公司儲備幹部學結

為了提高學院社團負責人的組織協調能力,加強社團內部凝聚力、戰鬥力,提高社團幹部的整體素質,加大社團幹部在社聯日常工作中的作用,大學生社團聯合會開展了社團儲備幹部培訓班。 它安排了有着豐富經驗的老師和社團幹部為我們傳授經驗。這次培訓不僅對我今後在社團的工作有了極大的幫助,更對我今後的人生道路有着不可或缺的指導意義。

經過這次的社團儲備幹部培訓，我有了很深的體會，主要心得如下：

一、要讓社團辦得更好首先必須提高社團領導者的情商鍛鍊和魅力領導。

（1）要善於溝通。多交流可以瞭解各個成員的能力水平，方便以後的工作開展。

（2）要具有願景。對社團制定了遠大的美好的目標，這樣可以激發成員前進的動力。

（3）對下屬有一定的重視度。能夠有效地向成員説明他們的重要性，察覺他們的優缺點，關注他們的生活學習，從而達到激勵人心的目的。

（4）有創新精神。表現出反傳統的管理行為，引領社團走向繁華。

（5）有堅持不懈的精神。堅持是最可貴的精神，有堅持就不怕成功。

（6）能夠自我反思。懂得總結以往錯誤的原因，改正並自我提高。

（7）最重要的是對自己所屬社團有一定的熱情和責任感，能夠投入自己的心血。

二、一個有社團凝聚力的社團才是一個好社團。

一花獨放不是春，萬紫千紅總是春。我們要發倔社團每位成員的優點，並將其無限的放大，社團成員之間也要互相學習，取長補短。每次舉辦活動必須要集思廣益，集眾人智慧於一身。還可以多和其他社團一起組織活動、交流經驗，學習他們的長處，讓社團辦得更好。

三、加強團隊制度建設，無規矩不成方圓，任何形式的組織都需要一定的制度進行約束。制度是這個組織裏面的成員的行事標準，也是大家共同成長的一種激勵手段。一定要獎罰分明。

這次培訓，明確了我的'工作職責，更讓我學會了許多做人的道理。我將以這次社團儲備幹部培訓班的學習為開端，繼續努力奮鬥，盡全力把社團的工作做到最好。我相信，只要我堅持努力了就一定會有所收穫。

公司儲備幹部學結 [篇2]

很多朋友跟我一樣來xx已經快一年了,可一想到儲幹培訓頭皮就發麻,對於儲幹我們真是又愛又恨,一方面愛的是公司提供了一個公平公開的選拔平台,天高任鳥飛;一方面恨的是面對大眾公開演講,多數朋友平時都很低調,就讓想想站在台上演講,估計很多朋友腿就軟了。那麼,儲幹培訓到底有竅門可循嗎?怎樣我們才能真正表現出自己的實力?這裏我就把我一點小小的心得給大家分享一下,希望對你有所幫助,讓xx不埋沒真正的金子。

第一點, 毋庸置疑業務知識要非常紮實,如果這點你不滿足,那麼建議在沉澱幾個月。

第二點, 我們分析一下儲備的成績分佈:總評成績=演講答辯*40%+理論成績*20%+學員互評*15%+實習*15%+無領導小組討論*10%+優秀辯手加分+最佳團隊加分。從這個成績比例中我們可以發現演講答辯是所佔比重最大的,那麼我們首選要做的是練習演講。演講最重要的是要做到三點:

1、脱稿怎麼做到脱稿,沒有捷徑,對着鏡子背2小時吧,背完以後感覺良好,那麼在部門先行演講一把吧。如果發現卡殼了,那麼在去背2個小時吧。

2、創新怎麼創新?在演講答辯中,很多同事談到管理的理論時都非常雷同,其實創新很簡單,聯繫自己部門實際案例來演講就是創新。每個部門的情況都是不一樣的,每個部門經理風格都是不一樣的需要你去聯繫理論整合總結。

3、沉着沉着方能對答如流一般而言誰上去都會心慌的,心跳加快,面紅耳赤是正常情況。原因要麼是準備不足,要麼是上去次數很少經驗不足。那麼我們需要學會角色扮演,在充分滿足準備的前提上,當你走上台時,你就告訴自己你已經是一個經理了,那麼你需要做的就是拿出你做經理的架勢吧。

第三點儲幹培訓之前,我的區長xx給了我一句制勝法寶:要有狼一樣的嗅覺。怎麼理解狼一樣的嗅覺?我個人認為:首先,你得有”狼子野心”,你要有目的性,要有進攻欲,沒有企圖心,沒有野心,你就缺乏激情。來了儲備培訓,你要做的很簡單就是拿第一!其次,狼的嗅覺是指你要有敏鋭的洞察力,在第一天你就要發現威脅你拿第一的所有對手。對手來自運作?經營?會計?調度?他們有什麼優點值得你吸收。第三,鎖定目標之後發起進攻,抓住每一個發言的機會,積極思考然後把自己的想法講出來。不怕你説錯,就怕你不説。他們能起來説,你就也能起來説,甚至你還要比他們搶先説。

第四點溝通能力公司一直強調溝通能力強,那麼儲備正是對你溝通能力的一大考驗。儲備前,與上級溝通獲得指點,無論是區長還是部門經理都是過來人,他們在從業生涯中有很多獨到見解和寶貴經驗,他們的指點或許會讓你茅塞頓開。與同級溝通獲得鼓勵,把自己的擔心和彷徨跟同事講,同事們的熱情鼓勵會讓你無所畏懼。儲備培訓過程中,與同事們溝通發現和吸收別人優點,與講師領導溝通碰撞火花,5天你會受益一生。

最後我送大家一句格言“無論天空多麼黑暗,黎明終究會到來的”,無論你有多大的困難和阻力,只要你敢拼敢闖敢努力,你一定會成功!儲備培訓也是如此,你準備好了嗎?

公司儲備幹部學結 [篇3]

光陰荏苒，歲月如歌。2012年即將結束，2015年邁着嶄新的步伐向我們走來。我從過去的儲備幹部到新晉櫃長，也將近一年。在過去的一年中，由於缺乏工作經驗，我在實踐的過程中遇到了很多困難 也碰了不少壁，與此同時我也得到不少磨練的機會，這些機會對我來説受益匪淺，感受頗深，現將盡一年的工作總結如下：

一 立足本職工作，完成各項任務

首先由一名儲備幹部到櫃長我有了很到的轉變。作為一名儲備，只要完成本職工作，並輔助主管與櫃長處理日常事務即可，而作為一名櫃長在將區域內人員管理好的同時，還要在貨品分配上有明確細緻的分化，在開展工作之初的確有些吃力，但是在主管及各領導的指導，同事的幫助下，我從自身尋找不足，嚴格要求自己，不斷學習充實自我，較好的完成了自己的本職工作。通過近一年的學習和工作，自身發展取得了新的突破，工作方式有了很大的改變。

二 自我磨練

“梅花香自苦寒來”自信自強勇攀高峯的工作態度，才能激勵員工為企業創造價值。剛來到鑫博大，作為一名幹部人員 最為重要的就是在員工面前樹立健康積極的形象，這樣才有助於工作的開展，提高員工的銷售業績。而展現這一面貌的重要環節，在於每日的會議以及與員工的溝通。也許是因為不經常在很多人面前發言的原故，我説話時總是結結巴巴不知所云，膽怯緊張佔據整個心頭，對此我感覺非常失落尷尬，但，人總是越挫越勇，在對自己發言時存在的不足深思並找出原因後，我主動向上級領導申請，在會議上多發言，鍛鍊自己的膽量，在上級領導的幫助和員工的鼓勵下，我的發言也越來越流暢，員工的反應也越來越好，但我一定戒驕戒躁努力奮進。

同時，在剛開始處理售後問題的時候，因為自身的業務水平不足，在遇到許多較為刁難的顧客時不敢主動的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭端，但沒有嘗試就沒有發言權，問題總是需要解決的。學習如何巧妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重，在領導的指導下，我不斷的糾正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任並增強了自己的自信心。

三 貨品方面

“貨品是一個賣場的靈魂”貨品的豐富多樣來源於管理的好與壞，一開始認為貨品沒有什麼好管理的，之後，經過多次與主管的溝通，瞭解到關於貨品還有很多的知識，如：怎麼去把握好庫存及補貨的量，季節與時間性的把握等等，而後在貨品方面應多觀察:暢銷款式及時補足貨源並與市場協調;多調整:隨時查看各廳版面是否調理一致，及部分貨品的動態;多總結:做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題並及時調整.有了這些不可或缺的經驗，現在我工作起較以前更加得心應手。

以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益最大的心得體會，在2011年的新氣象中我將繼續堅持“寬以待人，嚴於律己”的工作格言，並貫穿落實“認真，務實，創新，激情”的崗位誓詞。我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞彙的真正內涵，用實際行動來證明我能做的更好!

公司儲備幹部學結 [篇4]

８月28日對2011年第一批儲備大學生來説，它承載着不平凡的意義，這是他們從學生轉變為一個職業人身份的日子。他們經過了三個月的培訓洗禮，實行層層考核，層層淘汰，終於迎來了萬和2011屆儲備大學生畢業典禮，這是一個難忘的時刻，是一個令人開心的時刻，相信我們的大學生對即將要奔赴的工作崗位更加充滿了信心，更加堅定了自己的選擇。

本次參加第一批儲備大學生培訓的共有64人，其中離職的有30人，畢業的人員共有34人，培訓科從3月7日----7月25日安排了為期三個月的培訓，我們的培訓主要分為四個階段：

第一階段為人力資源部培訓科公共課程培訓。主要包括公司的文化/規章制度、職業心態、溝通技巧、商務禮儀、消防/安全、軍訓、素質拓展等。此階段的培訓讓大學生學習了公司的發展史、公司的概況、組織架構、公司的制度、公司的遠景規劃及如何預防安全事故的發生等。尤其是素質拓展訓練讓大學生知道了什麼是配合，什麼是協作，什麼是共贏，這就好比員工與企業一樣，員工是果樹，企業是果園，而果實累累是員工和企業的共同願望，只有勁往一處使才能處於不敗之地。

第二階段為生產管理培訓及車間實習。此階段主要以實習為主，上課為輔，實習週期為一個月。每週到車間實習五天，週末進行集中式培訓，培訓課程主要有生產管理概述、安全生產管理、車間計劃管理概述、現場工藝管理、車間成本控制管理和倉儲管理、設備安全管理、6s知識等。此階段的培訓與實習，讓大學生了解現代生產製造業的生產方式和工藝過程，熟悉車間原材料、機械加工方法及所用主要設備的工作原理和典型結構、工裝夾具的使用以及安全操作技術，同時讓大學生學到很多書本上學不到的東西，真正意識到書本知識和實際確實有一定的差異。

第三階段為品質管理培訓及實習。此階段也主要以實習為主，上課為輔，實習週期為一個月。每週到品質部門實習五天，週末進行集中式培訓，培訓課程主要有品質保證部概況、質量管理的工具與方法應用、抽樣計劃與數據分析、現場品質問題分析與處理、信息與記錄管理等。此階段讓大學生了解到在生產過程中用品質管理方法是為了控制現場不良品不要流到下一個崗位，熟悉產品質量控制要點，當現場不斷地出現不良時品質管理部門應及時追蹤不良原因進行改善或向上級領導反應不良率。整體上來説，品質部門是一個企業的核心，對產前、產中、產後起着監督作用。

第四階段為營銷管理培訓及市場調研。此階段的培訓課程主要有產品知識、銷售心態及萬和營銷體系、顧客需求分析、渠道管理、零售管理、用户服務管理等。瞭解公司各種產品的結構、性能、賣點，銷售工作業務流程、銷售技巧及如何開發新客户、如何與客户進行談判等，同時要求學員利用學到的知識到各市場進行市場調查，瞭解一線市場萬和產品的銷售狀況及與同行競爭情況，讓大學生更加清楚萬和產品在市場上的競爭力。

實習真的是一種經歷，只有親身體驗才知其中滋味。三個月的培訓是緊張而又充實的，希望通過三個月的培訓，讓我們每個大學生深感自己的不足，在以後的工作學習中更加努力，取長補短，需心求教。

每個大學生應該擁有年輕人該有的朝氣，應該擁有年輕人的志向，在接下來的崗位工作中不怕吃虧，不怕辛苦地面對工作。從小事學起，從小處做起，積累人生的財富，奉獻滿腔的熱情，收穫人生的閲歷。

培訓雖然結束了，但是我們的學習還要不斷地繼續。人力資源部培訓科會不斷地總結儲備大學生培訓中哪些做得好與不好的地方，我們將不斷地完善儲備大學生培訓計劃，讓更多更優秀的大學生加入萬和。短短的三個月培訓時光，願我們的大學生收穫的不僅僅知識，也收穫了友情帶來的幾多歡笑，幾多温情。讓我們2011屆儲備大學生在這裏啟航，勝利在望！