某某公司制度建設管理辦法（精選11篇）

在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來越大，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有着十分重要的作用。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？以下是小編收集整理的某某公司制度建設管理辦法，希望能夠幫助到大家。

某某公司制度建設管理辦法 1

一、總則

1.為建立簡捷、實用、高效、統一的制度管理體系，實現本公司制度建設的系統化、一體化、流程化、表單化、信息化，促進公司管理實現制度化、流程化、標準化，特制定本辦法。

2.本辦法是指對各類制度的起草、審批、執行、修訂、廢止等各環節進行統一規範。

3.公司制度建設的管理部門為人力資源部，主要職責是：負責制度體系建設及管理工作；根據工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求；負責制度的初審與會審管理工作；負責制度起草部門編寫制度的指導工作、流程編制的輔導與完善工作；負責有效制度的下發、整理建檔、制度彙編；負責按照培訓工作相關要求組織實施制度培訓，達到培訓效果。

4.公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導執行部門為公司各專業管理部門。制度的責任部門必須對每一項制度確定制度責任人，責任人的主要職責是：對負責的制度進行培訓、檢查制度執行情況、建立制度檔案等。新出台製度的責任人一般應為制度的起草人；在本管理制度下發前的制度責任人由各部門領導指定責任人；制度責任人工作發生異動時，由部門領導及時重新指定製度責任人。制度責任人工作發生異動時，必須到制度建設管理人員處確認制度檔案交接情況，否則人力資源部在組織制度評審時，將對其進行考核。

二、制度的編制、修訂和廢止

1.制度編制的流程

部門對制度編制需求進行識別與確認→部門起草初稿→部門領導報上級領導審批→制度建設管理人員初審→人資部組織與制度相關部門進行研討並徵求意見→部門根據人資部彙總的意見重新修訂制度→部門領導報上級領導審批→人資部組織制度會籤→經公司總經理審批後人資部以正式文件下發→人資部編入《公司制度彙編》。

制度初審的內容包括：與其他專業制度的銜接情況；制度編寫格式(附件四)是否規範；有無相應的流程與表單；有無檢查計劃和培訓計劃表；有無制度需求識別與徵求意見單(或相應會議紀要)；有無制度履歷表，首次編制不需要)等方面。

2.制度的修訂流程

編制制度的部門提出制度修訂的書面申請或建議→人資部審核→提交公司例會審定→執行制度編制流程。

3.制度的廢止流程

原制度進行修訂後，制度廢止。對不能適應現實狀況要求的制度進行廢止，按如下流程進行：制度編制部門（制度責任部門）提出制度廢止的書面申請，並填寫制度需求識別與徵求意見單→人資部審核→提交經理辦公會或公司例會審定→決定是否廢止。（附件三）

4.制度的督導執行

（1）制度的培訓

公司制度下發一週之內，各相關部門要組織相關人員學習，對要制定具體的實施細則的，需在15個工作日內完成，下發一週內，各相關單位要組織相關人員進行學習貫徹。

（2）制度的執行

各級管理制度必須嚴格執行，各單位檢查管理制度在本單位執行情況時，每一個環節都必須有檢查執行情況的原始記錄。

（3）制度執行中特殊情況的處理

制度執行過程中，如果認為制度脱離實際難以落實時，要及時與制度起草部門或人資部書面溝通，如無異議就要對制度在本單位的落實負責；如果發現重大情況確實不能按制度執行的，制度的執行部門或相關部門必須履行請示報批程序，經制度責任人同意後方可靈活處理，並要對此過程存檔備查。

三、制度的評審

1.定期評審

每年7月初，人資部組織公司各部門對公司的制度進行一次評審，並將評審結果填入制度檢查(制度評審)報告單。

2.不定期評審

發生下列情況時，人資部應適時組織公司制度體系或有關制度的評審活動。

（1）國家宏觀經濟政策調整、重要法律法規實施、競爭對手的`競爭態勢發生變化等影響公司經營環境改變時。

（2）公司資源配置、經營方向和領域、組織機構等發生重大變化時。

（3）公司對本公司的經營、管理策略進行重大調整時。

（4）其他改變公司外部或內部經營條件的事項發生時。

3.制度評審結果的運用

（1）識別並確定公司制度建設的需求。確定公司有關制度的培訓、編制、修改、執行中止、廢止等事項；確定公司制度管理改進創新的空間和實施措施。

（2）編制公司制度管理與建設的評價報告。人資部在每年的7月底，應根據制度定期和不定期的評審結果，結合制度日常檢查和有關數據與信息的情況，編制公司制度管理和建設的綜合評價報告，並提交總經理。

（3）將制度評審的結果作為公司各部門進行年終評比的重要依據。

四、制度的存檔管理

1.各部門要指定專人負責制度的存檔管理工作，要求用專門的檔案盒（袋）存放各類制度。

2.人資部負責將總經理審批的制度統一存檔，編入《公司制度彙編》。

某某公司制度建設管理辦法 2

一、日常考勤管理

1、工作人員要嚴格遵守上、下班制度。上班要堅守崗位，不得遲到、早退、礦工，工作時間不得無故串崗、離崗。

2、考勤實行影像簽到、簽退管理，時間為上午8:30以前、中午12:00以後，下午1:30以前，5:30以後（時間如有變動按上級規定作相應調整）。具體工作由局辦公室負責組織和監督實施。

3、工作人員因公出差的，應在出差回來後，上班第一天內及時補籤考勤，補籤表經股室負責人和主管領導籤批後報辦公室備案，未按時補籤的`視為礦工。

4、工作人員請假必須填寫請假條，説明事由、時間。請假1天以內者，由股室負責人籤批；請假3天以內者，經股室負責人同意，報主管局長籤批；超過3天必須經局長審批同意。假期結束，請假人必須在上班第一天內向准假人銷假，否則超假按曠工處理；特殊情況來不及填寫請假條的，要及時用電話請假。對請假未獲批准又不到崗的，按曠工處理。所有請假條交辦公室備案。

5、局領導班子成員請假無論時間長短，必須向局長請假。

6、每月考勤結果由局辦公室於下個月前三個工作日內予以公示。如有異議，應在公示之日起二日內將情況反饋辦公室進行復核，逾期視為認可。

7、工作人員一月內連續礦工超過5天，或者遲到、早退累計超過15天的，由主管紀檢監察領導進行誡勉談話；仍不悔改的，經局黨委研究，給予免職或待崗學習處理。

二、加班管理

1、工作人員因工作需要確需加班的，應嚴格按照日常考勤管理要求，按時簽到、簽退，否則不記為加班。

2、工作人員加班實行週報制度，每週加班應在下週二前，經股室負責人和主管局長籤批後，報局長審批；

每月加班應在下個月的前五個工作日內彙總、上報審批。

3、工作人員要提高日常工作效率，嚴禁日常工作不積極、週末加班很主動；股所長為本股所加班審查第一責任人，嚴禁虛報加班，一經發現，對股所長給予誡勉談話或免職。

某某公司制度建設管理辦法 3

為了更好地貫徹，落實上級有關機務管理制度，確保工程質量，加快工程進度，服務於養護工作，提高經濟效益，改善勞動條件，必須實行有計劃、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實，根據上級有關部門的工作要求，結合我段實際情況，制定本機務管理制度，由機務股實施。希各站、中隊參照執行。

一、機具設備的管理。

1、根據省局的固定資產管理辦法規定。機具設備一律建立一機一檔。

2、對新增機具設備進行嚴格驗收和檢查，保證新增機具設備的技術狀況處於良好。做到資料齊全。

3、做好各級列保和大修工作，保證機具設備的技術狀況處於良好，完好率和利用率達到要求。

4、嚴格做好機具設備的更新和報廢工作，根據規定提取拆舊費和大修理費。

5、機具外借，應辦理好租用手續，領導簽字，後由機務股按有關規定收取台班費。嚴格遵照規定，操機人員必須做好上崗前的培訓工作，做到按規範操作，不得無證上崗或駕駛。

二、機具設備的調配和安全工作。

1、全段機具由機務股進行統一調配。（已簽定合同的遵照合同）段設立調度員，負責調度工作。

2、駕駛員應服從調度員的指揮，未經調度私自出車者，一切後果自負。按有關規定追究其責任。

3、全段機駕人員每月18~20日把行車路單以及施工機械使用情況報送股室統計員，做到及時、準確。

4、每位機駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動，互相交流經驗，分析問題，吸取教訓。採取措施，並積極參加每年的行車百日賽，每年進行一次評比，表彰先進。

5、真正的做到安全第一、預防為主的`方針。發生事故及時上報，事後要組織駕駛員和有關人員進行分析、討論事故的原因，存在的問題，總結經驗教訓，制定防範措施，做到三不放過。

三、機務統計和材料的管理。

1、機務統計應認真做好單車核算工作，及時反映情況。及時收集各班組報表，彙總上報市處機務科。並把各種數據填入各種圖表上。

2、材料員要根據制度每月和財務進行核對，做到帳目清楚，帳帳相符；每月和倉管員進行核對，做到帳物相符，按時報送材料收、發、存的數量明細表。

3、物資入庫，倉管員應做好清點，核對工作，嚴守質量關，不收不合格或質次的物資。

4、倉庫物資應做到堆放整齊。分類存放，做到四定號，三勤工作。

5、領發物資應嚴格辦理出、入庫的手續，嚴禁無單發料。

6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作，及時提供倉庫積壓或短缺的情況，説明原因以及情況，上報段部處理。

7、採購員應根據機務股編報的計劃（已經領導批准）進行採購，並嚴格遵守採購員的崗位責任制。不得盲目採購。

四、機務管理機構置設備要經過各級經濟技術論證，要慎重造型，凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機械設備，必須由段部各級主管領導審批簽署意見後上報市處機務安全科和縣局，做到合理選型，擇優造購。

五、在處置資產（包括調撥、轉讓、報損、報廢）時，均應向市處、縣局報告，並履行審批手續，未經批准不得處置。

六、段部在報送公路機械設備報表時，應做到內容完整，數字明確，財務與機務帳帳相符。

七、在機械設備的使用管理過程中，必須貫徹人機固定原則，嚴格實行定人、定機、定操作規程的三定製度，同時及時做好設備的維護保養工作，保證設備完好率。

八、本單位在保證完成本單位正常施工養護工作的前提下，將設備等非經營性資產以出租、聯營、投資等方式轉為經營性資產時，應堅持有償轉讓，使用原則，以達到國有資產保值、增值的目的。但對轉為聯營，投資等轉讓形式進行經營使用的，必須上報上級機關審批同意。

某某公司制度建設管理辦法 4

一、為進一步加強股份公司安全生產工作，規範安全生產管理，依據國家有關法律法規，結合股份公司生產經營特點，對原集團公司安全生產管理規章制度進行了修訂，形成了《中國水利水電建設股份有限公司安全生產管理制度》（以下簡稱《管理制度》）。

二、《管理制度》包括25個管理辦法，針對股份公司安全機構設置、檢查考核、教育培訓、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責任等做出了明確規定。同時，對特種設備安全管理、重大危險（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技術等制定了專門的管理辦法。

三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級單位”是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項目部、聯營體）以及所屬的全資和控股公司；“項目部”是指各“二級單位”所屬或直管的項目部。

四、《管理制度》適用於股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。

五、股份公司的安全生產方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”。

六、股份公司安全管理目標：規範管理，持續改進；杜絕較大及以上事故，逐步消滅一般事故，建設本質安全企業。

七、股份公司在安全生產管理工作中，堅持以人為本，珍愛生命，安全發展的理念，堅持“技術可能、經濟可行、風險可控、管控可及”的原則，堅決反對在安全生產不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產不受控條件下的產值規模擴張；堅決反對企業減少必要安全投入形成的非正常業績利潤。

八、股份公司實行安全生產崗位責任制度，堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則；堅持責任明確，分工負責，齊抓共管的`原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監管的原則。

九、各單位在貫徹落實《管理制度》的同時，應根據各自的生產經營特點，制訂實施細則，完善本單位安全生產規章制度。

十、各單位要在認真貫徹OSHMS18000職業安全健康管理體系標準的同時，積極研究和引進其他先進的安全生產管理思想和工作方法，不斷提高員工的安全生產意識，不斷提高企業的安全生產管理水平，實現安全生產管理標準化、規範化、制度化。

十一、海外業務安全生產管理工作應遵守項目所在國法律法規,按照“不低於股份公司國內安全生產管理標準”原則開展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司安全生產委員會負責解釋。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發佈，自發布之日起執行，原《中國水利水電建設集團公司安全規章制度》2006版同時廢止。

某某公司制度建設管理辦法 5

第一章總則

第一條為加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用於公司對供石粉一隊、供石粉二隊、製劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

第三條考核實行月累計考核，季度平衡兑現，年終總考核兑現的辦法。

第二章考核原則和內容

第四條考核原則

1、突出以經濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鈎考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條考核內容

1、生產經營成果（佔效益工資的60%）；

2、生產組織與管理（佔效益工資的10%）；

3、安全生產（佔效益工資的'10%）。

4、質量綜合考核（佔效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（佔效益工資的10%）

第三章考核標準

一、工資的考核發放

第六條公司在完成鑽井工程技術公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解後同五項考核內容掛鈎考核兑現。

第七條生產組織與管理實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發10%月度效益工資。

第八條安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發10%月度效益工資。

第九條質量綜合考核實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；75-84分者扣發單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發單位10%月度效益工資。

第十條生產經營成果以內部承包合同規定的指標為基數，按月（季）分解考核。

（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發生虧損，扣發當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡後，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發生虧損，扣發季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發生虧損，效益工資的扣發標準與月度相同。

3、年終累計完成承包指標，返還扣發的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。

（二）製劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。

第十一條思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎金的考核發放

第十二條各基層單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者；製劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同，完成各項規定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。

第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額並形成利潤者；製劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者，公司按規定考核發放效益獎金。

第十四條公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鈎發放。

(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下：

主任委員：

副主任委員：

成員：

2、考核委員會下設考核辦公室，經營考核辦公室設在企管辦。考核辦公室在考核委員會的領導下開展公司的考核工作，辦理具體事務。

第十六條考核程序

1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產辦、企管辦、黨羣辦等有關科室將各單位月（季）考核資料於次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室彙總整理後，交公司考核委員會審查批准後，形成公司月（季）度考核公報予以公佈。

2、勞資辦公室根據公司月季度考核公報和考核委員會有關決議，於每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

第五章附則

第十七條各單位要如實反映經營成果和思想政治工作情況，有關科室應嚴格按規定標準進行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。若發現弄虛作假行為，要追究單位領導和當事人的責任。

第十八條生產組織與管理、安全生產以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產辦的考核報表為準；生產經營成果、質量綜合管理、服務質量、環境綠化衞生指標的考核以企管辦的考核為準（生產經營成果的考核以財務報表為依據）；思想政治工作考核以黨羣辦的考核為準。

第十九條本考核管理辦法自xx年1月1日起執行。

第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。

某某公司制度建設管理辦法 6

一、人事管理：

凡公司員工應遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，加強團隊意識，樹立企業形象。

1、各項目部項目經理、技術負責人、施工員、內業和專職人員、特種作業人員、後勤人員必須執行國家或公司制定的標準職責，履行公司或各項目部規定的各項義務。

2、員工有事請假必須出具書面假條，經項目經理批准交辦公室備案後，方可離崗。技術人員請假經項目經理和總工批准，項目經理、總工請假，必須經公司經理批准未經批准離崗，按曠工論處，項目部所有人員請假三天及三天以上的由項目經理報公司總經理。所有人員曠工一天扣除三天工資。

3、嚴格遵守項目部的規章制度，嚴格執行公司的考勤制度，每名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數扣除當天工資。

4、嚴格執行項目部的作息時間，上班時間必須堅守自己的崗位，工程人員根據對自己的職責進行跟班作業。做到不遲到、不早退，累計遲到、早退3次按曠工一天處理。

5、施工人員進入施工現場必須佩帶安全帽、上崗證，嚴禁酒後上班。

6、新到員工必須到辦公室登記。辭職的員工應提前30天申請，得到項目部經理及總經理同意批准，辦理好各種交接手續後方可離職，否則不予支付當月工資。

7、凡屬公司出資培訓的各項技術人員，要離職跳槽的，不服從公司工作安排，私自外出應聘的，必須加倍支付公司的.培訓費，事後不再從事原公司相同的工作內容。

8、公司建立人事管理檔案，所有員工應提供本人身份證、畢業證、職稱證等相關證件，用於本公司招投標。員工離職時，公司應給予退還。員工應做到對本公司的各項信息保密，嚴禁外漏。如發生此類事件，後果自負。

9、所有員工在工作期間嚴禁飲酒、賭博，嚴禁幹私事，遵守當地民風民俗。如因個人不良行為造成的一切後果，均由個人自行承擔。

二、設備管理：

1、各項目部的電腦、打印機、傳真機等是現代企業信息辦公的重要設施，操作人員要精心愛護保養，注意防水、防塵。保持資料室清潔衞生，做好各種資料、圖表的保存，防止丟失。信息辦公的各類設備由經辦人負責管理。

2、非本崗位人員不得隨意進入經理室、資料室、財務室等，非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區所有人員在上班時間不準上網聊天、打遊戲，發現一次罰款50元。個人使用的電腦自行負責，文檔及時歸檔，防止資料丟失及電腦染上病毒，影響信息傳遞。

3、辦公室電話是方便工作聯繫，嚴禁電話聊天，嚴禁打國際國內長途，嚴禁打信息電話，嚴禁上班時間串崗聊天。

4、全站儀由測量工程師負責管理，水準儀由施工員負責保管使用，若人為損壞必須照價賠償。嚴禁其他人員動用。

三、車輛管理：

1、項目部車輛、挖機、裝載機壓路機等必須以工程為核心，駕駛人員做好行車、油料消耗、維修、計時等記錄，實行單車單機考核，車輛機械設備由駕駛員或機手負責管理。

2、各類用車由辦公室主任統一調度，行政人員做好派車記錄、駕駛員做好行車記錄。若無項目部統一調度，誰用車誰負責，除賠償已消耗的油料及車輛維修外，並處以200—2000元的罰款。

3、駕駛人員要做好車輛的日常保養維修工作，發現問題及時維修，並隨時報告，車輛維修應由駕駛員提出申請，200元以上的，請示公司領導同意後再進行維修，做好維修記錄，行車過程中嚴禁搭乘與公司無關人員、所有機械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機械損失的，由操作人員全額賠償。

4、駕駛人員在每天出車前應認真檢查車輛，做好出車前的準備工作，收車後將車輛停放在指定的地方。

某某公司制度建設管理辦法 7

為加強公司施工安全管理，維護人身和財產安全，保障安全生產投入，根據《建築法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《廣州市建築條例》、《建築施工安全檢查標準》、《建設工程施工發包與承包計價管理辦法》、《廣東省建設工程造價管理規定》等法律法規、文件的規定，結合我司實際，制定本辦法。

一、本辦法所指的安全生產投入，是指按上級和集團文件規定的安全生產保證金和安全生產措施費。其中，安全生產保證金計提標準為主合同造價的5‰;安全生產措施費以建築安裝工程造價為計提依據，各類工程類別安全生產費用提取標準為：房屋建築工程為工程造價的2%;市政公用工程為工程造價的1%;機電安裝工程為工程造價的1%。安全生產措施費必須在成本中列支，專門用於完善和改進企業安全生產條件。

二、公司安全生產投入管理的主控部門為安全管理部，協辦部門為工程部、機電設備部、經營部、預算部、財務部，分管領導為生產副總經理、總經濟師。

三、安全生產費用的開支範圍：

1、完善、改造和維護防護設備、設施支出。

(1)基坑臨邊防護和坑壁內支撐、基坑支護的變形監測;

(2)施工機具和臨時防雨工棚和外圍護欄的安全保護設施費用;

(3)用於水上、水下作業救生設備、器材購置和設置臨邊防護、警示設施費用;

2、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。

(1)消防設施和消防器材配置以及保健急救措施的費用;

(2)搶救應急措施設備費用，包括供水、燃氣工程搶險工作中所需的特殊防護費用;

(3)符合規範要求的臨時用電系統、標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護措施等(變配電裝置的三級配電箱、外電防護、二級防護的防觸電系統購置費用);

3、安全生產檢查與評價支出。

(1)安全管理實施方案(制度)的編印費用;

(2)安全標誌的購置以及宣傳欄的設置(包括報刊、宣教書籍、標語的購置)費用;

(3)交通疏導、警示設施費用;

(4)安全帶、安全帽及腳手架、提升架等架體內外安全網的購置和檢測費用;

4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出;

5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出;

6、其他與安全生產直接相關的支出。

除上述外，按照國家、省、市有關規定和建築施工安全標準，購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產條件、加強安全生產管理等直接所需的費用。

四、安全生產保證金的管理

項目收取第二次工程款後，按主合同造價提取5‰作為安全生產保證金進行提留，如進度款不夠的，最多分三次進行提留。安全生產保證金返還時間為：土建工程竣工後十五天內返還，市政綠化工程完工後初驗合格十五天內返還。安全生產保證金的提留和返還，按公司相關資金審批手續辦理後，由公司財務執行。因項目部安全管理狀況差而被上級或者公司處罰的費用直接從保證金中扣減;若項目部對安全隱患不落實整改的，可由公司組織整改，費用從保證金中扣減，金額不夠抵扣的在工程進度款中繼續扣減;一旦發生死亡事故的`，扣除全部安全生產保證金，且最低金額為10萬元，安全生產保證金金額不夠10萬元抵扣的，在工程進度款中繼續扣減;發生重傷事故的，扣除安全保證金的20%，且最低金額為3萬元，安全生產保證金金額不夠3萬元抵扣的，在工程進度款中繼續扣減。除上述條款外，發生生產安全事故的，公司按國務院439號令《生產安全事故報告和調查處理條例》第五章法律責任的相關條款對項目部處以罰款。

五、安全生產措施費的管理

1、安全生產措施費的計提標準、金額、提取、收支、專款專用以及違反約定造成損失後賠償等條款，由公司在該項目安全生產管理協議書中明確規定。工程開工前，項目部需編制工程安全生產措施費使用計劃。

2、項目部根據施工合同明確的安全生產措施費支付原則，在工程進度請款時，對安全生產措施費用單獨列項請款。項目第一筆安全生產費用的請款，由項目部提供相應金額的安全措施費使用計劃。領款後，項目部必須專款專用，投入到本辦法第三條規定“安全生產費用的開支範圍”要求的安全生產投入中。現場項目部負責做好安全生產措施費支出的登記台帳，並負責收集相關費用支出憑證。現場項目部不按規定投入安全生產措施費或安全生產措施費落實不到位，由公司安全管理部門責令其改正，停止安全生產措施費用的撥付，同時上報公司領導。現場項目經理督促安全生產投入費用不力的，其獎罰與員工績效考核掛鈎。

3、項目部從申請第二筆安全生產措施費用開始，必須向公司提供前一期安全生產措施費用投入情況、本期投入計劃和過程費用支出憑證資料，上述資料作為公司安全生產費用撥付的支持材料。不能提供的，暫停安全生產費用的撥付，直至其提供為止。

4、項目部、公司安全管理部、預算部、財務部各自建立安全生產投入費用台帳。其中，項目部負責建立項目安全措施費使用台帳，收集整理過程費用支出憑證;安全管理部負責建立各項目安全生產費用的內部撥付台帳，並監督安全生產費用的專款專用;預算部負責在批款過程中按規定費率計提安全費用，並按項目工程資金審批流程建立安全生產費用專項審批程序，建立安全生產費用審批撥付台帳;財務部負責按《印發集團公司安全生產費用財務管理暫行辦法的通知》(建集92號文)要求建立相關財務憑證資料賬目和相應財務報表。

5、項目現場安全生產費用投入不足形成重大危險隱患的，公司安全管理部門一經發現，有權立即暫停施工，停止安全生產投入費用的撥付。項目部必須嚴格按照公司的整改要求組織隱患排查和整改工作，項目部組織整改不力或者整改無效且經公司警告後仍不能消除的，公司有權自行組織整改措施，公司組織整改發生的人工、材料、機械費用，由公司在安全生產費用中扣除，安全生產費用額度不足的，在工程進度款中扣除。

某某公司制度建設管理辦法 8

為規範行政審批行為，切實提高行政審批服務事項辦理的透明度和辦事效率，保障辦事羣眾的知情權、參與權和監督權，推進行政審批政務公開工作制度化、規範化，根據餘江縣人民政府《關於進一步加強縣行政服務中心建設的意見》，結合工作實際，制定本制度。

一、政務公開的原則

按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，把及時、便民、實用放在工作首位，堅持全面公開、真實公開、注重實效、有利監督的原則。

二、政務公開的內容

（一）行政審批服務事項實施主體公開。公開進駐部門單位職能職責，審批服務事項分管領導、窗口負責人、窗口工作人員職責及聯繫電話等。

（二）行政審批服務事項辦理依據公開。公開行政審批事項的名稱、法律依據、審批條件以及在事項辦理過程中涉及的法律、法規和監管制度等。

（三）行政審批服務事項辦理程序公開。公開行政審批事項的申請材料、辦事程序、辦理流程、服務承諾時限、申請表格、示範本本、涉及的前後置審批條件及相關程序、行政審批事項決定機關、核發的證件及有效期限等。

（四）行政審批服務事項辦理結果公開。及時公開行政審批決定或事項辦事結果等。

（五）行政審批服務涉及收費標準和依據公開。公開行政審批服務過程中的收費標準及依據等。

（六）投訴渠道公開。公佈進駐部門單位投訴電話、行風評議熱線等，暢通舉報、投訴、監督渠道。

（七）其他內容公開。根據服務對象要求或按照政務公開原則在審批服務過程中應當公開的其他內容。

三、政務公開的`主要形式

（一）窗口資料擺放。各部門單位要按法律、法規、規章和中心的規定，製作《政務公開資料彙編》、《政務公開台帳》、《辦事指南》、《辦事流程圖》及有關書面説明材料等放置在資料盒或窗口工作台上。中心負責制定各部門單位窗口人員工作桌牌、掛牌。

（二）網絡公開。各進駐部門單位要在部門單位網站上設置專欄，將部門單位行政審批事項涉及內容詳細、準確、全面地在網站上公開，並與縣政府門户網站及餘江縣行政服務網站進行聯接，方便羣眾進行網上申請行政審批服務事項或進行相關查詢。

（三）顯示屏公佈。中心根據工作需要及時將政務公開有關資料和要求在中心顯示屏上公開，定期將審批服務事項辦理結果公示，及時將電子監察系統的超期辦件公示。

（四）監督台公開。中心負責在監督台上公佈各部門單位窗口工作人員信息以及部門單位和窗口工作人員月度考核及年度考核先進情況。

（五）其他形式。利用各部門單位簡報、中心簡報、文件等，或者利用新聞媒體等方式公開工作有關信息。

四、政務公開的工作要求

（一）政務公開的時間根據公開內容確定。經常性工作要定期公開，階段性工作要逐段公開，臨時性工作要隨時公開。

（二）對事關全局、涉及公眾切身利益及公眾普遍關心的重要事項，實行決策前公開、實施過程中動態公開和決策實施結果公開。

（三）政務公開內容發生變更的要及時進行更新公佈，保證公開信息的有效性和準確性。部門單位窗口擺放資料要齊全，及時進行補放。

（四）政務公開服務對象查閲公開的政務信息時，有權取得查閲證明或相關文件、資料的複印件。各部門單位只能收取預先確定標準的檢索、複製、郵寄等成本費用。

（五）政務公開相關信息因中心工作需要，按要求提供。

（六）中心不定期對各部門單位政務公開工作情況進行檢查，並納入對各部門單位及窗口工作人員考核中。

某某公司制度建設管理辦法 9

第一章總則

第一條為加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用於公司對供石粉一隊、供石粉二隊、製劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

第三條考核實行月累計考核，季度平衡兑現，年終總考核兑現的辦法。

第二章考核原則和內容

第四條考核原則

1、突出以經濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鈎考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)

第五條考核內容

1、生產經營成果(佔效益工資的60%);

2、生產組織與管理(佔效益工資的10%);

3、安全生產(佔效益工資的10%)。

4、質量綜合考核(佔效益工資的10%)。

5、思想政治工作考核(佔效益工資的10%)

第三章考核標準

一、工資的考核發放

第六條公司在完成鑽井工程技術公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本

工資和效益工資按月(季)分解後同五項考核內容掛鈎考核兑現。

第七條生產組織與管理實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資;當月得分不滿85分者，扣發10%月度效益工資。

第八條安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者，扣發5%月度效益工資;月度掛黑牌者，扣發10%月度效益工資。

第九條質量綜合考核實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資;75-84分者扣發單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發單位10%月度效益工資。

第十條生產經營成果以內部承包合同規定的.指標為基數，按月(季)分解考核。

(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費且發生虧損，扣發當月全部效益工資;完成月度上繳管理費，但發生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡後，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費且發生虧損，扣發季度全部效益工資;完成上繳管理費，但發生虧損，效益工資的扣發標準與月度相同。

3、年終累計完成承包指標，返還扣發的基本工資和效益工資;年終累計完不成承包指標，扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。

(二)製劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內部承包合同，針對各單位月(季、年)完成承包指標的實際情況，公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。

某某公司制度建設管理辦法 10

1.目的

規範採購物品的驗證工作，確保入倉物品符合規定要求。

2.適用範圍

適用於物業管理公司物品驗證工作。

3.職責

3.1採購員負責物品的採購。

3.2倉庫管理員負責所購物品的驗證。

3.3公司財務部主管負責物品驗證的監督工作。

4.程序要點

4.1物品驗證的要求。

4.1.1每次採購物品單位數量少於10個的，要求100%抽樣驗證。

4.1.2每次採購物品單位數量多於10個的，要求抽樣10%~50%驗證。

4.1.3採購物品必須具備合格證，特別是對批量（或成箱、成件）購買的物品必須要驗證物品的合格證，物品的合格證由倉庫管理員保存。

4.1.4對目測無法驗證的物品，必須使用相關工具協助驗證。

4.1.5對驗證物品的規格、數量等必須與《採購計劃表》上的內容相符。

4.1.6倉管員應將常用物品的説明書、使用説明書及保修卡等資料在驗證無誤後保存、備查。

4、2物品驗證的分類。

4.2.1應送計量所檢定的物品。

a）儀器儀表類：

萬用表；

鉗形表；

搖表；

其他應送計量所檢定的物品。

b）應抽樣驗收合格證的物品：

水暖類：水錶；

電器類：電錶：

清潔類：清潔劑、去污粉、潔廁靈等；

綠化類：肥料、藥品、種子等；

機械設備類：綠籬機、吸塵機等；

儀器儀表類：水平儀、壓力錶等；

機械零件類：空調、水泵、電梯、發電機等設備的備用配件；

其他應驗證合格證的物品。

c）應抽樣驗證外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度驗證的物品：

水暖類：水龍頭、閥門、彎頭、鐵管、鑄鐵管、接連管等；

電器類：開關、導線、接觸器、燈管、燈泡、保險絲等；

易耗工具類：玻璃刮、扳手、鉗子、螺絲批、修枝剪、小鋤頭等；

其他應驗證外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度的物品。

d）倉管員應抽樣試用或通電驗收的物品：

油料類：油漆、塗料等；

機械設備類：吸塵器、疏通器、剪草機、水泵、電鑽、電焊機等。

4.2.2凡不屬於上述驗證範圍的，應對其是否符合採購計劃要求的規格、型號、數量等進行抽樣或全部核對。

4.3物品驗證的方法。

4.3.1物品包裝的驗證方法。

a）倉管員應目視物品外包裝平整光滑，密封包裝無裂縫、無滲漏、無污染或破損痕跡。

b）注意核對物品包裝上註明的生產日期及有效期：

已過有效期的，倉庫管理員應拒絕驗收入庫；

有效期時間不足一個月的物品，由倉管員組織人員對其試用，以便檢查該物品的有效程度是否合格，並要求採購員對該類物品限量採購。

4.3.2物品質量的驗證方法：

a）倉管員應仔細檢查物品表面有無擦傷、破損、無裂縫或扭曲變形；

b）倉管員在驗證鐵製的物品時，應注意物品有無鏽跡；

c）轉動物品連接部位，檢查其轉動是否靈活，有無大的摩擦聲；

d）仔細檢查物品接口部分，看連接處有無鬆動、滑絲現象；

e）驗證物品質地是否符合購買要求；。

f）物品顏色是否符合要求；

g）驗證物品規格、尺寸是否符合要求；

h）對物品的受力部分應用手或其他方法做加力實驗，看其是否達到規定的受力標準；

i）檢查物品附屬件是否齊全。

4.3.3物品性能的驗證方法：

a）倉管員應對物品的機械部分反覆試動，檢查其靈活性、準確性；

b）驗收機械設備類必須進行試用驗證的方法，以便檢查其性能情況；

c）驗收具有彈性的物品時，應對物品反覆伸縮或彎曲，一般情況下，合格品應回覆或基本回復原狀；

d）倉管員在驗證電器物品時，應使用萬用表測試。測試的電壓和電阻的指數首先應達到物品合格證明的.標準，其次還必須達到國家有關指數的正常標準；

e）國家規定的其他驗證方法。

4.4物品驗收程序。

4.4.1新採購物品的驗證程序。

a）採購員應將採購回來的物品及時送交倉庫管理員處驗收。

b）倉庫管理員按照物品驗證要求、物品驗證分類及物品驗證方法中的相關規定，對物品進行驗證；

驗證合格的物品，由倉管員填寫《物品驗證記錄表》、《入庫單》後，將物品按照《倉庫管理標準作業規程》中的相關規定進行存放；

驗證不合格的物品：發現表面有瑕疵但不影響使用的，應填寫《不合格品處理表》後放置在待處理區域內，等待處理；性能有問題，不能使用或影響使用效果的，應拒絕入倉；倉管員對暫時無法檢驗的物品，應收入倉庫待檢物品存放區等待相關部門或人員檢驗。

4.4.2退回倉庫的物品驗證程序。

a）使用人將未使用完需退回倉庫的物品送交倉庫驗收。

b）倉管員應先核對：

該物品的規格型號；

該物品的性能情況；

該物品的可利用價值；

該物品的其他特性。

c）倉管員再根據物品驗證的要求、物品驗證的分類和物品驗證的方法中的相關規定進行驗證：

經驗證合格的，由倉管員填寫《物品驗證記錄表》、《入庫單》後，按照《倉庫管理標準作業規程》中的相關規定進行人倉存放；

經驗證不合格的，由倉管員填寫《不合格品處理表》後，存放在不合格品區等待處理。

4、5物品驗證資料的保管。

4.5.1倉管員應作好每次物品驗證結果的記錄。

4.5.2物品驗證相關資料由倉管員按月歸檔保存，保存期限為一年。

4.5.3工具設備的驗證資料由倉管員按月歸檔作長期保存。

4.6物品驗證的情況，作為倉管員績效考評的依據之一。

5.記錄

5.1《物品驗證記錄表》。

5.2《不合格品處理表》。

某某公司制度建設管理辦法 11

第一條目的與原則

為保證公司各項管理和工作的有效運轉，有力保障公司近期和遠景目標的實現，促進員工的個人發展和自我價值的提升，提高工作效率，增強績效管理制度的可行性和操作性，本着“客觀、公正、公平、公開”的原則，制定本崗位量化考核細則。通過量化衡量員工工作的“質”與“量”，以激勵員工工作，營造良好的工作氛圍，同時為員工的晉升降級、獎勵懲罰、優勝劣汰提供客觀依據。本細則適用於本公司全體員工。

第二條考核方式及獎懲機制

依據公司各項相關規章制度對員工的常規工作和業績進行量化考核。考核基礎分為100分，按照以下評分細則評定每個員工的績效考核分。各部門員工由所在部門負責人考核評分，部門負責人由人力資源管理部門考核評分。各部門按週考核，一個自然月累加每週得分平均後得出當月考核分，並上報人力資源管理部門彙總。年終由人力資源管理部門彙總最後考核分，上報總經理，核定年終考核獎和末位淘汰制。

每月依據當月考核分高於80分者，發放獎金100元，當月考核末位者或考核分低於80分者在本部門範圍內通報批評;通報批評累計兩次，且無改進表現者，酌情給予暫停工作直至解聘辭退處理。如當月考核分低於80分，則不予獎金獎勵。

第三條常規考核

依據公司《員工工作管理制度》規定：

遲到或早退10分鐘以內，每次扣1分;10-20分鐘，每次扣2分;20-30分鐘，每次扣3分;無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、25分，超過兩天依照《員工工作管理制度》相關規定處理。

各類會議、培訓、活動，無故遲到或早退，扣分細則參照上一條;無故缺席每次扣10分;

工作時擅自脱崗，值班時不到位者，酌情扣3-5分;

工作時間出現擅自玩遊戲、睡覺、喧譁等違反公司管理制度行為，且屢教不改者，酌情扣2-10分;

工作時間或場合未佩帶工作卡或未着工作服者，每次扣2分;

因其他員工請假等原因，主動替班者，每個工作日加2分;積極主動承擔工作任務者，酌情加2-10分。

第四條業績考核

未完成工作任務，每次扣2分;

不服從上級工作安排，擅作主張，任意妄為者，酌情扣2-10分;

其他工作表現不佳，消極怠工者，由部門主管權衡，酌情扣5-20分;

出現重大工作失誤，但及時彌補者，酌情扣5-10分;隱瞞不報或補救不力者，另扣10分。

發現並及時糾正、彌補同事工作失誤的.，酌情加1-5分;提出合理化建議，且被採納者，加3-10分;

因工作態度等問題，客户提出表揚或者表示不滿者，酌情加或扣3-5分;

第五條其他情況

當同一事件的不累計獎罰，量化考核時只選取其中最高級別分值獎罰分。以下情形均在當月最後得分中追加獎勵分：

一個自然月內無遲到、早退、請假、曠工等情況者，當月考核分中另加全勤分10分。

受公司範圍內通報表揚或批評者，每次加或扣5分;

第六條執行權限

各部門負責人根據實際情況酌情量分，任何個人不得干涉。同時各部門負責人應做好員工的溝通工作。員工如對量分有異議，可在考核公佈之後一週之內，向人力資源管理部門申訴。

各部門必須在每月3日前將上月本部門員工崗位量化考核結果彙總，上報人力資源管理部門。未及時上報的，每拖延一個工作日，扣部門負責人考核分5分。

第七條監督、解釋、修訂

本細則於印發之日起開始執行，本細則的監督、解釋、修訂權在本公司人力資源管理部門。人力資源管理部門負責對考核評分進行統計，彙總並備案。如有其他情況，由人力資源管理部門另行補充修訂。