銀行國際業務部工作總結

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編精心整理的銀行國際業務部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銀行國際業務部工作總結1

20xx年，國際業務部認真貫徹落實總行年初工作安排，緊緊圍繞總行相關部署，堅定信念，狠抓落實，穩步推進各項工作順利開展。現將全年工作情況以及20xx年工作計劃彙報如下：

一、20xx年業務經營情況

20xx年在行領導的正確指導和幫助下，在各經營機構的配合下，我行國際業務各項工作較上年得到了較大的提升，各經營機構業務規模和客户數量增長明顯，產品營銷和推廣能力進一步加強，業務指標整體完成情況較好,且超額完成年初目標任務。

（一）業務指標完成情況

20xx年國際業務規模有了較大幅度的增長，各項業務指標較20xx年至少增長50%以上，尤其是重要指標貿易融資（20億）及跨境保函業務（3億美元），增長率分別為xx%和xx%。各項收入達xx萬元，盈利能力顯著提升。

對於年初定的經營目標，國際結算（xx億美元）、貿易融資發生額（xx億人民幣）以及客户數（xx户）均超額完成目標任務，詳見下表：

（二）產品推廣情況

從產品來看，20xx年國際業務產品共12類，包含結算、資金、擔保以及融資，客户的產品使用種類越來越多元化，

使用頻率逐漸提升，單一產品的幣種也在不斷的增加，外幣貿易融資從傳統的美元融資已擴展到歐元，客户對我行的產品依賴度在逐漸加強。

（三）客户推展情況

20xx年國際業務新增客户xx户，其中外匯客户xx户，大部分為基礎性的出口結算類客户，外匯客户的客户羣不斷擴大。授信類客户履約情況較好，資產質量較好。

（四）機構覆蓋情況

從辦理業務的機構分佈來看，20xx年主要業務辦理機構集中在洛陽，域外分行僅有鄭州、南陽、焦作、許昌且產品均已小額結算為主。20xx年xx家經營機構中有xx家實現了產品落地，其餘3家也均有儲備業務，基本實現了國際業務產品的全機構覆蓋。

二、重點工作完成情況

（一）潛心研究產品創新，豐富我行公司業務產品線

為了積極響應我行“打造中原地區最具創新型銀行”的願景，年初我部根據業務情況和市場情況制訂了年度創新目標產品，並對逐個產品進行進度分解，指派具體的創新產品項目負責人，負責產品開發的整體協調、推動和後續跟進，以確保創新產品按照既定計劃完成設計、開發和落地。最終實現了“海外代付”和“福費廷”兩項產品的落地，其中xx管理行共辦理海外代付xx萬美元，xx管理行共辦理福費廷xx億人民幣，兩項產品共計收入xx萬元。

（二）繼續拓展我行國際業務代理渠道，助力國際業務產品創新

1、加大加深已合作銀行的合作力度。在與交通銀行結算代理業務的合作基礎上，進一步深化合作融資業務，合作機構由洛陽分行延伸至其離岸中心和香港分行，我行融資渠道也由境內同業延伸至境外同業，從而拓寬了融資渠道，進一步降低了獲取資金的成本。

2、代理行又新增了中信銀行和興業銀行，並在興業銀行落地了代理結算業務，進一步拓寬了境內合作渠道。

3、在境外、境內外匯賬户行紛紛關户的不利影響下，我部不僅及時穩定了現有的外匯賬户行關係，而且積極籌劃下一步的外匯賬户行的新增事項。

（三）加強部門管理職能，深化國際業務條線管理

1、制定系統的考核辦法，加強過程管理，力促年終目標任務的完成

按照總行“雙百分”績效考核的相關要求，我部積極探討、認真研究，根據各個機構的實際情況，以完成年度既定任務為目標，制定了較為合理的績效考核方案，量化考核指標，加強對分支機構的績效考核管理。

為了實現目標任務，我部加強過程管理，把經營機構分包至員工，確保每家機構都有專人負責，分包人員負責所分包分行或管理行的業務指導、產品推廣、配合營銷、後續業務追蹤等，為經營機構完成國際業務既定目標提供服務，與此同時，加強指標完成進度的過程督導並輔以“產品計價”，充分調動了經營機構拓展國際業務的積極性。

銀行國際業務部工作總結2

轉眼間，我與xx分行已經攜手走過第三個年頭，也經歷了第二個完整的會計年度。回首過去的一年裏，我欣喜的看到自己與xx分行共同成長。

20xx年5月22日，我行正式成立國際業務部。20xx年是不平常的一年，今年截至20xx年11月底，收付匯量完成濟南分行下達的全年計劃的168%，國際業務中間業務收入完成計劃的183%。兩大核心指標均提前超額完成任務。

一個人的進步離不開整個集體的成長，在整個xx分行的平台上我也在辛勤的勞動中收穫了很多，實現了自己的個人價值。今年主要的工作有：

1、堅守崗位，時刻牢記崗位職責，將精細合規的企業文化理念貫徹落實到每日的工作中。

本人在部門內擔任進出口結算業務複核、綜合統計分析崗位。我時刻牢記崗位賦予我的使命，通過每日的核查反饋，力爭提高部門國際業務操作水平，控制單證業務的系統操作風險，深化對國際結算的理解。

2、貫徹落實上級行下發的國際業務管理制度、產品流程。

“和諧發展、共同成長、精細合規、良性循環”的企業文化已經深入我心，在業務不斷髮展的過程中，高度重視經營的安全性、合規性已經變得愈加重要。因此，在生產中一定做到有章可循，有章必循。我部在收到上級行下發的關於國際業務條線各項規章制度及產品操作流程後，積極學習領會文件精神，並依據我行實際，擬定實施細則，推動客户經理運用，並對條線內外匯政策執行情況進行監督指導。

為加強我行非貿易和個人外匯業務的管理，根據《中信銀行濟南分行非貿易及個人外匯業務管理流程》，結合我行業務實際情況，制定我行《中信銀行xx分行非貿易及個人外匯業務實施細則》。規範了業務操作流程，發揮了國際業務條線與會計條線的協調配合作用，促進了我行非貿易和個人外匯業務依法合規經營。

3、積極響應分行國際業務條線檢查，配合會計部門組織轄內外匯業務的培訓和執行情況自查，對外匯新政策變化進行及時的傳導，保障外匯經營合規性。

“外匯無小事”，當前經濟環境複雜，國家外匯政策多變，為適應客觀金融環境，積極組織我部員工及前台外匯從業人員參加總行外匯管理新政策培訓，通過召集視頻會議、下發資料學習的方式對分行外匯從業人員進行了多次培訓。20xx年7月27日我部通過國際業務外匯從業准入人員考試，之後積極組織營業部、西城支行、廣饒支行籌備組的前台外匯櫃員參加前台外匯從業人員准入考試，並以通過率92。3%的優秀成績通過考試，為勝利支行、廣饒支行申請外匯業務經營權限創造了必要條件。

同時，為應對11月份濟南分行國際業務貿易融資專項檢查，積極協調客户經理及風控部對公司授信檔案進行自查自糾，對發現的合規問題進行補充完善。經過一個多月的努力，順利通過專項檢查，未發現任何實質性問題，有些小的瑕疵均已經完成整改。

4、根據國際業務經營情況對各經營機構進行統計分析，並督促完成考核指標。

協助公司部完成國際業務客户資源的確認及考核，落實支行和客户經理國際業務的績效考核和綜合評價工作。對各分支行進行國際業務經營情況統計分析，每週通報國際業務到期情況、客户貿易融資額度使用情況及外幣賬户開户情況，根據行領導的指示，落實業務資金備付、將授信額度透明化方便客户經理業務到期續做，積極建設結算渠道，為明年國際業務發展做好儲備工作。

5、認真對待外部數據報送，保證數據報送質量。

綜合崗位職責中負責國際業務各項報表、數據的彙總、分析和報送，國際業務統計分析是一項繁瑣、細緻的工作。針對不同的監管部門、考核口徑，有不同的報送實現及要求。20xx年在面對各監管部門的各項報表中未出過差錯，保證了數據報送質量。尤其是在結售匯統計、及國際收支申報中，該工作在外匯管理局對我行外匯經營考核中最高比重。我部積極主動與國家外匯管理局相關監管部門溝通交流，營造融洽和諧的工作氛圍。確保每一筆申報數據的“及時、準確、完備”。

在認真完成每日的國際收支申報核查工作後，我部在20xx年前三季度國際收支申報非現場核查通報中實現“零差錯”的成績，獲外匯管理局高度肯定，全市僅有三家銀行獲此殊榮，這樣成績的取得也與每日的'付出息息相關。

6、勤於總結，工作中多思考，時常多想幾個為什麼。

在每日的繁忙工作工作中積累了工作經驗的同時，也不斷產生自己的心得體會。針對每日核查的國際收支統計申報工作，本人撰寫了《國際收支申報中應注意的問題》一文，並抱着學習交流的目的給總行《中信月刊》投稿，並在十月刊上順利發表。這是對自己工作的一種莫大的鼓勵和肯定。同時，積極參與八月份xx市金融學會組織的“金融支持實體經濟，助推黃藍兩大國家戰略實施”徵文比賽，撰寫《金融發展支持實體經濟的機制分析—以xx市為例》一文，並在評選中榮獲一等獎，為分行及個人均增添了榮譽。

回首過去的一年，是艱難奮進的一年，是小有收穫的一年。xx分行國際業務實現了較大跨越，但就我個人來説這還遠遠不是收穫的時候。當務之急是儘快為業務的全面鋪開摸清道路，個人實現業務素質的儘快提高，積極努力適應充滿激情和挑戰的國際業務崗位。

下一步我將努力充實自己在外匯政策法規的理解，本行業務產品的組合、代理行渠道的建設，在開展業務的同時履行好把握風險、確保業務合規的崗位職責。

xx分行是一個大家庭，我們每個人所取得的成績與我們整個行的發展息息相關，實現了自己的工作價值才能實現自己的個人價值，行領導常教導我：“做事情要看大不看小，看遠不看近，要勇於擔當。”眼前的成績是暫時的，不斷的努力開拓進取才是無止境的。只要每個人都儘自己最大的努力，我們有理由相信xx分行會有更加美好燦爛的明天。

銀行國際業務部工作總結3

一霎間又來到了年尾，這年度我部的工作可以説是做的風生水起，不光是我們成員的成長超乎了預期，而且開展業務的能力更是長進頗多。一方面把工作的細節做得更完整精細，二是在工作目標上取得了更高效的進展，幾乎所有人都爆發出了超強的幹勁，不僅打破了預期的工作效率，還超量完成了工作任務。不僅在我部表現突出，就是整個體系當中我們也是佼佼者，在此我把這年度工作進行總結：

1、嚴守職責

打一開始我都在竭力向着上層下達的指示方向努力，讓自己的觀念朝着企業精神看齊，不管是大小事務我持有一個嚴肅的態度。不讓自己在小事上犯錯，也不在大事上自私，完全是跟領導的意志保持一致，不僅要把自己的工作給按要求做完，更要做出成效，打造出自己工作的亮點。

2、遵從規範

我的工作每一項都是有規律和指向的，若是偏離了我部的流程和規範，那麼工作方向可能就會跑偏，跟最終的目標相背而行。於是我心裏一直都把規矩給牢牢銘記下來，不讓自己出現自由狂妄的苗頭，更不敢有一刻表現出散漫。幾乎每一天都是緊張又嚴謹的做事，不但不能放慢進度，同時也在兼顧質量，所以才能有如今的進步。

3、追趕先進

不光是剛入行的時候需要好好的跟前輩學，即使現在我已經成為了一個資深的員工，扔不敢有自滿的情緒。從每天細小的工作，到大的整體規劃，我在借鑑身邊模範的經驗。不光學習他們處理事務的方法和策略，最令我有收穫的是跟他們學到了先進的觀念。憑藉這些觀念的指引和鞭策，總能讓我在遇到解決不了的問題時收到啟發，從而找到突破的點，攻破工作裏的阻力。

銀行國際業務部工作總結4

這一年來我在從事銀行國際部的工作，經過這段以來的工作歷練，我把所有的業務項目都已經熟悉了個遍，這使我在今年裏得到不小的收穫。並且我在工作方面表現也頗得上級的賞識，雖然只是做實習，但業績水平一直都排在領先的位置，把領導佈置的任務圓滿完成，還取得了額外得突破，在此我把這一年中的工作和體會做出總結：

1、幹好本職工作

作為一個剛進入這個部門的人，起初有很多事情需要適應和學習，尤其是在業務上不敢逾越基本的章程，只能依照規則穩妥行事。首先是我時刻都把制度牢記在心頭，循規蹈矩的完成各項指標工作，避免失誤和自作主張帶來的麻煩，小事謹慎做，大事則要主動跟領導請示，保持一個謙虛的態度，多聽取領導和老同事的指教，讓我的能力得到不斷進步。

2、謹遵流程規範

想要在這個部門幹出個樣來，不是靠蠻幹就能做到的，並且我們的工作性質比價嚴肅，一點微小的紕漏都會造成不小的損失。所以我總是在反覆讓自己加強流程的學習，爭取通過熟練的掌握來提升效率，另外對部門的各種規章和規範我都嚴格恪守，堅持不放鬆自己的工作意識。

3、達成計劃目標

雖然我還是個新人，不過對待上級給下達的指標一直都在努力完成，並且我也給自己定了多個目標。這樣便會給自己一份促使進步的壓力，同時在達成每一項小計劃的過程裏也讓自己收穫滿足感，既是讓自己幹出成績的一種策略，並且也讓自己得到了激勵和鼓舞。先是經過努力做到了考核優秀，繼而持續精進自己的素養，成為部門中的骨幹，不只把規定的年度任務出色完成，業績上還取得了不小的突破。

銀行國際業務部工作總結5

xx年，國際業務部認真貫徹落實總行年初工作安排，緊緊圍繞總行相關部署，堅定信念，狠抓落實，穩步推進各項工作順利開展。現將全年工作情況以及xx年工作計劃彙報如下：

一、xx年業務經營情況

xx年在行領導的正確指導和幫助下，在各經營機構的配合下，我行國際業務各項工作較上年得到了較大的提升，各經營機構業務規模和客户數量增長明顯，產品營銷和推廣能力進一步加強，業務指標整體完成情況較好,且超額完成年初目標任務。

（一）業務指標完成情況

xx年國際業務規模有了較大幅度的增長，各項業務指標較xx年至少增長50%以上，尤其是重要指標貿易融資（20億）及跨境保函業務（3億美元），增長率分別為XX%和XX%。各項收入達XX萬元，盈利能力顯著提升。

對於年初定的經營目標，國際結算（XX億美元）、貿易融資發生額（XX億人民幣）以及客户數（XX户）均超額完成目標任務，詳見下表：

（二）產品推廣情況

從產品來看，xx年國際業務產品共12類，包含結算、資金、擔保以及融資，客户的產品使用種類越來越多元化，

使用頻率逐漸提升，單一產品的幣種也在不斷的增加，外幣貿易融資從傳統的美元融資已擴展到歐元，客户對我行的產品依賴度在逐漸加強。

（三）客户推展情況

xx年國際業務新增客户XX户，其中外匯客户XX户，大部分為基礎性的出口結算類客户，外匯客户的客户羣不斷擴大。授信類客户履約情況較好，資產質量較好。

（四）機構覆蓋情況

從辦理業務的機構分佈來看，xx年主要業務辦理機構集中在洛陽，域外分行僅有鄭州、南陽、焦作、許昌且產品均已小額結算為主。xx年XX家經營機構中有XX家實現了產品落地，其餘3家也均有儲備業務，基本實現了國際業務產品的全機構覆蓋。

二、重點工作完成情況

（一）潛心研究產品創新，豐富我行公司業務產品線

為了積極響應我行“打造中原地區最具創新型銀行”的願景，年初我部根據業務情況和市場情況制訂了年度創新目標產品，並對逐個產品進行進度分解，指派具體的創新產品項目負責人，負責產品開發的整體協調、推動和後續跟進，以確保創新產品按照既定計劃完成設計、開發和落地。最終實現了“海外代付”和“福費廷”兩項產品的落地，其中XX管理行共辦理海外代付XX萬美元，XX管理行共辦理福費廷XX億人民幣，兩項產品共計收入XX萬元。

（二）繼續拓展我行國際業務代理渠道，助力國際業務產品創新

1.加大加深已合作銀行的合作力度。在與交通銀行結算代理業務的合作基礎上，進一步深化合作融資業務，合作機構由洛陽分行延伸至其離岸中心和香港分行，我行融資渠道也由境內同業延伸至境外同業，從而拓寬了融資渠道，進一步降低了獲取資金的成本。

2.代理行又新增了中信銀行和興業銀行，並在興業銀行落地了代理結算業務，進一步拓寬了境內合作渠道。

3.在境外、境內外匯賬户行紛紛關户的不利影響下，我部不僅及時穩定了現有的外匯賬户行關係，而且積極籌劃下一步的外匯賬户行的新增事項。

（三）加強部門管理職能，深化國際業務條線管理

1.制定系統的考核辦法，加強過程管理，力促年終目標任務的完成

按照總行“雙百分”績效考核的相關要求，我部積極探討、認真研究，根據各個機構的實際情況，以完成年度既定任務為目標，制定了較為合理的績效考核方案，量化考核指標，加強對分支機構的績效考核管理。

為了實現目標任務，我部加強過程管理，把經營機構分包至員工，確保每家機構都有專人負責，分包人員負責所分包分行或管理行的業務指導、產品推廣、配合營銷、後續業務追蹤等，為經營機構完成國際業務既定目標提供服務，與此同時，加強指標完成進度的過程督導並輔以“產品計價”，充分調動了經營機構拓展國際業務的積極性。

通過考核的實施，各個經營機構營銷和運用國際業務產品的主動性有明顯的提升，較好地完成了年初的目標計劃。

2.制定營銷策略、加大國際業務服務和營銷力度、壯大客户基礎

為了提高分支機構的業務落地率，在前期營銷、產品設計、業務處理以及後續業務管理，我部給予全程業務指導。尤其是在業務營銷方面，我部與分支機構共同營銷目標客户，設定金融服務方案。xx年與鄭州分行和西工管理行共同促成了一客房XX億元議付業務和恆大20億內保外貸業務的落地。

除了親自參與營銷力促業務落地外外，我部積極加強總行各部門的合作，通過開展各種宣傳或活動提高國際業務的普及度。

首先，我部配合總行公司金融業務部向全轄下發了《金融合作服務方案》，在客户准入時，即瞭解客户的貿易及涉外交易情況，將國際業務產品納入整體合作方案中通盤考慮，提高客户的綜合貢獻度。

其次，在企業文化辦公室的主導下，我部與公司金融業務部共同完成了我行《公司金融產品手冊》的設計，並獨立設計完成了國際業務產品宣傳摺頁，在加強我行產品的宣傳的同時也樹立我行外部良好形象。

第三，為了壯大客户基礎，提高我行國際業務的市場佔有率，3月，我部下發了“在全行開展對公美元結售匯匯率優惠活動”的通知，並附以《xx年河南省進出口企業情況表》，明確業務拓展方向和目標。通過該活動，有效調動了客户經理營銷結售匯業務的積極性，結售匯業務及客户數量均有所增加，客户的結算頻率也有所提升。

（四）完善外匯業務系統功能，加快系統優化建設。

科技引領業務，為了更好地配合系統開發，我部抽派專人負責系統建設，從提出業務需求到系統開發測試直至業務上線全程參與確保系統的順利上線。

xx年全年完成對公網銀、個人外匯業務、外匯匯率自主報價的項目跟進，完成信貸系統的上線和國結系統的配套升級以及上線後的優化。

（五）有計劃有層次地進行國際業務培訓，推進專業人才隊伍的建設。

為了推進國際業務人才隊伍建設，我部通過開展內部自我培訓、參與外部培訓、組織客户經理輪訓等一系列的國際業務培訓來強化國際業務人員的專業素養，加快建設一支專業化的國際業務人才隊伍。

一是加強內部員工的學習和培訓。每天定時組織晨會，通過輪流講解的方式，對各項監管政策、國際慣例、管理辦法和操作規程等進行有計劃的學習、交流和討論，對於業務實際辦理中的問題和難點及時進行溝通交流，以提高業務人員的業務操作水平、風險識別和控制能力。

二是參加專業的外部培訓，加強同業交流。藉助參加外部培訓的機會，學習同業的先進理念、先進經驗和先進做法，努力提升人員的國際業務綜合管理能力。

三是在全轄範圍內針對客户經理開展了一次集中的七期國際業務產品輪訓活動。通過課件講解、案例分享、共同討論、資格考試的培訓模式，提高了客户經理對國際業務的認知度，普及國際業務知識的同時也推廣了國際業務產品。同時通過考試的形式，建立了對公客户經理國際業務從業上崗資格，確保國際業務從業人員素質水平，進一步推進國際業務專業人才隊伍建設。

四是定向培訓，為了滿足不同分支行客户的業務需要，將現有產品迅速與客户需求對接，針對分支行的特點和需求，我部積極開展定向培訓。通過開展定向培訓，進一步鎖定營銷對象，給予“一對一”解決方案，有效解決營銷難題，加快業務落地。

五是編撰並印製完成了《國際結算及貿易融資業務基礎教程》，並於3月份在全行範圍內下發。該教程普及面廣，通俗易懂，適合內部交流和自學，該教材為今後國際業務在行內的普及以及後續人員的培養打下了基礎。

（六）加強內控制度建設，注重風險防控，確保穩健發展。

為確保國際業務的穩健發展，我部嚴抓風險防控工作。一是明確了分支行以及我部業務人員的崗位職責，強化崗位制約。二是梳理現有制度體系並根據實際情況修訂和新增內控制度以規範業務行為，全年共完成制度修訂1個，制度新增3個。三是加強業務指導，在當前經濟增長乏力，國內外環境複雜的情況下，提示各分支行及客户經理注意加強風險防範，要更加關注企業的經營和財務狀況，嚴格審核業務的貿易背景，並按照我部相關規定做好貸後管理，確保國際業務穩健發展。

三、xx年工作計劃

（一）加強產品營銷和推廣力度，擴大業務規模

xx年我部擬在鄭州建立營銷中心，負責產品的研發、推廣和經營機構的業務指導和輔助營銷，最終實現國際業務全年目標任務。

1.目標任務：國際結算量2億美元；貿易融資餘額25億元；

2.產品研發和推廣：實現2-3個創新產品的落地和推廣。如代客匯率保值類產品、出口信用證、自營外匯業務交易產品。將國內證的業務受理權下放經營機構，在xx年完成國內證業務在分行辦理的常規化。

3.客户拓展：協助10個域外分行營銷1個國結結算重點客户或供應鏈金融核心客户，2箇中型客户，3-5箇中小型客户，逐步擴大分行的國際業務客户羣。

（二）鄭州地區工作規劃

為了提高業務處理效率，理順工作流程，xx年我部將進一步梳理部門內部職責分工，逐步建立單證中心、營銷中心和管理中心，並將單證中心和營銷中心遷移鄭州，將前中後台分行，最終實現營銷、操作、管理明確的職責分工。

擬以鄭州單證中心為國際業務集中處理中心，周邊經營機構為收單點，擴大開辦國際業務的機構範圍，加快建設覆蓋全省的國際業務服務渠道，為客户提供便利的本外幣全功能服務。

發揮鄭州橋頭堡的作用，加強鄭州地區考核，設定年度目標任務：

1.貿易融資新增3-5億元；

2.實現收入3000萬元。

（三）加強外匯資產和負債管理，提高盈利能力

為了進一步提高盈利能力，最大化地經營和管理外匯資產和負債，xx年我部已與招商銀行、浙商銀行等金融機構就外匯資產的管理達成合作意向。xx年將加強資產的運用和管理，利用產品組合提高外匯資產的盈利能力。

（四）完善產品手冊，加強業務培訓，提升客户經理國際業務營銷能力

1.完善產品手冊

在xx年產品手冊的基礎上，繼續完善現有產品的流程梳理，逐步建立客户經理國際業務標準化全流程操作，以提高客户經理營銷和辦理國際業務的綜合能力。

2.加強業務培訓

一是以幹代訓。通過以幹代訓等方式抽調經營機構客户經理到國際業務部跟崗學習，在實際業務辦理中學政策、學產品，提高為客户設計產品方案的能力；二是上門培訓。通過到經營機構進行面對面的業務培訓，普及國際業務基礎知識和業務產品，提高參訓人員學習的主動性，增強學習效果；三是外部培訓。充分利用總行培訓資源，參加外部專業化培訓，提高人員綜合素質和業務能力。

（五）藉助政策紅利，加大外匯資金的運用

xx年監管對外匯管理的方針是“寬進嚴出”，我部積極利用《中國人民銀行關於在全國範圍內實施全口徑跨境融資宏觀審慎管理的通知》（銀行【xx】132號）政策精神，成功為企業尋找到了較低成本的資金。

有了此次成功經驗，我部還將繼續探索，挖掘並深度利用政策紅利，尋找更好、更優的途徑解決客户資金需求，同時進一步滿足我行自用，通過吸收低成本外匯資金降低我行資金成本。

（六）加強境外渠道建設

目前我行的外匯業務藉助境內同業的渠道可以基本滿足進口企業的需求，但要想滿足出口企業的需求，就必須走出去建立自己的境外代理行渠道。

因此，xx年我部擬完成港幣、日元、澳元、加元、英鎊、新西蘭元6個幣種的賬户行的建立，有條件地建立境外代理行關係，由目前的被動境內代理合作模式逐漸轉變成境外平等合作的業務模式，開始搭建我行境外代理行體系。

增加國際業務辦理渠道和經營品種

在現有櫃面辦理國際業務的基礎上，xx年將加強國際業務的線上開發，通過網銀等電子渠道實現辦理跨境匯款、結售匯以及信用證業務。

在人民幣國際化的趨勢下，以跨境人民幣來結算的客户需求越來越多。因此，xx年我部將向人民銀行申請辦理跨境人民幣資質，實現跨境人民幣業務的辦理。

（七）反洗錢系統建設

在國際反洗錢制裁日趨緊張的環境下，為了控制業務風險，我部將在現有SWIFT反洗錢系統的基礎上，進一步搭建我行黑名單篩查體系，認真對待跨境反洗錢和KYC工作，確保我行國際業務安全合規。