企業要怎樣制定績效考核制度
績效考核制度的目的是提高工作效率,降低費用成本,促進企業內部健康發展,員工老闆雙羸!一個企業需要怎樣的績效,我相信只要做過績效管理的專業人員,他們共同的一句話是:量身定做!因為一個企業的績效是不能複製和模仿,只有通知實際的情況進行對績效進行定標和定量,同時還要有持續改進,才能使績效管理更加完美!新型績效管理解決HR煩惱
績效考核制度關乎企業前途,關乎企業價值,關乎員工成長。企業的績效在於員工對企業認同感的成熟與否,企業除了要有一個強有力的`領導者,更需要一批追隨者和執行者,只有所有(至少是半數以上)員工高度認同企業價值和文化,那麼企業的績效就會更加的凸顯出來。
需要什麼樣的績效考核制度,是要根據企業的具體情況進行選擇,考慮的因素很多,包括行業特徵,人力資源素質水平,企業文化,戰略目標以及領導人的認識等等。小公司HR推行績效考核有必要嗎
每一個企業的績效考核制度都不一樣,績效要根據企業戰略進行分解,是一個系統程序。績效管理就是通過持續動態的溝通來真正達到提高績效、實現企業目標、促進員工發展的目的的管理過程。
在同一個企業不同部門之間,也會存在着不同的績效考評方式不同的績效導向等等,這個是一個很大的話題,績效考評是一個工具,其主要目的無外乎一下幾點:
1、檢驗,檢驗管理方式方法的改進,檢驗培訓效果,檢驗員工素質水平,認知能力等等;
2、尋找不足,通過績效考評結果,找出某位員工在某方面的不足,進而進行鍼對性的加強或者培訓,使其彌補其短板,促進企業的不斷髮展,為企業實現戰略目標貢獻儘可能多的力量;
3,激勵,績效最直接的受益就是表現在員工的薪資方面,績效優異的員工可能要提出更高的要求和挑戰,績效較差的員工,會不斷追趕績效較好的員工,形成你追我趕的兩性循環;
4,中和勞動法過於偏袒勞動者進而使企業個別“刺頭”員工無法無天的有效工具,基於現在勞動法對員工的保護達到了空前的高度,很多企業對屢教不改,而又不能違法解除勞動合同的員工,通過績效是一個非常有效的管理方法,既不違法,又能管理好一些企業的“刺頭”員工;
5,績效考核制度是一個非常好的管理工具,不管是增加效率還是屏蔽吃大鍋飯的“不求上進”員工的有效激勵措施。先説這麼多吧。中小企業如何讓績效管理體系運行順利
沒有最好的績效考核制度,只有最適合企業的績效。
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