關鍵時刻學結

株洲市場部組織開展學習優秀書籍以來，給我印象最深的一本書就是《關健時刻》。這一次再學習《關健時刻》，書中有一條我印象最深刻---執行力，關健時刻的執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，若執行力不佳，那麼無論多麼理想的計劃都無法得到理想的效果。要提高執行力，基層人員要有強的執行力，做為一名基層一線員工，增強自身的能力和素質是必不可少的，同時更為重要的`是作為基層管理人員還要培養下屬員工增強執行力，這是增強團隊執行力保障。做為一名基層員工，對以下幾點感觸最深：

一、敬業、愛崗信守承諾。

任何人不論在什麼崗位，都需要對他崗位的職責負責。只有這樣遇到困難才不會輕易退縮，輕易逃避，推卸責任，想盡辦法解決困難，完成自己的本職工作。只有敬業了才會認真去做，只有信守了承諾才會有結果。

二、以結果為考核的目的，以過程來規範執行的行為。

執行是一種手段，但不是目的。沒有結果的執行就不是好的執行，只有好的執行過程才會有好的結果。好的過程直接影響好的結果，反過來結果也能反映執行的過程。

三、敢想、敢做勇於創新。

想是為了實現目標而不斷創新，做是為了創新的目標而付出的實踐。只有把工作創新和工作實踐結合起來，才會有好的執行力。

四、跟進、跟進、再跟進。

做任何一件事情就象一個圓，有始有終，有起點有落點這件事情才算完成。案例：業務員抄單給分銷商，幾天後終端還沒接到貨，原因是分銷商忘記了。這樣不但影響了終端的客情，還影響市場的銷量。業務員當天的工作白做了。只有跟進了，這樣的案例就不會重複出現。

五、變被動為主動。

某件事情常常是領導催一下，下屬就動一下。這樣嚴重影響工作的進度和結果。只有首先從思想上改變過來，才會意識到主動的必要性。只有從態度上改變過來，才會積極主動的去執行。

六、以企業文化的軟驅動和制度的硬驅動，確保執行力的達成。 企業文化是一種信仰。為什麼紅軍能打仗，是因為共產黨對軍隊的管理，是從每個士兵灌輸革命道理開始的，讓每個士兵產生革命信仰。一個能為信仰而戰的士兵，其執行力可想而知。制度便是規範每個員工行為的一種工具，讓員工知道什麼能做什麼不能做，做需要達成什麼樣的標準。只有兩者結合起來，才能確保強有力的執行。

通過再一次學習這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，要想在行業中生存發展，就必須具備較高的執行力，作一名基層銷售人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務實、勇於創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。

2015.3.10

關鍵時刻學結 [篇2]

一、《關鍵時刻敢於“亮-劍”》這篇文章寫得非常及時，非常重要。在當前信息開放的時代，個性表達和思想解放體現了我們社會的文明進程，隨之社會上也產生了許多極端、偏激的言論，而我們一些領導幹部關鍵時刻不敢亮-劍，一定程度上也放縱了這些言論。所以學習和實踐關鍵時刻敢於亮-劍，對我們領導幹部來説是十分有必要的。

二、通過學習《關鍵時刻敢於“亮-劍”》這篇文章，我

也深刻認識到了信息時代形式的複雜。身為一名領導幹部，一名共產黨員，我要敢於“亮-劍”，以黨性原則為重，以人民利益為重。對那些偏激、極端的言論和觀點，主動發出我的聲音，幫助人民羣眾認清真-相，不信謠、不傳謠。

三、通過學習《關鍵時刻敢於“亮-劍”》這篇文章，我

認識到了身為一名領導幹部，對那些侵犯羣眾利益，違反黨紀的事情，要嚴明立場，敢於亮-劍，維護黨和政府的公信力，維護社會穩定。

總之，在當前社會環境下，領導幹部應該敢抓敢管，

敢於亮-劍，這是黨和人民檢驗領導幹部是否具備擔當精神的重要方面，也是身為一名共產黨人應具備的素質。