招聘績效考核制度

一、目的

為規範招聘崗位員工的薪酬與職級管理，確保人才競爭優勢，提升薪酬體系的內部公平性、外部競爭性和激勵性，使薪資與崗位價值、員工績效緊密結合，從而充分調動員工工作積極性，促進企業招聘工作的發展，特制定此方案。

二、適用範圍

各分公司招聘專崗

三、薪資構成，績效考核週期與考核指標

1、薪資=基本工資+職級工資+超額獎金+半年獎金；

2、招聘崗考核週期為月度考核，季度定崗定級考核。

月度考核：每自然月。月度考核職級工資，以本職級標準任務量為考核標準。 季度定崗定級考核：每自然季度初以上個季度月均入職人數對應職級標準任務額確定定本季度崗位、薪資和考核。

3、招聘各崗位任務考核要求

4、招聘到崗人數折算標準任務額係數表：

* 以上任務額均以“到崗數”計算。

* 此處崗位與公司人事架構的層級不同，不涉及人事架構對應職級

5、職級工資考核

職級工資為考核工資，以月度職級標準任務額為基準，按實際完成率對應發放職級工資，即：

應發職級工資=職級工資*招聘完成率

招聘完成率 = 實際入職標準任務額/職級對應標準任務額

6、超額獎金

超額獎金=（實際入職標準任務額-職級對應標準任務額）*500元 ≥ 0 備註：C類及普通投顧的招聘不計超額獎金。

7、半年獎

根據整個江蘇大區招聘任務完成情況以及每個招聘專員的個人完成情況相結合制定半年獎發放標準。

招聘績效考核制度 [篇2]

一、績效考核的目的:

1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；

2、加深公司員工瞭解自己的工作職責和工作目標；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；

5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則:

1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。

(1)公司對員工(業務員每兩週考核一次)的考核採用每週考核方法，綜合部每週將各部門考核結果公佈，每月根據考核結果兑現獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核採用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核採用百分制的辦法。

5、評分標準採取3:7的辦法:本人評價佔30%，上級評價70%。

6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所佔分值比例不同。

中層幹部:定量考核70%，定性考核30%。

生產崗位:生產時期，l定量70%，定性30%

非生產時期，定量30%，定性70%

其他崗位:定量60%，定性40%。

定量考核:

a。中層幹部:部門重點工作(總經理安排的工作；每月中層幹部會議確定的各部門重點工作；每週考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。

b。其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核:公司行為規範(工作態度、工作能力、安全、衞生、考勤、行為準則等軟指標)。

三、組織領導

公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒

工作職責:

1、組長負責主持每月、每週考核總結會，對上月考核工作總結，佈置下月各部門工作重點；每週的考核由每週六組織召開。

2、負責考核制度的討論、修改及監督實施。

3、負責各部門“定量考核”的評價。

4、負責安排各部門下週工作重點。

四、考核標準

根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每週工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每週考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。

1、定量考核標準説明:(各部門崗位考核標準附後)

(1)中層幹部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。

《招聘績效考核制度》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。