生產計劃經理崗位職責

在社會一步步向前發展的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的生產計劃經理崗位職責，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

一、負責統籌並管理本部門所有工作，積極開展團隊建設工作

1.1、及時、準確的傳達公司的各項管理方針、政策，幫助員工理解並組織貫徹執行；

1.2、根據部門不同的發展階段（或部門不同的發展目標），負責本部門人員配置、職責分工等工作；

1.3、組織開展對部門人員的日常培訓工作；

1.4、根據員工不同的發展階段，指導下屬制定階段性工作計劃並督促其完成；

1.5、開展對下屬的思想教育工作，瞭解下屬動態，關心下屬成長，提高團隊的凝聚力；

1.6、負責考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及保持員工士氣，營造良好的工作氛圍。

二、檢討部門核心指標之達成，制定並落實部門工作計劃

2.1、制定本部門各項管理指標，負責將部門指標分解至各崗位並督促貫徹執行；

2.2、定期檢討部門管理指標達成情況；

2.3、負責制定本部門工作計劃，並組織實施；

2.4、定期檢討部門工作計劃的執行情況並撰寫部門工作總結。

三、組織、督導計劃的編制、實施及檢討，以確保準時發貨

3.1、組織、監督、指導業務訂單(含預估訂單)的評審；

3.2、根據相關（銷售、補貨備庫、新品開發）需求，組織制定合理的'生產(含委外)、採購計劃，並負責審核部門計劃文件；

3.2.1、依據業務部銷售訂單（含預估訂單）並結合生產計劃，組織制定物料請購計劃；

3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產計劃，並組織召開月度計劃評審會議；

3.2.3、每週五前組織制定下週各車間的生產計劃，並組織召開周度計劃評審會議；

3.2.4、每週五前組織制定下週物料到貨計劃；

3.2.5、組織各車間每日生產計劃指令的下達；

3.3、推動、監控及分析各職能計劃的達成，對可能出現影響訂單執行的問題或預計不能滿足的計劃提前預警，並協調相關各部門（必要時，召開跨部門協調會議）就問題點或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿完成並在必要時，作出有效的計劃調整。

四、組織公司存貨控制工作，努力提高存貨週轉率

4.1、根據生產計劃，結合銷售目標以及經濟批量、供應能力，控制原物料及外協件進出存，掌握原物料、成品週轉率；

4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準點或材料安全存；

4.3、定期對庫存結構、存貨水平、存量管制基準進行監控，對異常存貨提報，並根據實際情況進行調整。

五、組織、指導、監督倉儲管理工作

5.1、監控、督導倉儲物流作業，確保及時、準確並保證物資先進先出，帳卡物相符；

5.1.1、督促進銷存業務的及時、正確執行；

5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符性；

5.1.3、組織、指導或監督倉庫清查盤點工作；

5.1.4、監督備料工作的及時性，確保物質先進先出。

5.2、推動實施倉儲現場管理，確保物資存儲及作業環境的安全可靠、整潔美觀；

5.2.1、組織建立倉庫6S管理標準，設置檢查表並定期組織檢查；

5.2.2、組織、監督倉庫佈局規劃及儲位建設；

5.2.3、監督、指導庫存產品的防護和安全，做好“十二防”工作；

5.3、督促相關部門及時清理呆滯物料，提報處理損廢或殘留材料(每月一次或視情況)；

5.4、制定及完善倉儲管理工作細化標準，並在倉庫內部貫徹執行。

六、計劃運營之統計及分析與改善

6.1、生產物料消耗之統計分析，並定期向有關部門反饋物料消耗狀況；

6.2、組織計劃人員對計劃編制的合理性、計劃進度跟蹤的方式方法進行檢討，組織相關部門（或人員）對影響計劃達成的原因進行分析，並提出相應的整改措施；

6.3、對計劃、物控運作實況進行統計分析，編報供應鏈運作報表，並在必要時提出改善建議呈報高管。

6.4、建立適應於企業實際的計劃管理模式；建立數據管理、預測機制，為產銷預測及訂單評審提供依據。

七、制度流程化建設

7.1、指導、分析、健全倉儲進銷存業務流程及制度規範；

7.2、指導、分析、健全生產計劃及物料控制業務流程及制度規範；

7.3、組織建立及完善部門內工作細化標準，並在內部宣貫執行；

7.4、推動及完善公司ERP系統的運用。