上半年鋼鐵企業的設備管理工作小結
上半年,在完成了大量設備基礎管理工作的同時,加強了制度落實和考核,促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。並通過推行預知性和計劃性設備定修,扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。同時,TM管理工作也得到了快速推進,完成了培訓和作業指導書的編寫,並選定主要區域開展試點,成效顯著,在集團公司檢查評比中獲得了第三名的好成績。
4月份,我廠還把機修車間合二為一,併成立了副科級單位——機械設備點檢站,形成了“陣容強大”的專業化設備點檢隊伍,提高了設備維修的整體實力。隨着生產節奏的加快和設備產能的發揮,針對大型化裝備條件下的`設備管理特點,我廠不斷積累經驗、探索方法、消除弊端,初步形成了“一個目標、三個體系”的設備管理構架。一個目標:即,以設備的“穩定、高效”運行為重心,不斷創新設備管理模式,努力追求“人與機”的和諧統一,最終實現“設備效益最大化”。三個體系:即,以“點檢”為中心的閉環設備管理保障體系;以計劃檢修與點檢定修有機結合的設備維修體系;以星級設備管理為模式的設備管理評價體系。通過“三個體系”,厂部與生產、維修車間,形成了一個有指令、有執行、有監督、有反饋、有改進的“閉環”,保證了設備的“穩定、高效”運行。目前,轉爐作業率達到了64.2;連鑄機作業率達到了92.3;軋機作業率達到了72.1,均比去年12月份有了大幅度提升。
上半年,還完成了遺留設備安裝調試和部分設備改造工作。3月份,鐵水脱硫系統正式投用,VD爐成功熱試並開始性能測試;5月份,精整區遺留設備機械部分全部安裝完成,6月底,隨着冷矯直機的投用,該區所有設備全部進入了生產、調試階段;目前,煤氣回收系統也正在施工,預計7月底投用。我們還根據生產需要,對滾切剪加工槽成功改造,解決了卡板問題;對收集台進行改造,解決了“鋼板碰撞”問題;對鋼板入庫電磁吊進行改造,提高了鋼板入庫速度;並相繼對鍊鋼污泥處理系統、冷牀立柱和圓盤剪溜槽等部分區域和設備成功進行了改造。
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