施工單位質量例會制度

一、目的

為“強化質量意識，規範質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在生產經營活動過程中發生、蔓延，質量部定期召集各相關部門負責人、技術員、質檢員等，主持召開質量例會。使公司管理層及時準確地掌握產品質量情況，科學地搞好產品質量管理，以保證產品質量目標的實現。

二、會議召開時間

質量例會應按月度週期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現質量事故，或質量有較大的波動時，質量部、或技術部、或生產部、或項目組負責人應及時牽頭召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應採取的糾正措施。

三、參與人員

質量例會由質量部主持召開，參與生產經營、技術管理、製造等相關部門的負責人，主管、項目成員、質檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質量部確定通知。

四、會議內容及流程

質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：

1、總結前次例會質量問題的解決及落實情況（質量部）

2、分析上月度的產品質量狀況（製造單位）；彙總分析上月度質量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質量部）

3、針對性佈置下一步的質量控制措施和質量控制要點（質量部）

4、解決需要協調的有關事項（管理者代表）

5、各相關部門、專業負責人提出各自部門、專業的注意事項（銷售、技術、生產、項目、採購、現場質量控制）

6、提出總結性要求及其他有關事宜（公司管理層）

7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內容整理後要及時（兩日內）以文件的形式發至各相關部門及質量控制人員。

五、參加會議的有關規定

1、規定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批准後可以不參加會議或遲到，但應提供彙報材料，由其他人代為通報。

2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據。

3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。

4、對於沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，並闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。

5、質量工作彙報過程中弄虛作假，發現有虛報或隱瞞事實的，發現一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。

6、以上各項罰款統一作為質量獎勵基金，用於表彰質量工作表現突出的員工。

施工單位質量例會制度 [篇2]

第一條、目的

為了“強化質量意識，規範質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

第二條、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責於每週四09:00組織召開；月例會由項目經理於每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、參加人員

項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員

第四條、會議內容

4.1例會要包括以下內容：

4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；

4.1.3針對性佈置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；

4.1.4解決需要協調的有關事項；

4.1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項；

4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

4.2項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的`各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經理或執行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術負責人每週組織招開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。

4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解後，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。並對上月施工質量進行總結。

4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，並由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯後於項目部周進度計劃）。

4.2.5周質量例會時各專業工長應彙報各專業上週施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，並將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

4.2.6質量例會應有會議記錄，並註明參會人員並如實記錄會議內容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

4.3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。

4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

4.3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，佈置下次施工質量目標和施工任務。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

施工單位質量例會制度 [篇3]

為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地提高項目質量管理水平，項目部採取定期召開。

一、項目質量會議原則上應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢和質量隱患）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應採取的糾正措施）。

二、每月組織一次質量分析會，會議由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量員、安全員、技術員、施工員、材料員、施工機械操作人員、施工班組長等應參加會議。會議內容主要對本月施工現場存在的質量問題和隱患進行彙總和分析，並以幻燈片的形式進行全體通報，並進行集體討論，研究解決辦法和措施，杜絕同類問題的再次發生，提高項目整體質量管控水平，確保優質完成施工任務。

三、質量會議主要應包括以下幾個方面的內容：本週施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、安排專人做好會議記錄，與會人員要簽到，會議內容整理後要及時以文件的形式發送至項目部領導班子和主要管理人員及各施工班組，項目部資料員要收集會議記錄歸檔形成工程質量資料。