有關安全生產年終工作總結範文集合六篇

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的安全生產年終工作總結6篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

安全生產年終工作總結 篇1

轉眼20xx年很快過去了，從品質部一名檢驗員調到製造部已2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮鬥着，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看着企業的財富。回顧20xx年年，總結如下：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小週轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框採取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到塗片工序，讓其及時調整塗片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規範了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度

二工段在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由於公司採取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中名員工與公司終止了合同，員工續簽了20xx合同，沒有發生任何糾紛和失誤。

四、加強節本降耗管理

過去在廢鉛粉裏時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與採購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈餘3%左右。

五、加強5S、安全和職業防護管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在製造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的`現象，拉極板總是一人拖一人扶着，操作也逐漸規範化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20xx年就到了，對我來説又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點：

一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；

二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；

三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。

20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

安全生產年終工作總結 篇2

一、安全生產目標任務情況：

在災後重建全面結束的繁重工作任務和背景下，20xx年1至9月，全鎮共發生各類傷亡事故3起，比去年同期下降40%。其中道路交通發生安全事故2起，傷2人。均屬於非安全生產責任事故，未突破市上下達的死亡控制指標。

二、安全生產宣傳教育及培訓情況：

20xx年安全工作堅持以人為本、安全發展的理念。深入貫徹學習《四川省安全生產條例》和國務院《生產安全事故和調查處理條例》。全面貫徹落實省、市安全生產有關文件精神。狠抓安全生產宣傳教育工作。書寫永久性標語11幅，舉辦安全生產月活動2期，製作宣傳展板5幅，在宣傳月活動期間組織宣傳車1輛，在轄區內巡迴宣傳。組織轄區內各企業參加市級各項培訓3次，培訓人數80餘人，深入開展安全生產年的一系列宣傳教育活動，有針對性的對建築施工工匠進行了安全施工教育培訓，從而為我鎮的安全生產宣傳教育創造了良好的輿論氛圍。

三、加大執法檢查力度：

我鎮積極開展安全隱患的排查工作，在市安監局的支持下，加強對危化企業的安全監督管理工作，有效對各生產企業進行常規檢查和重點檢查。截止目前：對轄區內安全檢查共計46次。其中企業安全檢查29次，查出隱患11處，已整改8處，有3處正在整改之中。建築施工安全檢查10次，查出隱患9處，已整改6處，目前，有3處隱患正在整改之中。道路交通安全檢查7次，查出隱患4處，已整改3處。

四、堅持每季度召開安全生產例會制度，我鎮認真按照市安委會的工作要求和部署。

每季度採取不同的方式，組織轄區各單位、企業負責人認真按照《四川省安全生產條例》的有關規定，履行好各項工作職責，安排和部署本季度和下季度安全生產工作。

總之，我鎮安全生產工作在鎮黨委、政府的關心支持下，20xx年安全生產工作總體運行平穩。但是也存在着一些問題。主要是個別企業對安全生產工作重視不夠，安全經費投入不足，職工安全知識淡薄、自我防範意識差。道路交通安全形勢依然嚴峻，建築施工等高危行業三違現象時有發生。這些都給我鎮安全生產工作帶來了不良影響。我們將不懈的努力做好20xx年的安全生產工作。

20xx年我鎮安全生產工作在黨委、政府的直接領導和市安監局的大力支持配合下，認真按照《四川省安全生產條例》的有關規定，結合本鎮的實際情況，堅持安全第一，預防為主、立足防範、深入整治、強化監管的工作方針。認真開展了以下工作。

安全生產年終工作總結 篇3

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈願公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

　　一、工作回顧

1、安全生產方面

一年來，我生產部始終把“安全高於一切、責任重於泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全週會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔並實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2、全年生產量和產品質量方面

車間全年合計生產x噸，合計x噸，全年產量總計x噸，生產計劃完成率x%，車間全年合計生產x噸，全年生產計劃完成率x%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量一定會進一步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年裏，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。

4、勞動紀律和人員管理方面

一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和説服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落後面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。

　　二、存在的不足和對策

1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻幹行為和對安全的漠然視之和僥倖心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關係。在20xx年裏，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱着事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。

3、節能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由於我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落後產能和設施，力爭把生產成本降到最低。

　　三、自身總結

20xx年已經過去，我來公司也已經多年的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今後的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善於有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今後的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年裏，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮鬥。

安全生產年終工作總結 篇4

20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本着嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業精神，經過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情景向領導作以下彙報：

一、現場工作總結

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閲本工程各種專業的施工規範和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，並及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，並簽署合格材料報審資料。對於外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料採取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷樑換柱的現象發生。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監理，並要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脱節，確保施工進度與資料同步進行。對於施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求並追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議，並協調現場相關人員每週對施工現場進行安全大檢查。

4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商並徵得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對於每個工種施工前必須做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開，並同時構成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業主進行確認。

二、存在的不足和提議

1、在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之侷限，知識面的不足。如：

a、對部分細部驗收規範、強制性規定的界限不明確；

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以後的工作中，對工程進度的控制還應當從實施情景着手，避免進度計劃與實體脱節。

同時加強自身安全生產管理專業知識的學習積累，以滿足安全生產需要。

2、提議公司能夠在適當的時候多組織經驗豐富的專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增強專業水平。

三、下一步工作打算和體會

我做為監理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今後我會更加的嚴格要求自我，努力鑽研業務、不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作本事，總結經驗，更好的完成監理工作。

安全生產年終工作總結 篇5

一年來，公司堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家的安全生產法令、法規，落實上級有關部門安全生產方面的文件精神，始終把安全生產工作當成企業的一項重要工作來抓，在企業內奏響“安全是職工最大的幸福、安全是職工最大的福利、安全是職工最大的祥和”的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工高高興興上班來、平平安安下班去。回顧一年來的安全工作，主要做了以下幾點：

　　1、建立齊全安全生產管理網絡。

年初公司成立了以總經理為組長，企業各部門負責人蔘加的企業安全生產領導小組，全面領導企業的安全生產工作，制定企業的安全管理目標貫徹上級有關安全生產的方針、政策、法令、法規。企業的生產技術部具體負責企業日常安全管理工作。監督檢查各部門安全生產工作落實情況，負責對車間、班組日常安全工作的指導和對新工人、臨時工、外來人員安全教育和培訓工作，以及事故調查分析的組織工作。各班組負責人為企業的安全員，在帶領全體組員完成生產任務的同時，嚴把安全關，對班組的安全工作全面負責，並堅持當安全與生產發生矛盾時，生產要服從安全，在企業內現在是人人講安全、人人管安全、一個自上而下的安全管理網絡已經形成。

　　2、建立了企業各級人員安全責任制，制訂了安全操作規程。

企業根據自身實際已經形成了一套行之有效的安全責任制和崗位安全操作規程，並全部成冊和上牆，每位職工做到應知應會，具體做法：

①是每年生產開始前，企業都要組織有關人員對已形成的安全條款進行修訂、補充，使之不斷完善。

②是每年淡季企業要集中對全體員工進行安全意識，安全管理知識和新修訂的安全責任制，安全操作規程進行教育培訓學習。

③是各班組在投料生產前自身進行上崗前安全教育和安全演練。

④是特殊工種人員積極參加上級安全部門組織的安全培訓，並做到持證上崗。

⑤對易燃、易腐蝕物品有專人保管，專門地方放置。

　　3、安全生產工作注重抓落實。

企業堅持安全生產從基層從班組抓起，認真落實班組安全管理五字法，一喊，就是安全喊話，各組在生產前進行五分鐘班前安全喊話，提醒每個成員時刻繃緊安全弦。二查，就是安全檢查，利用班前和工作間隙，查勞保用品穿帶情況，查安全隱患部位，三記就是做好安全記錄，記錄班組安全活動情況，事故隱患及處理情況。四改，就是整改，發動班組成員獻計獻策，及時整改安全薄弱環節。五嚴，就是嚴格要求嚴格執行安全操作規程。除做好以上班組自身安全管理外，企業每月1—2次生產現場管理考核，把安全檢查作為一項重要內容，凡安全有問題，其他項目成績再突出，也失去評優資格，再一個堅持安全巡查制度，由機修組負責每天由專人巡查生產車間的設備、線路、安全設施等完好情況，有問題及時修復。

　　4、做好年終考核評比工作，堅持安全一票否決制。

一年一度企業的年終考核工作已經結束，在過去的一年中，企業湧現了許多各方面工作突出的班組集體和個人，共評出先進班組3個，優秀班組長4名，優秀員工7名，這次評先進的條件中，實行安全、質量一票否決制，任何班組、任何員工，在一年的工作中在安全和質量上出過事故，就失去評先進資格，評上先進的班組和個人都在安全管理上有突出成績，他們不僅自身安全意識強，而且所在班組全年無安全事故，都為企業的發展作出了突出的貢獻。

　　5、20xx年打算：

搞好企業安全生產管理工作，不僅是保障職工安全健康的需要，也是企業穩定生產秩序，提高經濟效益，促進企業管理上台階的需要，20xx年在去年已取得成績的基礎上繼續建立和健全各項安全制度，制定安全工作規程，加強職工安全教育和培訓，逐步推行現代安全管理方法，確保今年全年無重大傷亡事故，無重大設備事故，無重大火災事故發生，為企業的進一步發展創造一個良好的條件。

安全生產年終工作總結 篇6

各位領導：

為了貫徹落實公司20xx年度目標任務書中關於《安全生產目標任務》的要求，積極營造良好的安全管理氛圍，保持安全管理長效機制，形成管理單位、客户單位、監理單位、施工單位、崗位員工齊抓共管的安全受控局面。通過一年工作的努力，結合我們公司實際工作任務，全面開展解決了在施工、管理中存在的安全相關問題和隱患，促進了安全管理水平上台階。

20xx年我公司安全生產工作總體目標和各項目標任務已經圓滿完成，現總結如下：

一、總體目標完成情況

1、全年未發生一起在建項目施工和其他生產經營活動主責工亡事故。

2、全年未發生一起對我方造成直接經濟損失的的安全生產事故和火災事故。

3、全年未發生一起造成社會影響的其他安全生產事故。

二、目標任務完成情況

1、在20xx年初、公司積極統籌規劃，進一步加強了安全生產工作，加大該項工作資金預算，成立安全生產工作領導小組，負責全面指導、檢查和考核安全生產工作，提高了安全 生產工作的組織管理。

2、公司在安全生產投入方面一直堅持“用度合理、全面防護”的理念，堅決杜絕無防護用具、無防護設備進行作業，在安全防護措施方面確保足額購買、及時發放。

3、公司在20xx年着手建立安全生產管理體系，並不斷加快和完善實質內容。首先，公司明確安全生產管理部門和安全生產責任人，制定《安全生產責任制度》、《安全生產管理制度》等規定，確保有章可循，制度明確。再次，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，與各勞務隊簽訂《安全生產協議書》，監督施工一線切實重視安全生產。

4、制定《安全生產會議制度》，要求公司每月召開一次安全生產專項會議，每季度召開一次三方參加的安全生產會議，充分掌握在建項目安全生產情況，研究解決施工現場存在的安全隱患。

5、公司安全生產主管部門每月對公司所有在建項目工地現場進行安全生產檢查，記錄檢查情況和跟蹤整改情況。在重要節日、特殊時期、法定活動日（月）開展安全生產大檢查和多發性事故整治活動。做到常查常新、毫不放鬆，20xx年共進行安全生產大檢查和各項安全生產專項整治活動共計二十一次。

6、加強員工安全生產培訓，組織開展 “安全生產月活動”，“消防安全宣傳活動”等各項安全生產專項活動。通過舉辦

消防安全生產知識講座，安全生產應急預案演練等內容加強員工安全生產意識和技能。公司內部也不斷加強人員安全培訓教育，組織內部培訓共培訓50餘人次，安全生產管理人員外訓複訓10人。

7、根據公司實際情況，制定、彙總完成了誠品裝飾《公司應急救援預案》，其中包括：火災、墜落、觸電、防汛應急預案。同時，制定了《工傷管理制度》，保證員工的生命安全。

8、公司編寫了固定文件報送明細表，明確了每月具體向集團公司報送相關安全生產文件的名稱、時間、接收人等，同時對安全生產報表內容要求必須經過總經理審閲後再行報送。每月公司安全員均按時按要求完成相關文件，積極配合集團安全生產部門有關工作和檢查，在集團領導下，圓滿完成全年安全生產工作。

三、主要工作成績和經驗分析

誠品裝飾20xx年中成立，經過20xx全年的摸爬滾打，公司安全生產管理工作取得了一定的成績和經驗。首先、在集團安全生產工作相關部門的指導和要求下，各項安全生產工作進行順利，工作節奏井井有條。其次、安全生產工作在公司總經理重視、領導下，各部門經理和員工在思想，行為上也十分重視和認真，各項安全生產工作實施快速、充分、有效；再次、公司的安全生產管理體系已經基本建立起來，安全生 產長效機制逐步形成。最後、公司內部和項目工地的安全保障措施考慮較為週期，安全防護設施完備、嶄新。安全生產隱患排查及時，整改迅速。

四、存在的問題和改進要點

20xx年公司在安全生產工作中取得一定成績的同時，也清醒地認識到安全管理還存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二是由於施工區域範圍大，棟號多，工隊多，這給施工現場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是個別施工人員個人防護意識還是比較淡漠，不戴安全帽、不穿安全衣等有安全隱患的現象還是時有出現，需要加強安全教育力度，加大管理力度。 四、公司辦公樓內部安全防盜防火意識不足，偶有出門不鎖門、下班不關燈等情況發生。需制定明確安全管理和處罰制度，加強員工的安全警惕性。 五、20xx年安全工作的主要思路和措施

20xx年，以公司“誠信、責任、創新、共贏”的核心價值觀為指導，牢固樹立安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主”方針，採取切實有效措施，有效預防和減少各類事故，實現全公司安全生產形勢穩定有序。確保實現安全生產事故起數、死傷人數和直接經濟損失三項指標“零增長”，並完成各項管理目標和工作任務。20xx年主要安全生產工作為：

1、以落實責任為抓手，進一步完善安全監管機制。安全生產管理將進一步健全完善安全生產管理體系建設。編制修訂完善安全生產規章制度，進一步強調安全生產責任心，並取得國家環境&職業健康安全管理體系認證。

2、以預防事故為抓手，進一步強化日常安全監管。強化源頭管理，做好公司部門領導帶頭作用；做好重大節日、重大活動期間安全事故預防工作；強化日常安全生產監管力度。

3、以治理隱患為抓手，進一步深化隱患排查治理。深入開展安全生產隱患排查治理，並且強化重點區域和重大危險源的安全專項整治。

4、以教育培訓為抓手，進一步夯實安全生產基礎。大力開展安全生產宣傳工作。組織“安全生產月”，積極參加市區具備的 “安康杯”安全生產專項活動。認真組織開展安全生產知識和技術培訓。抓好職工“三級”安全教育加強安全法律法規、安全意識和操作規程等方面的安全培訓，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。

5、以應急管理為抓手，進一步提高事故處置能力。修訂完善各類應急預案，並適時開展突發事件應急救援演練活動。