網絡管理年度工作總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編為大家整理的網絡管理年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

網絡管理年度工作總結1

時間轉眼即逝，一幕幕流光異彩，一次次不容錯失，不經意中——我們沉默着走到年末。時光因生活而輝煌，心靈灑滿陽光的時候、困頓的日子，也會發出金色的光芒。現在將過去的一年中自己的工作做一個簡單的回顧與總結：

一、目前的工作

概括的説網管的業務內容有三個方面網絡建設、網絡維護和網絡管理。計算機網絡的組成是由計算機和通信技術的結合所產生的。

所以要保證網絡的正常運行，還得保障網絡中計算機的運行。

在網絡維護方面，全年處理各種事件接近位數，大部分故障原因是一些使用者對計算機和網絡基礎知識缺乏瞭解造成的。有些是由於硬件本身質量的問題。

在維護網絡的同時，每年都要做設計公司的資質年檢報表，每月的完成項目統計報表，負責打印的正常工作和相關耗材的購買。在不忙的時候，更多的時間花在了打印機的上紙。經常遇到一個下午連續打印幾十張圖紙的時候，一個下午的時間就基本花在為打印機上紙上面了。

二、工作中存在的問題

對於網絡管理的話，這方面的工作我認為做的不是很多，主要原因在於缺乏有效管理的環境和設備支持。所以有些可以避免的問題還是不斷的在重複，比如網上鄰居的瀏覽問題，如果沒有服務器。是不可能徹底解決的。

另一點是打印問題，目前整個集團公司只有設計公司能打印以上的紙張。其中，紙張的打印量佔了，除效果圖外所有的打印任務都靠一台繪圖儀，所以效率低下，並且對打印機的損耗比較大。另一方面，目前這種打印機共享的方式有很多缺陷，這一點我已經在合理化意見中提出。我覺得懷化市設計院的那種做法比較好，打印機只能在主機上接受打印任務，而打印文件可以通過網絡調用到主機上。這樣打印中的錯誤能被及時發現修改，減少浪費。

我不知道為什麼有人會認為在打印室調用圖紙打印很麻煩。我想可能是大部人認為只要把打印命令從本機發送到打印機，過幾分鐘在去取，在這其間能做點其他的事情吧。其實不知道大家注意到沒有，由於公司就一台打印機，經常出現甲上好的紙被打印成了乙傳過來的圖紙。這不但是時間上的浪費，也是成本的浪費。

其實回顧工作，存在着很多問題，有時候靠技術是可以解決的。但是最終還是要設備的支持。

對於本人來説，離真正的網管還有很大的差距，還算不上真正的網管。因為我們的工作目前還是很被動的從事着技術支持這一方面，在管理上還有待提高。在國內，網管被大部分人看做是“萬機油”。也就是感覺只要跟計算機沾邊的問題，網管都能解決。

其實計算機是一門很大的學科，不只是外人所理解的那麼簡單。我們每天都在不斷的學習，對於我們來説，要掌握和學習的技術還很多，而且知識不斷的在變化，在更新。我們在工作中學習，在工作中實踐理論。

費話就不多説了，以上是本人近年來的工作體會。説的太多，可能會讓人覺得有種抱怨。在今後的生活與工作中，我將始終堅持“每天進步一點”的'思想，儘可能的做好自己的工作。為公司的發展儘自己的微薄之力。

網絡管理年度工作總結2

我從20xx年9月到深業大廈任職，到20xx年6月調到福星，歷時9個月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了多數業主、租户的諒解與支持。如果説這9個月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因為我個人有多大的能力，而應歸功於我們有一支高素質的專業隊伍，有一羣有熱情、肯奉獻的物業管理人。作這個小結的目的，也決不是給自己塗脂抹粉，而是希望能達到兩個目的：其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結經驗，吸取教訓；其二，以自己的這段經歷為案例，為公司今後鍛鍊、培養人才提供參考。

我這9個月的工作，基本可分為三個階段。

第一階段，摸索階段。

從20xx年9月初到11月底。這一階段的工作，一方面是儘快掌握物業管理的基礎知識，掌握大廈的基本情況，另一方面確保大廈各項工作的正常進行。由於交接時間較短，很多事情只能邊幹邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領導彙報，迅速採取措施，未出現嚴重錯誤，但在工作細節上還存在不少問題，好在有領導和同事及時指出並補救，均未產生嚴重後果。

第二階段，嘗試階段。

從20xx年12月到3月底。這一階段的工作，除繼續學習，維持大廈的正常運轉外，開始將自己的一些管理理念融入進去，給大廈的管理加入一些個性化的色彩。主要完成的工作有：1、改善員工工作、生活環境；設立探親房，清理大廈6樓平台；2、與員工一起過冬至、吃年夜飯，做好節日安排，特別是安排好保安的春節生活；3、舉辦高爾夫之旅和羊年賀詞徵集活動；4、佈置建立員工檔案、業主檔案、合同檔案，對合同的執行情況進行跟蹤；5、強調管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉；6、調整員工工作安排，強調租賃、收款、合同管理工作；7、處理好與分公司資產部的關係，爭取對方的諒解與支持。其中，第1項，設立探親房對於保安的影響較大，工作熱情有明顯提高；清理6樓平台也徹底解決了保安宿舍外的髒亂差現象，基本解決了保安晾衣問題。第2項體現了公司對員工實實在在的關懷，但只側重物質上的安排，忽略了業餘文化生活上的安排。第3項，因時間關係，高爾夫之旅準備不夠充分，顯得冉喜執佟5？項合同跟蹤，主要是瞭解合同執行情況，對過期合同進行補籤，對未執行條款補充説明。第5項主要改變管理上的無報告、無記錄現象。第6項分工後，收款工作有明顯改進，租賃工作也開展得更好。第7項與分公司資產部坦誠相待，及時溝通，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租問題、佔用租賃房問題，得到了對方的諒解與支持。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機會也，但一般都能及時調整過來。大膽嘗試對於自身業務能力的提高十分有幫助。

第三階段，推動階段。

從20xx年4月初到5月底。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有：

1、防非典工作；

2、微笑活動；

3、外牆立面廣告位出租；

4、窗户維修、衞生間更換木門、樓道粉刷；

5、墜物砸車及索賠。其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司佈置落實各項防範措施，並結合大廈實際有所補充，各方反應良好，但有的工作還存在一些瑕疵，如電梯間的提示不夠美觀。第2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。第3項工作給管理處帶來了不少收益；第4項，窗户維修基本完成，衞生間更換木門、樓道粉刷正在進行，客户反應良好。第5項，對我們的處理客户很滿意，但事後未按九千填寫事故報告，且未作錯誤提醒，經公司領導指出後糾正。這一時期的工作，總的來説比較明晰，與同事的協調配合也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進的地方還很多。

網絡管理年度工作總結3

三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編髮、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析PPT製作、組織會議、協調縣委政府關係等臨時性工作。 工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創建學習型組織，促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。

20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練後，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜誌上。

各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關係一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。

我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：

第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家裏手；另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。

第二，創新思維，努力做好工作。

20xx年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。

與此同時，以創建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。

第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業勞動爭議。

以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營發展營造和諧的人文環境。 請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。