鋼鐵企業上半年降本增效經驗小結範文
實施降本增效戰略打造節約高效企業二煉軋上半年成本降低近1.2億
今年以來,第二煉軋廠圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線的“達產創效”,積極展開攻關,不斷優化生產組織,全方位實施降本增效戰略,持續挖掘“新線”成本潛力,實現了“產量垂直提升、成本直線下降”。上半年,累計產鋼60.03萬噸、材44.32萬噸,分別完成攻關目標的102%和132%,全廠實際總成本比預算成本降低了11928.34萬元,降低率高達4.09%。加強全面預算管理,形成成本控制網絡。元月份,在該廠全面預算管理小組的統一組織下,從工藝、設備、原材料、易耗品等各方面展開全面預算管理,把成本指標逐級細化、分解,形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全廠”的成本控制網絡。元月份,開始實行廠級成本月核算;2月份,實現了廠級成本日核算;3月份,開始了車間級成本日核算,把成本考核細化、核算到了每爐鋼、每塊料。
趕超先進,不斷挖潛成本指標。今年以來,該廠瞄準行業先進指標,不斷對比、分析,查找差距,制定趕超措施;4月份,開始了“指標上牆”,樹立了挖潛目標,進一步增加了降本增效的動力;同時,還完成了高強度板“提鈮降釩”試驗,從工藝技術上降低了成本,提高了品種鋼效益。上半年,該廠鋼鐵料消耗達到了1094kg/t鋼,鋼水收得率達到了97.32%,軋鋼綜合成材率達到了93.69%,均穩定在了較高水平。
抓薄弱環節,不斷減少效益流失點。年初,針對能源消耗“超高”問題,該廠配合攻關組,積極完善能源計量手段和工藝管理制度,每天對工序能耗進行統計、核對,每週、每月組織現場能源巡查,實現了“產量升高、能耗下降”。上半年,由於第二煉軋廠品種鋼開發力度較大,在生產、調試、產品開發中,該廠謹慎安排批量生產,通過降低廢品率,減少了效益的流失。該廠還實行了備件動態管理和逐級審查制度,降低了備件庫存資金和消耗,並制定了照明管理規定和設備啟停管理制度,做到了“不開一盞不該開的.燈,不流一滴不該流的水,不開一台不該開的設備”,保證了成本指標的持續降低。
同時,在150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設中,該廠也採取有效措施,在保證質量和裝備水平的前提下,全方位節約工程投資。軋機主設備招標比同類型工程節約3200萬元;雙流板坯連鑄機與北台鋼鐵公司相比,節約了4782萬元;軋鋼區液壓系統通過比價招標,節約近300萬元;鍊鋼、連鑄、軋鋼主廠房建築安裝,採用綜合單價包乾方式,比傳統方式節約資金1億多元。
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