QC活動總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編為大家收集的QC活動總結，歡迎大家分享。

QC活動總結1

很高興有機會參加重慶市電力行業質量管理（QC）小組活動總結暨經驗交流會，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年QC小組活動開展的情況做如下彙報。

20xx年，在重慶市電力行業協會的支持和指導下，沙坪壩供電局高度重視QC活動的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創新型企業建設目標，為我局的可持續發展提供了有力的支撐。現將有關工作簡要回顧如下：

一，20xx年上半年工作情況

（一）xx年QC成果發佈會順利召開，進一步營造了創新氛圍

20xx年12月18日順利召開了局年度QC成果發佈會，經過篩選和預演，共有12個QC小組彙報了一年來開展QC活動的過程及取得的成果。由QC活動專家，市電力行協領導，局領導和相關職能部門負責人組成的評委團進行了現場點評。在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了"最佳表演獎"，"最佳技術創新獎"，"最佳視覺效果獎"。此次發佈會得到了全局上下的支持，局長，書記擔當評委，全體中幹，班組長全程觀看，在進一步營造創新氛圍的同時，QC小組活動也得到了更廣泛的認可。

2，組織參加各級QC發佈會，取得較好成績

上半年積極組織QC小組參加各級成果發佈會，把每一次發佈會都看成是一個學習的機會，對QC成果都進行精心的準備，邀請QC活動專家對QC成員進行指導，並多次演練。5項成果參加了重慶市行業協會QC成果發佈會獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果參加了重慶市質量協會20xx年QC成果發表賽獲得了二等獎。一項成果參加20xx年全國電力行業QC成果發佈會獲得"全國電力行業優秀QC成果"的稱號，配網中心技術組QC小組通過了全國優秀QC小組的.考評。

3，注重QC小組活動過程管理，20xx年活動全面展開

全局共有生產班組64個，20xx年各班組註冊QC小組46個，佔班組總數的2/3，報送的QC課題經局QC小組領導小組成員審查後，確定了局重點QC課題17個。

為提高小組活動的質量，及時發現並解決小組活動中存在的問題，今年已經將QC活動管理的重點放到了過程管理上，要求各小組每月要有活動總結，科技信息中心也會定期開展檢查和指導

4，以羣眾性創新為基礎，加強成果培育及轉換

積極引導QC小組成員開展專利申請，上半年由QC小組申請的專利7項（其中一項為發明專利），超過全局申請的一半。一批應用效果較好的QC成果被作為科技項目進一步開展研究。"配電房噪音治理"等優秀成果在技改工程項目中得到廣泛應用。

二，幾點體會

1，提高重視程度是QC小組活動開展的基礎

近年來沙坪壩供電局高度重視職工創新創效活動，將QC小組活動作為建設創新型企業的主要着力點，使QC小組活動得到了廣泛而深入的開展。

一是開展QC小組活動是我局不斷髮展的內在需求和必然選擇。在電網建設，安全生產，優質服務等方面我們都面臨不少困難和挑戰，如何適應電網的快速發展需要，如何適應新技術，新設備快速更新的需要，如何來滿足客户對優質服務不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產技術上進行創新，而QC小組活動正是開展這些創新活動的最佳舞台。

二是開展QC小組活動是實施我局人才戰略的有效途徑。為滿足生產，經營，管理工作的需要，這幾年，我局引進了一批高素質高學歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發展建功立業，也是需要我們認真研究的又一重大課題。在QC小組活動中鼓勵員工積極參與，推動全員創新，不僅促進了企業的發展，也為員工搭建了鋭意進取的平台，鋪就成長成才的道路。

三是開展QC小組活動是我局創建"學習型企業"的重要組成部分。創建"學習型企業"就是要增強職工的學習力，實踐力和創新力，激活職工中藴藏的巨大潛能。我們在企業文化的設計中注重增加鼓勵創新的元素，從制度，理念，行動上鼓勵職工創新，鼓勵職工繼續學習和終身教育。QC小組活動的開展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創新的概念。

2，規範管理是QC小組活動開展的保障

20xx年為保證QC小組活動的規範有序開展，在完善規章制度，優化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒佈了科技，QC管理辦法，多管齊下推動了QC小組活動的發展。

一是各部門，車間對科技，QC聯絡員進行了調整，充實了技術力量，負責具體工作的開展，真正形成了自上而下的QC活動管理網絡，使羣眾性創新工作有領導，有組織，有責任，有專人管理。二是將QC小組活動目標分解到各部門，車間，對照目標制定詳細的節點計劃和切實可行的保障措施，將實施情況與各部門車間負責人績效掛鈎。三是進一步加大了對QC小組活動的激勵，吸引更多的員工參與其中。

三，面臨的問題

1，QC小組活動的能力還亟待提高

在參加重慶市QC發表賽，全國電力行業發佈會等上級發佈會上，我們看到了很多優秀成果，不論是在成果報告的組織，各種圖表工具的應用，以及成果發表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個成果上的差距，二是整體水平的差距。

2，QC小組活動普及率還不高

羣眾性創新活動的本質就在於其廣泛的羣眾基礎，全員參與是科技創新活動的活力所在，但目前來看，還沒有達到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個相比，我們小組註冊率，成果數量等指標還比較低，部分車間走在了前面，在課題數量和質量等方面進步明顯，但還有一些車間在重視程度，QC知識普及等方面需要加強。

另外，有些專業（如營銷，變電運行等）選題困難，思路還沒有完全打開。

四，建議

1，公司層面組織加強與QC活動開展的先進網省公司，重慶幾大集團開展交流，學習QC活動組織推進的方法，開拓視野。

2，今後在參加上級發佈會前，建議公司組織對參賽小組進行整體包裝及指導。提高重慶電力集團作戰的能力在重慶市發表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業參賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰的優勢明顯。

今天借這個機會，彙報了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個，希望和參會的各單位共同提高，在電力行業的領導下共同進步！

QC活動總結2

20xx年，XX造船共產生了40項QC成果。經過評審，XX造船製造部“特船焊接QC小組”獲QC成果示範獎；總裝部“先鋒號”QC小組的《提高大型高新產品舷側接管安裝精度》獲得一等獎；總裝部“巾幗號”QC小組的.《降低大型水面高新產品電氣焊插件焊接缺陷率》及製造部冷熱加工QC小組的《提高複雜曲度鋁合金構件的加工效率》2項成果獲得二等獎；精度管理部液貨單元精度控制QC小組的《提高液貨單元精度合格率》、製造部拼板精度改善小組的《提高拼板焊後精度合格率》及搭載部大件駁運QC小組的《確保巨型總段滾裝上駁船成功率達100%》3項成果獲得三等獎；生產運行部“平台質量‘0’缺陷小組”等6項QC課題獲優秀成果獎；塗裝部“支持保障QC小組”等8項QC課題獲鼓勵獎。

據瞭解，近年來，XX造船廣大員工積極投入到QC小組活動中，使QC活動融入到企業生產、經營、技術、質量管理等各項工作的全過程。為了做好20xx年QC小組活動，XX造船相關部門邀請了專業老師對各活動小組進行了培訓，通過對QC活動各步驟的實施方法培訓，顯著提高了各QC小組的活動能力。

20xx年，XX造船將制定年度QC管理計劃及培訓計劃，建立考核機制，逐步將QC活動要素深入到各班組，並會同各部門把QC小組活動抓好、抓實，努力提升產品質量。

QC活動總結3

20xx年轉眼即逝，20xx年即將到來。從成立降低泥漿攪拌器維修成本QC小組到QC活動驗收完畢經過了7個多月，在這段時間裏，小組成員們從調查問題、研究分析、確定原因以及制定對策等等的道路中摸爬滾打着前進，經過幾個月的設備使用對比試驗中，從設備維修率的直線下降，驗證了泥漿攪拌器連接方式的不正確是設備故障率大的主要原因，並且從此次良好的結果中，使得我們在日後工作中查找原因、分析原理中增長了經驗、增強了信心。

一、故障分析，查找原因

平台自20xx年7月開始為JX1—1B提供鑽井支持服務以來，泥漿攪拌器一直處於滿負荷工作狀態，多台攪拌器減速箱與電機相連接的鍵槽相繼發生滾鍵故障，攪拌器因滾鍵故障導致電機軸承損壞，延誤了日常配漿工作。經過平台技術人員分析，攪拌器電機軸與減速箱蝸桿軸的連接方式、蝸桿鍵槽與鍵的間隙配合，是導致蝸桿鍵槽磨損、電機運轉衝擊以及發生滾鍵情況的主要因素。

其中自20xx年7月至20xx年4月份，在鑽完井服務的半年中，共維修蝸桿鍵槽13次，更換電機軸承6次，更換半圓鍵10個。

二、確定原因、制定對策

通過原因分析我們發現，半圓鍵連接形式是造成滾鍵和電機軸承損壞的'根本原因。因為鍵連接方式缺點在於裝配困難，對配合尺寸精度要求較高，並且鍵和鍵槽徑向跳動，軸向竄動，時間久了就會磨損。然而對於彈性聯軸器的連接方式，卻有着很多優點：

1、具有較高彈性（低剛度，大柔度），可以降低軸系固有振動頻率，在需用轉速範圍內不會出現危險的共振轉速；

2、具有較好的阻尼減振特性，可以吸收部分振動能量，減少振動振幅，降低軸段扭振應力；

3、可以吸收和降低電機輸出轉矩的波動，可以減少變動轉矩時對電機軸的磨損，延長設備使用壽命；

4、能補償軸線偏移，安裝方便，對中簡單，且便於發現問題及檢修。將電機和減速箱的連接形式改變為聯軸器連接，聯軸器的彈性膠皮不僅可以有效吸收攪拌器啟停過程中的衝擊，而且即使損壞時，維修成本也低，週期短，維修方便。

有兩種方法：

1、改造原有設備。改變原來的半圓鍵連接形式，在現用攪拌器電機和減速箱之間增加彈性聯軸器。拆卸平台攪拌器返廠維修，對立式電機增加底座支撐，對除了攪拌器機殼和螺旋槳之外的其他部件更換新部件，將半圓鍵連接更改為彈性聯軸器連接，改造的費用單台設備是18500左右。

2、替換原有設備。將現在使用的攪拌器更換為帶有聯軸器的攪拌器。採辦費用為單台設備15000元左右。

三、試驗設定、驗收效果

經過調研廠家對比，滄州生產的NJQ—1—15型攪拌器有平台作業需求的彈性聯軸器連接方式的泥漿攪拌器組，且設備費用為15000元/台，為檢驗此彈性聯軸器形式攪拌器使用效果，計劃先從滄州購買兩台攪拌器組，與原有鍵連接形式攪拌器同時使用，檢驗其更換連接形式後能否達到降低維修成本、延長使用壽命的結果。

1、試驗設定

平台現有15台泥漿攪拌器，研究決定，進行購買新攪拌器，對比效果，若效果滿足原有既定目標，則進行徹底更換，如下：

①

試驗使用

8月、9月購買2台，進行試驗使用，設定運轉時間在400h內，無蝸桿或電機故障，可更換1次聯軸器橡膠塊；②對比使用

10月、11月繼續購買2台，進行試驗鞏固，設定前2台攪拌器運轉時間在1000h內，可有1次蝸桿或電機軸承磨損和更換2次聯軸器橡膠塊；後兩台運轉時間在400h內，繼續保持無蝸桿或電機故障，可更換1次聯軸器橡膠塊的試驗。

若使用效果達到設定效果，則説明彈性聯軸器連接形式的攪拌器運轉穩定，符合現場作業要求，能降低設備維修率，可將原有泥漿攪拌器進行徹底更換。

2、試驗驗收①試驗使用

自8月1日、10日分別更換新攪拌器後使用至今，2台攪拌器運轉正常，其運轉情況如下：

序號12名稱新13#攪拌器新10#攪拌器本月運行時間h故障率526484無無維修費用（元/月）00表一第一批攪拌器運轉、維修記錄

經過第一批2台泥漿攪拌器試驗使用，在2個月內沒有發生設備故障及易損件的更換，設備運轉良好，可進行第二批對比使用試驗。

②對比使用

自10月份第二批新攪拌器更換使用至今，4台攪拌器運轉正常，其運轉情況與原攪拌器對比如下：序號1234設備名稱新10#攪拌器新13#攪拌器新11#攪拌器新15#攪拌器本月運行時間h19361636146412故障率無無總費用（元/月）0無無在安裝新攪拌器共同運轉對比中，原有舊攪拌器仍經常故障，其運轉情況與原攪拌器對比如下：

故障頻率更換單價總費用（次/月）（元/次）（元/月）序號設備名稱原因次數1原11#、15#蝸桿鍵槽攪拌器磨損2215003000經過4套新攪拌器使用對比，新攪拌器運轉狀態穩定，故障率相比較少，以達到設定效果，適合平台現處於的鑽完井支持服務狀態，減少維修時間和維修成本，保障甲方作業進度。

四、活動總結

通過QC研究小組的本次活動，平台設備使用得到了完善和優化，設備維修成本得到了有效的控制，到達了預期的目標，充分證明了本次設備改造的重要作用；此次QC小組活動，提高了全體員工的團隊意識和創優意識，同時也為我們積累了許多寶貴的施工經驗；掌握了QC管理方法，提高了全員對QC管理的技術水平。

QC活動總結4

根據公司“質量月”活動的開展情況和要求，我們在“質量月”活動中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機出產量”兩個中心，開展了一系列QC小組的活動。現將QC小組開展的活動總結如下：

一、 小組概況：

本QC小組於20xx年9月1日成立，並同時在公司內部登記註冊。成員分別由管理幹部，技術人員和操作員組成的三結合攻關小組。具體情況見下表：

二、 選題理由

1、 水泥磨機系統電耗與其他公司相比偏高，為響應公司節能降耗的號召，利用“質量月”活動的大環境，切實降低水泥噸產量能耗；

2、 包機出產量低，拖累公司銷售，並且導致大量運輸車輛擁擠在廠區，影響廠區交通安全，和職工的正常生活。

三、 課題目標

1、 技術攻關，降低水泥磨機噸產量電耗，總結出一套降低水泥磨機電耗的方法，並推廣實施，為公司降低生產成本，提高產品競爭力。

2、 找出問題，積極排除，大力提高包機出產量，讓運輸車輛快進快出，減少廠區擁堵，為公司銷售出一份力。

抽調管理幹部、技術骨幹和磨機、包機操作員，於20xx年9月1日成立潛江公司QC小組，並在公司登記註冊。

小組結合公司實際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機出產量”兩個題目，為小組攻關課題。

3、 根據課題，明確分工

根據選定課題結合實際情況，小組決定進行以下分工： ①以磨機系統相關人員為主，承擔對“降低水泥磨電耗”的攻關； ②以包機系統相關人員為主，承擔對“提高包機出產量”的攻關； ③由管理幹部和技術骨幹提供相應支持。

4、 階段總結，相互交流尋找相關課題的問題所在，進行討論，提出幾種解決問題的思路，並且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。

5、 成果彙總，推廣實施

通過對階段總結的'幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結出最行之有效的方法，並且推廣實施。 五、 活動成果及今後打算通過這次活動，鍛鍊了一批管理和技術人員，提高了廣大職工的技術素質。在今後工作中，將繼續深入開展QC小組活動，不斷提高廣大職工的技術水平。

QC活動總結5

一年來，在公司領導的大力支持指導下，在各相關部門的積極配合下，我公司各部門嚴格按照QC小組的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來QC小組活動工作進行總結如下：

一、基本情況

公司在今年首次將QC小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創新，都取得了顯著成效。20xx年，註冊登記的各類QC小組28個，課題34個，取得成果23個，共有180人蔘加了本年度的QC小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。

二、主要特點

（一）領導高度重視，思想認識統一到位

QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領導的高度重視，並把它作為實現高效能節能降耗、技術革新目標的有效途徑，上至領導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。公司領導多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設的一種

重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創造條件，把開展QC小組活動與建立效能節能降耗、技術革新目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。一是成立領導小組，建立辦事機構。以公司技術質量科為領導機構，並專門指定專人負責QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精幹的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，制定出台了《公司QC活動辦法》和《評審標準》。

（二）強化培訓教育，活動水平不斷提高

鑑於裝備公司是第一次開展QC小組活動，技術質量科購買了50本《QC小組活動指南》發放給已註冊的小組，並組織QC小組活動的骨幹進行Q C基礎知識普及教育培訓，顯著提高了QC小組成員的整體水平。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業務素質好、能正確運用現代管理理論和方法的骨幹隊伍，為深化全面質量管理，推動QC小組活動的深入發展做出了積極貢獻。

在短短大半天的發佈時間裏，各部門、各單位的選手按照事先抽籤順序，陸續登台進行發佈展示，他們胸有成竹、激揚文字，充分利用短短的10分鐘左右時間，將優秀的QC小組活動成果生動地介紹給大家，展現了良好的員工風貌和較高的員工素質，經過激烈的`競爭，最終評出了設備動力科的《提高車絲機工作效率》榮獲一等獎，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術質量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。

（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高

事實證明，QC小組活動已在開發人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮着越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，凡是認真開展在開展活動的QC小組均取得了不錯的成果，取得了顯著的經濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛鍊了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現了高效、務實的目標。

三、不足之處

我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。

一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。活動開展比較好的有設備動力科、技術質量科、二車間等，今年都取得了不錯的QC成果，然而在公司一些部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善於通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環節

二是QC成果報告執筆人的整理水平亟待提高。總體來説，今年全公司取得的QC成果比較令人滿意，但由於執筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，對QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些

原本取得成果的課題由於執筆者文字表達能力的欠佳，最後導致成果報告質量一般，成為不小的遺撼。

四、今後工作建議

20xx年公司應該在今年QC小組活動的基礎之上，對QC小組活動提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創QC小組工作新局面。

（一）強化培訓，不斷提高整體素質，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識；舉辦以QC成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。

（二）提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩、少數部門QC小組活動停滯不前的局面。

（三）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與幹部考核、評先評優掛鈎起來，不斷促進QC工作深入開展。

這次QC小組成果的發表是我公司頭一次發表，從認知程度和經驗方面或多或少存在問題，這些都是難免的。評選和推薦也不一定那麼準確，特別是我們的評委在專業知識方面參差不齊，這也給評選結果帶來困難和不足。在時間的規定方面也不夠仔細，有的QC小組在發表過程中由於時間關係還沒有講透徹。所有這些都沒有影響

QC活動總結6

為了保證設備檢修質量，降低成本消耗，提高員工素質，檢修質量過程控制經常化、制度化，實現檢修區的質量管理目標，檢修區開展了QC小組活動,通過幾年來QC小組活動檢修區的設備檢修質量有了穩步提高,人員的技術素質也有了大幅度的提升. 現將QC小組開展的活動總結如下：

小組情況

檢修區共有6個車間，每個車間分別都成立了QC小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術骨幹工人組成。

活動過程

活動的議題主要圍繞提高設備的檢修質量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產率；安全生產，改善工作環境等方面進行選題。

車間QC小組針對當天存在的問題所在，進行分析討論，提出幾種解決問題的思路，並且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。

通過對階段總結的.幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結出最行之有效的方法，並且推廣實施。

活動成果

經過幾年來QC小組活動，從設備檢修質量方面，大型設備的檢修質量都達到100%合格率；在開發人才方面，培養和鍛鍊了一批素質高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術素質。在技術創新方面，解決了生產急需和技術難題。以上實踐證明，QC小組活動已在培養人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮着越來越大的作用。今後工作中，將繼續深入開展QC小組活動，不斷提高設備的檢修質量和廣大員工的技術水平。

存在不足

經常出現的共性問題：

清洗配件不乾淨；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。

3、主要原因：

1）自檢不到位，班檢不到位。責任心不強，工作不細心，沒有嚴格按照檢修操作程序標準作業。

2）技術人員對車間檢修操作程序標準監管不夠。

五、措施：

1、車間主任要具備責任心，起帶頭作用。

2、加強學習檢修操作程序，嚴格落實五項質量管理措施。

3、強化過程控制，責任落實到人頭。

4、員工必須養成自檢、互檢的習慣。

5、技術人員要經常深入車間檢查監督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。

6、樹立典型，獎優罰劣。讓員工時時刻刻把質量放在第一位，認認真真地用心做好每一件事。

檢修區

20xx年4月7日

QC活動總結7

根據公司“質量月”活動的開展情況和要求，我們在“質量月”活動中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機出產量”兩個中心，開展了一系列QC小組的活動。現將QC小組開展的活動總結如下：

一、小組概況：

本QC小組於20xx年9月1日成立，並同時在公司內部登記註冊。成員分別由管理幹部，技術人員和操作員組成的三結合攻關小組。具體情況見下表：

小組名稱成立時間活動時間課題名稱序號1234567姓名羅友斌彭澤平許長林王名虎陳雲王俊黃昌東潛江公司QC小組20xx年9月1日註冊時間20xx年9月1日20xx年9月～～20xx年10月1、降低水泥磨電耗2、提高包機出產量性別男男男男男男男年齡文化程度30332925職務生產部長副部長電器主管磨機主管包機主管中控操作員包機操作員組內分工組長組員組員組員組員組員組員QC培訓情況合格合格合格合格合格合格合格

二、選題理由

1、水泥磨機系統電耗與其他公司相比偏高，為響應公司節能降耗的號召，利用“質量月”活動的大環境，切實降低水泥噸產量能耗；

2、包機出產量低，拖累公司銷售，並且導致大量運輸車輛擁擠在廠區，影響廠區交通安全，和職工的正常生活。

三、課題目標

1、技術攻關，降低水泥磨機噸產量電耗，總結出一套降低水泥磨機電耗的`方法，並推廣實施，為公司降低生產成本，提高產品競爭力。

2、找出問題，積極排除，大力提高包機出產量，讓運輸車輛快進快出，減少廠區擁堵，為公司銷售出一份力。

四、QC小組活動

1、抽調精兵，成立小組

抽調管理幹部、技術骨幹和磨機、包機操作員，於20xx年9月1日成立潛江公司QC小組，並在公司登記註冊。

2、現狀分析，選定課題

小組結合公司實際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機出產量”兩個題目，為小組攻關課題。

3、根據課題，明確分工

根據選定課題結合實際情況，小組決定進行以下分工：

①以磨機系統相關人員為主，承擔對“降低水泥磨電耗”的攻關；

②以包機系統相關人員為主，承擔對“提高包機出產量”的攻關；

③由管理幹部和技術骨幹提供相應支持。

4、階段總結，相互交流

尋找相關課題的問題所在，進行討論，提出幾種解決問題的思路，並且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。

5、成果彙總，推廣實施通過對階段總結的幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結出最行之有效的方法，並且推廣實施。

五、活動成果及今後打算

通過這次活動，鍛鍊了一批管理和技術人員，提高了廣大職工的技術素質。在今後工作中，將繼續深入開展QC小組活動，不斷提高廣大職工的技術水平。

QC活動總結8

近日，XX電子科技有限公司所屬海鷹企業集團有限責任公司壓電分公司“提高P—51Φ14×2晶片成品率”QC小組活動成果發佈。該公司要求各單位各部門在認真學習的基礎上，圍繞提升產品質量、提高工作效率、降本增效，結合自身實際積極開展各種QC小組活動。

20xx年，該課題組圍繞“改進和完善相關生產工藝，提高晶片成品率和產品質量”主題紮實工作，取得顯著效果，節約費用約64萬元。同時，解決了管理及生產現場中的.現實問題，促進了企業質量管理體系的持續有效運行；進一步提高了職工的科學思維能力、組織協調能力、運用PDCA方法分析與解決問題的能力，為企業降本增效作出了較大貢獻。

海鷹公司質量管理部根據企業《持續改進管理程序》中的QC成果評審規定，組織評委對該QC活動成果進行了綜合評審，並會同財務審計部對其實現的經濟價值進行了統計分析。大家一致認為，課題小組能夠按要求進行活動，通過因果分析圖、對策表、對比表等技術方法的應用，達到課題目標，效果明顯，取得了較好的經濟效益和社會效益。同時，壓電分公司長期以來一直積極認真開展QC小組活動，其積極性值得表揚和鼓勵。

QC活動總結9

一年來，在礦領導的大力支持指導下，在各相關部門的積極配合下，我礦各部門嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要紮實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了我礦安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我礦全面質量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來全面質量管理工作進行總結如下：

一、基本情況

我礦在年度計劃大綱中全面引入了全面質量管理理念，並將QC小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創新，都比往年有很大的進步。截止今年12月份，註冊登記的QC小組達9個，活動率為100%，成果率達100%，共有78人蔘加了本年度的QC小組活動，全礦普及率為13%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。

二、主要特點

（一）領導高度重視，思想認識統一到位

QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我礦各部門領導的高度重視，並把它作為實現高效能節能降耗、技術革新目標的有效途徑，上至領導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。QC小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在我礦全面開展，各部門要積極創造條件，把開展QC小組活動與建立效能節能降耗、技術革新目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。一是成立領導小組，建立辦事機構。以我礦質管部為領導機構，並專門指定了一名副礦長負責QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精幹的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，除了計劃對獲得成果獎的除了通報表揚外，還在年底召開QC小組優秀成果評審會，對生產技術科、煤炭管理科、通風隊等九個QC小組的成活進行評審。會上請到了礦掘進副總曹凱、通風副總胡國強、人力資源科科長劉宏偉、機電動力科科長宋旭東、調度室副主任樊繼貴、生產技術科副科長王建波、經營科副科長劉銀輝作為評委，從技術性、實用性、效能性等多方面進行專業的評審。評審會通過幻燈片作為基本表現形式，在彙報工作期間由評委進行簡單提問，對QC成果的思路、效益進行評估，並從QC成果的選題、原因分析、對策與實施、效果、發表形式、成果特點等六個方面進行評分。大會共評出一等

獎一名、二等獎兩名，三等獎三名。並計劃在年終召開專題會議，對獲獎單位進行獎勵，大大的獎勵了QC小組成員的積極性。

（二）強化培訓教育，活動水平不斷提高

我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓QC小組活動的骨幹和進行TQ C普及教育。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業務素質好、能正確運用現代管理理論和方法的骨幹隊伍，為深化全面質量管理，推動QC小組活動的'深入發展做出了積極貢獻。

（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高

事實證明，QC小組活動已在開發人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮着越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，在開展活動的9個QC小組中，有9個小組取得了九項成果，成果率達100%，取得了顯著的經濟效益。QC小組活動已成為促進我礦安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛鍊了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現了高效、務實的目標。

三、不足之處

我礦QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。

一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。活動開展比較好的有通風隊、機電隊，其他單位今年也獲得了QC成果，然而在我礦各職能部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善於通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環節

二是QC成果報告執筆人的整理水平亟待提高。總體來説，今年全我礦取得的QC成果比較令人滿意，但由於執筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由於執筆者文字表達能力的欠佳，最後導致成果報告質量一般，成為不小的遺撼。

四、今後工作設想

明年是我礦跨入生產礦井第二年，對質量管理工作賦予新任務的同時，對QC小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創QC小組工作新局面。

（一）強化培訓，在基層區隊開展多樣化的培訓，通過不同層次的教育，對QC工作人員進行培訓，不斷提高整體素質，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識；舉辦以QC成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。

（二）提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩、少數部門QC小組活動停滯不前的局面。

（三）增設綜採二隊QC小組、綜掘二隊QC小組，積極發展QC小組數量與質量，全面提高管控水平。爭取在20xx年讓QC小組成果能為礦區發展提供更多的經濟效益。

（四）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與幹部考核、評先評優掛鈎起來，不斷促進QC工作深入開展。

QC活動總結10

20xx年，QC在張總、朱部長的帶領下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿的完成了20xx年的工作計劃。

1．員工綜合素質的提高。QC為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓教材，內容包括了員工工資的計算、質量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責、員工的行為準則、FPC不良項目圖片及樣板、FPC檢驗標準、QC衞生及5S的管理、5S概述、ISO9000標準概論。通過培訓資料的學習，使員工清楚的認識自己作為一名QC檢驗員所應該盡的責任和義務，使員工在短期內迅速掌握自己的技能和業務水平，並融入到QC這個大集體中。

2. 產品可追溯性得到加強。QC採取了產品責任追究制，把每個檢驗員都編上相應的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產品編號、批號和檢驗號標識，包裝根據標識填寫部品票，一旦客户反饋不良，可以根據部品票上的標識查到檢驗員和產品的生產批次，便於對工序上異常問題的查尋和分析。QC在實施責任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對錶現好的員工給予獎勵，這大大增強了員工的工作責任心和工作積極性。

3．建立了完善的客户報怨管理體系。自20xx年以來，QC建立了完整的客户報怨管理體系。客户投訴由營銷部E-mail至品質部及QC，由部長分配人員回覆和處理，處理完後由QC統一登記、歸檔和統計，在每月的前5個工作日內公佈上個月的報怨內容和報怨比率， 以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統的建立，及時瞭解了客户對產品質量要求的'期望，為公司對未來產品的質量改進和工藝改進方案提供了重要的信息來源。

4．FPC數量統計得到進一步加強。QC在FPC的數量統計方面也做了很大努力，由於生產上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了很多問題，有時管制卡過來了板沒過來，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡，有時昨天過來是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就連衝切送板的人員也搞不清送的是哪批？所以在QC的分批次和最終合格率統計上造成了極大的麻煩，統計速度很慢，經常需要幾批合在一起統數，甚至只能按大概的合格率來分批次，這樣一來，那些連續生產的板在最後一批統數時，出現入庫數多於投料數或次品數加入庫數遠遠少於投料數的現象，為此，經常與生產部發生爭執。今年4月份

後QC與生產部共同商量，最後決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進板時一定要有管制卡跟隨，否則不給進板。到QC後的板，QC按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標示，直到上一個批次完成，然後才把 “請勿動”標示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢後所造成各個批次統數的不準確問題。

5．建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發往客户的產品沒有批量性的錯誤，把問題控制在工廠內部，QC內部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，QC共發現批量性質量問題6起（見下表），避免了不良板的流出。

6．製作當日發貨計劃一覽表。QC每天下午發貨，特別是遇到發貨品種和數量較多的時候，QC車間與包裝顯得很亂。由於產品最終合格控制的較高，每批板都必須進行清數才夠發貨數量，所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達的：“××板夠了沒有？”“××板還差×件”，很費勁，經常會忘記掉，延誤了發貨。包裝也會因為這個時間段的忙亂出現差錯，甚至發生口角。為解決這一問題，QC製作了“當日劃發貨計劃一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達，包裝組長每天上午接到發貨通知後填寫當天的發貨計劃，中午和下午兩個時間段各填寫一次FPC的完成情況。QC通過此表的信息合理安排工作，保證了產品的正常發貨。

QC活動總結11

根據公司6S活動開展情況及要求，公司在品質月內以“低碳節能”為主題開展了一系列活動，現將QC小組開展的活動內容總結如下。

一、整理

定期整理辦公場所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現場劃分責任區，由固定的'秩序維護員和保潔人員負責落實。

二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規定的地方，並用顏色標籤做標識；消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時堆放須寫標識牌。

三、清掃

每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，並清除灰塵、垃圾，保持現場乾淨整潔；雜物及不良品及時清掃，避免混入或污染；及時恢復脱落的設備零部。

四、清潔

對辦公枱面、工程用具、座椅、儀器設備等經常擦洗，工作場所不放私人物品；保持儀器設備周圍乾淨，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。

五、安全

遵守公司安全制度，根據應急措施處理流程進行操作，並且必須使用保護具，確保保護具的完全正確使用，保護具要經常檢查、整理；秩序維護員處理好安全裝置後不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能並有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規定，存放在制定區域，遠離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護措施都嚴格執行；各類危險狀態和不能做的，都採用標記標識，消防通道確保暢通沒有堆放物。

六、素養

員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態良好；員工養成隨手關門的好習慣，自己使用的櫥櫃門隨時保持關閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場所內不得佩戴太陽鏡；經常檢查物品的標識是否脱落；搬運物品時採取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。

七、顏色管理

辦公場所內區分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標籤提高現場工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色標籤標識。

八、低碳節能

相較於開展活動前，公司所有員工已養成隨手關燈的習慣，複印件、打印機等設備用完後馬上關閉；辦公室內廢紙整理起來，有需要時可以再利用；減短了公共廁所內小便池自動沖水器沖水時間，有效節約用水；商場內按照標準調節空調温度，原先每天都將空調設置為22度，開展6S活動後控制室內温度在25度左右，並根據天氣變化開空調或排風系統。

我中心首次開展6S活動，在實施過程中難免產生一些實際操作問題，但QC小組及時探討，採取適當措施使工作做的更好。現場的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準、體現效果；QC小組的組長及組員尊重員工的意見，也進行了多方面培訓，讓員工學到更多的知識。中心將會多組織團隊活動，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽感。

QC活動總結12

一、 小組概況

表 1 小組概況

小組名稱：電氣二隊隊 QC 小組

成立時間： 20xx 年 2 月

課題名稱：一次性帶編碼鉛封的推廣應用

活動時間： 20xx 年 3 月― 20xx 年 12 月

活動次數： 40 次

小組類型：現場型

出勤率： 95% 小組成員

備註

1 邱衞平 男 隊長 助工 大專

2 王芬玲 女 技術員 助工 中專

3 周宏 男 副隊長 高中

4 劉振國 男 班長 技校

5 曹鬆海 男 班長 技校

二、 選題理由

XX企業每年的電費佔全廠總成本的1/3左右，是中原油田用電量大户。隨着市場經濟的飛速發展，如何安全、合理、經濟、節約用電成為企業生產管理中的新課題，科學合理用電將為企業安全、合理生產提供保障。

XX企業的用電可以分為油田用電和外部企業、農村用電兩大部分，其中外部轉供企業月用電量700萬度左右，農村月用電量200萬度左右，約佔全廠總電量的1/4。近年來，隨着濮城經濟的發展，私人企業越上越多，外部用電環境也日益複雜，個別用電户為謀求私人利益，採用各種手段破壞電力計量裝置，私自調節計量接線，擾亂了用電秩序，影響我廠電量回收，造成電量流失，給我廠成本帶來損失。原來的鉛封易偽造，不能很好的起到防動表竊電作用，為加強我廠用電的管理，體現計量的權威性，實現以表收費的科學管理，我們將本次活動課題選定為：一次性帶編碼鉛封的推廣應用 現狀調查

1、 電力計量裝置鉛封應用現狀 在濮城油區，電力計量裝置上應用的都是普通鉛製鉛封，該鉛封易偽造，易壞損，有時鉛封打開後，還能巧妙復原，已經不能很好的起到防護作用。

2、 電量狀況 20xx年我隊電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%，流失電量高達5%。

3、 計量狀況 我隊管轄轉供企業122個，裝表120處；裝表率98.3%；轉供農村32個，裝表31處，裝表率96.8%；；採油計量站32個，裝表28塊裝表率87.5%；；增注站12個，裝表12塊，裝表率100%。合計裝表率96.65%。

4、 人員狀況 全隊電工19人

三、 目標值確定及依據

1、 活動目標值 根據廠文件要求。XX企業對所屬電力線路考核指標中，電量回收率要達到88%，用電計量裝表率要達到98%，結合本隊實際，我們QC小組將今年的目標值設定為電量回收率88%。

2、 可行性分析

（1） 18條電力線路中，12條線路的回收率都能達到或超過88%，另外有2條線路的回收率浮動大，4條線路因帶外部企業較多，竊電情況嚴重，回收率低。

（2） 竊電分子竊電的方式多種多樣，有明顯破壞痕跡的可以治理處罰，對採取隱蔽的技術性手段竊電的，可以在接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封。

四、 要因分析

利用因果圖進行原因分析 針對因果圖，我們QC小組進行全會議討論，初步確定主要原因如下：

1、 普通鉛封在一般五金商店可以買到

2、 普通鉛封容易偽造，不具備唯一性

3、 普通鉛封不具備自鎖行，壓接不實就很容易打開

4、 壓接不實的鉛封一般在計量巡視時看不出來，為竊電者反覆動計量竊電提供了方便。

5、 普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線，硬度達不到要求，易斷裂氧化，不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。

6、 人員少，設備多

五、 制定對策

1、 接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數字編碼，是唯一的號碼；鉛封線是鋼絞螺旋線，有足夠的硬度，且具備鎖死功能；該鉛封是塑殼一次性的，一旦打開，就無法復原。

2、 人員少：向上級組織協調

六、 對策實施

實施一 推廣應用編碼鉛封 在所有用電接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封，取代原來的鉛製普通鉛封。

實施二 加強計量巡視檢查 加強檢查，對經常動表竊電的地方經常巡視，查看鉛封編碼。及時治理竊電。

七、 效果檢查

1、 小組活動目標檢查 經過本輪 PDCA循環，由於小組成員齊心協力，措施得當，電量回收率有了明顯的提高。由20xx年的.87%提高到了89%，20xx年比20xx年提高了2個百分點，比計劃88%還超出了一個百分點，取得了明顯了效果。計量的權威性得到體現，供用電雙方以表計量收費，用電點的裝表率達到99%。

2、 經濟效益 20xx年我廠總電量為50300萬度，一個百分點的電量就是503萬度，20xx年電量回收率比20xx年提高了兩個百分點，按綜合電價0.438元/度計算，摺合電費503X2X0.438=440.6萬元。

八：體會

1. 通過開展QC小組活動，在我隊全體職工中掀起了“學技術、比業務”的崗位練兵熱潮，個人理論水平、實際技能水平得到了很大提高。

2. 嚴格執行各項管理制度是作好一切工作的基礎。

3. 不斷引進先進技術、先進設備，不斷增加管理中的技術含量，才能有效加強我們的科學管理程度，推動各項工作的不斷進展。

在今後的工作中，我們要不斷鞏固已經取得的成績，長期不懈的把這項工作狠抓下去。結合新設備、新技術的推廣應用，減少電量流失。立足本崗位，安全、可靠、平穩供電，為我廠原油生產提供優質的供電水平。

QC活動總結13

一、 簡要説明

中鐵十局上海浦東鐵路項目經理部承擔的跨莊胡公路特大橋位於DK10+537.38處，此橋為163孔32m預應力砼樑，14孔24m預應力砼樑，2孔16m預應力砼樑；園端形板式橋墩、T形橋台、φ600mmPHC管樁及鑽孔灌注樁基礎、鋼筋砼淺埋式承台。在施工中應用了全面質量的方法，研究如何實施PHC管樁施工控制。

二、 管理方法及措施

跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工，根據現場情況，採用DH508型履帶式打樁機和D62型6.2t風冷式柴油樁錘進行打樁。採用25t吊車負責組立樁機、卸樁、喂樁、倒樁。加強施工組織管理，克服上海陰雨天氣多，不利於施工等困難，優質安全地完成PHC管樁施工。

三、 社會經濟效益

通過開展QC活動，運用科學的施工工藝及先進的管理方法，使跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工順利完成，並通過開展QC活動，使跨莊胡公路特大橋創部級優質工程。通過施工，減少橫移、縱移工程量，節約輔助材料。PHC管樁施工安全可靠，保證工期，節省勞力，節約成本。

四、 活動時間、議程

QC小組自成立以來，運用全面質量管理的知識解決了不少施工中的.難題，保證了工程質量，提高我單位的社會信譽，擴大單位的知名度。

五、 項目組長及主要參加人員

該項目活動的組長陳漢衡經理，主要參加人員為隋永興、湯德強、張慶傑、嚴貢友、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫，其中湯德強、張慶傑、嚴貢友主要任務為蒐集影響成本的各種數據，運用統計工具進行評價。找出主要影響因素，制定出解決方案。隋永興、張慶傑、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫負責解決方案的具體實施，如果實施不理想，繼續改進。由項目經理陳漢衡負責制定每月活動計劃並檢查落實方案的實施情況，做好工作總結。

六、 協作單位

在開展QC活動中裝吊工、電焊工的成員相互配合，PHC管樁焊接過程中嚴格材質質量，確保工程質量符合規範要求。

通過QC小組及全體施工人員的共同努力，保證了工程質量，該年度取得了“上海市重點工程立功競賽優勝單位”稱號。

為保部優爭國優打下了堅實基礎。

QC活動總結14

公司成立以來，QC小組活動從未間斷，不斷向科學化、規範化發展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發表成果，而且更加切合生產實際，開展QC小組活動為三公司的發展起到了十分重要的作用。

06年我們公司QC小組活動的主題是：以人為本，追求卓越的現場管理。以人為本就是要注重創建心情愉快的工作環境和調動全體員工的工作積極性和創造性。圍繞活動主題我們確定的發展思路是：全員參與，開拓創新，全方位實施持續改進。針對新的發展思路我們主要做了以下工作：

一、強化培訓教育，提高活動水平。

公司始終把“QC知識培訓教育、提高小組成員的素質”放在首位。QC教育與崗位培訓緊密結合，把QC知識融合進操作培訓中。另外重點抓骨幹與QC教育緊密結合，重點培養QC小組活動的骨幹，對其進行TQM知識培訓，造就了一批懂業務、懂技術、懂QC知識、熱愛QC工作的技術骨幹隊伍，使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓教育，不僅提高了一線操作人員的業務水平，而且造就了一支思想覺悟高、業務素質好、能正確運用現代管理理論和方法的骨幹隊伍，為深化全面質量管理、推動QC小組活動的深入發展奠定了良好的基礎。

二、注重現場管理，從實際問題出發，尋找循環課題，展開攻關。

我公司大型港口機械和流動機械多，技術含量高，在這些設備日常使用管理過程中經常會碰到一些實際問題，各QC小組從現場管理的角度入手，及時總結實際問題，尋找共性的問題確定循環課題，積極展開QC攻關。1#裝卸橋的控制系統以繼電器和模擬控制為主要控制技術，制動系統採用電磁式制動器，由於技術的落後和元器件性能不高，再加上已經使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時常出現控制故障。同時裝卸橋控制系統又採用開環控制方式，對控制過程無結果判斷。一旦控制電路中有元器件出現故障，控制系統將不能判斷執行中的錯誤，使裝卸橋出現錯誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發安全事故。據此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設備完好率的攻關課題。散糧作業隊散糧運行班進行了《除鐵器失控問題的解決》活動開展；設備一隊維修班開展了《降低MQ4035門機提升機構故障率》活動。其他QC小組也根據實際工作中的問題確定了循環課題，課題切合實際，活動就易於開展，取得較好的效果。散糧作業隊《降低MS1除鐵器故障率》獲部級優秀成果獎。

三、發揮基層站隊整體優勢，共同推動QC小組活動。

發揮技術人員優勢，運用PDCA循環方式解決設備運行中的實際問題，讓管理人員和技術人員與QC小組掛鈎。在20xx年度QC課題中，公司共有20個小組開展課題攻關活動，其中技術攻關佔了相當大的比重，從而更好的發揮了技術人員的優勢，有技術改造，有技術革新，每一次改造和革新都要反覆試驗、檢測，確保達到預期效果，可以説技術人員付出了艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨幹學習班進行知識更新，經驗交流，保證QC骨幹隊伍的穩定壯大和發展，從而保證基層QC活動的持續發展，取得了一個又一個QC小組活動優秀成果。同時成果上創新，體現科技含量、技術進步，QC小組活動不斷適應新的情況，與“服務創品牌、企業創質量管理”相結合。

四、以QC活動為手段，不斷推進設備管理、安全管理的健全和完善。

開展QC活動，我們定位於尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進設備管理、安全管理的健全和完善，及時總結好的方法和經驗在全隊推廣，納入管理制度之中。06年我們通過建章立制，將QC小組活動納入到質量管理體系中加以系統管理，把小組活動的有效開展作為實施日常持續改進的一項主要內容。結合公司年度任務目標和班組建設目標，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動作為公司質量建設的一個基本環節來開展，作為班組建設的一個首要任務來完成，保證了QC工作正常化、長效化，按部就班地堅持開展，同時公司加強了對基層班組的QC小組活動情況進行督促檢查和指導，並積極參與到班組的QC活動中去。

五、堅持“小、實、活、新”，在"實"和“創新”上下功夫。

求實創新是QC小組活動持續健康發展的生命源泉，因此QC小組活動一直從本單位的實際出發，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，做到活動全過程都是實實在在的，記錄真實，材料詳實，成果紮實，效益實在，同時緊隨時代的脈搏，不斷創新，得到了單位領導的認可和支持。使QC小組活動更加生機勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發選擇課題。QC小組活動繼續堅持了“小、實、活、新”的原則，06年主要以生產一線人員組成的以解決現場實際問題為主的“現場型”“攻關型”成果取得了良好成效。

六、創新活動方式，增加了活動的吸引力。

公司各活動小組採用了信息網絡技術，改造了QC活動模式，為QC小組成員打造一個全天候的學習和交流平台，xx年公司召開了“QC成果”發佈會，邀請了集團公司QC診斷師對所發佈的成果點評，為QC小組成員提供一個方便的`學習理論、交流心得和提高水平的場所，加強對QC活動的考核。公司結合集團QC活動成果展評，積極推優，其中工勤隊工屬具

收發班開展的《設計製作橫樑吊具提高裝卸效率》的QC小組活動，成效明顯，QC成果在06年的評選中，獲得集團公司先進QC小組稱號，並推薦到省發佈，獲得山東省優秀質量管理小組稱號。

總結20xx年度QC小組QC活動，取得了一些成績，但也有一些不足。

一是全員參與意識不強。部分員工認為QC活動只是技術人員和班組骨幹的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執行。

二是活動選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個小組的選題都比較集中。

三是我公司QC小組活動的發展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創新方面差距較大，活動的輻射面還不廣泛，侷限於生產和設備維修系統的活動較多，在管理和服務系統的QC活動基本處於空白狀態，由此也導致活動課題類型的單一，只有攻關型和現場型課題，管理型和服務型的課題較少；另外需要指出的一點是在QC小組活動的開展中仍存在重結果不重過程的現象，成果報告詳細明白，圖文並茂。卻忽略了小組活動的過程控制、過程管理和過程評價，這樣就偏離了質量管理的基本原則。

明年我們針對現場管理、設備技術等實際問題繼續開展新的QC小組活動，在集團公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項工作，確保QC小組活動長期穩定地向前發展。

QC活動總結15

提高鋼桶衝蓋效率，降低能源消耗和人力成本小桶車間鋼桶蓋模改進QC小組

一、小組概況

小組名稱小桶車間鋼桶蓋模改進QC小組提高鋼桶衝蓋效率，降低能源消耗和人力成本性別職務男車間主任男車工男鉗工男衝蓋操作工女檢驗員成立日期20xx-4-3註冊編號20xxQC-2活動時間20xx.4～20xx.12小組職務組長組員組員組員組員組內職責負責組織協調負責模具設計改進和製作負責模具設計改進和製作負責試驗操作負責試驗產品的檢測和活動記錄總結課題名稱姓名王德田瞿繼金高百君馮衞東黃金輝

二、選題理由

長期以來，鋼桶衝蓋採用兩次工藝，第一次下料，第二次再成型，這種工藝流程較長，能源和人力消耗較大。

三、現狀調查

存在問題：

1、因為兩次成型，造成電耗、人力、時間、增加一半

20xx年4月份桶蓋生產消耗一覽表型號數量人數電耗碼蓋時間小時產量收口φ360300個2人24.2度600個2.86小時105個收底φ4104597個2人370.7度9194個43.8小時105個敞口φ4101496個2人120.56度2992個14.24小時105個敞口φ440982個2人79.09度9.35小時105個2、操作存在事故隱患以及容易產生質量問題A因第一次成型後，蓋要一個個撬起再拿開，且蓋陷在模中，不易撬起，容易碰傷手，存在操作事故隱患。

b、蓋第二次成型時如果未放平，容易造成廢品。

c、蓋第二次成型時模具下墊的橡膠容易鬆動，造成蓋邊深度不一致，且蓋邊波紋較多，影響外觀質量。

四、確定目標

目標：第一階段將φ410收口桶蓋模改制，在6月份完成；

第二階段再將φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶蓋模改制，在12月份前完成，實現桶蓋縮短工藝時間一半，節約能耗、人力50%，提高產能一倍，且產品質量達到技術要求的目標。

五、原因分析

1、主要是原模具設計存在缺陷，設計時沒有考慮兩次成型工藝在一次完成，

2、長期以來沿用老工藝和老模具生產，已成工作習慣，對改進激情不高；

3、工作較忙，每天都有生產任務，沒有改進製作時間；

4、模具改進製作存在難度，沒有圖紙和操作規程；

5、新購材料成本高，閒置模具改制較麻煩

小鋼桶桶蓋模具改型原因分析因果圖

六、制定對策

實施對策表序號要因對策根據要求改進模具設計，將兩次工藝合成一次完成對圖樣進行審核按圖樣進行製作由車間主任統一調度安目標實現縮短工藝時間一半，節約能耗、人力50%措施地點時間第一套φ410在6月份完成，其他三套模具在年底前完成執行人1模具設計存在缺陷確定改進方法，將一套閒置的`模具來改進廠內瞿繼金由組長組織專家對圖2模具改進製作存在難度達到技術要求樣尺寸進行審核製作中特別注意模具精度，如誤差較大，需不斷修整及時檢查活動進度，督促按計劃完廠內φ410在6月份完成製作瞿繼金高百君工作忙沒有改進製作時間達到活動進度廠內王德田排時間要求工。

七、對策實施

1、確定改進方法，將一套閒置的模具首先改進φ410收口桶蓋；按樣品畫出加工圖，尺寸標註齊全

2、按照實物樣品

3、對改進後的產品進行檢測，檢測蓋外徑、蓋深度、蓋邊深度以及外觀質量達到質量要求

八、效果檢查效果檢查

（一）目標值檢查效果圖如下：產量目標效果圖21010530020xx000現狀105目標210系列1人工、能耗效果圖221.510.50100%150%現狀2100%目標150%人員能耗效果檢查

（二）效果對比項目效果對照減少1人用人減少耗電一半耗電/小時產量增加一倍產量/小時效果檢查

（三）無形效益

1、改一次成型後，蓋邊不易產生皺紋，不易衝偏產生廢品，產品質量得到穩定提高；

2、改一次成型後，蓋不須撬起再拿開，防止手被設備壓傷事故；

3、改一次成型後，半成品不須重碼放，減少佔用生產場地和人工；

4、節約人力物力，利於擴大批量生產。

九、總結及下步打算

本次QC活動中，小組全體成員團結合作，各展所長，特別是xxx，在模具改進中積極動腦子，想辦法，自己設計、測量尺寸畫圖紙，並精心製作，為模具改進成功起到了關鍵作用。

本次QC活動完成了預定目標。下一步在12月份前，還要將3套模具按此方法改造完畢。