包裝車間上半年生產員工的個人工作總結

20xx年上半年已過去，回顧過去的半年時候裏，我緊張結束了以上的各項工作：

1、20xx年年末，受人員滾動身分的感化，車間員工的流失率特別緊張，造成人手緊急的被動場面，因而構造策動了辦公室人員加班參加車間貼標工作，有效地減緩了年前訂單緊急的場面。

2、針對包裝車間出產時員工着裝不按要求聯合這一環境，進行了探討分析，找出泉源地點，結束包裝車間內換衣室的改革工程，使每個大換衣內建立單個個別小換衣間，有效地保衞了員工的私隱，同時也辦理了員工不按要求換衣的這一環境。

3、因為年前員工的流失，造成年後人員迴流極慢，使得我司一度呈現用工需求的緊急場面，為此，我自動互助人事部利用晚上加班的時候外出僱用普工，很好地辦理了年後車間缺工的緊急場面。

4、跟着夏季的到臨，包裝車間的窗户因為異國窗簾而被陽光直射進車間，給出產工作帶來了不便，因而我向公司發起應加裝窗簾的發起，並獲得公司帶領的贊成，順利結束了包裝車間窗户窗簾的加裝工程。

5、進入3月中下旬後，大部分新員工進廠，但因為部分新員工對我司的出產餬口生涯還不適應，造成進、出廠的員工較為頻頻，剛上手工作就要離開了，慶幸於我們出產部工作的展開，同時也對我發起了工作上的壓力，針對此，我訂定相干辦法，履行了“一對一”的對口幫扶辦法，令新員工儘快可以溶入集體中來，裁減流失率，收到精良的結果

6、3月份幫忙阿一鮑魚培訓班的展開工作。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的感化，已有緊張的剝落現象，這件事之前曾提過屢次，但均未能落實好，5月份我再重提，因而公司帶領責成我跟蹤此事，經過議定竭力，我順利結束洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

8、煮醬油車間前期凡是遭到木柴採購的限制，給出產帶來堅苦，加上從消防角度來講，不符合利用木柴，我發起將單個利用木柴的煮鍋，改成柴火及蒸汽兩用，經公司帶領贊成，順利結束煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9、6月份，糕點新車間搬家投產，我從提交申請、接納現場考核、鞭策結束整改，結束了糕點QS換證認證工作

10、自20xx年6月1日《食物安定法》公告履行以來，當局各有關監督部分對各食操行業的查抄力度連續在加強，同時要求各出產企業對採購的材料務必要進行索證取證，不然將按相干法則進行懲罰，為應對這一變亂，我自動幫忙採購部對材料及添加劑採購的索證取證工作，計劃了各種記錄台帳。

11、從頭修訂到期的.企標，有調味汁、複合調味汁、醬、鮑魚罐頭、海蔘絲罐頭、蔬菜調味醬的企業標準，同時互助化驗室結束雞汁進級行標的產品格量工作

12、召開堆棧、質檢等兩部分建立健康材料、食物添加劑、成品銷售進、出貨台帳軌制和記錄工作

13、加強員工對食物安定法及相干技巧知識的培訓，強化食物出產工作者作為食物安定的主體責盡情識，有效地裁減了產品格量的題目

14、對廠內正在利用的叉車進行申領牌工作，順利獲得掛號牌

15、結束醬汁車間增加的夾層蒸鍋爐的工程改革工作，大大進步了出產效果，禁止因停電釀成的出產配置不敷用的題目。

16、正在進行調味料及醬兩個單位的QS換證工作

17、針對罐頭車間外圍住户的投訴，如今正在跟進廢氣的處理工程及環評的申請工作.