企業文化理念演講

近日，江蘇省徐州市煙草專賣局(公司)舉辦“大風歌魂——我心中的徐煙”企業文化理念演講比賽，來自徐州市煙草商業系統的25名選手參加了比賽。

比賽中，參賽選手圍繞“大風”文化理念，以自身經歷或身邊發生的故事為題材，就如何進一步加強企業文化建設、塑造企業形象發表了或慷慨激昂，或侃侃而談，或親切抒情的演講，不時贏得陣陣熱烈的掌聲。評委們分別從演講內容、語言表達、服裝禮儀、演講效果等各個方面對各選手進行了綜合評分，最終評出一、二、三等獎。

此次比賽是徐州市局(公司)開展“煙語風歌譜新篇”企業文化主題活動和“珍惜工作、愛崗敬業”主題教育實踐活動的一部分。從2010年12月中旬開始，徐州市局(公司)就啟動了此次“大風歌魂——我心中的徐煙”企業文化理念徵文演講比賽活動。在第一階段的演講稿徵集階段中，共收到徵文稿件129篇，最終評選出25篇優秀演講稿進入到第二階段的'比賽。下一步，徐州市局(公司)將根據“煙語風歌譜新篇”企業文化主題活動和“珍惜工作、愛崗敬業”主題教育實踐活動安排，選拔部分獲獎選手組建小分隊到各單位、部門進行巡迴演講。

上海電建的管理理念是“精細管理，強化執行”，其實它在我們一公司、在我們修造廠早已深入人心。

當你跨進修造廠大門時，一條紅底白字的十米長幅，就會豁然眼前，“以科學發展觀為統領，以機遇期發展為契機，以精細化管理為手段，努力使上電修造廠走上又好又快的發展之路”。這是口號，更是激勵和鞭策。

“精細管理，強化執行”倡導的是：細化、量化、流程和標準，其根本目的就是減少等待、優化環節、提高工效、穩定質量。吳涇分廠承擔着我廠承接的GE公司的電廠燃機進氣系統的產品製作，不鏽鋼消音片是系統的核心產品。以往在吳涇分廠製作時，一天最多製作三榀，且質量也不穩定。在華亭新廠由於實施“精細管理”，通過對“人、物、料、機、環”等生產要素分析，嚴格按流程化組織生產，消音片產量由最初的三榀到現在的五榀，質量也很穩定。通過不斷的實踐和總結，提出了“在過程中消滅事故隱患、在過程中消滅質量通並在過程中注重開源節流、在過程中體現團隊精神”的管理思路，細化、量化全過程、全資源的重點控制，實現了生產管理理念從傳統的注重產品結果逐步向注重產品的生產過程控制的實質性轉變。氣魄、志向和努力實踐，得到的結果就是GE公司不斷加碼的訂單。

修造廠歷來重視企業管理，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督。

説起精細化管理，其實前幾年就已經推行。在西氣東輸天然氣管道施工時就表現得很充分。在松江科技園區，管線需穿一條新建區級道路，施工方案為頂管穿越。當時工期十分緊迫，如採用頂管穿越，施工工期需要90天。而且頂管穿越的兩個工作點附近的地面障礙物很多，如果採取保護措施，費用很高。經項目部同志多次到施工現場踏看，反覆測量，認為可以採用開挖的方式進行施工，於是向業主提出建議。在業主方和項目部積極主動與相關職能部門聯繫，最終採納了項目部的建議。整個道路施工工期僅用了72天就完成了，比計劃縮短工期18天，由於施工方法的修改，節約費用約40萬元。

推行精細化管理，必須強調“不找客觀藉口，只找自身原因”。倡導員工切實提高執行力，做到令行禁止，忠於職守，盡心盡職，全力以赴做好本職工作，以此來確保管理正常運作。

在深圳樟洋電廠燃機煙道施工現場曾經流傳過這樣一個故事。有一次，修造廠燃機煙道工程項目部質量檢驗人員正在對煙囱筒體內外壁做漆膜厚度測試，並認真記錄着測試數據。此時，在現場巡視的業主方經理及工程監理正好路過，看到他們認真的樣子，好奇地問檢驗人員：“你們在幹什麼呢?”測試人員説：“為了保證質量，對筒體噴漆的厚度進行測試。”業主方經理問：“如果不符合要求呢?”測試人員説：“堅決返工，哪怕是一絲半絲都不放過。廠裏有嚴格的規定，嚴格執行的”。業主方經理非常感動。由於項目部施工人員、質量檢驗人員嚴把質量關，得到了業主方及監理公司的一致好評，使煙囱施工成為“免檢產品”。

修造行業競爭激烈，出路何在?修造廠自有高招：推行上海電建管理理念——精細管理，強化執行。我們相信，修造廠的明天會更加美好。