某公司薪酬管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。從而把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化，規範化。

第二條 基本原則

本着“對內具有公平性，對外具有競爭力”的原則，為保持人力資源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的機會，創造合理的競爭機制，激勵員工的工作熱情，促進公司及員工共同的發展與成長，為公司創造更大經濟效益。

第三條 適用範圍

適用於公司全體員工（司機、保潔除外）。

第二章 薪酬的定義及結構

第四條 薪酬定義

薪酬指員工所獲得的一切有形的（財物形式）和無形的（非財物形式）勞動報酬，它既包括工資、獎金等現金性收入，也包括各種形式的福利、獎勵。

第五條 薪酬的結構

員工薪酬結構= 崗位工資+工齡工資+福利津貼+獎金（提成）

其中崗位工資=崗位基本工資+績效工資

1、 崗位基本工資

員工完成本職工資應該給付的報酬，體現崗位相對價值和公司對員工履行崗位職責的激勵。

2、 績效工資

薪酬的浮動部分，根據部門及員工的業績目標完成情況計付的薪酬。

3、工齡工資

按照員工在本企業的`工作年數，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償。

4、福利津貼

指法定福利和公司福利，可改善員工生活和消除員工後顧之憂，增加員工對公司的歸屬感，同時增加薪酬的靈活性。

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5、獎金

員工較好或超額完成本職工作，公司額外給予的報酬，體現公司對員工超額貢獻的激勵。

6、提成

銷售人員完成銷售指標，公司按照一定比例予以發放的獎金。

第三章 薪酬標準

第六條 崗位工資標準

1、崗位工資標準依據各崗位價值及貢獻度確定，具體標準見附件一：公司薪級表

2、崗位基本工資和績效工資標準

非贏利部門：崗位基本工資與績效工資比例為8:2

贏利部門：崗位基本工資與績效工資比例為6：4

贏利部門後內勤人員績效工資標準參照非贏利部門標準執行。

3、員工績效工資決定於每月員工績效考核結果，根據績效考核結果確定績效工資係數。具體辦法見《公司績效管理制度》。

4、員工績效工資=績效工資係數*績效工資標準

第七條 福利津貼標準

1、法定福利：

社會保險（含試用期）：養老保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、失業保險。 法定假日（含試用期）：“元旦”、“春節”、“清明節”“勞動節”、“端午”“中秋”、“國

慶節”、為法定有薪假日，其休假天數按國家有關規定執行。

工傷假（含試用期）：員工在工作時間內從事本崗位工作或領導指定的其它工作時，發

生意外事故，造成傷殘，為工傷。按國家有關政策進行處理。

產假：公司正式女員工可享受90天產假，公司正式男員工可享受5天的陪護產假。 婚假：具體見公司休假規定

2、公司福利：

餐補（含試用期）：150元/月，以當月實際出勤天數計算，每月5日隨工資發放。 年假：入職1年-5年的員工享有5天年假，入職5年-10年的員工享有10天年假，入

職10年以上的員工享有15天年假。休年假的員工必須有工作接替員工帶班方可休假。

住房補助（部分員工享有） 交通補助（部分員工享有） 通訊補助（部分員工享有）

第八條 工齡工資標準

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1、員工轉正後每服務滿一年，給予工齡工資 50元/月。

2、公司工齡工資的給付年限最長為10年，10年後不再增加工齡工資。

第九條 獎金標準

1、員工獎金分為年終獎金和特別獎勵。

2、年終獎金與員工年度考核相結合。根據員工年度考核結果確定員工分為5個檔次（出色、優秀、合格、需改進、較差），公司結合本公司年度效益情況決定年終獎發放額度。

3、特別獎勵

根據公司經營管理需要、針對為公司做出重大或特殊貢獻的人員設立的特殊獎勵，包括但不限於技術創新獎、管理創新獎，傑出貢獻獎等。技術創新獎，傑出貢獻獎和管理創新獎的獎金範圍是200-1000元。員工特殊獎勵的方式以現金形式為主，還可包括物資獎勵和獎勵性福利。

第四章 定薪及調薪規則

第十二條 新進人員定薪

1、試用期3個月。試用期薪資級別套用所在薪等最低薪級的80%。

2、對於較優秀的特別稀缺的人才，可以根據市場價格給予破格定級，但須報總經理批准。

3、新進員工轉正後薪資確定的崗位權限：由所在部門主管提交試用意見和薪資級別意見到人事行政部處審核，人事行政部審核通過後交總經理審批。

第十三條 調薪規則

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