有關企業文化演講稿四篇

演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在我們平凡的日常裏，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的企業文化演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。

企業文化演講稿 篇1

比如説在一次會議上，我親眼看到，老闆問員工，你來我們公司為了什麼？員工回答：實現人生價值！老闆説：錯！你為了掙錢！員工來企業只是為了賺錢嗎？

我想這個答案是錯的！這樣的對話只能將企業帶到一個死衚衕。員工到一個企業遠遠不只是為了賺錢那麼簡單，那麼膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。

培訓講師譚小芳認為，一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責任的提升，榮譽感的提升，和諧的工作環境，可以實現的工作目標，公司的鼓勵，穩定的發展，興趣，感情，習慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，並是因為人會吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會成為員工，也遠遠不止賺錢養家餬口那麼膚淺。企業和企業家應該從這些方面去考慮。

“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且如此，作為企業的員工，我們更應該學會感恩。然而在我們周圍也不凡不懂感恩之人，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經常脾氣暴躁，無事生非，一昧索取，從不貢獻，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導致病從氣中來，折將又損兵。“飲水思源”、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現。多想着別人的好處，自然就會學會感恩。

“感恩文化”，是指在組織中提倡以感恩意識處理組織、社會、客户、合作伙伴、員工之間的關係的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意識來作為建立各種關係的基礎。“感恩文化”主要培育以下五種感恩意識：

第一，企業和員工對社會的感恩意識；

第二，企業和員工對用户的感恩意識；

第三，企業和員工對合作夥伴的感恩意識；

第四，企業和員工之間的雙向感恩意識；

第五，企業員工之間的相互感恩意識。

譚小芳老師表示，五種意識相互聯繫、有機結合，就會使員工擁有了共同價值觀，從而產生凝聚作用，成為對企業文化的信仰基礎，使之成為企業發展的正向推動力。根據我的經驗，企業引入“感恩文化”需要解決以下六點問題：

1、要正視當前社會感恩文化的整體缺失的客觀環境；

2、制度要體現對感恩文化的支撐；

3、選擇恰當的切入點，將感恩意識引入企業；

4、合理的分步引導五種關係中的感恩意識；

5、培養企業中的感恩文化氛圍。

企業文化演講稿 篇2

犯的錯誤愈多，學得就愈快。

——戴爾

各位同學,大家上午好,我是,今天我為大家介紹的是戴爾公司的企業文化,我知道代為對我們來説並不陌生,但是你們瞭解戴爾的企業文化嗎,今天就讓我為大家介紹一下“戴爾靈魂”吧! 戴爾的企業文化被公司概括為“戴爾靈魂”，它描述了戴爾是一個怎麼樣的公司，它是戴爾服務全球客户的行為準則，它也最終成為戴爾“致勝文化”的基礎。在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠佈公的交流關係，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。戴爾每年在公司內部舉行兩次員工調查，請員工評估對公司及相關管理層的看法。此外，員工也可以隨時與管理層進行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學習發展的空間。通過基於業績的獎勵機制、全面的員工培訓，培養出大批本土化人才。在選拔人才時，戴爾除了考察他們的相關工作經驗、工作能力、發展潛力以及綜合素質外，更注重他們是否理解客户至上的原則，積極發揮創造性和主動性，並具備良好的團隊精神及獲勝的熱情。

在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠佈公的交流關係，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。

戴爾每年在公司內部舉行兩次員工調查，請員工評估對公司及相關管理層的看法。此外，員工也可以隨時與管理層進行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學習發展的空間。通過基於業績的獎勵機制、全面的員工培訓，培養出大批本土化人才。

戴爾相信客户的忠誠度來源於享受具有最佳價值的客户體驗。他們力求與客户保持直接關係，向其提供基於行業標準技術的最佳產品及服務，從而為其帶來非凡的客户體驗。他們堅信顧客就是上帝, 他們及時併合理地響應客户需求，與客户、合作伙伴、供應商開誠佈公地交流並建立有效關係,才能建 立顧客忠誠度和持續公司發展。戴爾説:” 許多公司都太在意競爭對手的作為，因而受牽制；花太多時間在別人身後努力追趕，卻沒時間往前看。把全副精力拿來注意競爭對手的作為，只會讓自己忽略了自己最大競爭優勢的根源，也就是顧客。今日成功的公司――或希望能在明日致勝的公司，是那些最接近顧客需求的公司。”

戴爾公司不允許信息緩慢到達。由於戴爾處在分秒必爭的行業裏，因此必須通過會議、電子郵件和公司內部網絡，進行及時的“討論”。早上發生的事情，最遲到下午就必須作出反應。戴爾必須一年365天、一天24小時具備最高的競爭性，否則就會失去主意。立即溝通，以及立即解決問題，是絕對必要的。.

在很多方面造就戴爾的成功。若以這些戰略為基礎，也能為你帶來網絡經濟之中的成功。 期待改變，並且預作計劃。

發展因特網。

重定事情的優先順序。

刻意追求成長。

以虛擬方式整合業務。

今天就為大家介紹到這裏,謝謝大家.

企業文化演講稿 篇3

尊敬的各位領導，各位同仁：

二機集團是國家研製石油鑽採裝備的專業骨幹企業、石油輕便鑽井裝備製造龍頭企業、是國家創新型企業、國家高新技術企業、中國自主創新百強企業。

我們注意到，“要把文化建設列入經濟社會發展的總體規劃，列入政府的績效考核和各級領導班子的考核體系中”。政府已經高度關注文化建設工作，作為企業來説，企業文化建設本是份內之事，相信藉此東風，我公司的企業文化工作會越做越好。

今天，各位領導親臨公司，瞭解、指導公司文化建設工作，我們倍感鼓舞。藉此機會，對企業文化建設工作作個梳理，期望能夠得到各位領導、專家們的指導和幫助。

春節過後第一天，公司召開了總經理務虛會議，確定了今年十幾項重點工作，其中之一就是企業文化建設工作。企業文化建設方案已經研究通過，即將以黨、政、工的名義下發文件，這個方案叫《加強員工思想教育引導 塑造健康企業文化實施方案》。

有兩點需要向向各位領導做個簡要陳述。一是我們對企業文化的理解；二是我們企業的文化所具有的特色。

其一，什麼是企業文化？古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時，中層管理者和員工對文化的理解是：一個人的言行、處事風格就是個人的習慣作風；對一個家庭來講，其家庭成員的所作所為就是家風、門風。出自個人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風格，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風和門風。企業做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實質就是企業的文化。

上升到理論上説，企業文化就是企業之道。

在這裏，借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書》、《五經》，其中的《大學》一書，開篇的三大綱領講道：“大學之道，在明明德，在親民，在止於至善”。那麼，就企業而言，企業之道是什麼？我們認為，“企業之道，在精品，在精英，在基業長青”。（“精品”即企業的產品、品牌；“精英”即企業的員工、人才；“基業長青”者，即企業的文化。“精品”是樹的花、果；“精英”是樹的枝、杆；“基業”者，即樹之根基也。）感到慶幸的是，在梳理二機集團文化的時候，我們的“品牌文化，創新文化，和諧文化和黨建文化”，與這一結論不謀而合，這説明，二機集團之所以能夠在四十多年的發展歷史中，不斷地戰勝各種困難，立於不敗之地，得到發展壯大，而且日益呈現出蒸蒸日上、具有光明前景的發展好勢頭，也正是暗合了這一企業之道。君子務本，本立而道生。企業文化就是企業之本。

其二，二機集團的文化特色，應該説經歷了三大發展階段，具有四大特性也即四大特色。

三大發展階段：國有企業時期；改制和中外合資時期；這次股改及未來時期。

四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的現實性特色（形成了公司創新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）。而且這四性、四特色在二機集團的三個發展階段中，是一以貫之的，但會在不同的發展階段表現出不同的突出特徵。

二機集團的品牌文化。二機集團建廠於二十世紀七十年代（1970年），四十多年的發展沉澱，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠是唯一一家由原石油部投資建設的工廠。“靠山隱蔽，準備打仗”的形勢下，它當時被叫做“120”信箱，它的使命一開始就和中國能源工業的興衰連在了一起。也正因為如此，二機廠在中國石油能源行業中始終是一個叫得響的名字。“二機”抽油機、立放運車、試井車、修井機、鑽機、海洋鑽修機等，在行業中都是值得信賴的品牌裝備。

改革開放以後，二機集團又是率先走向國際市場的公司，產品已遠銷世界三十多個國家和地區，在美國、加拿大及南美，在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業最大的“OTC”展會、俄羅斯展會等15個展會和其他行業協會，宣傳和提升了公司的品牌，“RG”品牌已經享譽世界。產品出口比重超過百分之五十，並榮獲國家海關總署頒發的海關管理企業分類AA類企業、河南省出口重點企業和河南省貿易加工出口重點企業。

二機（RG）品牌，所代表的是二機（RG）的技術水平與服務質量，也藴含着二機（RG）人的智慧與尊嚴、信譽與榮耀。20xx年公司鑽機入選“中國名牌產品”；20xx年，“華石”牌鑽機榮獲“河南省國際知名品牌”。

二機集團的創新文化。二機集團近些年的發展歷程，是一個不斷培育創新文化、堅持不斷創新的歷程。調整經濟結構，轉變發展方式，對二機集團來説，就是不斷地創新與無止境地改善。企業體制、機制，管理、技術以及文化等各個方面的不斷創新和改善，為公司發展提供了強大動力，創新已經成為公司工作的靈魂。

體制上，公司是行業中率先實現產權改革的企業；機制上，公司最早推進薪酬分配製度改革，打破用工身份界限，實施同工同酬，大比例浮動“績效工資制”；管理上，引進了“TPM”（生產現場管理全面改善）管理模式；技術上，實現了產品多個國家第一：首台海洋鑽修機，結束了海洋鑽修機依賴進口的歷史；提出並開發的輕便移運鑽機，年產量和出口保持行業第一；3000米車裝鑽機榮獲國家科技進步二等獎，是行業最高科技獎；4000米車載鑽機是世界上最大噸位自走式移運鑽機；率先開發出適合——45度高寒環境的低温鑽機，出口俄羅斯、加拿大等高端市場；水井鑽機和煤層氣鑽機同樣具有行業領先性。

二機集團的和諧文化。和諧，包括員工身心和諧、員工與企業的和諧、企業與環境和社會的和諧。在國有企業時期，企業曾因為經營困難，職工工資欠發，發生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中。近十年來，二機集團又經歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關的事情，如下崗分流、買斷工齡、企業改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產經營的同時，與時俱進，不斷的改革，尤其是“企業改制、中外合資、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解、支持並積極參與其中，保證這些改革順利進行，在行業內享有美譽，當地的同行也表示羨慕。在這一過程中，我們創造並形成了企業的和諧文化。和諧文化的精髓就在於，凡事都要堅持“公開、公正、公平”的原則，堅持“國家、集體和個人”利益協調統一的原則，堅持眼前利益與長遠利益相一致的原則，堅持企業發展與維護員工利益的原則。企業每一次重大舉措出台與重要轉折時期，對於困難的事情，領導帶頭、幹部帶頭、機關帶頭；享有利益的時候，企業處事的原則是先一線再後勤，先車間後機關。先員工後幹部。

實施“首席員工”考評工作、人才通道建設工作、先進評選工作，營造積極向上、和諧融洽的人際環境；推行員工榮譽旅遊療養、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學等制度，關心員工利益，確保員工身心健康；開展羣眾性文體娛樂活動，做到“月月有活動，常年不斷線”，調節好職工的業餘文化生活；積極推行集體談判制度，以集體合同、平等協商等形式，確保員工福利與企業效益同步增長，共享企業發展成果。

這次公司股份制改造，一般員工出售自己的股份，以實際行動支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的發展成果。所以，我們提出兩個感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作，值得感謝；二是包括技術、銷售骨幹及中層以上的骨幹，勇於擔當，敢於承擔未來的經營風險，也應該得到感謝。雙方的感謝就是企業和諧的表現。

二機集團的黨建文化。二機集團的黨建工作具有優良的傳統。國企時期，以發揮“三個作用”為抓手，發揮出了自己獨特的優勢作用。企業改制後，企業黨的建設牢牢把握時代脈搏，研究新情況，適應新形勢要求，不僅能夠圍繞、貼近、服務於企業中心工作，而且創新工作思路與方法，找到了一條參與其中發揮作用的.路徑。“工作上強化，方式上創新”，形成了具有企業特色的黨建文化。如，主導二機集團TPM工作，取得了顯著效果，其中“6S”成果獲得南陽市管理創新一等獎；組織的“比學趕幫超”活動，在局、市、省作過典型發言；“我為黨旗增光彩 管理創新爭先鋒”主題活動，在勘探局作經驗介紹；在公司的重大工作中，黨羣工作都發揮出了自己獨特的作用；近些年來也通過黨羣工作培養出了不少管理上的行家裏手。

尤其值得介紹的是，今年所開展的“加強員工思想教育引導，塑造健康企業文化”工作，經過調研、試點和充分溝通，整個方案已經公司黨委會研究通過，以黨政工正式文件下發執行。這次的文化建設方案，虛實結合，上下貫通；造勢作事，重建機制；全員參與，過程體現。相信不久的將來，二機集團的企業文化建設工作會有一個新的提升與飛躍。

催生出中國夢、民族復興夢。二機集團也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業提供一流裝備和服務”是我們的企業宗旨；“創國際知名品牌，建行業一流企業”是企業的遠景；“為用户和股東創造價值、助員工實現夢想、促地方經濟發展”是企業的核心價值觀；“務實誠信、開放競爭、學習創新、追求卓越”是我們的企業精神。

這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心嚮往之”，我們一定會加倍努力，期望以更輝煌的業績，報答員工，回報社會，報效祖國。

企業文化演講稿 篇4

尊敬的各位領導，同事：

大家好！

很榮幸能有這樣的機會，同大家學習，交流，分享學習我礦企業精神後的心得體會。近期，我採煤一區透過班前會，週五例會等多種形式，組織全體職工學習企業文化，使我區職工對我們的企業精神，工作作風，安全生產原則和生產理念不僅僅有了初步的認識，更有了深刻的體會。我們認識到我們企業文化的核心，能夠總結為四個字“安全，生產”。安全是企業給我們職工的保障，生產是職工對我們企業的奉獻，相輔相成構成了我們和諧的鐵新煤礦。

每一天踏入礦門都能夠看到樓頂殷紅的八個大字“嚴細務實，埋頭苦幹”很有感召力，這不僅僅是我們企業精神的標語，更是企業對我們全體職工的要求，要求我們職工在工作中要具備嚴細認真，求實重效的高貴品質和老老實實，埋頭苦幹的進取意識。“埋頭苦幹”很多人理解為，低下頭只明白乾活，硬着頭皮完任務。其實不然，埋頭苦幹是要求我們每個職工踏實的工作，務實的工作，認真的工作。更是對嚴細務實更深層次的，更形象的詮釋。

如果把我們的企業精神當做我們的指導思想的話，我認為“嚴細實勤”的工作作風，就是我們工作的行為準則，要求我們在工作中要嚴格要求，細緻入微，實實在在，勤勤懇懇。這樣的要求，不僅僅僅是對我們工作態度的要求，更重要的是對我們每位職工安全的要求。不嚴格，不細緻，不實在，如何能使自我和別人的安全有保障？

我們的安全生產理念是“安全第一，生產第二”我們的安全生產原則是“以質量標準化保安全，以安全促生產”再一次清晰的闡述了我們企業文化的核心“安全生產”。一切生產要以安全為前提，先安全，後生產的理念。

透過學習和領會我礦企業文化，我區全體職工銘記於心，並當成指導我區日後工作的方向，以“嚴細務實，埋頭苦幹”的企業精神和“嚴細實勤”的工作作風，秉承“安全第一，生產第二”的安全生產原則，全力落實“以質量標準化保安全，以安全促生產”的生產理念。

我們鐵新新推出企業文化這個概念，有人認為，我們的企業文化僅限於這四句務實的標語。其實不然，我們方方面面的企業文化已經融入到我們工作和生活的點點滴滴。遠的不説，我採一區合內外之力，聚上下一心，透過全區職工加班加點的努力，早日實現了903工作面的安裝任務，這是我們上下齊心，團結的企業文化；在安裝過程中，我們應對新的設備，互幫互學，這是勤學與樂於助人的文化，當我區職工李勤虎家人身患重疾，為醫藥費發愁時，我採一區區長劉子強，工會主席橋銀鎖果斷的向全區職工提出捐款的號召，工友們紛紛慷慨解囊，這是愛心的文化：……。等等。不勝枚舉。這些説明我們鐵新煤礦除了嚴肅的工作文化，還有充滿温情的生活文化。

俗話説“一年企業靠運氣，xx年企業靠經營，百年企業靠文化”如今，我們鐵新推出自我的企業文化。我衷心的祝願我們鐵新煤礦繁榮昌盛，員工生活幸福。

我的演講完了，多謝大家！