡化部門分工，實現機構綜合化。③化工企業應通過業務流程再造，藉助互聯網信息技術構建自身的管理信息平台，幫助集團實現管理上的變革、優化和提升。④化工企業應積極發展現代化的企業間協作形式。具有共同戰略利益的幾個企業，通過以合作協議結成戰略聯盟或虛擬企業，可以達到資源互補、風險共擔、利益共享的目的。⑤用職業化企業家逐步取代“官員化企業家”。應結合現代企業制度建設，改變企業家的行政配置方式，促使“官員化企業家”走向職業化，徹底廢除企業經理人員的任命制和企業的行政級別。

最後，筆者認為，氯鹼化工結構性的產業調整已經開始，在企業搬遷轉型發展過程中，要把學習貫徹黨的思想方針、政策與集團的發展壯大密切結合起來，積極投入產業結構調整中，立足長遠發展，銘記企業的光輝歷史，秉承“千險不退，萬難不辭”企業精神，全身投入改革的懷抱，鳳凰須涅1717，浴火方重生。

3 結 語

當前受歐債危機、美債危機等因素的影響，國內外經濟形勢複雜多變，面對困難和壓力，化工企業應該迎難而上，積極應對，努力克服生產成本增加、銷售增長慢、勞動用工難等實際問題，在網絡經濟時代，組織力量充分利用渠道營銷、“互聯網+“、電子商務及政府信息渠道等各大平台，抓訂單、穩客户，有效促進企業的創新發展。此外，還要創造更加良好和寬鬆的內外環境，極力推動企業實現創新發展、可持續發展。