產品經理的崗位職責
在快速變化和不斷變革的今天,各種崗位職責頻頻出現,制定崗位職責有助於提高內部競爭活力,提高工作效率。那麼制定崗位職責真的很難嗎?下面是小編精心整理的產品經理的崗位職責,希望對大家有所幫助。
產品經理的崗位職責11.進行市場調研,並對市場需求和競爭對手進行科學而深入的分析。
2.瞭解客户需求,對市場潛力進行預測分析。
3.將市場需求轉化為產品,進行新產品研發,完成產品設計。
4.全面負責新產品的設計、開發、測試、上線階段的管理及協調工作。
5.主導公司網站產品整體規劃、主要產品線策略制定、實施並對產品生命週期進行管理。
6.負責組織對新產品的整體規劃,包括內容建設、網站佈局、網站結構方面的規劃。
7.組織實現電子商務類網站的互動功能、架構設計及詳細的文灼編寫,完成產品需求書。
8.對上線產品的運營情況做監控和分析,提出分析報告,為公司產品戰略決策提供建議並對具體產品提出改進意見。
9.進行產品設計,完成產品功能的最終實現,並組織進行網站功能測試及維護管理。
10.組織進行商業模式的開發,進行用户深層次調研,並對產品的各項運營指標負責。
11.負責相關產品業務資料及培訓資料的整理,為售前、售後人員進行培訓。
產品經理的崗位職責21、要着眼於長遠,關注企業的持續盈利——策劃出產品持續發展的基礎
一個優秀的產品經理,不僅要懂得產品管理,更要懂得戰略管理。這樣,他才能真正從持續盈利的角度分析問題,研究問題,為公司核心競爭力的培育做出積極努力。
假如他不懂戰略,不懂得企業發展的遊戲規則,其做法就會變得支離破碎,新老產品在價值定位上自相矛盾,在品牌認同和個性上我行我素,從而侵蝕自己的品牌價值,甚至導致企業利潤率的嚴重下滑。比如,我們一直是做數據庫的,突然你想做手持閲讀器,硬件從來沒做過,風險可想而知。
2、要從顧客的角度思考,緊握競爭的脈搏——策劃設計出適合讀者的主題
我們都可以談營銷,但不管怎麼談,有一個主體是難以迴避的,那就是顧客。就產品經理而言,從顧客的角度思考問題,是他們不可推卸的責任。
因為,你只有站在顧客的立場上去思考,才能真正瞭解顧客到底需要什麼、不需要什麼。一個顧客真正喜歡的產品是產品經理們“跑”出來的,而不是在辦公室“坐”出來。
3、要從完整產品出發,不斷強化產品力——找到產品的`差別,不斷給客户提供新的賣點作為產品經理,不要跟別人輕易説“我的產品性價比很好”。如果你老這麼説,其實言下之意是“我不懂營銷,我是個大笨蛋”。
賣產品到底賣什麼?賣的就是差別利益。也就是把同樣的產品賣出不同,而且不輕易降價。否則,這些營銷人員就沒有存在的意義。但這並不意味着坑蒙拐騙,而是要跳出“核心產品”的小圈子,站在“完整產品”的高度挖掘或提升產品利益。比如:知識資源總庫、CHKD總庫。
不過,話又説回來,完整產品的優化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的複雜化,儘可能確保產品的適應性,而不是所謂的先進性。
4、要懂得取捨,做好產品生命週期管理——新產品的開發設計到銷售,都有一個系列的困難等着,但為了發展還必須要有新產品
作為產品經理,必須要牢記這一點,在產品的生命週期管理中,必須要勇敢的捨棄該捨棄的產品,確保產品組合的合理化。然而,作為產品經理,必須有這種思想準備,一定要勇於承擔責任,勇於堅持原則,按照遊戲規則辦事,不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。
不過,這項工作是不好乾的。尤其,面對銷售人員,這是一場戰爭。銷售人員的想法很簡單,他們既不喜歡你開發太多的新產品,也不喜歡你淘汰老產品。原因就是新產品給他們帶來麻煩,老產品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產品是否盈利,是否進入衰退期,只要在這個區域能賣就儘可能賣。你一旦動它,就意味着動他的提成、獎金,動他的“腰包”,當然跟你急了。這也是為什麼有很多老產品一直銷售很好,新產品卻老是賣不動的一個原因之一。
5、要依靠團隊,確保溝通與協調的有效性——溝通,是產品經理的關鍵活動,做好了,事半功倍。 產品經理在企業,往往會成為“裏外不是人”。從以上的4項職責應該有所察覺。但作為產品經理,必須要有良好的帶隊能力和溝通、協調能力,無論是縱向的,還是橫向的,都要保持一種良好的信息交流。
不少產品經理,幹活沒得説。但正因為研究工作做多了,領導能力和協調能力嚴重退化,要麼怕得臉紅,要麼吵得臉紅。總是走一個極端。這是不行的。必須做到見領導敢説真話;見同事敢做敢當,而且儘可能要保持溝通順暢。尤其,產品經理與研發人員、銷售人員的溝通,很容易會遇到磕磕碰碰,這個時候必須確保一種。
堅定、態度和藹”的境界,儘可能避免針鋒相對。
做到這一點,最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發,還是老品維護,無論是產品上市,還是產品淘汰,必須要有明確流程和制度來運作。這樣,會讓你節省很多時間,也減少很多不必要的麻煩。
產品經理的崗位職責31、負責產品線的產品規劃、設計和產品生命週期管理;
2、管理團隊、協調產品線內部關係,合理分配內部資源;
3、基於用户體驗設計理念,結合用户需求和產品技術架構,完成產品/功能的概念設計和原型展示;
4、在軟件開發前,完成交付給開發和測試團隊產品需求文檔,功能定義,協同用户體驗設計師完成視覺設計,用户界面(UI),交互設計等詳細設計文檔;
5、協調技術開發人員,跟蹤產品開發進度,完成產品的開發、測試、版本管理,評審發佈,產品上線等相關工作;
6、協同研發團隊監督確保產品開發的合理架構、優化方案、資源落實和項目進度;
7、跟蹤上線產品的市場效果、用户反饋,收集和主動挖掘改進需求,根據業務需要持續改進產品,提升用户體驗;
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