生產運營工作總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的生產運營工作總結，希望對大家有所幫助。

生產運營工作總結1

本次生產裝配工作是生產部重組後所進行的第一次產品裝配工作。面臨來料時間晚、裝修工程帶來裝配現場小、新進人員對產品生疏等限制，在生產的過程中出現了很多困難和錯誤，但在研發部、售後部、質檢部等各部門的配合和幫助下，於20xx年11月25日圓滿完成任務，順利裝車發送北京參加展覽。通過這次生產裝配過程，我們對產品有了更進一步的認識，在相關人員的幫助指導下得到了初步的裝配經驗和竅門，同時也發現了諸多的不足之處。為以後能做出更好更快的`產品汲取了寶貴的經驗教訓，也為後續生產打下了良好的基礎。

一、生產部門在生產準備階段，提前準備與熟悉所用物料，借閲學習工藝規程，對各崗位生產人員進行劃分，溝通物料具體入庫時間等，都會減少生產過程的盲目性與隨意性，使生產過程處在有序、平穩、受控的狀態。

二、生產過程中，管理人員、生產人員一起動手，彌補了人力不足的問題，其他配合部門現場指導，現場解決出現的難題與問題，即縮短了處理問題的週期，也使新進人員得到現場培訓，更易進入工作狀態。

三、生產過程中需要以加班方式來完成生產任務時，提前內部統籌安排調度，同時協調相關部門，使“人、機、物、法、環”五大影響生產因素精細化、準確化、效率化，避免無成果的加班，避免無法進行的加班。在生產過程中也暴露出生產內部一些問題，基本表現在以下方面。

四、物料管理不規範。生產現場物料沒有定置管理，使用過程中出現亂用亂拿現象；生產人員領料流程不明確，出現領料人員眾多，倉庫管理無所適從的現象；倉庫管理人員業務不熟悉，物料領用過程耗費時間長；倉庫物料不能滿足生產需要，出現用料時物料短缺現象。

五、生產現場混亂。由於車間裝修工程尚未完工，生產現場沒有定置管理，工作區域東移西挪，使用工具零七散八，裝配人員你來我往，看似繁忙實則混亂。

六、生產裝配工序不標準。在裝配過程中，憑經驗判定多於按照標準判定，定性化標準多於定量化標準；工裝治具簡陋粗糙，既不能保證工序質量，也無法加快裝配進度，亟待改善提高。

七、新進人員應知培訓不足。新進人員應知培訓不足，對作業過程瞭解不清楚，盲目作業，上下工序銜接出現錯位，窩工現象時有發生。裝配遺漏導致返工，也影響了裝配的進度。

八、生產組織指揮系統不明確。生產指揮系統紊亂，出現反客為主、職責不清、多頭管理、激情作業等一系列不利於精細化生產的現象。

九、對配件裝配的工作量估計不足，在零部件的清理清洗中耗費了大量的時間和精力。同時也反映出現有生產人員（2名機械裝配、1名電子裝配）無法滿足以後的生產需求。十、不同機型的物料清單、變動部分的圖紙及時發放到生產部門，便於生產前員工熟悉產品不同點，管理人員進行物料、工具等生產準備以及時間和分工的安排。

以上幾點是這次工作中發現的問題，我們將對現有的問題逐一進行改進完善，為更加有效的完成後續生產任務做好準備。同時受到產品的特殊性和專業性的限制，還有很多不足處和未發現的問題，未盡部分敬請公司領導以及各位師傅多多幫助指教。

生產運營工作總結2

20xx年以來，運營管理部在各級領導的正確領導下，在各部門的大力配合支持下，充分發揮部門職責，結合年初簽訂的責任目標，突出管理重點，完善內部操作，防範操作風險，較好地完成了櫃面業務、重要空白憑證、資金清算、現金供應、支付結算等各項工作任務。有關情況如下：

(一)嚴格重要空白憑證管理

為避免空白重要憑證領取差錯的發生：

一是根據設計的《空白重要憑證領取申請表》，嚴格了重要空白憑證的領取審查，要求領取網點不僅要認真填寫申請表有關事項，還要求會計主管和單位負責人簽字、加蓋營業網點業務印章。

二是完成了各營業機構的各種帳表憑證的購領、帳表室的管理及重要空白憑證的下發工作，工作中無差錯事故發生。

(二)加強櫃面業務的.管理

為規範櫃面業務操作，防範操作風險。2月份對前台業務操作流程操作情況、授權制度執行情況、密碼更改情況、印章保管情況、重要空白憑證使用情況等業務進行了檢查。通過檢查規範了前台的業務操作，防範了操作風險。

(三)搞好現金調撥，保證現金供應

在現金管理方面要按照現金管理的有關規定，繼續做好現金管理工作。

一是做好現金計劃管理，合理核定支行的現金庫存，在保證支付前提下，嚴格執行庫存現金限額制度，防止過多的不生息資金積壓。

二是做好大額現金支付的內部審批工作，繼續嚴格執行大額現金支付審批制度，提高執行現金管理政策的正確性。

三是嚴格執行庫存現金查庫制度。要求各支行嚴格查庫制度，並對其查庫情況進行檢查，其次，對中心現金庫存我部每月不低於一次查庫，對各支行現金庫存採取定期不定期的查庫方式進行查庫，避免現金庫存過大和空庫現象的發生。

四是充分運用清分設備，對支行、營業部上繳的現金及時整點，提高了付出現金的準確性和安全性。

(四)做好銀企對賬管理

在工作中我部始終把銀企對賬工作作為一項重點工作來抓：

一是每月通過“發出、收回、確認”等環節，確保各支行不折不扣地執行銀企對賬制度;

二是根據各支行提供的對公賬户負責人和會計人員的手機號碼利用發短信、打電話的方式跟企業對賬或明確專人上門去企業對賬，保證企業資金的安全性;

三是逐月由支行、營業部上報回收的對賬單，並逐一核對、計算對賬率和回函率，將上述兩項指標納入績效考核。通過以上的措施使銀企對賬制度得到了全面、嚴格、有效地執行，從而提高操作風險控制能力。

生產運營工作總結3

20xx年以來，運營管理部在各級領導的正確領導下，在各部門的大力配合支持下，充分發揮部門職責，結合年初簽訂的責任目標，突出管理重點，完善內部操作，防範操作風險，較好地完成了櫃面業務、重要空白憑證、資金清算、現金供應、支付結算等各項工作任務。有關情況如下：

一是根據設計的《空白重要憑證領取申請表》，嚴格了重要空白憑證的領取審查，要求領取網點不僅要認真填寫申請表有關事項，還要求會計主管和單位負責人簽字、加蓋營業網點業務印章。

二是完成了各營業機構的各種帳表憑證的購領、帳表室的管理及重要空白憑證的下發工作，工作中無差錯事故發生。

為規範櫃面業務操作，防範操作風險。2月份對前台業務操作流程操作情況、授權制度執行情況、密碼更改情況、印章保管情況、重要空白憑證使用情況等業務進行了檢查。通過檢查規範了前台的業務操作，防範了操作風險。

一是做好現金計劃管理，合理核定支行的現金庫存，在保證支付前提下，嚴格執行庫存現金限額制度，防止過多的不生息資金積壓。

二是做好大額現金支付的內部審批工作，繼續嚴格執行大額現金支付審批制度，提高執行現金管理政策的正確性。

三是嚴格執行庫存現金查庫制度。要求各支行嚴格查庫制度，並對其查庫情況進行檢查，其次，對中心現金庫存我部每月不低於一次查庫，對各支行現金庫存採取定期不定期的查庫方式進行查庫，避免現金庫存過大和空庫現象的發生。

二是根據各支行提供的對公賬户負責人和會計人員的手機號碼利用發短信、打電話的方式跟企業對賬或明確專人上門去企業對賬，保證企業資金的安全性;

三是逐月由支行、營業部上報回收的對賬單，並逐一核對、計算對賬率和回函率，將上述兩項指標納入績效考核。通過以上的措施使銀企對賬制度得到了全面、嚴格、有效地執行，從而提高操作風險控制能力。

時間過得真快，轉眼來到公司已經大半年了。我的工作崗位是it運營規劃專員。實習期間我學到了很多東西，積極協助配合部門其他同事完成的.日常工作。在各位領導和同事的幫助下，我不斷地學習和提升自己的業務能力，本着對工作認真負責精益求精的態度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今後更好的工作打下了基礎，以下是對我20xx年個人工作的總結：

1、通過日常工作的學習和積累，使我對網站運營規劃有了較為深刻的認知。第一次接觸這個工作，公司所有的一切對於我來説，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗並不輕鬆，前期感到手足無措，現在能有條不紊地完成每個工作環節。通過不斷地請教和學習，慢慢地瞭解了公司網站的構架及運營規劃，熟悉後台系統的操作環境，和各種日常運營方法，掌握網站頁面單品及活動的更新上線。

2、統計銷售數據，及時瞭解、頻道的銷售進度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。

3、每週對所負責的頻道給出有亮點、能促進銷售的it計劃，根據營銷節奏對佔頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，配合當下時令對應季類的it品牌做針對性的推廣，及時儘快地更換頁面單品，儘可能地利用網站資源提升銷售。

4、觀察競爭對手的網站及活動的頁面設計規劃，揚長避短，及時發現和改進自身的缺陷和不足，不斷地學習好的運營方法和思路，發展自己，向更高一級的運營規劃人才轉化，早日成為獨當一面的運營人員。

經過半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業務的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環境和工作崗位適合我的職業規劃方向。看到公司迅速發展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

生產運營工作總結4

在公司各級領導的關心和培養下，運營部始終堅持“安全運行、平穩供氣、用户至上”的指導思想，嚴格管理，嚴格要求，踏實肯幹，刻苦工作，努力完成了公司年初下達的各項指標和運營部的各項工作計劃，20xx年便加強生產運營的管理，嚴格要求各值班人員加大對各場站管網巡查力度，發現安全隱患及時進行整改，巡線人員加大巡查力度，確保管網安全運行。運營部完成安全生產指標如下：

1、部門上半年安全生產責任事故控制為零；2、中壓主管線被第三方挖斷4次；

3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為零；4、部門火災被盜發生率為零。5、設備完好率達到98%；6、通氣置換及時率達到98%；7、管網事故停氣為零；8、管網事故搶修率達到100%；

9、運行調度安全平穩供氣指標達到98%；10、被用户投訴次數為零；

11、場站、維搶修隊、辦公場所及駐地火災事故為零；12、城市管網、設備發生火災、爆炸等生產運營責任事故為零；13、居民安全入户檢查全年共計完成38153户，佔開户總户數的濱州中油燃氣有99.1%；

14、工業、公福、鍋爐安全檢查154户，到户安檢率達到100%；經過運營部全體員工的共同努力，20xx年已全部完成年初制定的安全生產計劃指標。

一、生產運營部安全管理情況1、安全檢查

生產運營部每月對各基層單位進行一次安全檢查，每季度進行一次考核，各基層單位在工作過程中自查自檢，對存在的安全隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態。

2、嚴把各種手續方案

因生產運營部參與的帶氣作業種類繁多，各種方案的編寫與審核直接關係到施工作業的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益並杜絕安全事故的發生，我生產運營部要求各種方案的編寫前均要到達現場反覆觀察現場實際情況並做好筆錄後再根據相應的規範規程進行編寫。每項方案、手續的簽字蓋章領導都親自過目，以防在施工作業前期變埋下安全隱患。

3、嚴抓現場安全管理

加強現場安全管理工作，每次停氣接口、帶氣作業，作業人員嚴格按照放散方案的要求進行操作。截止到12月18日，共完成管線停氣接口40處，正確下達調度指令80餘處，正確率達到100%。並安排專人現場監護，手續不全嚴禁停氣。

4、學習培訓，培養人才濱州中油燃氣有限責任公司生產運營部20xx安全生產工作總結

生產運營部員工是參與危險工作的直接工種，作業時每個動作、手法、力度均有嚴格的規範要求。為了使員工們都能上崗作業，規範的完成各項工作任務，我生產運營部每月對各基層單位員工進行培訓學習，加大員工的綜合技能，同時也是為公司培養複合型人才，對班組以上的.領導進行培訓教育，提升管理人員素質。每月定期對各基層單位工作進行檢查，並嚴格定期考核。考核不合格員工嚴禁參加帶有危險性的工作。

5、合理調度、平穩供氣

由於今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證居民正常用氣，請示公司啟動緊急預案，調度室24小時觀察管網壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學校、鍋爐用氣。由於所有員工的努力，未發生管網抽空現象。

二、基層實際工作情況

隨着公司燃氣用户的增多，管線加長，管網巡查、入户維修實行分片承包，明確責任。

1、管網巡查情況

為保證城市管網安全運行平穩供氣，根據公司領導的要求和年初制定的安全生產工作計劃，實行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責任到人。根據分片承包方案，把燃氣管線區域劃分五片，南區、北區、東區、高壓西區、高壓東區。在巡線中，發現有機械施工的，巡線人員現場跟蹤監護，巡線人員盡職盡責，耐心勸導施工人員，講清燃氣管線位置。對於不聽勸阻強行施工者採取措施，並做到及時上報相關部門和公司領導，最大程度確保燃氣管線的安全平穩運行。隨着管線區域增加，巡線人員接到調度室施工電話，及時委派巡線人員趕到現場進行監護。20xx年高壓燃氣管線周圍施工8處，專人輪流晝夜監護4次；中壓燃氣管線周圍施工124處，專人輪流晝夜監護17次，庭院管網搶修8處，中壓管網搶修3處。

2、入户維修情況

根據年初制定的分片承包方案，維修人員及時排除各種燃氣故障，自公司給維修、巡線人員配備上電動自行車後，維修人員嚴格遵守“半小時左右趕到用户家中；節假日輪流值班，24小時服務”的工作指導思想。有時正好是午飯時間或者是陰雨天氣用户打來報修電話，為了儘快解決用户的燃氣故障，面對惡劣天氣，維修人員風雨無阻，毫無退縮；20xx年全年共計入户維修4156户，經過調度、維修人員共同努力，取得了用户投訴率為“零”的好成績。

3、安全檢查情況。

20xx年共入户安全檢查38153户，每月每人抽查10户，用户都表示比較滿意，對服務反應良好。對檢查存在的問題及時進行了解決整改。每月對維修用户進行抽查、回訪。截止到本月10日，通過對用户回訪，用户滿意率達到100%，並受到許多用户的來電好評。本年度安全傷亡事故率為零。完成了公司年初下達指標，實際入户檢查率達到了90%，對所有工業、公福用户安全檢查2次，對存在安全隱患的及時進行整改處理。截止20xx年12月15日未發生一起燃氣安全責任事故。濱州中油燃氣有限責任公司生產運營部20xx安全生產工作總結

4、設備維修保養情況

燃氣設備是確保燃氣管網整個系統安全平穩正常運行的重要組成部分，其運行狀態的好壞直接影響到用户的正常用氣及燃氣安全事故的係數高低。為了確保燃氣管網安全平穩運行，排除各種安全隱患，每年都要對投入運行的各種設備進行春秋兩季的維修保養。

20xx年共計保養調壓器（箱）537台，保養過濾器濾芯124個，檢查20xx-20xx調壓器皮膜9個，均能正常使用，調壓器維修32台，調壓設備前後鋼質閥門除鏽刷漆421個，立管除鏽刷漆20公里，計量設備維修16台。鋼質管線防腐檢查11127米，未發現嚴重的腐蝕部位。對邦德、菜劉兩個存在嚴重安全隱患的閥井進行了徹底的整改。20xx年通過生產運營部全體員工的努力，發現安全隱患及時處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃氣管網、設備等安全運行。

5、場站管理情況

場站是整個城鎮管網的核心，擔負着接氣、過濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責任。同時也是發生安全事故影響面最大、破壞力最大的區域，所以場站管理工作最為重要。

20xx年6月伴隨着城東門站的投產運行，我生產運營部統一合理分配人員，加強兩站的標準化建設管理，從着裝着手，所有人員在上班期間統一着裝，穿工作服，戴工作牌。每週召開班組負責人會議，積極傳達公司會議精神。每月定期參加安全例會，對存在的安全隱患及時上報安全部。

通過生產運營部全體員工共同的努力，20xx年全市燃氣管網未濱州中油燃氣有限責任公司生產運營部20xx安全生產工作總結

發生一起燃氣責任事故，雖然取得了一些成績。但是我們會已如既往，再接再厲，加強安全管理。進一步完善各種規章制度及相關應急預案，加強員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產工作而奮鬥。

　　濱州中油燃氣有限責任公司

　　生產運營部二0一0年十二月十五日

生產運營工作總結5

半年來，在各級領導的正確指導下，生產運營中心認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國新環境保護法》等相關法律法規，現將上半年的安全、環保工作總結如下：

一、上半年安全環保、職業衞生工作效果

1、上半年本中心安全、環保工作總體良好，安全、環保事故發生率為零。

2、安全教育培訓工作參培率100%，“雙體系”考試達標率100%。

3、涉及本中心各類安全隱患整改率100%。

二、主要安全工作情況

（一）、安全環保隱患排查與整改

1、上半年安全環保大檢查及專項檢查涉及本中心的項目共16項，均能按時間完成整改。

2、上半年礦領導下井帶班安全隱患整改項目涉及本中心整改的共129項，按時完成整改100%。

3、上半年日常安全自查自糾情況：

（1）日常隱患排查處理：發現安全隱患129項，已全部完成整改。

（2）用電檢查：責任區域用電線路正常。

（3）消防檢查：各區域均配備的滅火器部分過期，已更換17瓶新滅火器。

（4）六大系統運行情況：①255m避險硐室部分設備無法使用，已下單由測量與工程管理科安排整改；②壓風自救、供水施救系統部分管路無法使用，已下單處理；③其他系統基本正常。

（5）車輛運行情況：每天專人對使用車輛進行安全性能檢查，及時消除安全隱患並建立使用、維修台賬。

（6）安全生產協調情況：我中心按要求做好全礦安全生產協調工作，未有生產協調失誤造成安全事故現象，安全環保工作平穩。

（7）現場安全檢查情況：對井下主運巷照明及線路，各溜井、放礦漏斗警示紅燈每日例行巡檢，發現問題及時整改到位。

（8）局部通風工作：在人員不足的情況下，調整工作方式，克服困難，加班加點做好井下現場局部通風工作，確保了生產安全順暢開展，上半年未發生通風安全事故。

（二）基礎管理

1、安全學習培訓情況：

（1）安全學習：每週堅持安全學習、每天派班及時傳達上級各種文件，對每項工作進行安全交底。

（2）三級安全教育情況：上半年新調入員工1名，按照以老帶新，及新員工培訓要求進行了培訓和工作安排。

（3）“一人一檔”建檔情況：已及時更新。

2、危險源管理：要求各個崗位人員認真對待雙控體系的落實工作，按照雙控體系檢查表認真檢查，並做好現場記錄，領導班子及安全員經常性深入現場檢查。每日安全檢查落實情況表已做好存檔工作，未做好該項內容的'人員及班組按“三違”行為處理。

3、勞保用品發放使用情況：按要求及時發放、領用各種勞動用品，領用人簽字存檔，各崗位按要求正確佩戴。

4、特種作業人員持證上崗情況：均持證上崗作業。

5、“三違”：中心領導及安全員不定期檢查三違情況，違反“三違”行為的人員已建立台賬並按內部管理辦法考核。

6、應急救援物資倉庫管理：每週派專人對倉庫的日常管理並完善了應急物資倉庫的進出庫及安全檢查等表格，並按月度進行檢查及盤點。

7、“雙體系”、“能量鎖”、“高風險作業票”落實情況

（1）上半年重點加強對各班組及人員風險管控落實情況進行檢查，對未落實該項作業人員進行考核。安全員每日做好統計上報工作並提交考核材料，上半年本中心對未按照要求落實現場管控檢查人員進行考核並內部曝光。

（2）本中心領導班子及安全員對涉電作業項目，加大現場監管力度，作業必須進行能量鎖定後方可作業，發現違章現象立即制止，各班組能按要求做好能量鎖具的交班工作。

（3）“高風險作業票”：根據崗位工作性質及種類已定製了《動火作業票》、《有限空間作業票》、《高空作業票》及相應的安全管理制度，作業人員辦理作業許可手續，憑票作業。

三、存在問題

1、鐵通電話系統故障頻繁，影響工作聯絡。

2、井下水質差，對壓風自救、供水施救系統的管路腐蝕大。

3、部分員工對“雙體系”建設工作重視不夠、主動性差。

4、本中心皮卡車安全性能差、車輛爛。

5、涉及本中心的責任範圍廣，安全隱患多。

6、井下通風系統被破壞，局部通風工作難度大。

7、通風安裝工人員不足，部分區域檢查不到位。

四、下半年工作計劃

（1）繼續落實安全生產責任制要求，通過培訓學習，提高職工的安全意識，掌握相應的安全管理知識和崗位操作技能。

（2）按計劃對中心內部每週開展自查自糾工作，發現問題第一時間完成整改。

（3）對職工進行應急管理培訓，提高職工的應急處置能力，嚴防應急失當行為發生。

（4）繼續做好六大系統的管理工作，配合第三方開展《監測監控與人員定位系統擴充》、《監測監控與人員定位系統維修完善》等項目，保障進度。

（5）加強井下局部通風工作，滿足生產需要，為做好職業衞生工作做好基礎。

（6）嚴格落實“雙體系”、“能量鎖”、“高風險作業票”管理制度。

（7）、繼續加強現場風險管控落實檢查，發現問題及時處理對違章人員嚴格考核。

生產運營工作總結6

自xx年12月16日調入生產運營部脱硫專工崗位以來，我認真鑽研業務，虛心學習，針對脱硫系統存在的設備缺陷多，運行調整不及時，脱硫參數經常超標等問題，在公司領導的正確領導和部門主任的指導下，以公司全年二氧化硫達標排放，不發生環境污染事故和環保處罰事件，脱硫系統能耗較上年有所降低，設備健康狀況良好為目標，生產運營部灰水脱硫專業基本完成了上半年的各項工作任務，為xx年全面各項任務的完成打下了堅實的基礎，現對上半年工作總結如下：

一、上半年的主要工作及成果：

1、xx年1月初通過半個月時間的突擊設備治理、強化運行調整，確保了脱硫系統運行穩定，順利通過國家環保部環保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。

2、積極推進二期機組脱硝技改前期工作，可研報告順利通過集團公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經開展，配套的環評、安評也在積極推進。

3、通過加強脱硫上料系統設備消缺和配脱硫上料專用剷車，優化脱硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發生因上料不及時或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。

4、xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脱硫專業進行了查評，依據《章丘公司擴大性安全性評價報告（環保專業）》，制定了整改方案，對存在的'設備問題及安全隱患逐一進行了整改。

5、利用4月15日至29日一期兩台機組全停的機會對一期脱硫系統進行了停機消缺，集中處理了一期脱硫系統大部分缺陷（一期吸收塔#2循環漿液泵內部襯膠更換、出口端節更換；一期吸收塔#4循環漿液泵減速機修復、出口端節更換；一期吸收塔內部斷裂氧化風管更換，部分堵塞風管疏通；一期吸收塔四台攪拌器機封檢修；一期吸收塔襯磷修復），極大改善了設備的健康狀況。

6、4月5日利用#4機停機機會對#4脱硫進行了消缺，重點對除霧器進行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進行了疏通，對#4塔內氧化風管支架進行了焊補，更換了漏漿嚴重的#2攪拌器機封，對#3、4循泵入口端節進行了防磨處理，同時對GGH煙氣漏點進行了焊補，使設備運行狀況得到了改善，現場跑冒滴漏明顯好轉。

7、5月20號以後，#4脱硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數經常超標，針對存在設備問題，5月29日，組織進行了#4脱硫停運搶修，#4吸收塔#1循環漿液泵更換了機封，#2、#3循環漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風管堵塞等問題需等待停機處理。

8、5月26日組織對二期原灰庫進行了清理，疏通了堵塞了氣化風管，對內部雜物進行了清理，對原灰庫卸灰系統存在的設備缺陷進行了集中處理，提高了設備運行穩定性。

9、認真做好#3機大修脱硫專業各項準備工作，編制了大修項目計劃及相應的技術措施，目前#3脱硫大修工作正在有序推進。

10、對輸灰系統部分故障率高的圓頂進料閥進行了改型，更換為陶瓷擺動式進料閥，目前改型後的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統的穩定運行。

11、統一完善了公司脱硫設備的相關運行要求及標準，統一下發了吸收塔漿液控制指標，對石膏脱水系統的投運及石灰石質量驗收進行了規範。

12、制定了球磨機維修及消缺計劃，對C磨筒體進行了襯膠防腐、襯板進行了更換，目前B磨傳動機構檢查、調整正在進行，A磨內部筒體檢查計劃6月15號開始。

13、上半年共簽訂合同7份，技術協議2份，完成可研報告2份。

二、上半年的設備運行狀況：

1、xx年上半年章丘公司共發生脱硫系統非停4次，其中1月份一次非停為一期脱硫GGH傳動系統減速機故障導致脱硫系統停運，二月份一次非停為#4脱硫系統吸收塔長期運行，攪拌器機封磨損嚴重，四台攪拌器中有三台攪拌器先後停運，#4脱硫被迫停運搶修。

2、xx年上半年通過優化脱硫系統運行方式，脱硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脱硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。

三、工作中存在的不足：

xx年上半年我在生產部脱硫專工崗位上努力工作，由於從化學運行崗位調動至脱硫專工崗位，業務方面存在一定的不足和欠缺，特別是對於脱硫設備檢修工藝及質量標準的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進：

1、執行力不夠，上半年設備狀況得到了一定程度的改善，但是對於石膏脱水系統和漿液品質調整執行不到位，雖然針對存在的問題下發了專門的規定和要求，但是上半年石膏脱水系統投運率低，漿液品質合格率低，將在下半年工作中加大監督和執行的力度。

2、對於檢修工藝及質量管理監督不到位，對於重要設備缺陷雖然事前已經交代注意事項及技術要求，但是檢修維護人員責任心不到位，措施不落實，造成修後設備未能達到標準要求，將在以後工作中強化各級人員對於檢修質量的管理，共同努力提高設備檢修質量。

3、運行管理及參數調整存在短板，一定程度上造成了設備故障頻發及參數超標，將在下半年強化運行管理，提高

運行人員的技術水平和工作責任心，對於參數調整要根據煤質狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。

4、強化協調溝通能力，脱硫專業涉及專業及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學監督、環保監督等各專業，將加強各專業協調，提高脱硫設備健康狀況。

四、下半年主要進行的工作及注意的問題：

下半年我公司安排的主要設備檢修項目是：#4機小修，做好#4脱硫系統小修及加強脱硫系統日常消缺，保障脱硫設備穩定運行，確保脱硫達標排放，防止發生環保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應做好以下幾項工作：

1、利用#4機小修機會做好#4脱硫系統小修，集中處理#4脱硫存在的問題和缺陷，提高設備健康水平。

2、推進脱硝技改，積極開展工作爭取環保補助。3、繼續加強設備技術管理工作，做好吸收塔漿液品質調整和石膏脱水，降低環保風險。

4、強化生產費用管理，加強設備日常維護，提高消缺質量，降低生產維護成本。

5、及時掌握設備狀況，超前計劃，避免發生由於設備故障停運，消缺不及時而造成脱硫參數超標。

五、建議

1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脱硫是第四大主機”的觀念，強化機務、熱工、電氣、鍋爐等各專業要相互配合，加大消缺力度，細化責任部門，共同提高脱硫設施的設備健康水平。

2、加強電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。

3、章丘公司脱硫設施運行時間已超過五年，設備磨損、腐蝕嚴重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴重的葉輪進行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節約廠用電。

4、目前脱硫設施運行維護全部外委，應加強外包單位管理，充實基層力量，強化責任落實，以實現對外包單位全過程有效的監督和管理。

生產運營工作總結7

2018年中秋節、國慶節期間，公交一公司共完成營運車次1.9萬班，完成行駛里程18.9萬公里，完成載客量51.1萬人次。

根據上級相關工作要求，結合公交實際，一公司對國慶節期間的工作進行了認真細緻地安排部署，制定了《第一分公司2018年雙節期間營運服務安全工作方案》，下發《關於做好2018年中秋節、“十一”黃金週公交運營服務通知》，組織開展了運營、服務、安全、技術培訓及管理人員運營安全綜合大檢查，加大隱患排查整治力度，切實強化安全防範措施，有效防範和遏制安全生產事故的發生，確保了節日期間各項工作順利進行。

一、雙節前運營、服務、安全、技術培訓

1、利用早班會，對駕駛員行車秩序、安全正點行車，禮讓行人斑馬線，文明禮貌服務，進行培訓。認真做好進公交車站“523”規定、主要站點的乘降秩序維持、禁止攜帶易燃易爆物品乘車的宣傳。

2、加強對生產輔助崗位人員教育，尤其是更夫、刷車工、修理工、加油/氣作業人員的教育，要求嚴格執行生產操作規程，杜絕違章事故發生。

二、營運服務工作方案

雙節前，提前對途經火車站線路增加運力投入，同時調整行車間隔，加快車輛週轉，提高運行效率，保障好市民的出行需求。

雙節期間，做好各大交通樞紐及主要交通客流節點的'運力銜接，保障好旅客的出行需求;同時重點關注市區周邊景區，各大商超等區域的客流動態，適時增加運力投入，保障好市區居民遊玩、購物客流出行需求;在6日、7日返程、返校高峯時，適時增加線路運力，採取多種靈活的調度形式，做好返程客流高峯的疏散保障，較好地保障了旅客的出行需求。

全體駕駛員堅持做好“微笑服務”工作，車輛做到“一趟一清潔”，為乘客提供了温馨舒適的公交出行環境。

三、運營安全綜合大檢查

節前及節日期間，由班子成員帶領管理人員對駕駛員進出站標準、運營秩序、車廂服務、監督投幣情況、財經;對車輛技術狀況、車輛底盤、安全設施、發動機衞生、場區安全進行檢查，以確保各項設施齊全有效，為廣大乘客節日期間的安全出行提供強有力的保障!

生產運營工作總結8

在這一年中，各項工作使我的工作能力有了一定的提高，各項工作都在有條不紊地推進當中。年末總結一年來的得失對明年工作更有效的開展起着積極作用。今年我的`工作主要分為五個方面，具體工作總結如下：

一、年初開園準備工作

自集團20xx年接手後仍存在歷史遺留問題尚未解決，年初積極配合領導進行梳理，把握問題關鍵，破除瓶頸，解決了一部分問題，保證後續開園工作正常進行。同時在春節前完成logo上牆、自行車棚垃圾箱房及綠化改造，助力園區招商及物業工作。

二、標準化、信息化工作

作為新項目納入集團統一管理後，根據領導要求，對照集團標準化文件和信息化文件同時結合園區自身特點，對標準化13項具體標準進行了制定並予以細化。全面建立並完善供方標準、保安保潔停車管理管理制度、房屋租賃及二次裝修流程、報修投訴滿意度調查流程、園區設施設備及安全生產製度等。

三、安全生產工作

年內根據集團安全生產的具體要求，從無到有逐步建立安全生產管理制度，制定年度安全生產目標和計劃，推進安全標準化工作。同時積極響應集團定期的聯合大檢查工作，分時段做好防暑降温、防汛防颱、冬春火災防控工作，確保園區安全可靠運行。空間入駐後做好二次裝修監管工作，保證裝修施工期間安全可控。

四、招商及客户對接工作

自20xx年下半年開始對外招商，積極聯繫進行客户帶看，同時配合集團園區辦做好對外招商宣傳工作。年初為推進集團及招商工作，協助園區辦舉辦集團招商沙龍，年中配合維客空間做好開業儀式。上下一心，在集團領導及相關部門的大力支持下在上半年完成了園區的招商工作。下半年繼續和對接後續交房、物業管理、停車管理等相關園區運營工作。

五、物業管理、客户服務工作

自竣工後經歷兩年多時間空置，部分設備設施有老化故障現象。年內梳理原有維保單位，優勝劣汰，在保留原有優質維保單位的同時引入集團長期合作的供應商，更換已經老化失效的設備，對現有設備做好全面排查，保證各項設備設施有效運作。同時針對客户提出的物業需求在相關制度上予以完善優化，保證園區提供優質的客户服務。

隨着工作經驗的不斷積累，我越加覺得自己所瞭解的知識和具備的能力特別還存在着很多不足，我會繼續加強工作中的理論知識，並結合自己手中的實際工作，舉一反三，認真總結，為明年工作的開展打下堅實基礎。

新的一年即將來臨，明年的工作充滿挑戰，任務依然艱鉅，要確保園區運營、安全生產工作、客户服務等各項工作順利開展，取得比上一年更佳的工作成績。