公司員工的工作績效怎麼寫

工作績效可以使崗位責任更加明確，你知道工作績效要怎麼寫嗎?下面是本站小編為你精心推薦的工作績效的寫法，希望對您有所幫助。

　　工作績效的寫法

1、要有目標;

2、全力以赴的投入，執行力要強，別光説不做;

3、常常自我檢討，發攪出自己的不足;

4、學習與提高;

5、充分發揮團隊的優勢，別單打獨鬥，一個人最強也強不過一個團隊!

工作描述是指對與工作有關的重要信息進行收集整理和分析的過程，主要包括：工作目標：是指工作的最終目標，即大的目標方向，敍述時需要簡明扼要;工作職責：是圍繞工作目標來確定的，要實現本崗位的工作目標就必須要負責的工作範圍及承擔相應的責任;工作任務：是要實現目標，要確保責任的結果OK就必須要完成的相關工作任務，工作任務是要可以量化，比如檢查工作就要註明檢查的頻率(按天、周、半月、月、季度、年度等)及標準/相關記錄，機器保養就要註明保養的頻率/責任人/保養的標準/相關記錄等等;考核指標：是指用什麼標準可以衡量到這個崗位的工作結果，要量化;比如機器保養的考核指標就是機器設備完好率達98%。崗位素質要求：是人力資源根據這個崗位的素質標準要求所提供的人員能夠勝任這個崗位工作的最基本條件。

　　工作績效的要素

目標

目標確立是一種改善工作績效的有效策略。它可以使崗位責任更加明確，併為僱員們指明努力的方向。例如，休利特一帕卡德公司的總裁曾發表評論説：“公司的總體目標(涉及利潤、顧客、利息因素、公司發展、人、管理班子以及公民個人的品德表現、權力和義務)，為目標管理系統確定了這樣一個基本的原則，它可以使每一個管理人員獲得極大的自由，成為一個創業型、改革型的管理者。公司的基本宗旨、基本方向意識和價值觀念是一種粘合劑，它可以把所有的人都吸引到一起。”

度量

僅僅確立目標是不夠的。管理班子還必須遵循規定的原則，對目標的實現情況進行度量。這是工作績效標準起決定性作用的地方。因為這些標準詳細地説明了“完全成功”的工作績效所具有的含義。而類似於“使公司獲得成功”這樣的目標太不明確，不能使用。

估價

工作績效定義的第三個方面是估價。有系統地對完成目標的進展程度進行估價，可以促使僱員們不斷地注意提高工作績效。如果管理班子花費大量的時間識別出可以估量的目標，而此後卻沒有對他們進行估價，那他們就是在自找麻煩。之所以這樣説，是因為如果不對完成目標的工作績效進行估價，那麼，這些目標就不能夠激勵僱員們去改善自己的.工作績效，只能給關心管理班子在完成目標方面許下的諾言的那些僱員帶來消極的影響。另一方面，模糊的、草率的工作績效評價幾乎是具有破壞性的。它反映了管理質量的低劣，同時也會產生關於個人工作績效和組織工作績效的錯誤信息。這種錯誤信息又會造成不能對工作績效進行正確獎勵的後果，這樣，就會削弱整個獎勵系統對僱員的刺激潛力。

　　工作業績要怎樣寫

根據自己曾經從事的職業。寫出在以前公司做出的成就(業績)，要儘量詳細地描述我們的工作內容和職責

做銷售類工作的可以寫個人或者團隊的銷售業績，多使用數據如：

“開發了銷售和市場項目，使購物中心的利潤提高了33個百分點“

“使郵政業務量提高9個百分點，從84%提高到歷史最高紀錄93%，而標準工作量則為74%。”

做管理工作的可以寫：

改組了整個服務部門，提高了工作效率。

“提出新的流程，在減少工作壓力的同時，提高了員工的生產能力。成功的向潛在的購買者解釋並演示了技術產品和相關科技。”

軟件工程師，可以寫:

具體參與過什麼項目，在工期內完成了怎樣難度的項目。自己在團隊中的作用，除了技術以外的組織能力和客户的交涉能力。

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