煤礦公司安全工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編幫大家整理的煤礦公司安全工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

煤礦公司安全工作總結1

今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續開展“雙建雙達”工作，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，礦井質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結。

　　一、安全基本情況：

1、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現安全生產；但安全發生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故4起4人，非傷亡事故3起。

2、安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查8次，共查隱患48條，其中：A級隱患3條，B級隱患7條，C級隱患408條；目前仍存在的重大隱患有：

⑴、工區雙迴路單電源的問題；

⑵、井底車場安全間隙不達要求的問題；

⑶、井口的主扇能力不匹配的問題；

⑷、綜採工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題；

⑸、井下壓風機屬非防爆設備的問題；

⑹、井口的擴界問題；

⑺、井口暖風機的問題。

3、安全重點工程：

總迴風巷：十一月份預計完成80米，累計完成700米，剩餘工程量預計300米。

井底火藥庫：目前已完成3米，全部井巷工程已完成。

井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。

西區水倉：十一月份施工80米，累計完成535米，剩餘工程量00米。

4、周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業管理組，並定期進行檢查，同時由工區一名副區長負責，不定時對周邊小煤窯進行監督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯6座，未發現井田範圍內的小窯有違規生產行為。

5、專項治理完成情況：

已完成項目計劃35項，完成計劃的94.59%。資金計劃49.9萬元，完成計劃的95.46%。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一台，主扇風電閉鎖未到貨等二項，共計30萬元。

6、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃47名，實際參培49名，完成計劃的0.40%；礦新工人培訓計劃300人，實際參培30人，完成計劃的03.30%。

7、質量標準化達標情況：在質量標準化建設上，堅持硬件治理，改善標準化作業環境。—月份礦井各專業質量標準化局檢得分：採煤95分、掘進93.8分、機電95.分、運輸94.5分、通風95.分、地測9.分、調度9.6分，礦井94.7分，達到了部級標準。

8、地面安全管理情況：礦根據集團公司霍煤電安字（004）34號文件，礦下發了汾河焦煤回安字（004）4號文件，成立了地面安全整治領導組及專業治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患97條，全部按三定進行了處理。

9、幹部下井情況：—月份礦級應下井80次，實下井876次；科級應下井50次，實下井348次；隊級應下井700次，實下井879次，全部達到規定要求。

0、抓三違情況：—月份共抓三違50人次，其中嚴重三違35人次，處罰5040元。

　　二、安全工作主要做法：

就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持；二是現場質量標準化硬環境得到明顯改善，內涵水平有了大的提高；三是礦井規模擴張的同時，核心裝備實現再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結XX年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導，深入研究，確立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“四個抓”，即：抓基礎、抓關鍵、抓大事、抓重點。具體做法：

、抓基礎。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。

0XX年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，並根據我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：

一是建立了礦對科隊、部區對隊的安全質量績效全方位月度考核制度，把隊組當月總工資的60%劃為安全質量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關部門對隊組月度安全管理、工程質量、績效進行公開考核，並嚴格兑現，—月份共兑現安全績效工資6086.4元。

二是以開展星級班組建設競賽為中心內容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現場4小時全過程安全質量監控的同時，形成了質量驗收相互監察體系和全方位的崗位監督體系及現場管理體系，牢牢掌握了動態的現場安全質量和崗位操作質量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。

三是在安全監督檢查上，一方面繼續堅持驗收制度，堅持現場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，（—月份共追究36人次，罰款730元），做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兑現。另一方面堅持以礦領導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區、薄弱區的安全管理。

四是開展了礦、科、隊三級幹部下井在現場面對面對職工進行操作“直面”培訓活動，建立了幹部下井不培訓職工不算下井的工作制度，同時堅持週三培訓與脱產培訓相結合，一是科領導週一、週三必須下到基層隊組抓培訓；二是堅持隊組的理論培訓與現場實際相結合的原則，突出實用知識的培訓，—月份共舉辦脱產培訓班0期，共培訓595人，收到了較好效果。

五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動；建立了職工圖書閲覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工羣眾的共識。

、抓關鍵。加強節日期間的安全管理工作。

針對元旦、春節、中秋、國慶等大節日，根據工作實際，制定下發了《關於強化春節期間安全管理的若干規定》、《關於強化中秋、國慶兩節期間安全管理的若干規定》等文件，對節日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了幹部作風這一關鍵，狠抓幹部下井到現場，現場重點點面。二是加大動態檢查力度，強化安全監督，實施了小分隊動態檢查及安全科小分隊跟蹤複查隱患整改的安全監督兩條線，節日期間，礦小分隊活動共35次，查出隱患437條，查出各種“三違”5人次，現場盯住處理隱患73條；安全科小分隊共查出隱患54條，追究隊組責任人次

，罰款360元，確保了節日期間的安全生產。

3、抓大事。抓環節補套，安全生產硬環境得到優化。

堅持把優化安全生產硬環境作為礦井XX年安全工作的大事，重點完成了九項改造或補欠：一是採煤機組升級，淘汰00機組，375機組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區輔助運輸系統得到優化；三是投入皮帶綜合保護套，壓風機綜合保護及釋壓閥裝備到位；四是掘進工作面耙煤機安裝了防護欄；五是矸石山更換4Kg/m鋼軌0米，完善擋車設施套；六是安裝液壓枕處，起動了頂板動態監控；七是建成綜採工作面油脂庫兩個，實現了工作面油脂存放的規範化；八是安裝激光指向儀台，提高了掘進工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標準化治理00餘米。

4、抓重點。積極組織，嚴格把關，緊盯安全重點工作。

一是完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過總結我礦安全工作的經驗和教訓，結合當前階段的客觀實際，積極組織生產、調度、地測、機電、通風、安全、供應等部門，先後經過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。

二是根據季節的交替變化，狠抓了季節性重點區的安全管理。隨着季節的變化，我礦認真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查，以防範為重點，認真落實了領導責任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發生。

三是根據現場不同時期的特點，及時調整管理重點，如綜採工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區的中運輸管理、採掘現場支護整頓、回採工作面過構造等，做到了緊盯到位，監督有力。

回顧總結，今年以來安全工作最重要的是實現了安全生產形勢的平穩發展，但工作上的差距也是不容忽視的'：一是礦井現場安全管理的脆弱性與礦井規模發展、裝備升級的不適應仍很突出；二是礦井質量標準化水平在內涵的深度上仍處於表面；三是雙建雙達工作沒有深入職工心中，現場沒有推行，效果沒有體現出來；四是職工隊伍穩定與職工素質的提高沒有突破；五是安全重點工程重視力度不夠。總之在我們看到成績的同時，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。

　　三、0XX年安全工作打算：

基本思路：根據XX年的工作總結與分析，XX年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現一穩一升一提高。

四個堅持：

堅持現行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發揮上尋找突破；

堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢查評排名獎懲的科學性、公正性下功夫；

堅持安全重點工程項目責任制度，進一步在責任履行過程監督上下功夫；

堅持職工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實行礦、科、隊、技術人員、隊組骨幹結對子聯責到人的培訓辦法。

五個必須：

必須在現場質量標準化上走創亮點，樹名牌之路，建立質量建檔聯責體系；

必須把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監控；

必須把三違人員的幫教與職工培訓結合起來，提高培訓的感性基礎；

必須把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工——班組——隊組——系統——礦井”安全保障體系；

必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。

一穩一升一提高：

一穩即安全生產形勢平穩；

一升即質量標準化水平上升；

一提高即職工素質穩步提高。

煤礦公司安全工作總結2

半年來，221煤礦在公司黨委領導下，認真貫徹公司20xx年公司安全生產和經濟工作會議的精神，繼續深化國家對煤礦礦礦山“安全生產年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持不安全不生產的原則，在安全生產管理中，加強現場管理，狠抓“三違”現象，做到隱患及時發現及時處理，重點完善各項制度規範各種不安全的行為，層層簽定目標責任書，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬元經濟損失，上半年我礦發生輕傷一起費用4511.54元，半年來緊緊圍繞安全生產為重點，實行區域分工協作管理，各管一片，各負其職，通過全礦職工的努力，到目前生產原煤近3萬噸，安全設備、設施及建設投入60多萬元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況彙報如下：

一、建立健全安全管理制度

1.成立了安全領導小組，組長由礦長擔任，工傷事故和其他事故調查小組；成員有書記、副礦長、副書記及各部門負責人，並做了明確分工，層層管、層層抓、責任到人。

2.制定和完善了安全生產管理制度，安全管理目標，安全考核制度，編寫了災害預防預案及事故應急演練，認真組織了事故應急演練及反風演習，為安全生產墊定了堅實基礎。

3.認真開展了《全國第十二個安全月》活動，安排“三違”人員現身説法的違章職工教育座談會，現場安全諮詢宣傳教育活動，6月28日由安全舉辦安全知識競賽等一系列活動。

4.職工培訓方面：進行了職工全員素質培訓，計40餘課時，職工培訓率100%，從元月到現在進行新工人崗前培訓及職工轉崗培訓共計297人/次，由於人員流動性較大目前在崗從業人員近80人。

5.元月份以來一直重點圍繞兵團安監局的56條隱患整改和落實；緊解着就是投入我礦的質量標準化的驗收各項工作。

6.安全檢查工作開展情況：礦每週開展一次全礦性的安全大檢查，每週召開一次分析會總結上週安全檢查落實情況和佈置下一週安全工作，同時對檢查出的問題下達整改通知書，限期整改根據整改情況及時進行驗收，截止目前共計內部下達隱患整改78條，兵團、師安檢局和公司安檢科來礦安全檢查提出的安全隱患及時組織人員落實整改，整改完成率100%。

7.現場管理：每個班次嚴格執行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產管理人員不定時每天檢查，嚴格監督落實發揮羣眾監督作用，做到安全隱患，隨時發現、隨時處理。

8.安全資金投入及使用情況：重點是安全設施設備的投入副井人車、防跑車、壓風供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。

9.有了以上的工作才給了安全生產起到了保駕護航的作用。

二、目前存在的問題：

1.我礦的穩定性職工太少，工人流動性太大給安全管理帶

來有一定的難度，不過我們有信心，有公司的大力支持有我們全礦的幹部的努力，一定能克服困難。

2.我礦60萬噸的產業升級改造項目正值實施階段，點多面光，工作性質結構複雜需要我們更加努力。

三、下半年的工作計劃：

1.重點是加強職工培訓教育及現場安全監督管理，做到不安全不生產，積極配合好生產，協調好安全與生產的關係。

2.繼續加大對我礦60萬噸產業升級改造項目的協調與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。