水上環衞企業文化論文

一、企業文化建設存在的主要問題

從徐浦基地來看水上環衞企業文化現狀，雖然企業文化建設各項理念、價值觀都已達到一個高度，但也不是完美無缺的，還存在着一些問題，有待於其在今後工作中進一步採取切實有效的措施加以解決，主要問題有以下三個方面：

1、企業員工素質有待提高

徐浦基地員工老齡化比較嚴重，80%的員工在45歲以上，而且長期從事比較單一的工作，知識結構單一，文化水平較低。除此之外，基地還有一部分外來務工人員，同樣也存在這樣的問題，文化水平低，視野也不夠開闊，在這樣的團體中開展文化建設工作就比較困難。

2、企業文化建設傾向形式

雖然企業管理層也把企業文化建設納入到年度工作目標當中，但更加註重形式，即組織一些小型文體活動，添置硬件設施，比如：組織文藝演出活動、舉辦幾場球類比賽、添置現代化設施等。但企業文化的氛圍和精神面貌，更多的表現於無形當中，正如《道德經》裏説的，“天下萬物生於有，而有生於無”，企業文化有時候可能就表現在員工的一個微笑當中，或是員工不經意的一個手勢和動作中。

3、員工思想觀念相對保守

作為傳統的國有企業，特別是經歷“事轉企”的企業，很多事情還沿用着事業單位時的做法，受到計劃經濟時期的影響大，大部分員工總是滿足於現狀，按部就班地完成職責範圍內的工作就萬事大吉了，觀念相對保守。其觀念在市場競爭意識和創新意識方面與外企、上市公司等企業相比表現相對不足，更傾向於滿足於現狀，在思想上對企業文化建設的整體概念存在被動性。

二、發展對策

近年來，徐浦基地在領悟企業文化建設重要性的基礎上，不斷採取切實有效的措施，大力弘揚企業精神，以文化激勵員工，把文化融入管理，走出了一條具有環衞特色的企業文化建設之路。具體措施如下：

1、謀劃到位，要有具體的企業文化建設規劃目標

公司上下領導層都非常重視企業文化建設，都能充分認識到企業文化是企業核心競爭力中的精神支柱，是企業發展的不竭動力，不論年度工作目標還是長遠規劃，都能考慮到這一方面。自2013年環境實業創建成上海市企業文化示範基地之後，徐浦基地作為一個展示窗口，為此成立了專門的工作小組，制定企業文化建設方案和詳細工作計劃，不論是軟件建設還是硬件建設，都明確了責任部門和專門負責人，以確保企業文化建設橫向到邊縱向到底。

2、宣傳到位，要有詳細的企業文化建設宣傳方案

分公司結合實際制定了企業文化示範基地窗口詳細方案和工作計劃，分別從宣傳、培訓等軟件建設和LED屏、企業文化展示館等硬件建設進行周密計劃，謀劃長遠。同時，徐浦基地針對員工被動性的特點，主動利用各種會議、小教員、橫幅、展板、海天辦公網、LED屏等現有宣傳途徑，積極進行企業文化的宣傳滲透，長抓不懈，讓企業文化宣傳滲透到基地的每一項工作中、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業文化建設的環境中，達到潛移默化的效果。

3、培訓到位，要有明確的企業文化建設培訓方案

為確保培訓到位，不僅制定明確的企業文化建設培訓方案，而且針對不同的人羣也有專門的培訓方案和內容。在徐浦基地一共進行了六種類型的培訓，即徐浦基地東飛項目部的員工培訓、環源外來務工人員的企業文化培訓、管理人員企業文化專項培訓、陸上各工種的企業文化培訓、水上職工的企業文化培訓、小教員的不定期培訓。這六種培訓類型交叉進行，形成了一張企業文化建設培訓網絡，無人免於培訓網絡之外，都能接受到企業文化建設的信息。

4、責任到位，要有企業文化建設齊抓共管的合力

黨羣工作部、人力資源部、辦公室、工會作為責任部門要發揮主體作用，積極參與到企業文化建設中來。黨羣工作部要充分發揮黨組織的'戰鬥力和凝聚力，號召和領導廣大黨員羣眾發揮先鋒模範作用。人力資源部在選拔招聘人員時要以與本企業文化相關的要素作為選人用人重要根據，保證符合本企業文化的人得到更多尊重，創造人才成長的良好環境。辦公室要確保各項文化建設的硬件設施到位，確保執行到位。工會要引導員工開展技術創新活動，組織開展各種各樣的主題活動,引導其領悟企業精神,並外化於行。

5、服務到位，要有“五個一流”的良好企業形象

企業要勇於承擔社會責任，熱心社會公益事業，才能進而樹立企業的良好社會形象。多年來，徐浦基地除了提供優質服務確保城市環境運營之外，始終堅持與華涇鎮大橋居委居委共建，每年3月5日堅持為小區居民提供修傘、配鑰匙、磨刀等便民服務，每年堅持為災區捐款、捐物等系列活動。通過各項活動的開展，進一步密切了企業和市民的關係，架起了和社會市民溝通的橋樑，履行了社會責任，樹立了誠信、責任、質量等“五個一流”的良好形象。四、結束語企業文化是一個企業長期存在與發展的重要精神支柱，企業應該從根本上認識到企業文化的作用，讓文化引領企業發展的方向，把文化融入到企業管理中，使其內化以心、外化於行，內外兼修。對於徐浦基地而言，就讓員工的內心是“五個一流”，以此為指南的外在行為是追求卓越、勇於創新、高尚儒雅。讓企業員工成為文化建設的主體，使企業文化成功軟着陸，從而實現企業經濟效益、社會效益的雙豐收。