安全環保部的工作總結
一、安全環保部工作總結
1、管理體系的建立情況,分公司成立以來不斷加強和完善安全管理體系建設,成立了安委會等相關的安全管理領導機構,設置了獨立的安全環保部,制定了相應的安全管理制度,並通過公司調劑,屬地化招聘等渠道不斷加強安全管理隊伍建設,從成立初期的5人已增加到10人,安全生產管理工作處於可控狀態,截止目前,未發生各類安全生產事故。
2、項目安全管理情況,為不斷提升項目安全管理能力,分公司相繼組織開展了由公司領導和項目部負責人組織帶隊檢查,堅持開展實施安全隱患排查全覆蓋活動,對存在的問題做到有檢查,有記錄,有整改,有落實。並對前期準備項目進行集團公司和上海公司的'安全管理制度的宣貫和交底,讓前期準備項目在運營實施過程做到不脱離公司相關管理制度,不脱離公司管理理念等要求,全面實施標準化管理。
3、信息化運用管理情況,依託微信管理平台,實施信息化管理,分公司建立了安全管理微信羣,時時發佈安全文明施工管理動態、安全新技術的運用、事故案例等信息,學習和掌握安全發展的動態和方向,提升安全管理理念。
二、2018年計劃
1、繼續加強安全管理團隊建設,以各種形式招聘相關安全管理人員,並通過業務能力的培訓和安全管理知識的學習,提高安全管理隊伍的整體素質,逐步推進安全管理職業化。
2、不斷完善相關安全管理體系並建立標準化工地,以集團公司和上海公司的管理制度為指導,結合分公司的特點建立相適應的安全管理制度。並嚴格執行集團公司及上海公司的安全文明標準化建設要求,做好AAA級、省級、市級安全文明標準化工地的創獎工作。
3、加大項目安全檢查力度和智能化管理的應用,從項目管理體系、制度的建立以及安全技術方案的編制為出發,尤其對於危險性較大的分部分項工程的方案的編制、交底和執行力上為重點,強化項目責任制的落實。並對有條件的項目實施信息化管理,通過培訓箱和相關軟件進行遠程智能監控,提高管理水平。
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