4s店銷售工作總結

銷售就是幫助顧客解決問題，作為4s店的銷售顧問，談談在工作的一些心得。以下是小編為你整理的4s店銷售工作總結，希望能幫到你。

　　4s店銷售工作總結篇1

3月份，在公司領導和同事的關懷下，通過向同事的學習和溝通，加上對銷售工作的一向熱情，使之能迅速融入到這個團隊中而學習和工作着。

在剛開始的那段時間裏，由於展廳的日常管理和具體銷售業務之間的模糊關係，使自己在日常的工作中摸不着頭緒，往往是緊了這頭，鬆了那頭，不能有效的處理管理和業務之間的關係，管理者是執行者，是通過別人來完成工作，做出決策，分配資源，指導別人的活動從而實現工作目標;除了具有管理者的基本能力和素質外，在某些方面，也許沒有基層員工懂得多，知道的多，但是必須對自己的行為負責，做好帶頭作。

4S店存在的幾個問題：

1、 銷售顧問對數字化管理不敏感(有效率，戰敗率，失聯率，基盤客户數量，回訪率，轉介紹率等)。

2、 銷售經理與銷售顧問之間欠溝通，不能有效做到上情下達、下情上傳的工作。

3、 培訓工作沒有明確的目標和計劃和執行情況。

4、 銷售部對客户滿意度的實施和監督沒有持續性，重視度不夠。

5、 新員工培訓質量不到位。

針對以上的不足之處，將在以下幾方面展開：

1、 完善規章制度，尤其是客户滿意度的工作將是我們所有工作中的重中之重，銷量提升，完善的規章制度更能促進每位員工的積極性。

2、 執行!提高意識，加強抽查，絕不手軟。

3、 提升員工的積極性和勇氣：針對銷售顧問在本單位同

事面前展示技能的時候的膽怯和害羞情況，結合經驗，將工作重心重點放在展廳的日常管理和銷售顧問的內訓上。

相信我們的團隊一定能做的更好。

　　4s店銷售工作總結篇2

我是今年的5月25日來到威佳啟辰焦作店的，在過去的三個月中我學到了很多，下面把自己工作、學習情況在一個總結，不當之處請批評指正。回顧入職來的工作情況，主要有以下幾方面的收穫和體會：

一、從嚴要求的環境下，認識工作，進一步認識自己。

我入職以後才發現，我對威佳的經營理念的理解還只是皮毛上的東西，有很多東西是我從前沒有想到的，因此，我的第一步就是對自己的定位及認識自己的工作。我感到，一個人思想認識如何、工作態度好壞、工作標準高低，往往受其所在的工作環境影響。如果讓我概括這一段時間來我部門的工作狀況，就是六個字，即：嚴格、緊張、忙碌。嚴格的工作要求、緊張的學習氛圍和忙碌的工作節奏。

工作中，面對領導的高標準、嚴要求，面對緊張高效的工作節奏，使我深受感染，充分認識到，作為這個集體中的一員，我要帶領銷售顧問要時刻保持良好的精神狀態，時刻樹立較高的工作標準、時刻要維護好這個整體的利益來做好每一項工作。

二、在勤奮努力的學習中，素質得到提升。

應該説，過去的三個月，是學習威佳理念和作風的三個月。由於自己入威佳集團的時間比較短，要想在同樣標準的工作中做好做出色，必須付出更多的努力。通過學習，使我深刻領悟威佳作風，並使自己得到提升。

三、在熟悉中尋求突破、尋求創新，工作取得進展。

汽車銷售是一個不斷成長的部門，是一個鍛鍊人的好地方，它讓我深刻的認識到自己，認識到工作的`本質，那就是相互之間的協作，一個人可以才華橫溢，但是沒有其它人的協助，僅憑一人之力是什麼都做不了的。儘管覺得很忙很累，但也體驗到了苦中有樂、累中有得的收穫感覺。我想這也必將為自己今後工作學習上取得新的進步奠定堅實的基礎。我也深知，工作中自己還有一些不盡人意的地方。比如，在展廳管理上，還沒有達到精益求精的要求;工作有時操之過急，缺乏深入細緻的工作作風等等。我要在今後的工作中努力克服不足，改正缺點，加強鍛鍊，以出色的表現為公司整體工作上水平獻計出力，做出貢獻。