集中隔離酒店後勤保障工作總結範文（通用5篇）

不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，想必我們需要寫好工作總結了。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？下面是小編為大家收集的集中隔離酒店後勤保障工作總結範文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

集中隔離酒店後勤保障工作總結1

新冠肺炎疫情發生後，縣疫情防控應急指揮部統一部署，要求我縣醫保局在做好疫情防控醫療保障相關工作的基礎上，負責全縣密切接觸者定點隔離觀察點工作，x局長親自指揮，在觀察點一線親自安排佈置，確保密切接觸者定點隔離觀察工作落實到位。

一、制定工作方案。

根據《xx省感染肺炎疫情防控應急指揮部令》《市疫情防控應急指揮部令(第X號)》文件精神，依據xx省感染肺炎疫情防控應急指揮部《集中隔離醫學觀察點的設置標準及管理技術指引(試行)》，經縣疫情防控應急指揮部研究決定，選用x大酒店為隔離點。

制定密切接觸者集中隔離醫學觀察點工作方案，成立集中隔離醫學觀察點領導小組，組建防控消毒組、健康觀察組、信息聯絡組、安全保衞組、後勤保障組五個工作組。

二、明確工作任務。

完善隔離點清潔區、半污染區、污染區功能分區；佈置隔離點每日消殺工作，對觀察點和工作人員的半污染區、污染區進行消毒，配合環保局對觀察人員排泄物下水口進行消毒處理，回收所有隔離觀察人員產生的垃圾並對其進行消毒，對堆放的垃圾進行包裝，並交予醫療垃圾處置公司處理；第一時間完善擬接收密切接觸者人員信息，明確接收工作流程；縣中醫院監測觀察人員體温及有無咳嗽等不適，並做好記錄，負責觀察人員三餐傳送，對觀察人員進行健康教育及心理疏導等；安全保衞

組安排好值班值守，負責對隔離區區域的安全檢查，突發事件處置；後勤保障組提供各項保障工作。

三、工作成效顯著。

集中隔離點自X月X日組建以來，累計接收密切接觸者隔離人員X人，其中有兩人在隔離期間經健康狀況觀察和核算檢測發現為確診病例，及時轉診至定點醫院，有效防止了傳染源的擴散。集中隔離觀察點密切接觸者人員經過集中觀察X天無症狀，核算監測陰性後相繼解除隔離觀察，截止到X月X日集中隔離醫學觀察人員下剩X人。

通過對密切接觸者定點隔離觀察，有效解決了傳染源病毒傳播的隱患，我縣疫情防控形勢明顯好轉，定點集中隔離觀察工作取得明顯成效。

集中隔離酒店後勤保障工作總結2

我縣集中隔離點(xxxx酒店)自啟動以來，嚴格執行《傳染病防治法》集中隔離點標準，所有工作人員按照縣疫情防控總調度室關於定點隔離酒店工作方案、應急預案及各項指令，嚴格遵守各項制度、制定定點隔離指導手冊、醫學觀察告知書、集中觀察人員信息表、每日彙總表、留觀人員體温監測表、值班人員交接表等標準，合理安排留觀人員食宿和生活需求，實時關心留觀人員的思想情況，醫務人員對留觀人員每日兩次測量體温，保障留觀人員身心健康。

一、生活保障

1、就餐：後廚專人採購安全食品，每日專人消毒並登記，非就餐時間禁止人員入內。建立48小時食品留樣制度，確保食品安全。照顧留觀人員飲食習慣，每兩天為工作人員和留觀人員配送水果。

2、住宿：酒店分為清潔區、半污染區、污染區。設置雙通道，區分留觀人員和工作人員進入通道。已建立《接受流程》、《解除流程》等制度，留觀人員均簽署《承諾書》，收到《致留觀人員的一封信》。隔離點已建立後勤保障組，留觀人員服務組，及時掌握留觀人員生活需求。已建立值班制度，後勤物質儲備制度，房間和人員消毒制度。

二、安全保障

1、接受和解除由醫務工作人員，按照消毒、檢查、登記等流程嚴格完成。大門、過道由公安人員24小時監控。留觀區、清潔區等關鍵位置由工作人員24小時值班，禁止外來人員入內。

2、服務工作人員每日堅持考勤、消毒登記、自測體温制度。醫務人員對留觀人員逐人建立健康檔案，每日兩次對留觀人員測量體温，實時監測其健康狀況，瞭解思想情況。

3、環境消毒和醫療廢物處置工作：隔離點每日由專人三次消殺留觀區和清潔區。每個房間均設置消毒噴壺，定期為大家發放口罩和防護物質。將垃圾統一分類，將留觀人員生活垃圾密閉消毒密封，口罩、防護服等垃圾密封裝袋，每日專車送至醫療集團醫療垃圾暫存處。

3、每日負責人、組長和醫務人員召開例會，傳達上級各項指示，

反映工作中存在問題和建議，通報各項工作情況。值班室堅持全時值班制度，第一時間接聽留觀區人員電話，掌握第一手情況，及時解決問題。

三、留觀人員身體狀況、心理狀態

1、隔離點保障留觀房間有電視和WiFi，由後勤合理安排搭配三餐，每日定點送餐。留觀人員可24小時撥打值班電話，反映其生活和思想問題。

2、醫護人員詢問每位留觀人員既在史有無發熱、咳嗽、腹疼等症狀，及時建立健康檔案，確保每一名隔離留觀人員信息及時登記、核驗每天對隔離人員早晚各進行一次體温測量及及健康狀況詢問並記錄。並對所有留觀人員進行健康知識宣傳，促留觀人員每日開窗通風，正確佩戴口罩。

3、現有留觀人員體温均在正常範圍，如出現身體不適者會及時請示專家組，給予對症治療均緩解。

集中隔離酒店後勤保障工作總結3

20xx年8月15日，根據政府部門的統一部署和工作要求，xxxx轄市積極開展入境人員集中隔離醫學觀察工作，現將有關工作彙報如下：

一、隔離觀察點設置情況

當前我市在xxxx區共配備2家隔離觀察點，分別為華園店、維也納酒店(2路店)。按照《關於印發xxxx省傳染病集中隔離留驗場所建設指導意見》要求，各隔離點選定前均通過專家組現場考察並驗收合格，落實好物資區域、工作人員區域、應急救助及人流通道設置等工作。隔離房間均為獨立空調系統或配有新風系統的中央空調，並按照單人單間要求隔離居住。

二、工作開展情況

(一)配備服務隊駐守。各隔離點服務隊均有疾控中心、市醫院、街道辦、公安等人員組成，並明確各點負責人及各門部職責，責任到人。累計共投入工作人員約70人，每個隔離場所至少配備2名醫生(其中1人是心理醫生)、2名護士及1名防疫人員，並嚴格按照規定全流程做好個人防護。截至8月21日2:00，隔離點現有工作人員約48人。

(二)強化物資保障根據隔離點醫療保障及防控要求，制定了醫療物資配備清單及其調撥與使用機制，以保障物資配備充足及時並得到合理使用。截至8月22日7:00，共向隔離點派送N95口罩2200個、醫用口罩8000個、防護服680套、隔離衣580套、鞋套690雙、醫用帽子900個、防護眼罩80個、手套4000雙面罩86個、75%酒精225瓶、消毒粉420瓶。

(三)強化醫療保障一是配備專業化服務隊，隔離場所工作人員均參與了市人民醫院xxxx及市疾控分別進行xxxx心理疏導和危機干預及集中隔離點疫情防控培訓會議。二是落實24小時值守，每個集中隔離點實行24小時輪流值守，隨時為隔離人員提供服務，並做好突發情況應對。三是落實每日巡檢工作，由臨牀醫生、心理醫師和護士組成醫療觀察對象健康風險評估小組，每日對集中隔離人員進行巡診，落實心身健康風險評估及健康登記。20xx年8月16日截止8月22日，評估小組累計巡診2052人次。四是實應急救治配備，各隔離點配備了急救藥械等設備設施，包括血壓計、聽診器、除顫儀便攜式心電圖機、氧氣袋(瓶)、急救箱、硝酸甘油等，以應對隔離人員身體出現突發異常時得到及時處置。五是構建醫療處置機制，搭建隔離場所醫療保障組與市第六人民醫院、市心理康復醫院、市級專家組的溝通聯絡和信息報告的微信溝通平台，同時開通市人民醫院對隔離人員轉診救治的綠色通道，保障人員迅速得到更高的救治服務，提高隔離點健康服務效能。

(四)收住隔離及核酸檢測情況截至8月21日8:00，累計收住568人，累計解除隔離人員87人，累計轉居家隔離人員302人(其中1人由居家再轉集中隔離點)。現住540人，其中納酒店95人，xx店145人。20xx年8月15日19:00-7月21日24:00，共採集120名隔離人員咽拭子樣品，新冠核酸檢測結果均為陰性；共採集45名工作人員咽拭子樣品，新冠核酸檢測結果均為陰性。

(五)場地消殺防控情況市疾控中心對隔離點開展了預防性消毒，並對化糞池投藥；同時，對隔離點消毒人員進行消殺培訓，並對隔離市域、公共市域開展每日消殺作業，對已清退的房間進行終末消毒。截至8月21日24:00，累計消毒房間778間55層樓道。

三、存在問題

(一)部分隔離人員對居住環境或(和)飲食要求比較高，對隔離收費不滿，居家隔離意願強。

(二)有些患有高血壓、糖尿病等基礎疾病的老年隔離人員對服務隊的健康服務與隔離管控工作配合程度較低。

(三)有些隔離人員期間出現恐慌、焦慮等心理健康問題。

四、下一步工作計劃

(一)加強人員培訓。對隔離點服務隊人員開展個人防護及事件報告處置等專項培訓，重點提高駐點醫務人員急救與實操技能及心理健康風險評估能力等。

(二)強化隔離管控效能。繼續嚴格落實隔離人員管控要求，做好單人單間隔離、人員健康監測採樣、隨時消毒等工作，重點關注入住人羣心理輔導工作，嚴格監控突發急性疾病、突發災害等事件；並對工作個人防護、隔離人員健康服務管理及各部門聯防聯控等方面發現的問題及時整改，保障隔離點人員服務與管控效能。

(三)加強疫情風險研判。實時關注境外疫情進展，並加強與深圳市疫情防控辦的溝通聯絡，獲取經深圳口岸入境入惠人員的情況，適時調整隔離點設置數量，保障入境入惠人員及時得到隔離醫學觀察服務。

(五)自集中隔離點成立以來，所有工作人員嚴格執行市、街道疫情防控指揮部各項命令，嚴格遵守各項制度，合理安排隔離人員食宿和生活需求，實時關心隔離人員的思想情況，認真履行隔離人員和工作人員的核酸採樣及健康監測工作。截止目前，共接收隔離人員150人，已解除隔離141人。

集中隔離酒店後勤保障工作總結4

面對新一輪疫情來襲，為保障羣眾的生命安全和身體健康，城關區委區堅持“至上、生命至上”高站位謀劃、高效能指揮、高質量推動。集中隔離點管控專責組聞令而動，第一時間進入作戰狀態，各司其職、各負其責、精細管控、統籌協調。專班集結、崗前培訓，迅速投入工作。50支專班隊伍忠於職守、默默付出，舍小家為大家，在病毒和羣眾之間築起了阻斷疫情傳播的堅固堡壘。

一、內防外守——實現隔離管控“雙閉環”

針對病毒隱匿性強、傳播速度快的特點，隔離點首先建立管控內環，全體人員迅速進入“戰鬥”狀態，取長補短，開展信息摸底、環境消殺、核酸檢測、醫廢處置、安全巡視等，因地制宜制定工作方案、應急預案，安全、消殺、物資管理、醫廢收集轉運、值班值守等制度並嚴格執行。特別是有駐點經驗的幹部再上“疫”線，在內點位“以老兵帶新兵”的方式，加強對新加入人員的培訓，使大家儘快熟悉的工作環境。同時，外點位抽調具有疫病防控經驗的骨幹，迅速建立了管控外環，制定外圍執勤、消殺消毒和信息安全管理等制度，並聯動轄區公安民警、退役軍人、物業保安等多方力量，切實落實集中隔離點值班值守工作。通過內防外守，快速反應、四方聯絡，實現了隔離管控“雙閉環”。

二、雙管齊下——構築智慧管控“雙保險”

為進一步加強內部管理，隔離點安裝了“雲苑管家”門磁系統和移動“和家親”監控系統。智能門磁是一套探測門有沒有發生移位的設備，在防疫集中隔離點進行健康監測的人員打開裝有智能門磁的房門，只要門縫寬度超過1.5釐米，門磁就會感應到並生成報警信息，發送到疫情防控管理人員的手機中，提醒管理人員注意或跟蹤隔離人員的開門行為。移動“和家親”監控系統，能夠實現分區域管控，先進的人形識別技術一旦檢測到人員出入，網格管理人員的手機APP就會彈提醒，便於管理同時也是提取證據。同時聲音和畫面的異常信息也會第一時間傳到到手機，形成24小時預警，避免漏報。

通過“雲苑管家”和“和家親”兩大系統助力，不但能進行語音通話，而且實現了人形、聲音和畫面變化的異常監測，給管控上了“雙保險”，真正做到無盲區全覆蓋，360度全方位守護，大量節省人力，阻斷每一個讓病毒外傳可能性。

三、“疫”心一意——組建點位温馨“大家庭”

為更好彰顯人文關懷，xx酒店隔離點專班結合現有資源，通過對接甘肅農業大學，將隔離點的4名教師組成輔導組，建立了以“輔導組”為中心，醫護保障組、水電保障組、行政保障組、外圍保障組相互配合的運行模式。

教師是最瞭解學生，學生也是最信任教師的。通過教師輔導組，專班能及時、準確掌握學生各類生活需求，提供個性化服務。隔離第2天，學生們普遍反應吃不飽、早中晚2天伙食重樣等問題，內外點位長通過及時和酒店食堂對接，科學調整三餐，合理配比肉菜，增加包子、餃子、餛飩、麻辣燙、拌麪、麪條等花樣，師生們紛紛表示工作人員很費心，花樣多味道還好。“有老師的'陪伴，有工作人員的照顧，我一點也不慌，我會堅持到隔離期滿的”一位學生這樣説到。3月26日21點左右，一名同學感覺氣短胸悶和嗜睡，通過輔導組聯繫了專班，3名醫護人員立刻打電話詢問情況並第一時間現場對學生問診檢查，為學生提供了氧氣瓶，等學生情況有所好轉後才離開，忙碌過後已是深夜12點。3月30日，一名同學因為長時間的隔離生活，心態出現了一些波動，醫護組第一時間對其身體狀況進行了健康監測，行政保障組

立即安排2名工作人員對其進行心理疏導，並提供了八寶粥、自嗨鍋、酸辣粉等，幫她調劑生活，緩解壓力。針對出現身體狀況的同學，專班每天安排專人對她們進行健康檢查，早中晚三次情緒疏導，形成工作台賬，有事隨叫隨到。

通過輔導組牽線搭橋，各保障組各司其職，構建了一個“困難有人管、需求有人應、説話有人聊”的温馨“大家庭”。各組踐行“細心、暖心、愛心”服務理念，第一時間疏導學生情緒、解決生活所需。“你們穿着厚厚的防護服，每天準時為我們送來熱乎乎的飯菜和生活用品。我們特別想看到你們真實的樣子，卻只能隱約看到你們的眼睛，但我們知道你們一定是最可愛的人。我們彼此未曾相識，但這一刻我們的心卻是在一起的…”全體教師、學生在信中這樣寫到。

逆行的背影忙碌而充實，奔波的腳步匆忙而堅定，雖然隔離點的工作很累很苦，但逆行者們始終一往無前，用實際行動詮釋着責任和擔當，用大愛築起了xx疫情防控的紅色堡壘!

集中隔離酒店後勤保障工作總結5

一、酒店防控專班工作開展情況

(一)總體概況

南村美豪麗致酒店，位於興南大道1號。酒店共11層，其中第五層至十一層為隔離人員觀察區，第一和第三層為低風險崗位人員的工作區域，第四層為高風險崗位人員居住區、工作區域，高、低風險崗位人員已經完全實現物理隔離，分區工作、居住，互不交叉。酒店現有隔離用客房228間，在住隔離人員長期保持在200人以上。駐酒店工作專班成員89人，包括高風險崗位人員25人、低風險崗位人員64人。其中，駐點工作組9人、醫療組9人、安保組19人、酒店組52人。

8月份以來，接待入境隔離人員1660人，累計轉移酒店隔離43人，累計轉移密切接觸者隔離40人，累計轉移核酸陽性人員5人，累計解除服務1489人。

(二)防控工作

1、健全機制，夯實防控工作基礎

一是嚴格落實“掛點區領導—責任鎮(街)書記—鎮(街)分管領導—集中隔離場所專班班長”四級責任體系，明確各級工作任務。二是嚴格落實高、低風險崗位人員分類管控的工作要求。高風險崗位人員集中在酒店四樓辦公、會議、食宿，實施封閉管理。低風險崗位嚴格落實“兩點一線”的規定，嚴格落實外出審批制度。對“兩點一線”落實情況，不定期採取位置共享、視頻對話等方式予以抽查。高風險人員核酸檢測堅持1天1檢，低風險崗位2天1檢，檢測率達到100%。三是強化門崗值班值守工作，落實進入酒店內必須“登記、掃碼、測温”、佩戴“臨時工作證”和出酒店必須“掃碼”離開的的硬性要求，嚴格核對“放行條”、人和“工作證”的相統一。四是加大視頻監控監督力度。要求安保組每天安排一名輔警參與視頻監控工作。通過視頻監控，掌控全酒店的安保工作，落實防脱逃的相關要求；監督高風險崗位人員有關操作的規範性，杜絕因操作不規範而帶來的感染風險隱患；確保進行樓層從事醫療、服務工作的人身安全，發現異常立即處置。

2、黨建引領，加強戰鬥堡壘建設

一是駐點工作專班在鎮黨委的堅強領導下，按照區委組織部的要求迅速成立南村美豪麗致酒店疫情防控工作專班臨時黨支部，區掛點領導擔任第一書記，政府派駐工作組組長任支部書記，每月組織各組黨員學習政府文件精神，凝聚各級、羣眾力量，“眾志成城，戰勝疫情”。二是每月開展“防控場上黨旗紅”等主題黨日活動，專班臨時黨支部堅持組織建設與疫情防控工作“兩手抓”，考慮疫情防控工作的需要，採用視頻的形式進行黨員心得交流，安排醫療組、安保組、酒店組等黨員代表及工作人員“雲端相聚”，彙報近期思想動態，交流防疫工作體會，開展形勢分析，提振抗疫決心，為決戰決勝疫情防控工作提供堅強的組織和思想保障。

(三)認清形勢，樹立敢打必勝信心

境外疫情持續蔓延，特別是近期的部分國家出現變異病毒感染病例，同時國內疫情多點散發，高中風險地區不斷增多，呈現出境外輸入多、病例快速增加、擴散影響範圍廣、防控難度大的趨勢，疫情防控工作形勢十分嚴峻。春節臨近，歸國人員增多，防輸入的壓力驟增。美豪麗致酒店駐點工作專班充分認識當前疫情防控工作的嚴峻性和複雜性，堅決克服僥倖心理、麻痺心理、鬆勁心態，牢固樹立底線思維，充分發揮酒店各工作組和廣大黨員幹部在疫情防控一線的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強組織保證。持續堅持“外訪輸入、內防反彈”“人物同防”不放鬆，全面壓實美好麗致隔離酒店各部門責任，採取有效措施，從嚴從實抓好疫情防控工作，堅決防止疫情輸入和蔓延擴散，切實保障人民羣眾的生命安全和身體健康。

(四)建章立制，抓細精準科學防控

堅決落實區委“三準”“四當好”的工作要求，以準紀律化部隊、準軍事化管理、準醫院化建設的標準落實隔離酒店管理管控。針對該酒店工作人員的特殊性，專門制訂《南村美好麗酒店高低風險工作人員集中居住管理辦法(試行)》，規定了高低風險工作人員操作指引，以及明確人員輪休閉環管理。一是整體管控，進出隔離場所需要持證通行，重點門崗設專人看守，監控室實行24小時值守；二是個別抽查，監控抽查高風險作業，微信或者電話抽查低風險人員的“兩點一線”，確保人員在崗在控；三是每日堅持駐點領導主持召開各組長協調會議，及時跟進問題整改。

(五)統一思想，凝聚抗擊疫情合力

一是每日的早例會上，專班各組擺事實、講道理，聚焦於酒店疫情防控工作中存在的的問題，着力於問題的解決，突出例會的高效和實效。二是堅持每天落實酒店專班安全風險全員全流程管控“喊話”制度，要求工作人員做到“每日風險三問”和“每班三次履職盡責喊話”。通過每天的“喊話”，加強思想建設和提升業務能力。喊話的內容包括上級有關精神傳達、最新防控要求、實際工作規範等。只要對工作有益的，都可納入到“喊話”中。三是強化“主人翁”意識，強化兜底意識。工作組主動扛起酒店疫情防控的主體責任，在綜合協調各組工作的同時，查缺補漏、防患未然，堅持事事關己的原則，主動彌合各組工作銜接之間的縫隙，確保不留工作不到位、工作無人做的風險隱患。

(六)敢於鬥爭，推進局面持續向好

一是整合醫療、安保等各組力量，對酒店組的工作實施監督，及時發現問題，督促整改。二是藉助掛點區領導的力量，對酒店組的工作施加持續壓力，力促其不斷進步不斷提高。三是在時機成熟，同時確有必要時，果斷採取“熔斷”措施，對酒店組的工作不到位、整改不落實的敷衍行為予以懲戒。自9月份以來，已經成功實施了兩次“熔斷”，累計暫停酒店新收隔離人員長達10天以上，有效地改變了酒店經營方的認知觀念和工作作風。

二、存在不足

(一)工作組的“主人翁”認識，有待進一步加強。尚需深刻認識到酒店發生的任何問題，最終都是由責任主體單位新造鎮來最終兜底、解決。

(二)工作組人員的激勵機制還可繼續深化探索，激勵形式還可更加豐富。

(三)酒店房費定價相對較高，服務跟不上，導致在住隔離人員投訴較多。

三、下步計劃

(一)加強思想建設，牢牢樹立“主人翁”意識。團結一切可以團結的力量，共同做好酒店的疫情防控工作。不爭不搶，主動補台、主動補漏，確保隔離酒店的各項工作萬無一失。

(二)對工作能力強、表現突出的工作組同志，要表彰獎勵。要通過制度建設，將隔離酒店工作專班建設成為鍛鍊幹部、建功立業的平台，成為工作人員實現自我價值、突出個人能力的舞台。激勵措施可多樣性，可結合個體需要靈活實施。

(三)提升酒店的服務質量。通過規範化建設，模塊化、標準化，不因人員變動而影響服務質量。酒店加大對在住客人的人文關懷力度，為入住期間生日的客人贈送生日蛋糕或賀卡，傳統節日發送慰問信。樹立“客人要求無小事”的理念，落實每兩日內完成一輪對全體在住客人的電話問詢全覆蓋，主動問詢客人有關需求和期望。