關於上半年工作總結集合6篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的上半年工作總結6篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

上半年工作總結 篇1

都説時光如梭，轉眼2x14年已經過去一半了，這半年來在上級總工會和街道黨工委的正確領導下，圍繞區總工會2x14年度目標任務，街道工會聯合（以下簡稱：街道工會）開展瞭如下幾方面工作：

一、組織建設方面：根據《中國工會法》及《工會基層組織選舉工作暫行條例》的有關到期換屆選舉條例，街道工會指導參與了南京博脊商貿實業有限責任公司、南京鵬基物業管理服務有限公司、江蘇中地控股集團有限公司所屬三家非公企業工會換屆選舉工作，這三家公司通過召開會員代表大會選舉產生了新一屆公司工會三委會成員。按照秦淮區總工會《關於在全區實施2x14建會行動計劃的通知》的要求，結合全國工會基層組織建設管理系統，街道工會將系統中的136家企事業單位的建會情況進行一次“回頭看”梳理工作，其中對南京和諧物業管理有限責任公司、南京鵬基物業管理服務有限公司、金紅葉紙業集團有限公司南京分公司等7家25人以上的非公企業、外資企業，務必做到工會有批覆、有“雙亮”、有工會社團法人證和章、有工會獨立帳户等硬件齊全，相應的規章制度上牆，確保每半年定期開展至少一次工會活動；對於其餘129家小微型非公企業、個體工商户，幫助他們建立健全工會小組，並按屬地化將其分別納入轄區十個社區工會聯合會管理體系中，確保非公企業年均建會率達90%以上，職工年均入會率達85%以上。經過梳理審核，截止2x14年6月底，轄區內136家非公經濟組織均成立工會組織，動態建會率達99%；職工總數1850人，會員數1825人，職工入會率達98.65%。

二、民主管理方面：根據轄區內小微型非公企業、個體工商户多而分散的特點，街道工會採取與社區工會聯合會聯動，街道經濟科配合的方式，按屬地化分片指導推進工資集體協商工作，先後發放《工資集體協商特別提示函》、《企業開展工資集體協商要約書》和《社區開展工資集體協商要約書》150份，收回企業要求籤訂工資集體協議要約書反饋單150份；與南京和諧物業管理有限責任公司、金紅葉紙業集團有限公司南京分公司等7家單獨建會企業簽訂或續簽了《集體合同》或《企業工資集體協議》。2x14年上半年街道工資集體協商簽訂率保持在85%以上，受益職工達兩千多人。

三、困難幫扶方面：2x14年元旦、春節前夕，街道工會通過“春送温暖”活動，為11名市、區兩級困難職工送去兩萬餘元的慰問金，併為3名居住在本街道轄區內的困難企業職工每人送去500元的慰問金；2x14年端午節前夕，街道工會又為3名本年度市級特困職工送上1500元的生活補助。對於那些因為申報政策的調整而未能進入2x14年市區兩級困難職工檔案的往屆特困職工，街道工會工作人員與三家改制困難企業的工會主席及時與這些職工進行溝通，耐心地做每位職工的思想工作，向他們解釋相關的政策，使他們得以放下思想包袱，從而確保了全街道的和諧穩定。

為了緩解就業壓力，也為了給有勞動能力的下崗失業職工提供再就業的機會，按照上級總工會的活動要求，街道工會在街道勞動保障所、社區工會聯合會的幫助下，組織了35至60名職工分別參加了由南京市總工會、秦淮區總工會等多家單位聯合舉辦的“慶三八”、“慶五一”大型專場招聘會，有30至40名下崗失業人員當場與用人單位簽訂了合同。

四、活動組織方面：根據秦淮區總工會慶“五一”系列活動方案有關要求，街道工會組織本級工會及社區、企業工會會員分別參加了慶“五一”國際勞動節紀念大會、“勞動美”職工攝影作品比賽、“慶五一、迎青奧”職工登山比賽等多場職工文體活動。通過上述活動，不僅減輕了基層職工的工作壓力，調劑了工作氣氛，使工作和活動有張有弛、相得益彰，又為街道轄區營造了一個積極向上、團結協作、温馨和諧的氛圍。同時為了增加本級工會工作者在工會法律援助方面的知識，增強職工維權意識，便於在今後的工作中更好的開展維權工作，由工會協理員組織，街道工會副主席帶隊，企業工會相關人員參加了區總工會法律援助律師團宣講課堂街道南片組的講座活動。

五、爭創先進方面：2x14年以街道文體活動中心為平台，街道工會開展爭創南京市總工會“2x14年南京市職工書屋”的活動；根據市總工會有關爭創工作的要求，圍繞在非公企業中深化創新建設工程，紮實推進重點工程建設等爭創精神，結合非公企業現有的資源，街道工會上門指導幫助南京和諧物業管理有限責任公司工會參與爭創2x14年度南京市“工人先鋒號”和2x14年南京市模範職工之家的申報工作。

一、抓組織，促規範。繼續加強基層工會組織的質量建設工作。一方面嚴格按照工會組織建設要求，繼續推進非公企業工會組建工作，以非公企業建會質量為着力點，做到寧可步子慢一點、數量少一點，但是質量要高，建設要穩，穩中求進，穩中求質。另一方面深入基層，加強與非公企業的聯繫，瞭解非公企業工會的真正訴求，把工作落到實處，確保建會的長效化。

二、抓維權，促和諧。以提升職工幸福感為目標，大力實施職工維權工作。在已建會的單獨基層工會和工會聯合會中，全面落實廠務公開工作，建立健全廠務公開機制，強化職工羣眾的知情權、參與權、管理權、監督權。

三、抓服務，促提升。把竭誠為職工羣眾服務作為工會工作的出發點和落腳點。街道工會將按照上級工會的有關要求，認真做好2x14年“金秋助學”活動；2x14年中秋、國慶兩節慰問活動；2x15年市、區總工會困難職工建檔工作；2x15年元旦、春節困難職工慰問工作，通過開展形式多樣的慰問活動，多為困難職工辦好事、辦實事，努力提升職工的凝聚力、向心力。

上半年工作總結 篇2

伴隨着東方福郡一期交付的一天天臨近，xx-xx年元旦的寒冷和新年的喜悦彷彿還在昨天的記憶中，轉眼之間迎來了驕陽似火的七月，兩個工地都在緊張忙碌、如火如荼的施工進行中，到處都是一片熱火朝天的景象，迎來了緊張忙碌的七月，意味着xx-xx年上半年的工作已經畫上了比較圓滿句號，上半年部門工作總結。站在下半年的新起點上，作為辦公室，在總經辦的直接領導下，在公司其他部門的積極配合下，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項工作，為更好地開展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務，認真、全面、系統的總結半年來工作中取得的成績和存在的不足，有着重要的意義，現將辦公室上半年工作總結如下：

一、行政人事管理工作

今年年初，因工程開工面積的增大和xx-x同志的離職，工程條口相關人員緊缺的矛盾日漸顯露，招聘工作擺放辦公室的面前，成為任務中的重中之重，積極主動與常州人才市嘗聯合人才等先關部門聯繫，通過網絡發佈招聘信息和現場攤位招聘，通過幾場招聘會後，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，其中工程部3名，財務部1名，人員基本到位，為工程和財務工作的順利開展提供了優秀可靠的人才保障，人員入職以後，積極宣傳了企業的文化，溝通各項規章制度，使新同事儘快融入到我們公司中來，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規定辦理了社會保險、公積金等繳納和人員增減手續。

積極做好集團和公司相關文件會議精神的上傳下達工作，及時發佈會議通知，做好公司文件、資料的收發、登記、傳閲、督辦事宜，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團和公司的會議通知，培訓計劃和新的規章制度的出台，辦公室按照要求第一時間做好上傳下達，配合集團行政人事部門制定完善了《授權管理辦法》和《江蘇行地集團xx-xx年度培訓方案》兩個辦法，根據集團要求組織財務部銷售部部門經理外出培訓學習及六月份組織的公司員工世博旅遊等等，認真完成了幾次花溪蘭庭二期規劃設計方案專輯評審會的會務保障工作，工作總結《上半年部門工作總結》。

辦公室嚴格落實集團及公司的規章制度，認真執行各項規章制度，定期檢查，不折不扣地落實到工作中去，如公司的印件管理制度，物品領用、考勤制度、出車審批、維修申請、車輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴格落實總經理簽字制度，遇有總經理不在公司等特殊情況，嚴格落實電話請示批准制度，得到批准後方可給予蓋章。對於物品的領用，逐一嚴格把關，每一筆招待費用和申領的煙酒以及因工作需要所需申領的購物卡，茶葉等物品，必須有部門經理簽字，總經理批准審核後才給予領用，對領用後因其他原因退還辦公室的物品，及時、準確做好登記，定期自查盤點和配合財務部對庫存物資：煙、酒、購物卡、茶葉等進行盤點檢查，做好了賬物相符，購買領用庫存一目瞭然，物品採購堅持兩人以上經手，貨比三家，同等質量比價格，同等價格比質量，價格質量相同比服務，煙酒等堅持質量第一的前提下，優中選優的進行採購。

車輛管理：科學、高效地安排好公司所屬車輛的使用，駕駛員能夠認真做好車輛的清潔、保養、維修，保險購買、車輛審驗等工作。今年一月份完成了蘇d59837保險續保和年度審驗工作，今年4月份，在蘇d81022保險到期之前，及時和4s店相關人員聯繫，辦理了新的保險，並且根據4s店與保險公司的協議情況將車輛的保險由原來的中保變更為平安保險，避免了以後不必要的損失。按照規定做好出車記錄和維修記錄，3輛車6次的保養，有4次是安排在週末和節假日，避免了因保養車輛影響了工作。半年來，累計安全行車近2萬公里，做到了半年無事故、無違章，較好地完成了車輛的保證任務。

在落實考勤制度上，堅持勤檢查，每月不定期的檢查，至少2次以上，對上班時間有無遲到早退、工作服的穿着、衞生情況、物品擺放作為重點，通過9次的檢查，發現小的問題及時和相關人員溝通處理，爭取一次整改到位，並將檢查情況及時通報，還將每次的檢查情況記錄留存，公司員工在制度落實上較以前有着明顯的改觀，各部門的環境衞生，特別是售樓處的兩個案場及總經理的辦公室，做到了窗明几淨，物品擺放整齊有序。

二、工作中存在的問題主要有以下幾方面：

辦公室整體工作水平和管理能力、協調能力仍需進一步加強，做事缺乏預見性和主動性，與其他部門工作上的配合與服務保障上還有一定的不足。

具體的工作計劃執行上不是很認真，存在着一定的應付情緒，做事標準不高，自身要求不是十分的嚴格，俗説的好：打鐵需要自身硬，辦公室作為日常行政管理的負責部門，積極協調各部門的日常工作，建立良好的工作關係，營造良好的工作氛圍上還存在着一定的問題，其他部門在關注着辦公室員工的一言一行，一個錯誤發生在別人身上可以原諒，發生在自己身上就是堅決不可以原諒的。

駕駛員對車輛的保潔標準偏低，車內、外衞生狀況有時很髒，懶惰思想核心依賴思想比較嚴重，車輛使用上還

存在着無出車單出車的情況，車內物品擺放較為凌亂。

總結的根本目的在於發現問題並解決問題，杜絕再犯重複的錯誤，在下半年的工作中，辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力，使辦公室的工作有着新的突破。和其他部門相比，我們的整體水平還有一定的差距，在名次的排列中屬於下游的水平，爭取通過我們三人的努力，面貌能夠有很大的改觀。

在這次的半年總結材料中，我寫的這種工作總結一定是最為不理想的，讓領導最不滿意的總結材料，但是這近五頁的每一個字都是我發自內心的詞語，感謝朱總對辦公室的指導，感謝大家半年來對辦公室工作的支持，感謝王豔，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝大家!也懇請大家牢記今天2月9日在紅太陽飯店吃年夜飯的時候懸掛橫幅上的一句話，為全面完成XX年經營管理目標而奮鬥!

上半年工作總結 篇3

按照市級業務主管部門的相關要求，現將我區20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃彙報如下：

一、參保續費工作

（一）任務完成情況

20xx年，市級下達我區參保任務為：x萬人，其中續費任務為：x萬人，截止20xx年6月20日，xx區城鄉居民基本養老保險累計續費人數為x萬人，完成任務指標x%；累計參保總數x萬人，完成任務指標x%。

（二）制度建設情況

20xx年，xx區繼續穩步推進制度建設工作。 xx區建立城鄉居民基本養老保險“基礎養老金調整機制”，確保xx區基礎養老金水平穩居全省最高；xx區建立“長繳多得”激勵機制，確保了xx區繳費續費率穩居xx市第一；xx區針對鬆華壩水源保護區居民建立“鬆華壩水源保護區繳費補助機制”，確保水源保護區參保繳費全覆蓋；xx區建立“殘疾人繳費補助機制”和“五保户繳費補助機制”，確保繳費弱勢羣體繳費全覆蓋。以上制度的建立，極大地保障了xx區城鄉居民基本養老保險參保羣眾的基本權益，同時也確保了xx區的城鄉居民基本養老保險制度優勢。

構建了基礎養老金調整機制。20xx年7月，xx區政府在啟動基本養老保險制度時，就擬建立“基礎養老金調整機制”，將基礎養老金從當時的每人每月60元提高到每人每月65元。20xx年xx區城鄉居民基本養老保險的基礎養老金為每人每月110元，達到全市最高水平。

建立繳費補助機制。在省財政建立“重度殘疾人蔘保城鄉居民基本養老保險享受繳費補助”的基礎上，xx區20xx年進一步明確了將全區三、四級殘疾人的繳費補助提高到每人每年200元，達到全市最高水平。xx區同步還建立了“五保户參保城鄉居民基本養老保險繳費補助機制”。特殊人羣繳費補助機制的建立，確保了繳費弱勢羣體實現參保繳費，真正實現參保繳費全覆蓋。

建立鬆華壩水源保護區繳費補助機制。20xx年，xx區政府預算投入x萬元，對水源保護區居民參保城鄉居民基本養老保險給予每人每年200元的專項繳費補助。鬆華壩水源保護區繳費補助機制的建立，可以保障水源區羣眾參保全覆蓋並逐步提升保障水平，將不斷提高鬆華壩水源保護區的養老保障水平。

二、老農保合併工作

（一）按時完成基金上繳和賬户銷户工作

xx區老農保賬户名稱：xx市xx區城鄉居民社會養老保險局，銀行賬號：0200029384301012，開户銀行：xx區農村信用社東華分社（原小龍分社），主要用來接受市城居局劃撥老農保基金，支付老農保待遇和退保支出。20xx年12月23日上解賬户資金：88394.33元，其中利息：1387.39元。按照市級業務主管部門的要求，xx區對賬户餘額全額上繳市級財政後，當年進行了銷户。

（二）完成兩個批次的信息導入工作

20xx年1月5日，我區完成了第一批次的信息導入工作，涉及人員4774人，涉及個人賬户累計餘額x元。每月核定發放養老保險金x元。

在第一批信息導入過程中，逐漸探索和形成了符合xx區業務經辦實際的經辦流程。確保信息導入後做到賬、表、冊、檔案完全一致。

20xx年1月12日，我區繼續清理了20xx年到齡的421人（不含滇源、阿子營）進行了合併前的賬户清理核對，計劃於20xx年1月15日導入系統，確保20xx年1月可以按時足額發放。

（三）接管滇源、阿子營老農保情況

我區於20xx年6月10日，由xx區城鄉居民社會養老保險局與嵩明縣城鄉居民社會養老保險局進行了業務對接，接管滇源、阿子營街道老農保業務經辦。

現xx區在市級業務主管部門的業務指導和監督下，接管“老農保”的全部參保人員：含繳費人員、系統封存人員、待遇領取人員和註銷人員，共x人。

（四）全面完成數據清理工作

20xx年6月，xx區全面對未能合併的人員進行了數據清理，此次數據導入共涉及8199人。

三、建檔立卡貧困人口參保情況

20xx～20xx年扶貧辦統計的檔立卡貧困人員共x人，經我局認真核實，截止20xx年12月底，已參加城鄉居民基本養老保險的建檔立卡貧困人員2509人，參保率實現100%，其中413人已領取養老保險待遇，待遇領取率100%。

在工作執行層面堅持“四個到位”：宣傳到位、服務到位、續費到位、後續跟蹤到位。

xx區“建卡立檔”貧困人口參保城鄉居民基本養老保險的業務管理全部納入全區的參保流程中。建檔立卡貧困人口作為一個特殊的、動態管理的繳費人羣，xx區未啟動專門的續費和繳費流程，以規避最終形成福利依賴以及非建檔立卡貧困人口的繳費積極性受挫的問題。

業務層面堅持讓建檔立卡貧困户自願主動繳費，繳費後再及時撥付繳費補助的方法。其中宣傳到位和服務到位都納入全區的續費工作中，確保參保續費和繳費補助都及時到位。其中針對建檔立卡貧困人口，將在每年續費工作結束後，通過系統比對，將確實未續費人口篩選出來，再通過村級協辦員協助代繳的方式，用區財政撥付的繳費補助為其參保續費。

最後的管理服務到位就是主動對接扶貧辦，動態掌握脱貧的情況，及時管理已經脱貧和已經就業的人口。在“建卡立檔”管理貧困人口的基礎上，針對已經脱離貧困人口管理的就業人員，協助羣眾將參保的居民養老保險選擇進入企業職工養老保險制度體制中，以確保羣眾將來可以享受到更高水平的養老保險待遇。對於仍舊無法就業的羣眾，xx區可以繼續提升補助水平，拓寬補助渠道，建立更完善的待遇調整機制，確保xx區城鄉居民享受到更高的繳費補助和待遇水平，讓廣大城鄉居民的養老保險保障體系不斷完善，讓基本養老保險制度真正助力扶貧攻堅工作。

四、存在的問題和困難

（一）保障水平偏低

xx區城鄉居民基本養老保險制度從制度建立至今，基本養老金的水平逐年提高，達到了全市最高水平。但是綜合分析居民的基本生活保障需求，保障水平偏低仍然是制度發展的主要問題。居民保險與城鎮職工社會養老保險連續八年上調養老金水平相比，居民養老保險待遇調整就更是顯得捉襟見肘。xx區城鄉居民基本養老保險的平均待遇水平為每人每月110.23元，被徵地人員基本養老保險人均待遇380.35元。所有險種的保障水平都低於xx市最低生活保障水平。保障水平偏低，達不到參保羣眾的保障需求，仍然是我區城鄉居民基本養老保險的主要問題。

（二）羣眾需求和經辦水平滯後的矛盾突出

目前xx區近4萬人居住的地點距離農信社服務網點超過了10公里，這樣的客觀事實導致了居民養老保險手工收繳的方式將會客觀存在，為基金監管留下了管理盲區。

五、“四個謀劃”突破經辦困境

（一）主動謀劃基礎養老金長效增長機制

20xx年是xx區城鄉居民基本養老保險基礎養老金連續上調的最後一年。xx區通過建立基礎養老金增長機制，讓老百姓切身體會到了城鄉居民基本養老保險的制度優勢，一定程度上調動了xx區城鄉居民的參保積極性。20xx年調整待遇以後，如何建立xx區城鄉居民基本養老保險待遇調整長效機制，就成為擺在我們面前的嚴峻課題。我局將積極與財政及業務主管部門聯繫，探索建立城鄉居民基本養老保險基礎養老金增長長效機制，配合財政部門做好基礎養老金上調後的績效評估工作，為xx區城鄉居民基本養老保險基礎養老金長效增長機制的構建貢獻力量。

（二）謀劃繳費手段創新

xx區作為全省首家試點城鄉居民基本養老保險手機APP繳費業務的地區，各項工作穩步推進，於20xx年9月30日成功完成居民基本養老保險手機APP模擬轉款。20xx年，xx區在雲南省首家全面啟動城鄉居民基本養老保險手機APP續費。參保居民只需動動手指就可輕鬆完成繳費APP的安裝、用户註冊以及養老保險繳費，極大地方便了參保羣眾。

（三）謀劃推動生物識別系統建設

按照《xx市人力資源和社會保障局關於開展生物特徵識別系統運用試點工作的通知》（昆人社通〔20xx〕137號）要求，xx區被確定為生物特徵識別系統運用試點縣區，城鄉居民基本養老保險業務為第一批次試點。20xx年10月20日xx區居保局在xx市率先啟動城鄉居民基本養老保險生物特徵識別系統試點，20xx年10月25日完成全區12個街道及106個社區的生物特徵識別系統安裝、維護及設備調試、生物特徵採集業務培訓工作，20xx年11月13日在全區範圍內正式開展生物特徵數據採集,截至20xx年11月30日共完成2.34萬城鄉居民基本養老保險參保人指紋、指靜脈信息採集，完成省、市、區下達的試點目標。生物識別系統的運用，將形成城鄉居民基本養老保險指靜脈、指紋和現場認證多種生存認證方式的局面，會更有效地杜絕多領、冒領養老金等現象的發生，確保城鄉居民社會養老保險基金安全運行。

（四）謀劃實現“五個零距離”

20xx年5月，xx區居民社會養老保險局正式啟動“五個零距離”業務提升計劃，全面打造xx區城鄉居民基本養老保險業務經辦新模式。

“五個零距離”指“信息查詢零距離、繳費申報零距離、自助繳費零距離、待遇領取零距離、生存認證零距離”。提升計劃依託生物特徵識別技術運用於社會保險業務經辦的前期工作成果和經驗，努力建立的城鄉居民基本養老保險參保人員的生物識別數據共享交換平台，通過公民身份號碼和生物識別數據，構建羣眾辦事統一身份認證體系。整合現有的實體政務服務大廳、移動客户端、自助終端等不同渠道，形成線上線下互認的羣眾辦事統一身份認證體系，實現羣眾辦事多渠道的一次認證、多點互聯、無縫切換、實時經辦，最終實現“五個零距離”的業務構想。

xx區的“五個零距離”業務提升計劃於20xx年5月啟幕，計劃於20xx年底完成。提升計劃完成後，將極大提升xx區城鄉居民基本養老保險的業務經辦水平和服務能力，真正實現“信息跑路方便羣眾”的業務目標。

在發展中完善，在完善中創新，在創新中體現以民生為本的制度要求。20xx年，xx區城鄉居民基本養老保險制度將在xx區委、區政府的高度重視和正確領導下，先人一步、做出表率，向全區城鄉居民交出一份滿意的答卷。

上半年工作總結 篇4

基層各單位、機關各部（科）室：

為認真總結20xx年上半年取得的工作成績和經驗，查找存在的問題和不足，全面推進下半年工作，經項目部領導研究同意，現就上報上半年工作總結及下半年工作計劃有關事項通知如下：

一、關於上半年工作總結和下半年工作安排

各單位上半年工作總結包括：前五個月主要生產、經營指標兑現情況和半年預計完成情況、取得的主要經驗和存在的問題等。具體為：安全生產、經營管理、質量標準化、職工隊伍穩定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、後勤服務等，職能部門還包括礦井系統管理、生產規劃、安全管理等。

下半年工作安排應包括對形勢的分析，主要生產經營目標計劃，圍繞“建設幸福和諧異地示範項目部”的總體目標，按照“安全第一、效益優先”的指導思想，進一步強化管理、確保安全、提高效益、加強黨建和思想政治工作等各項工作的具體措施，以及對項目部工作的意見和建議等。機關各部室要從專業的角度出發，認真總結本系統上半年各項工作取得的成績和經驗、查找問題並剖析原因；要認真分析下半年面臨的形勢，明確工作重點、難點和目標，對下半年的安全生產、質量標準化、計劃產量、材料供應、銷售、利潤、職工收入等目標進行分析和預測，提出具體落實措施；對項目

部進一步提高效益、加快發展提出意見和建議。

二、相關要求：

1、文字材料力求簡潔，所引用的數據要真實準確，對問題的分析要深刻透徹。

2．上半年的生產計劃、產能效益等統計數據，可先預計上報，待半年統計數據出來後再行修正。各單位務必將總結規劃材料於6月20日前報送綜合部。

上半年工作總結 篇5

20xx年，我縣城鎮化建設工作堅持高原生態文明縣目標定位，把現代城市發展理念融入高原生態文明縣建設全過程，打造“五區”融合推進，立足彰顯高原特徵、生態效果、文明內涵，堅持在統籌城市空間、規模、產業結構上下功夫，在規劃、建設、管理、運營重點環節上求突破，實現城市建設向城市經營管理工作的轉變，持續增強城市魅力，深入推進新型城鎮化建設，全力打造城鄉統籌發展示範區，現將上半年城鎮化重點建設項目進展情況作以彙報。

一、工作進展情況

（一）編制城鄉規劃。着力提升規劃管理水平，規劃引領作用發揮更加明顯。20xx年5月，我局通過公開招投標的方式，邀請北方工程設計研究院有限公司對我縣20xx版總規進行修編。止目前，《xx縣城市總體規劃綱要》已通過市規劃局審批，下一步將根據批准的縣城總體規劃綱要抓緊編制總體規劃成果，總體規劃成果編制完成後立即報請專家評審；編制完成了xx縣聚業苑8#-11#、紫金府住宅小區二期、西部花苑B區、美景龍城等項目規劃設計方案；編制完成了城投商砼站、縣醫院門急診綜合大樓、北環路十字住宅及商業小吃城、xx縣護路聯防巡查大隊崗房建設項目設計方案；編制完成了氣象局小遊園、祁連山路廣場、xx公園小遊園修建性詳細規劃。“千村美麗”“萬村整潔”共22個村莊規劃目前已全部完成初稿，即將下發各鄉鎮。

（二）突出城區道路建設。為了提升城市承載能力，今年計劃總投資2.46億元對城區內的14條12.2公里市政道路進行全面新建及改擴建，同時續建城區市政道路4條（4.3公里），形成結構合理、功能完善的城區路網框架。止目前，縣府街南路、南華西路、水井巷南路、公園路一期（南華路-祁連山路）、濱河南路5條（1.8公里）道路的可研已通過評審，前期手續已辦理，施工圖設計已完成並通過審查，正在進行施工招投標；濱河北路、新民路、團結巷、南華東路、人民路、解放南路延伸段、公園路二期（南華路-北環路）、高鐵大道延伸段、嘉園西路9條（10.4公里）道路的可研已通過評審，正在準備設計招投標及進行初步設計。

（三）加快便民市場建設。為完善城市功能，規範市場交易行為，方便居民生活，推進城市管理，今年投資2.7億元，規劃建設專業市場5個。止目前，規劃建設的電子商務市場已修建至主體二層，樂民市場及特色小吃市場榨油廠住宅樓正在拆除，同時進行規劃設計，小食品加工市場拆遷及規劃設計已完成，正在進行招商引資。物資市場二期建設項目，場地內混凝土路面現已澆築完畢，正在進行路緣石安裝，修建大門以及圍牆，預計六月底全面完工，交付使用。

（四）推進城區集中供熱及供水工程。投資5500萬元，淘汰城市建成區燃煤鍋爐，實現城區集中供熱全覆蓋。經排查，全縣城市建成區共有16個單位、企業、住宅小區的燃煤小鍋爐23台187蒸噸，止目前，城區集中供熱二期項目已全面建成，16家單位及企業的23台187蒸噸燃煤小鍋爐已全部拆並。投資7000萬元，擴建改造縣第二供水廠，提高城區供水質量，止目前，第二供水廠擴建工程新打的6眼機井已全部建成，14.5公里的輸水主管道已架設完工，機泵、泵房、中控室等配套附屬設施正在修建，水源地保護區範圍內的圍欄已架設3.2公里，剩餘1.5公里因土地問題沒有開工，227線及211線圍欄、應急池、導流渠等防護措施暫未建設。

（五）完善公共服務建設項目。城區公廁已建成2座，在建2座，其他結合棚户區改造項目的實施配套建設；農貿市場停車場已完成規劃設計，其他結合公園擴建、市場建設及棚户區改造配套進行地下及地上修建；xx公園擴建已完成拆遷及廢料清運正在規劃設計，氣象局小遊園已完成規劃設計，準備拆除廢棄建築物及施工招投標，祁連山路廣場已完成規劃設計，正在做天慶花園彩鋼板房拆除工作。

（六）實施棚户區改造及城中村改造。止目前，總投資6000萬元的聚業苑8#已開工建設基礎已開挖；總投資4300萬元的聚業苑9#已完成拆遷、規劃、前期手續辦理工作；總投資8383萬元的聚業苑10#正在進行基礎施工；總投資3.4億元的聚業苑11#一期4幢已開工建設，正在進行主體施工；公園東大門片區已完成拆遷安置及場地平整，拆遷出的土地用於公園擴建；團結巷片區已完成拆遷安置及場地平整工作，正在對改造片區進行規劃設計。總投資9000萬元、建築面積42750平方米的同樂苑1#城中村改造項目，目前“兩證一書”已辦理完畢，正在辦理開施工手續；總投資7500萬元、建築面積19183平方米的紫金府住宅小區二期建設項目，目前正在進行前期手續辦理。

（七）開展農房安全性核查鑑定。按照《甘肅省貧困縣退出農村危房改造驗收辦法》和《甘肅省貧困退出安全住房評定標準及辦法》（甘建村[20xx]505號）文件要求，20xx年1月份開始，縣政府抽調相關部門工程技術人員組成農村住房安全鑑定領導小組，對全縣6萬多户農房安全性進行了核查鑑定,並出具了《農村房屋安全鑑定報告》。根據核查出的危房情況，我局及時上報縣政府，研究確定了危房改造實施方案，並及時召開農村危房改造領導小組會議具體安排部署危房改造工作，明確責任和完成時限。截止目前，四類貧困户已完成414户，並通過了縣危房改造領導小組的驗收，個別農户已入住，其它目前正在進行室內裝修。其它户屬於C級危房，指導農户按照《甘肅省農村居住建築C級危房加固技術導則》相關規定進行維修加固，屬於D級危房，我局與各鎮採取多種形式做好農户的宣傳動員工作，控制新建住房面積，按照住房和城鄉建設部《農村危房改造最低建設要求（試行）》相關規定要求，防止因新建大面積住房而導致家庭困難。目前部分C級危房已動工維修加固，D級部分已拆除危房開工建設或者準備材料做開工前的準備工作。6月1日，縣農村危房改造工程領導小組聯合住建局、財政局、縣督查考核局、農辦、民政局、殘聯對各鎮初驗合格的四類貧困户危房改造進行了最終驗收。

（八）規範工程建設。一是加強行政審批，上半年辦理《建設項目選址意見書》45份，《建設用地規劃許可證》41份，《建設工程規劃許可證》49份，核定方案通知書19份。二是嚴格落實安全生產責任制，狠抓安全生產檢查和安全隱患排查工作，根據《張掖市住房和城鄉建設局關於強化全市建設工程復工前安全生產管理工作的通知》（張市建〔20xx〕57號）和xx縣安委辦《關於進一步加強工程建設施工領域安全生產工作的通知》（民安委辦發〔20xx〕12號）要求，我局立即行動，聯合安監、房管等部門成立專項檢查組對全縣在建房屋及市政工程進行了專項檢查，檢查項目22項，涉及施工企業9家，設計單位9家，勘察單位3家，監理單位9家，共排查安全生產隱患53處，要求及時整改，目前已整改53處，整改率達100%。三是完善招投標程序，不斷擴大監管力度，1-6月辦理全縣招標項目17項（公開招標15項,直接發包2項），建築面積7.14萬平方米，中標造價約1.64億元，招標率100%，公開招標率100%，全面告知率100%，交易進場率100%。

二、存在的問題

1.拆遷工作進度緩慢影響項目建設。在道路建設工程中，由於拆遷難度較大，拆遷進度緩慢，部分遺留問題沒有解決，導致道路建設延期開工。

2.部分土地沒有徵用阻礙工程建設。濱河南路一户土地至今沒有徵收，阻礙道路工程建設，導致工程不能按時開工建設。

3.房地產開發項目由於受資金、管理等各種因素影響，工程建設進展緩慢，不能按時完成拆遷安置任務。

三、下半年工作計劃

1.加快項目建設進度。根據項目建設需要，實行項目負責制，每個項目指定一名領導具體負責，抓好協調服務，加快工作節奏，確保已開工的項目全面完成建設任務。

2.推進項目儘快開工。加大協調力度，強化指導服務，解決項目建設中存在的困難和問題，確保各項工程項目在近期內逐項落實開工。

3.加快拆遷工作進度。加大工作力度，多方協調溝通，調動各方面的積極性，採取積極有效的措施推動拆遷工作進度，取得實質性進展，努力完成拆遷任務，推動建設項目儘早開工建設。

上半年工作總結 篇6

XXXX年上半年是公司各項工作都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的勇氣迎接軍隊後勤社會化的改革浪潮，理解並接受了現代企業經營管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務上和經營上的巨大成績。

第一部分 上半年的工作

一、我們成功解決了在改革轉制期的穩定問題，為一軍大後勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎，為完成公司本年度各項工作任務創造了良好環境。

穩定是一切工作的前提和基礎，在改革初期尤其如此。對此，公司經營班子有着深刻的共識。半年以來，公司經營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發，推動各項改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此後的半年中，我們不斷強調加強學習和轉變觀念的重要性，各部門結合工作實際，做了大量艱苦細緻的思想穩定工作。在解決工資調整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領導處置公正穩妥，維護了公司的穩定，同時，公司從員工的實際利益出發，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業單位普漲工資的時候，公司從穩定的大局出發，克服經營壓力，也提高了員工工資。

半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩定工作卓有成效，為一軍大後勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，為完成公司本年度各項工作任務奠定了基礎。這一經驗，在其他單位後勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構築公司以經營目標責任制為核心的經營機制，實現由事業型運營模式向現代企業管理模式的轉變。

年初工作會上，我們提出了“建立和完善現代企業管理體制和運營機制”的任務。經過半年的努力，以經營目標責任制為核心的現代企業管理體制已經建立起來，併發揮了巨大效用。

經營目標責任制和與之配套的獎金分配製度、幹部任用制度，將各單位的經營狀況與員工收入、幹部任職掛鈎，給所有的員工和幹部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了幹好幹壞一個樣的弊端，調動了員工特別是領導幹部的工作積極性。

在財務管理上，公司已經實現了由預算式會計向規範的企業會計的轉變。會計委派制已經實行，財會人員培訓正在展開。公司結算中心順利運行，實現了統籌調度公司資金、節省開支、集中財力辦大事的預期目標，為公司進一步拓展業務、投資新項目創造了條件。

公司綜合考核與評價制度經過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的'作用，發現並解決了許多實際問題，達到了全面總結公司經營、服務狀況的目的。

以月辦公例會制度、月工作計劃制度為核心的行政管理制度，有效發揮了監管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項工作的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經步入正軌，逐步發揮出應有的作用。

總之，現在可以得出結論，新的管理體制和運營機制已經建立，並在運行中發揮出巨大的效用，同時也為廣大員工所接受。可以説，我們用了半年的時間，已經實現了年初工作會提出的建立現代企業管理體制和運營機制的目標。

三、克服經營壓力，嚴格控制成本，實現效益的穩步增長和各項工作的全面進步。

XXXX年，公司在經營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產使用費，新承擔的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱鉅的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經營單位都超額完成了半年經營指標任務，並保持着繼續向好的發展勢頭。

飲食服務中心，領導團結協作，員工上下一心，制度化管理全面細緻，落實到位。他們克服了環境差，工作強度大的困難，強化員工服務觀念，積極改進飯菜品種和質量。聘請飲食管理顧問，收集和徵求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當中，領導帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務和效益的雙豐收。

物業管理中心，大力推進現代物業規範化管理，在短短的半年內，管理水平上了一個台階。辦公環境大為改觀，在成本控制、清潔衞生、校園綠化、水電供應等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學校的保障任務，積極爭取內部設施的裝修改造，在內部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優勢並有進一步的提高，穩定了客源。

麒麟大廈，管理嚴格，工作效率較高。克服了物業租賃行業不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務社，在成本控制、安全工作、環境衞生、飲食衞生方面，克服經營環境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績。及時調整檔口租金，並通過及時、細緻的宣傳和思想工作，保持了市場的穩定。

木器廠，內部管理的規範化、正規化工作已有起色，推行了計件工資制，節省了費用，調動了工人積極性。

總之，公司各經營單位的工作均有較大成績，內部管理上了一台階，經營效益有較大提高。

四、認真開展勞動紀律和工作作風整頓活動，全面提高服務質量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進工作作風活動”動員大會，並對活動作了詳細的部署。本次活動的目的是通過學習、討論和自查自糾，轉變員工思想觀念，發現和克服工作中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位管理、改進單位工作、提高本單位服務質量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數單位都根據實際情況召開了部門動員大會和總結大會，活動開展的深入細緻，每位員工都寫了自查總結，找出了工作中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務與效益、服務與崗位的關係有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據本單位的情況制定和完善了獎罰制度。

本次活動基本達到了預期目的，為公司進一步開展文明服務月活動，打下了良好的基礎。

在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思 想觀念仍未跟上要求。

五、加強黨的領導，健全黨的組織，推動企業文化建設的全面開展。

今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標誌着公司正規化建設又邁上一個新台階，標誌着公司黨的工作、團的工作和精神文明建設揭開了新的一頁。企業精神是企業文化的核心內容，企業文化是企業的靈魂。沒有精神支柱的企業是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業。隨着公司的發展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續的發展。公司黨委作為公司精神文明建設的領導者，應當承擔起建設企業文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業文化建設中起到戰鬥堡壘和先鋒模範的作用，宣傳、倡導、並以身作則的是實踐公司的經營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。

第二部分 下半年工作任務

公司下半年的工作，將繼續圍繞年初工作會指定的工作任務、工作重點開展工作。具體講，有以下幾點：

一、進一步調整管理職能，努力實現辦公自動化和採購、倉庫統一管理，使公司內部管理再上台階，進一步提高管理效益。

公司辦公自動化是進一步提高工作效率，提高服務質量，控制運營成本的一項積極措施。辦公自動化系統，在範圍上包括了公司管理層和所有經營單位，在內容涵蓋了公司所有經營服務項目。公司辦公自動化，將在公司宣傳、高層監控、業務管理、服務管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實現網絡化管理，增強公司對各項業務的統籌和監控力度，有效提高管理效率和質量，提高公司聲譽。

在辦公自動化的基礎上，公司將實行採購和倉庫的統管，成立採購中心和倉管中心，分屬經營部和計劃財務部領導，加強對公司資產的監控，提高資產使用效率，將成本控制工作推向深入。

二、鞏固和擴大勞動紀律和工作作風整頓活動成果，積極開展文明服務月活動，進一步提高服務質量。

公司勞動紀律和工作作風整頓活動取得了應有的效果，但是，勞動紀律鬆散、服務質量、服務效率不高的情況仍然不同程度的存在，個別員工的思想觀念還沒有到位，個別單位在活動中走過場，沒有檢討自己工作中的缺點和不足。因此，勞動紀律和工作作風整頓的活動雖然結束，但繼續轉變觀念，整頓勞動紀律，提高服務質量和服務效率的任務仍然很重。公司將開展文明服務月活動，鞏固和擴大勞動紀律和工作作風整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質量和零投訴，營造公司優質服務、顧客至上的全新形象。

三、加強同友鄰單位的聯繫和合作，積極尋找新的合作項目，謀求公司較寬鬆的經營環境和利潤的進一步增長。

公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯繫和合作，尋求對公司、對軍隊後勤社會化的進一步理解和支持，為公司的發展謀求較寬鬆的經營環境。同時，在新學員食堂項目、市場綜合樓項目、分校後勤項目託管等方面，以責無旁貸的積極精神開展工作，爭取實現突破性的進展，積極尋求穩健、可行的投資項目，實現公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經營方案，加強同學校有關部門的聯繫，為新學員食堂的順利托管創造條件。

物業中心的任務是加強員工教育，進一步提高服務質量，積極承接工程，儘快接管學校水電管理。

招待所的任務是優化已託管的資產，加快招待所的裝修改造工程；招待所後座儘快投入經營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務是加強同總部的聯繫，積極向外尋找業務，輸出管理，增加收入。

市場服務社的任務是繼續加強管理，確保安全。

木器廠的任務是繼續加強內部管理的正規化力度，積極向外尋求業務，爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務是總結經驗和教訓，加強學習，嚴格控制成本，改善經營，確保計劃任務的完成。

第三部分 對公司各級幹部的五點要求

第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊後勤社會化是中國加入世貿與國際接軌的必然要求，是現代高科技戰爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發展現狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司着想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層領導中，要提倡親歷親為的工作作風，反對各種形式的官僚作風，踏實細緻地開展工作，減少漏洞。

第三，發揚開拓創新精神。公司的發展要靠每一位員工創造性

的勞動來獲得。公司中層幹部不能因循守舊，年輕人不能安於現狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，工作中要有新點子、新辦法，勇於實踐，勇於開拓。

第四，全面提高自身素質。首先是提高自己的品德修養，公司

中層幹部要主動提高自己的道德品質，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養既周到細緻又雷厲風行的工作作風，杜絕推諉和拖拉習氣。中層幹部特別是年輕的中層幹部要注重學習，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學歷，提高自己的管理理論素養。

第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層幹部要尊重同仁，作中要善於團結，講求方法，強調協作，學會體諒人、包容人，對員工，要關心他們的生活，關心他們的疾苦，切忌態度生硬，要通過關心人、愛護人，凝聚人心，調動員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發憤圖強、艱苦工作的結果。但是，我們不應該忘記，我們工作中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經營創收、託管新項目以及對外發展的擔子仍然很重，我們還有許多工作要做。讓我們團結起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮鬥。