街區城建發展半年的工作總結

2012年是全面實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年。在街道黨工委、辦事處的正確領導下，城建管理服務中心以科學發展觀為指導，服務於經濟社會各項發展為目標，規劃抓引導，建設保發展，管理促規範，抓好城建服務中心各項工作。現將我中心2012年上半年工作總結如下：

一、以規劃為引導

駱駝街道在市、區規劃指導下，突出規劃引領，堅持發揮規劃的戰略性、前瞻性和導向性作用，在全力服務新城建設的同時，不斷提升老城品質，依託區位優勢，推進規劃落實，引導城市建設和管理由資源分散型向資源整合型、集中型轉變，大力推進轄區城市化進程，按照體現科學發展，突出特色優勢，實現有機對接，強化空間管理，提出“打造北大門、融入大都市”的建設目標，高起點規劃、高標準建設，主動融合新城的規劃理念和建設格局，傾力打造都市化商貿居住區和中心城區北大門，規劃抓引導，建設保發展，管理促規範，規劃工作始終放在首位。具體規劃編制如下：今年年初，駱駝老城改造規劃通過會審。該規劃總用地面積約53.7公頃，目標是打造成以生活居住為主、特色商業休閒、商務辦公為輔，具有完善配套服務設施的城市功能複合體，是本區發展的核心要領；完成並通過了《團橋鄔家村民集居點規劃》、《機電園區規劃調整》、《區董家畈集中居住區建設規劃》、《駱興安置區城市規劃》等。貴駟老鎮規劃正在審核完善之中；繞城高速周邊小村莊拆遷復墾規劃已制訂完成，正在申報立項；二號地塊土地出讓前期規劃方案及四號地塊總體建設方案、興駱路規劃方案、三號地塊項目規劃編制完成。進一步確定各區塊功能定位，細化各區塊項目開發建設時序，以規劃引導建設，全面促進城鄉統籌發展。

二、以建設保發展

今年駱駝街道緊緊圍繞“一中心，兩軸線，三區塊，四團組”中長期發展戰略規劃，為打造中心城北部門户，重塑駱駝新形象，實現街道經濟社會建設事業新跨越，拉標杆，找差距，攻堅克難，狠抓進度，加快十字交叉口舊城改造步伐，穩步推進重點項目建設。

（一）中心商貿區初具規模

1、一號地塊：“碧水蓮晴”二期（駱城芳州）工程已完成主體結構驗收，目前進入外立面粉刷及市政配套設施工程階段。三期工程已基本完工，正在做好工程收尾工作。與之相配套的駱駝新菜場佔地7000平米，投資4500萬元，已投入使用。總投資超過4億，佔地面積6萬平方米，建築高度80米的地標性建築利時百貨店項目已建設至5層，局部2層。

2、二號地塊：佔地90畝的住宅及五星級酒店項目土地拍賣年初可進行；水果批發市場佔地27畝，總建築面積35295平方米，總投資9544萬元，已完成樁基工程，正在進行基礎工程施工；東洲商城佔地81.3畝已完成主體結頂；建材市場佔地28.4畝，總建築面積36504平方米，總投資6650萬元，已完成主體結頂。紅星美凱龍項目一期完成農轉用報批工作。

3、三號地塊：輕工廠地塊（盛世華庭）項目已經完成項目前期工作，正在辦理施工許可證。項目總用地面積116畝，總建築面積21萬平方米，建築主要以18層住宅為主，部分28層，配套2萬平方米的大專賣。計劃6月份底開工建設，建設週期約3年。

4、四號地塊：佔地45畝的駱駝文化廣場及街道辦事處辦公樓的方案由同濟大學做了4稿方案作比較，計劃年底能進行項目的前期報批手續。

（二）惠民工程建設

1、西盛社區綜合辦公大樓佔地面積10畝，總建築面積約9300平方米，總投資約2600萬，主體工程已全部竣工，目前正在工程收尾階段，計劃6月底驗收。

2、南一社區辦公樓總投資約700萬，總建築面積3271平方米，項目主體已通過中間驗收，目前進入裝飾階段。

3、聯勤幼兒園項目佔地7.3畝，總建築面積3868平方米，總投資約995萬元，設置了15個班級，目前正在主體結構施工，計劃6月底結頂。

4、自然村截污工程三期總投資約400萬，涉及金東、駱興2個行政村，已於4月份全部完工。

5、民聯新村一期佔地38畝，總建築面積約31000平方米，總投資約1億元，可提供房源238套。目前主體工程已全部竣工，正在做好工程收尾工作，計劃8月份完工。

7、駱駝實驗學校項目佔地28畝，建築面積16729平方米，總投資約5000萬，可滿足18個班級、810名學生入學需求，正在辦理項目前期手續報批工作。

8、金華村民過渡房計劃7月中旬完成施工招投標，7月下旬進場施工。

（三）路網建設

為積極響應王輝忠書記提出的'“打通斷頭路，優化出行條件，構築現代都市”的號召，街道在道路改造及建設方面投入重金，提高道路行車質量，完善城區路網體系。

1、聯勤三路修復工程長約120米，至6月初完成雨污水管、路基塘渣及穩定層施工，累計完成投資約50萬（合同價95萬元）。計劃6月底竣工。

2、聯勤支路工程長約190米，寬9米，合同價約70.1241萬元，於2012年5月底完成施工招投標，計劃6月中旬進場施工。

3、民聯路工程長約785米，寬16米，合同價約109.2216萬元，於2012年5月底完成施工招投標，計劃6月中旬進場施工。

4、駱清路工程長約1500米，寬6米，合同價約441萬元，正在進行清表土填築塘渣施工，累計完成投資約30萬，計劃11月完工。

5、華一包裝配套道路工程長約182米，寬9米，合同價36.1236萬元，已於今年5月竣工驗收。

（四）土地農轉用報批工作

今年上半年已完成董家販A-3-2地塊52.8畝、文誠中路南側地塊13.3畝、聯勤C-1-1地塊45畝項目選址，共計109.8畝。興駱路地塊142畝、新城主幹道南側地塊62畝、團橋烏家遷建地塊24.7畝，目前正在辦理選址報批。

6月份將拍賣聚源路4號地塊，面積1361平方米（2畝）,約翰迪爾拍賣地塊正在報規劃例會。

三、以管理促規範

（一）嚴格建房審批條件，把好建新拆違關

為服務新農村建設，完善農村私人建房審批服務平台，街道城建辦與國土所合署辦公，力求縮短審批週期，着力解決落實好住房困難村民的建房問題，在宅基地少、土地指標緊缺的情況下，認真做好現場踏勘調查，堅持一户一宅標準。截止目前，共辦理私人建房選址審批143户，佔地面積共計8339.10平方米，建築面積16138.31平方米；辦理建房許可證94户，建築面積12240.82平方米。針對農村違章建築問題，我辦嚴格按照黨工委、辦事處的有關指示，採取相應措施，成立常年拆違隊伍，加強日常巡查，發現一處，阻止一處，拆除一處，同時對各村、社區制定和落實了嚴格的考核措施。上半年共調解因私人建房問題引發鄰里糾紛70餘起，拆除違章建築67户，共計1650餘平方米，有效地扼止了違章之風的蔓延。

（二）公正公開，完善公共小型項目招投標工作機制

街道不斷加強對公共小型項目尤其是村級建設工程自行招投標項目的指導、監督和協調。截止今年6月份，項目招投標合計完成10宗，預算總投資約4403萬元，合同總投資約3934萬元，節約投資約469萬元。其中公共小型項目2宗，預算投資約58萬元，合同投資約51萬元，節約投資7萬元；額度以上項目8宗，預算投資約4345萬元，合同投資約3883萬元，節約投資約462萬元。

（三）做好基礎設施維護和城區綠化養護，提高居民生活品質

公共基礎設施維護方面，上半年完成修復南三路橋面、機電園區部分路面；街道轄區內窨井損壞丟失、護欄維護等涉及5個社區及街道公共設施維修共計投入資金約60萬元。

綠化養護方面，截止6月共實完街道城區公共綠地養護面積約為70萬平方米，城區新增綠地面積0.5萬平方米，綠化率達到了45.02%；人均公綠達7.86平方米,綠化覆蓋面積704.41公頃，公園綠地22.1公頃，綠化覆蓋率達47.69%。園區和街道綠化道口共計審批20處,審批各類廣告、臨時綠地佔用等共計10餘起，基本完成駱駝街道街景綠化工程（約2000平方米）以及貴駟小廣場綠化工程（約1600平方米）。

（四）完成住房保障階段性任務和危房安全檢查任務

今年上半年通過社區申報，街道和有關職能部門審核，由區住房保障機構審核與核定，我街道享受廉租住房租金補貼共318户，其中享受一般補貼299户，享受較高補貼19户，補貼資金836268元。

（五）城建信訪排難解憂促和諧

城建信訪量大面廣，涉及城鄉規劃、城市管理、工程建設等等，與人民羣眾生活息息相關，信訪量佔街道總信訪的三分之一。城建管理服務中心幾乎每天要直接辦理接訪工作，日均2件，主要反映違章建築，、夜宵攤、下水道、窨井蓋、環境衞生等問題；上級信訪部門轉發下來的來電來信來訪受理答覆件，還有區長信箱，每月在15件左右。

城建信訪工作重在促和諧、抓落實，積極對待羣眾關心的每一件小事，認真化解矛盾促穩定，服務羣眾排憂解難。一有羣眾反映窨井蓋損失，及時更換或修復；化糞池堵塞、下水道不暢通，環衞工人趕去吸糞和清淤；路燈不亮，維護工查找原因就地解決；樹枝遮陽，影響通風采光，綠化管護人員馬上修剪。

2012年上半年城建工作在我們全體城建中心同志共同努力下基本完成了我們年初的計劃，從規劃——土地報批——方案——項目的前期報批——現場管理——竣工驗收——審計——後期城市管理等等每一個工作環節都要一套嚴格的標準，我們中心的每個同志都按這一標準去實施，我們力求從基本完成到明年、後年能達到高標準完成。我相信只要我們依然充滿着對城建工作的熱情、責任、和我們不斷自我完善的專業技術，使下半年城建工作更上一個台階。