安全生產工作總結及下半年工作打算

一、20**年安全生產工作總結

我廠在集團公司的正確領導下，在廠黨政的支持和指導下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，和我廠兩個流程再造，遵循安全是基礎，經濟效益是生命線的原則，加強安全生產管理，認真落實各級人員的安全生產責任制，努力完善安全生產自我約束機制，不斷夯實安全基礎，嚴格貫徹安全生產規程和各項安全生產規章制度，嚴格各項操作規程，為我廠建設規模化、專業化製造廠及各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，為此，我主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全教育、提高職工安全意識

加強安全教育是強化安全管理的重要環節，我們採取了各種有效形式如：辦黑板報、每週一的安全例會活動等措施加強教育，宣傳和學習國家有關安全生產法律法規，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業崗位標準化作業標準》，自覺遵守各項安全規章制度。

2、落實安全責任制、完善規章制度，強化班組管理

開展以重温簽定的《安全生產責任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產第一責任者和各級負責的同時，不斷完善安全保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強安全和機電設備管理，按照國家《招投標法》建立了設備招投標管理辦法。夯實了安全基礎，並結合《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》完善安全生產規章制度，健全了設備的操作規程，完善安全監督和設備使用保養監督制度，堅持每天三巡查制度，發現隱患和“三違”及時制止並下達限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發生，確保了設備的正常運轉和安全生產，對特殊設備進行重點管理，如：對龍門銑進行監控後發現由於變速問題經常打齒輪，後經過改造成了定速效果也相當滿意。

3、加強施工現場安全管理，貫徹安全標準化工作

為保證各分廠作業現場始終處於最佳安全狀態，將作業現場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設施管理（文明施工），三是抓行為規範管理，以《煤炭企業崗位標準化作業標準》為行為規範標準，重點對操作旋轉設備戴手套等進行查處，四是抓安全技術管理。在貫徹安全標準化作業結合現場實際，製作了作業安全標誌牌，從而有效地促進了作業現場安全標準化工作。

4、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強化設備管理

“要我安全”與“我要安全”的關係。“要我安全”從直觀上來講是指各種規章制度的約束和各級領導喋喋不休的規勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規範，增強自主保安意識，它是內因。外因通過內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全。這也就是為什麼企業要把安全放在首位的原因，這也就是為什麼特別重視安全培訓、安全教育、安全學習、安全戴帽的原因；我廠設備狀況在令人擔憂的情況下，嚴管理、細工作，基本確保了設備的正常運轉，為安全生產創造了前提條件。

當然，“我要安全”這一意念，並不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全週期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點、是關鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結合，才能達到相輔相成之功效。具體到實際工作中，領導的講與職工的聽，集中的學習培訓與職工的自我規範，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報的宣傳引導與職工之間的相互交流……這些都要有機地結合起來，這樣才能形成領導者與職工之間的共識，才能實現我們共同的奮鬥目標——安全生產。

5、為了全面推進集團公司安全社區建設工作。

堅持以人為本，創造生產廠工作地點的本質安全環境，提高企業員工安全意識和規範操作技能，建立安全生產長效機制，防止各類傷害與事故發生，實現機電修造廠安全生產的持續改進，確保潞安礦業集團公司安全生產的持續改進，為創建世界衞生組織認可的具有國際水平的安全社區奠定堅實的基礎，我廠成立了組織機構，分解生產安全推廣促進組的工作目標，明確安全理念，健全、完善了管理制度。

20**年，由於我廠加強了安全和機電設備管理，安全生產工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》標準出台後的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當突出。但按現代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠紮實，施工方案中的安全技術措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現場安全和機電設備管理和監督上也存在漏洞，20**年的零打碎敲事故也發生了多起。

二、20**年安全生產和機電設備管理應進行四個方面的創新

我廠將在今後工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，不斷完善安全生產和機電設備管理自我約束機制，加大安全和機電設備考核力度，把安全和設備管理工作抓細、抓牢。儘快制定年安全生產目標和機電設備管理目標。安全生產管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產，促進經濟發展，維護安定團結穩定發展的局面。機電設備的正常運轉是安全生產工作的保證，關係到廣大職工的生命、財產安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產任務完成。設備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業的發展和穩定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今後用電量增加擴容的問題。

面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業崗位標準化作業標準》為基礎，以事故防範為目標，以企業自我約束為主體，以以案例教育、科技進步和管理方式現代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全、機電設備管理機制為關鍵的安全生產管理，應進行四個方面的'創新建設。

1、以法制建設為基礎，推進管理體系的創新

我們應以安全生產法制建設和法人治理機制為重點，推進安全生產和機電設備管理體制的創新。建立、健全以安全生產和機電設備管理的規章制度。建立、健全各級安全生產和機電設備管理機構，實行包機制，落實人員編制，依託周計劃強化設備管理，使安全生產和設備維護保養工作有制度保障。根據新形勢和安全生產、機電設備管理特點及發展趨勢，研究和制定我廠安全生產和機電設備管理的中長期規劃。今後設備採購全部進行招標，強化安全生產和機電設備保養監察，加大對違法、違規行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實行獎勵。免費提供

2、以觀念轉變為先導，實現管理方式的創新

要實現從事後查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。安全生產和機電設備監督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患於未然，基礎資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓檔案。要實現由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。

3、以加強科學管理為目標，實現企業制度的創新

要逐步實現企業經營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉變，形成安全生產和機電設備管理的自我約束和激勵機制，實行逐級負責制。要積極採用周計劃形式對安全和機電設備管理的方法，改善安全生產條件，遏制重特大事故的發生，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故。要借鑑先進經驗，堅持班組管理為基礎，強化安全和機電設備管理，提高安全和機電設備管理水平，用現代企業制度來提高職工的自覺性和責任心，最終提高企業競爭能力。

4、以科技進步為依託，實現管理手段的創新

科學技術是第一生產力。要實現安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發展安全科學技術，從技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發生提供技術手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發生，用管理制度控制、消滅設備長期處於待修狀態，使企業的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上，大力採用先進的科技成果，淘汰落後的生產技術和部分報廢設備，從而減少意外傷害事故的發生。