村鎮銀行工作打算

為了配合我行的企業形象宣傳，團委還組織了青年員工觀摩由我行冠名贊助的“上海銀行XX/XX年(上海)a1 gp世界盃汽車大獎賽”。這是上海銀行建行以來組織的最大一項涉外宣傳活動，為了使宣傳效應達到最大化，團委承擔起組織2400名員工到現場進行形象宣傳的工作。通過周密的部署和策劃，團委充分發動各基層團組織和廣大團員青年的積極性，確保了當天各項工作的有條不紊、高效協作，成功地宣傳了上海銀行及員工的良好形象。

為了促進我行員工身體健康，快樂工作，在廣大青年員工中倡導健康工作、快樂生活的風尚，我行團委和上海中醫藥大學團委攜手合作開展了青年健康志願者義診活動，為員工提供健康諮詢和理療服務，受到廣大員工，特別是櫃面青年員工的歡迎和好評。

3、樹立社會責任意識，投身愛心公益活動，幫助青年增強關愛社會、回報社會的感恩之心

為了培養團員青年的社會責任意識，團委在團員青年中廣泛開展青年志願者服務活動。針對我行養老金客户較多的特點，為緩解養老金高峯期櫃面的壓力，團委參與了“百萬老人無障礙刷卡活動”，在全行青年中招募了440多名的“導銀志願者”，讓團員青年以志願者身份為老人提供諮詢和指導，幫助更多的老人學會使用銀行自動機具。團委還參與了團市委組織的“520，我公益”大型公益活動，讓我行青年融入到全市的公益活動中。為進一步加強井岡山教育實踐基地的建設，為當地孩子的教育提供支持，團委組織了九家基層團組織與井岡山國小學生結對子，在對團員青年進行社會責任意識教育的同時促進當地教育的發展。各基層團組織還根據各自的實際情況，組織青年參加了義務獻血、骨髓捐獻、特殊團費捐款等各種社會公益活動。福民支行和靜安支行團總支參與的為白血病孩子“點燃小小心願”的公益活動還在各大報紙網絡得到報道，體現了新時代銀行青年員工良好的社會形象。

二、以體制機制創新為目標，以構建“同心多層”的組織體系為着力點，探索各有特色、百花齊放的團建道路

為了應對金融業的快速發展和銀行青年員工羣體的深刻變化，在團市委組織創新的倡導下，上海銀行團委根據我行團員青年的特點和基層團組織的實際情況，探索團建創新的模式，初步搭建了共青團―青年金融研究會、俱樂部―青年興趣小組―青年公益志願者組織這一同心多層的共青團組織體系，並通過加強核心組織―共青團組織的組織建設、隊伍建設和制度建設以及拓展外延組織的建設，共(轉載自本站，請保留此標記。)同推進我行共青團的組織形式創新。

(一)共青團---核心組織建設

1、基層團組織架構重組。

團委根據全行業務流程和組織架構再造的要求，對全行基層團組織機構進行調整和改革，形成區域化管理模式，在上海銀行團委下設區域分團委、團總支以及團支部，在區域團委和團總支下再設二級團支部。目前全行已形成有1個團委，2個分團委，13個團總支，8個直屬總行團委管理的團支部以及68個下屬團支部的架構，實現全行1900名團員(含勞務工)的有效覆蓋。

在基層團組織架構重組的基礎上，XX年9月，上海銀行團委在團市委和總行黨委的指導和關心下，召開了上海銀行第三次團代會，對二屆團委五年的工作作了總結，並通過民主選舉選出了由十一名委員組成的新一屆團委班子。十一名委員中有成熟優秀的核心成員，也有朝氣蓬勃的後備梯隊成員，形成了可持續發展的金字塔形隊伍;同時團委加強了民主建設，建立了充滿活力的工作機制，為新階段的團委工作打下了堅實的基矗

2、制度建設日益規範。

(1)為了方便基層團組織查閲團內各項制度，團委撰寫了《團務工作手冊》，以提綱和圖表的形式列明瞭各項團務制度中的工作要點、工作流程、內控要點和所需表格，是基層團幹部工作的最佳助手;

(2)針對新上崗的團幹部，團委組織了系統的團務工作培訓班，對制度進行介紹和解釋，提高基層團幹部對團務知識的掌握，由此提高制度的'執行力。

(3)按照《上海銀行基層團組織考核辦法》對基層團組織進行考核，並向基層黨組織反饋考核結果，促進基層團組織的建設。

3、團幹部隊伍整體素質不斷提高。

今年，團委以全行團組織架構重組為契機，堅持德才兼備的原則，在基層團組織骨幹的選拔上嚴格把關，做到“高進、嚴管、優出”，從源頭上保證團幹部的整體素質。同時，對所有新上任的團幹部開展多種形式的培訓，除集中授課培訓、開展工作研討外，還組織了團隊拓展訓練和影響力訓練，增強了團幹部的戰鬥力。團組織架構重組後，全行共有團幹部247名，其中黨員54名;大專以上學歷的216名，佔團幹部總數的87%，團幹部的整體素質得到提高。

(二)多層青年組織形式的不斷完善和創新

根據我行青年的特色和各基層團組織的實際情況，今年團委初步探索構建“同心多層”組織體系的方法和途徑，以此實現對青年的有效組織覆蓋。