改善職工工作生活環境文章

隨着人類社會進入知識經濟時代,人本管理的思想被提出,工作生活質量(Quality of Work Life,QWL)運動作為這種思想體系中的一個部分也應運而生。改善員工工作環境怎麼寫呢?下面是的改善員工工作環境資料，歡迎閲讀。

　　篇1：改善員工工作環境

——美的節能降温風機入駐荊州小天鵝降温增效紀實

近日，美的節能降温風機在小天鵝荊州生產基地的通風降温工程已全面竣工並交付使用，該工程項目從去年10月份動工，工程總造價達500多萬元。對於工程能趕在炎炎夏日來臨之前完工，小天鵝方面對此表示十分滿意。

小天鵝(荊州)電器有限公司是無錫小天鵝股份有限公司的控股公司，成立於1998年。公司坐落在荊州市開發區小天鵝荊州工業園，佔地330畝，主要生產經營“小天鵝”系列冷櫃、電冰箱、展示櫃等其他製冷品、税控機及其他電子產品，擁有從日本、意大利、德國引進的全套設備和製作技術，年生產能力達100萬台。

由於小天鵝荊州生產車間主要設備為注塑機、灌注機、抽空機等大型設備，發熱量大，廠房跨度大，通風散熱比較困難，且屋面為鍍鋅彩瓦結構，沒有隔熱層，廠房長期處於高温狀態，夏季車間温度高達40攝氏度，同時注塑設備工作時還產生大量難聞有害的氣味，嚴重影響車間工人的身體健康。據小天鵝方面負責人透露，他們早已經意識到這個問題，並一直努力尋求理想的通風降温解決方案去改善員工的工作環境。但傳統的空調降温設備，其能耗高，運行費用大，直接影響到企業的整體經營成本，所以一直沒有采用。直到去年從媒體上了解到蒸發式冷氣機能有效解決廠房通風不暢，高温悶熱等難題，同時能耗極低，僅為空調的1/10，於是決定啟用該產品。通過與其他品牌的角逐競爭，美的節能降温風機(蒸發式冷氣機)以全面優勢突圍而出，奪得該工程項目。據悉，小天鵝荊州生產基地在全面運行美的節能降温風機產品後，整體通風效果得到大大的改善，車間比以往要涼快舒適，過往的難聞氣味粉塵也消失不見了，車間員工對於目前的工作環境紛紛表示滿意，同時對於企業領導對他們的人性化關懷錶示感謝。

近年來，美的節能降温風機已經為眾多知名企事業單位量身打造了整體降温解決方案，如比亞迪西安汽車製造工廠、一汽四環發動機製造工廠、海天注塑機工廠、中國龍工、福州大通機電有限公司、中國長航集團、廣州華凌空調廠、合肥榮事達冰箱廠等，美的節能降温風機憑藉其領先的技術，可靠的品質，完善的方案，優質的服務，深受客户的信賴和用户的喜愛。

眾多大型工程項目的落户和知名企業的支持，昭示着美的已經成為通風行業的領軍企業。美的也將繼往開來，從供應優質的產品上升到最佳的解決方案，努力為各企事業單位提供優質、高效、節能的整體通風降温解決方案，為人們提供舒適、自然、低碳的人居環境。

　　篇2：改善員工工作環境

一、管理制度的規範化和人性化

關於車間現場管理以及生產環境相關的制度，厂部制定了一些，但是由於各種制度沒有及時修訂和完善，造成了一些制度推行難，執行也相對困難。相關工作標準化程度不夠，員工生產隨意性大，有些僅憑經驗工作，相關管理也不到位。因此，我們應該根據我們企業和各個車間的實際情況，因地制宜的制定和完善相關制度和政策，對苦髒累工種，政策上應該給予傾斜，並且建立相關的領導小組，定期進行檢查，將安全生產責任制、崗位責任制、操作規程、巡迴檢查情況上牆，時時刻刻提醒廣大職工認真做好本職工作。

二、管理制度執行的延續性

我們單位不缺乏好的規章制度，但是在制度執行延續性上有所欠缺。往往好的制度只執行一個時期，風頭之後就成了一種擺設。目前各個車間有一些報廢產品和長期閒置的坯件、半成品，堆積在車間內既佔據了生產空間也影響了職工的生產環境，而厂部是有過關於產品報廢處理辦法的，既然出台了一項政策就應該長期的堅持執行。

三、加強對員工的教育

由於我們缺乏對員工進行健康、安全、環境因素的培訓，我們的職工環境意識和健康保護意識淡薄，一些勞動保護政策職工不能夠理解和徹底執行，員工對生產現場的環境得過且過，造成了生產現場環境差、不安全因素的存在。因此我們應該加強對員工的思想教育和相關知識的培訓，讓每一個員工懂得，工作環境的好壞，對員工身體健康的重要性，讓員工養成保護工作環境的好習慣，自覺遵守和執行各種規章制度。

　　篇3：改善員工工作環境

今年過完年，開工以後就感覺特別忙，往年開春忙的都是人力資源，一般情況下，春節後是人員流動率最高的時候，離職、入職都是在這個時間段。可今年情況有些不同，一個是公司成立了人力資源部，科室人員的招聘由人力資源部專門人員負責，另外，今年的人力資源市場情況明顯好轉，招工形勢一片大好，不用浪費太多時間和精力。但正因為有了時間和精力，回過頭來看，才發現有很多平時應該注意的事情都忽略掉了，當然這和考慮成本節約也有關係。春節前後，去了常熟好幾家工廠開會參觀，有了對比才發現，我們工廠的現場環境管理真的是落後了，不是我們沒進步，而是別人進步的塊，就感覺我們在退步。很多人以為改善環境不能直接產生經濟效益，甚至有些人認為是亂花錢，這種想法在我們車間主任、班組長級別的幹部中特別盛行，説實話，我以前也是有這些看法的:有時間和精力，還不如去把我們產量和質量提高，把我們的銷售訂單提上去。而最近我們在客户驗廠環節碰到一些問題才讓我意識到：工作現場和工作環境的改善也可以產生直接的經濟效益，可以有助於提高產品的質量和生產效率，也更有利於銷售訂單的獲取。

首先，工廠外圍環境的改善可以給客户以更好的直觀印象，環境好第一會讓人認為這個工廠管理的好。這些在我去別的工廠參觀時也深有體會。今年市場經濟形勢不好，很多工廠的效益不如以前，在我把幾個工廠做了對比後發現一個現象，凡是在今年形勢還不錯的`工廠，整個工廠的環境看起來都很整潔，而那些效益差一些的單位明顯整體環境也較差。所以，一個工廠工作環境好壞，也能從側面反映出工廠的經濟形勢。前兩天，和一個大客户的工廠審核部主管溝通，他從來沒有來過我們工廠，我們只是提供了一些工廠的照片，還有以前他們公司同事來審核時拍的照片。在我還沒有介紹我們工廠時，他就説，僅從照片上來看，我們工廠在五金工具廠來講，應該管理還不錯，因為照片上的車間很整潔有序，就這一條就可以信任我們工廠在產品和質量方面的管理，能把現場做好的工廠，其餘方面應該也不會錯。這給了我很大的啟示，以前以為現場整潔就是做做秀，現在看來很有實際意義。這些也在我們其它工廠審核的過程中有所體現。

其次，工作環境的改善確實也可以提高產品質量和生產效率。我們基層甚至是高層的一些主管都不太注重現場的管理，認為產品產量和質量才是他們追求的第一目標(這和以前比已經有所改進，以前是隻追求產量)，他們把這兩方面對立起來。實際上，這兩方面並不衝突，而且是互為提高的。簡單舉個例子，我們在生產現場或者倉庫經常能看到大家為了找某個零部件或者產品花費很長的時間，或者因為找不到而影響到停線，這就是對生產效率影響的最好明證。而找不着東西的大部分原因都是雜亂堆放，生產現場無序。如果我們把所有東西整理好，做好標識，讓人一眼就可以找到，這樣是不是就提高了生產效率。同樣質量也是如此，現場管理好的，合格品、不良品分開堆放，標識清楚，就不會把不合格品混入，也不用花時間去挑選，而這兩個動作也是經常在生產現場產生的。

再次，在整潔環境工作中的員工，他對自身的要求會相應提高，否則他會覺得和周圍的環境不相適應，工人素質相應也會有所提高。

當然環境的改善是要靠我們所有員工的共同努力來完成的。硬件設施的改善是由工廠來提供，但改善後環境的維護則需要全廠員工的共同努力。我們正在陸陸續續改造垃圾桶、綠化、休息室、廁所和飲用水的環境，希望給員工提供更好的休息和工作環境，新的環境和以前比有了很大的改善，大部分員工都是豎了大拇指。但我們依然能看到廁所門上的腳印，熱水器旁邊地面上的水跡和茶跡，垃圾桶旁地面上的垃圾，所有這些和我們正在努力營造的環境格格不入。很多員工都意識到了這點，但壞習慣一時間難以去除，大家要互相監督，互相提醒，摒棄掉以前一些不好的習慣，培養新的好的習慣，為了讓我們有一個舒心的工作環境，大家共同努力吧!